众合电子智能家居有限责任公司创业计划书_第1页
众合电子智能家居有限责任公司创业计划书_第2页
众合电子智能家居有限责任公司创业计划书_第3页
众合电子智能家居有限责任公司创业计划书_第4页
众合电子智能家居有限责任公司创业计划书_第5页
已阅读5页,还剩27页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

嘉洁环卫科技有限责任公司创业策划书1/12/20231团队简介嘉洁创业小组是由七个热爱生活、关注环保的年轻人组成的。我们具有不同的专业背景;我们期望用激情和汗水为挑战注入一股力量;我们的口号是“挑战成功〞。组长:刘艺:湖南工程学院2004级市场营销组员:周鹏近:湖南工程学院2003级市场营销李平:湖南工程学院2003级市场营销王江:湖南工程学院2003级市场营销张百浩:湖南工程学院2004级市场营销杨洲:湖南工程学院2004级人力资源陈艳:湖南工程学院2004级人力资源指导老师:尹启华湖南工程学院营销调研室主任、副教授廖文军湖南工程学院会计教研室主任、副教授院校:湖南工程学院1/12/20232目录市场分析产品介绍营销战略公司管理财务分析风险分析公司简介生产管理投资分析资本撤出1/12/20233公司简介嘉洁环卫科技有限责任公司向社会提供优质的塑料环保产品,美化生活环境,提高人类健康水平公司名称关注绿色环保与生命生活质量,创造健康与文明。创新技术、改善环境、真诚效劳、造福社会公司使命公司宗旨公司理念1/12/20234产品介绍一、产品简介1、通用型2、中高档型1/12/202351/12/20236881/12/20237二、产品组合三、技术优势通用型垃圾桶〔篓〕价格低廉,使用方便,适合大局部家庭和企事业单位,通用型占据市场份额很大,符合消费者的购置需要,中高档型垃圾〔篓〕制造精美,价格适当,符合时代年轻人和对生活以通用型为主导,带动其中高档型,并不断开展中高档型在市场上的占有率。1、垃圾套袋与垃圾桶〔篓〕是一体化结构,每次换袋不用从外面拿放垃圾套袋。2、每次换袋都有已装满垃圾的套袋自身从垃圾桶〔篓〕内牵出一个新的套袋,减少了换袋的麻烦,节省了时间。3、本产品除具备自供套袋功能外,还具备了在没有套袋的情况下,取出隔底板作为传统垃圾桶〔篓〕使用的功能。因此本产品推广的空间和产品市场的前景十分理想的,社会效益和经济效益十分可观。〔见附件〕1/12/20238市场分析市场营销环境分析评估与控制分析竞争分析消费者市场购置行为分析组织市场购置行为分析1/12/20239环境分析微观宏观产业环境供给商中介顾客…………人口经济技术政治…………1/12/202310竞争分析替代品威胁自动套袋垃圾桶行业内的竞争供应商讨价还价能力新加入者威胁顾客讨价还价能力〔五力分析法〕目前市场上生产垃圾桶〔篓〕的厂家很多,但没有一个厂家在市场上占有很大优势,生产厂家主要集中于华北、浙皖地区以及珠江三角洲地区,各厂家的产品、价格差不多,没有突出优势。经调查显示:我国每年城镇新婚家庭有500万左右,假定每个家庭购置三个垃圾桶,那么全国每年需求1500万个。同时我国还有5.1亿的城镇人口也存在巨大的市场需求,以每个家庭3.5口人计算,那么约有1.5亿个家庭,假设每个家庭3年更换一次,平均一次购置3个,全国城镇家庭需求为1.5/3x3=1.5亿个产业环境1/12/202311消费者市场行为分析组织市场行购置为分析产业市场中介商市场消费者何时购置;消费者何处购置;消费者如何购置;由谁购置等影响购置的主要因素:1、文化,2、社会,3、个人1/12/202312营销战略进入营销战略公司战略市场调研市场细分市场定位目标市场……………………………………………………………………………………效劳于营销策略1/12/202313市场细分室内品室外品通用品中高档品按方向分按价格分1/12/202314销售渠道厂家批发商零售商消费者1、利用批发商的网络资源迅速进入市场,实现借船出海的目的,克服公司创业阶段资金缺乏的缺陷。2、利用各地中间商搞好销售效劳。3、减少营销费用,降低运营本钱。4、了解当地市场,及时反响市场信息。5.选择这种模式的企业,往往既考虑到代理商的销售能力,又需要利用批发商的存储效劳。优点1/12/202315公司战略总体战略公司使命开展战略经营理念公司宗旨初期〔1—3〕中期〔4—6〕长期〔7—〕产品导入市场,树立企业形象及品牌;建立营销网络市场占有率到达全国市场的1%—5%完善企业形象,增加价值;开发新技术,新性能,降低本钱,扩大生产规模,扩大市场份额;进军国际市场。进一步完善和健全销售网络,研制新型环保产品,拓展产品线,实行多元化经营战略;积极拓展国际市场,努力完善品牌形象,占有率到达20%以上。开发塑料环保相关产品,进行研发垃圾无害化处理技术,开展垃圾无害化处理产业〕;将绿色环保进入国际竞争行列。通过上市等资本运营手段建设成为以塑料环保产业为核心业务的大型企业集团1/12/202316公司管理董事会营销副总经理生产与技术副总经理财务副总经理总经理1/12/202317生产管理1、工程进度分析1—2个月3—5个月申请相关证件筹集资金生产、销售等人员培训前期公关广告宣传购置设备租赁厂房试生产试销规模生产市场销售可行性分析结束是否1/12/2023182、生产工艺流程

