消防山西大剧院消防管道课件

提高消防管道安装的观感质量山西省工业设备安装公司山西大剧院项目部次怀春QC小组发表人：薛振奇任毅伟2012年2月1工程概况

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QC小组简介3

选题理由4

现状调查5

活动目标6

原因分析

诚信、责任、勤勉、进步目录敢想、敢说、敢为、敢当目录7要因确认

8制定对策

9实施

10效果

11经济效益

12总结

13今后打算

团队、协作、创造、共赢一、工程概况4效力、效率、效益、效果

该工程为山西大剧院，总建筑面积为73000平方米。本工程设有自动喷淋系统、消火栓系统，水炮系统，水幕系统，雨淋系统，消防报警系统，大空间消防报警系统，大空间水炮系统，早期烟雾探测系统，其中变配电室、舞台机械控制室、舞台灯光控制室等采用气体灭火系统。德为基、能为本、绩为先、适为用

气体灭火系统及设备夹层以下消防水系统的管道材质均为热镀锌无缝钢管，其余管道为普通镀锌钢管。消防水均有地下一层的消防水池及屋顶水箱供水。喷淋系统在一层设5个湿式报警阀间，大剧院雨淋系统设有4个雨淋阀组间。精品献社会、企业求发展、员工得利益二、QC小组简介7超越自我、勤奋务实

本着“树精品、创一流”的宗旨，次怀春项目部大剧院QC小组于2011年5月成立（小组成员见下表）。小组成立以后，始终坚持开展多种形式的QC小组活动，积极分析工程特点，深入现场实际，并对同类工程作了大量的研究，制定了切实可行的施工方案，精益求精、塑造时代精品

并对施工进行全过程控制，及时发现纠正施工中的问题，制定相应措施。我们不仅调动了小组成员的积极性，有效地提高了工程质量，并且创造了良好的经济效益和社会效益，积累了大量施工经验。以人为本、珍爱生命QC小组成员情况一栏表保护环境、营造绿色文明三、选题理由11

大剧院项目是山西省的重点工程也是我公司的重点工程，对工程质量要求严格。

1、由于该工程工期紧，工程量大，共计约7万米管道，计划工期为9个月，施工面大，单层面积最大为3万平米，交叉作业多。诚信、责任、勤勉、进步

2、由于该工程楼层主管道布置在大剧院的公共厅堂内，由于厅堂内梁高平均约1米局部达到1.6米，空调风管多，局部风管有三层，另有三根空调水管，两根桥架，装修灯槽高0.3米。而业主要求公共厅堂内吊顶标高达到2.8米以上，吊顶内有效空间为0.8米。公共厅堂内管道布置密集，施工难度加大。

3、针对这些特点，我们QC小组就在现有条件下如何“确保消防管道安装施工观感质量”这一问题展开活动。敢想、敢说、敢为、敢当团队、协作、创造、共赢四、现状调查14效力、效率、效益、效果

为保证消防管道安装的质量，避免施工出现观感质量问题，我们QC小组了解施工现场情况和当前施工现状，收集施工的相关资料，经讨论分析，找出施工中容易出现问题的环节。

调查一.调查过去工程实例，并分析设计图纸和施工规范，找出影响管道安装观感质量的主要因素。德为基、能为本、绩为先、适为用

调查二：对管道安装的顺直度进行测量，对管道卡箍件螺栓朝向、对支架的设置数量、对支架的设置位置、对管道连接处的防腐及清麻进行检测并归类统计，调查200点，合格160点，合格率为80%（详见频数统计表、排列图）精品献社会、企业求发展、员工得利益

结论一：通过调查，我们发现，影响管道观感质量的主要因素有：①现场安装空间不够，与其他专业管道打架太多，翻弯较多，难度增加②安装管道时，工人作业空间小③为了赶进度，观感质量意识淡薄。结论二.从排列图可知，管道安装不顺直度、卡箍件螺栓朝向不一致、套管安装不居中是影响管道安装观感质量的主要因素。超越自我、诚信务实统计表精益求精、雕塑时代精品以人为本、珍爱生命五、活动目标20保护环境、营造绿色文明

结合现场具体情况，针对管道安装施工质量技术标准，为了提高施工观感质量，确保管道安装施工质量一次成优，确定了活动目标：

(1)施工观感质量达到如下目标：诚信、责任、勤勉、进步敢想、敢说、敢为、敢当团队、协作、创造、共赢六、原因分析24人员材料专业技术水平低管件配套不合理材料不合格质量意识差现场操作空间小违规操作施工工序不合理交叉施工干扰大机械陈旧老化施工管理不严环境机械方法管道安装观感质量差效力、效率、效益、效果从因果分析图中，我们找到了引起管道安装施工观感质量差的主要原因，见下表：德为基、能为本、绩为先、适为用精品献社会、企业求发展、员工得利益七、要因确认超越自我、诚信务实28

于是我们小组成员深入施工现场进行认真分析论证,发现造成管道安装观感质量差的主要原因是：工期紧，各工序，各施工队穿插施工、现场上各种管线较多，现场施工操作空间小、由于业主和监理单位对管道安装施工的各种工序的重要性认识不足，使得施工工序混乱，不合理。次要原因是：工人施工质量意识不强，施工管理不严等。精益求精、雕塑时代精品八、制定对策以人为本、珍爱生命30

经要因确认后,对以上几个因素制定了对策措施：（见下表）

主要对策措施表保护环境、营造绿色文明九、制定对策诚信、责任、勤勉、进步32

针对QC小组制定的对策措施，结合管道安装施工现场的实际情况，在施工现场，分批、分部位的进行贯彻落实。

实施一：交叉施工干扰大

大剧院项目工程的施工单位到后期多达十几家，面对如此众多的施工单位，如何使其在施工现场“不打架”、“不停工”，就需要合理的安排工期和工序。

敢想、敢说、敢为、敢当

合理地安排工期，既满足业主要求，又符合自身需要。每天下午5点业主、监理同各施工单位开施工工期进度及现在碰头会，使施工工期随现场实际施工情况同步改动，对一些施工需求空间大，施工难度大，优先施工。团队、协作、创造、共赢②在每天的施工会上，将前一天施工现场所发生的、发现的事情和问题以书面的形式“抛出”，并将所安排的工作中有“冲突”的情况反映出来，防止在施工时，已安装好的管道被其他施工队施工时移位或堵塞。效力、效率、效益、效果

③在施工过程中，发现问题及时汇报，必要时以照片形式保留。实施二:施工现场操作空间小接合施工人员特点，对一些操作空间小，施工难度大的工作，交由一些身材瘦小，技术熟练的施工人员施工。德为基、能为本、绩为先、适为用

①由于走廊内消防主管道紧贴梁底敷设，一侧是桥架，下侧是风筒，空间较小，因此在主管道开机械三通。施工过程中凡是开机械三通、机械四通的工作，尽量由身材瘦小的技术熟练地人施工，由此增加对该道工序的熟练程度。精品献社会、企业求发展、员工得利益实施三:施工工序不合理

由于施工工期比较紧张，墙体的施工与管道安装需同时进行，部分房间是先安装管道后再进行墙体施工，针对这些问题我们采取如下措施：①管道过墙处的套管，先用岩棉进行塞堵，使管道位于套管中间。②在墙体