参加溶剂脱泡过滤固体塑料注入模具出模、烘干包装消毒溶解1/12/202319投资分析1、股本结构与规模

股本来源股本规模风险投资湖南工程学院技术入股资金入股金额200万100万200万比例40.00%20.00%40.00%1/12/2023201、图例分析

1/12/202321财务分析销售预测分析市场占有利%年产量(万个)销售收入万元所得税(万元)净利润(万元)第一年1%153000.00-194第二年2%306000.00-14第三年5%751500225301第四年12%1803601.9540.31246.8第五年10.5%157.53150472.51043.5第六年11%1653300990616第七年12%1803601.91080.6706.5第八年16%240480014401066第九年20%300600018001426第十年24%36068762062.81688.81/12/202322预计销售趋势分析

1/12/202323初期第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年第九年第十年固定资产投资300流动资金300销售收入30060015003601.9315033003601.9480060006876-变动成本1202406001440.8126013201440.8192024002750.4-固定成本374374374374374374374374374374税前利润-194-145261787.1145616061787.14250632263751.6-税收0.000.00225540.3472.59901080.6144018002062.8税后利润-194-143011246.81043.5616706.5106614261688.8+折旧28.528.528.528.528.528.528.528.528.528.5+无形资产摊销10101010101010101010净现金流量-155.524.5399.51285.31082654.57451104.51464.51727.3投资现金流量表1/12/202324比率及趋势分析

项目%年限销售净利润总资产收益率总资产周转率存货周转率第一年027.7%0.42.44第二年02.8%1.212第三年20%37.5%29.96第四年34.6%68.2%27.1第五年33.1%53.9%1.67.3第六年18.7%31.7%1.77.1第七年19%35.1%1.86.8第八年22%41.8%1.98.3第九年23%44.9%1.99.84第十年24%44.4%1.810.61/12/202325风险假定与分析

1.投资净现值2.投资回收期3.内含报酬率-155.5/〔1+10%〕+24.5/〔1+10%〕+………+1727.3/〔1+10%〕-600=NPV。考虑到目前资金本钱较低,以及资金的时机本钱和投资的风险性等因素〔按照国债利率+风险附加率=10%〕,i取10%〔下同〕,此时,NPV=3684.43〔万元〕,远大于零。计算期内盈利能力很好,投资方案可行。通过净现金流量、折现率、投资额等数据用插值法计算,投资回收期为三年零三个月,投资方案可行。Tp=3+331.5/1285.3=3.3年回收期=累计净现值出现正值年数-1+(未收回现金/当年现值)内含报酬率是将根据净现值的数据所的,根据现值系数分别为51%,52%核算,用插值法算得IRR=51.9%,大于资金本钱率10%,工程可接受;主要因为本产品进入市场较快且价格适中,使得销售利润率较高,而且七年后出现较稳定的市场增长1/12/2023264.工程敏感性分析变化百分利润项目-20%-10%010%20%销售单价459.96555.32651746.04841.4单位变动成本688.82669.8651631.61612.54销售数量498.1574.39651726.97803.26固定成本673.12661.9651639.46628.24注:工程敏感性分析,只对其中通用型垃圾桶〔价格:8元〕10年的平均值进行分析,单位变动本钱是按照〔收入x40%〕/销售量=8元,8x20%=1.6元〔说明:8元是两种产品的平均单位变动本钱,其中20%是通用型产品的变动本钱〕;(销售数量的总和x70%)/10=119.2万个;固定本钱x30%为通用型的本钱。利润=数量x〔单价-变动本钱〕-固定本钱。公司在销售收入、投资、经营本钱上存在来自各方面的不确定因素,我们对三者按提高10%和降低10%的单因素变化做敏感性分析。用逐项替代法计算投资回收期和内含报酬率。〔见以下图:〕1/12/202327利润变化百分比利润绝对值(万元)0%-30%-10%10%-20%20%30%651841.4459.96销售单价销售数量固定成本变动成本损益平衡敏感分析-20%-10%10%20%注:横轴代表各因素变化的百分比,而纵轴代表利润变化百分比及其绝对值;图中各直线的斜率表示各因素的敏感系数;斜率为正,表示此因素变化与利润变化同向;斜率为负,表示此因素变化与利润变化反向;斜率的绝对值越大,其敏感程度越高;反之,那么越低。1/12/2023285.损益平衡图分析

2001004006008001000损益平衡点亏损区盈利区销售收入总成本固定成本0102030405060注:损益平衡图分析,是核算10年内的本量利的情况;损益平衡点销售额=固定本钱/奉献毛益率;10年的平均销售收入为3372.98;平均变动本钱为1349.2;奉献毛益为2023.78,固定本钱为374,奉献毛益率为60%,损益平衡点销售额为623.3。1/12/2023296.投资回报根据对未来几年公司经营状况的预测,公司能保持较高的利润增长,拟从净利润中提取合理比例

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论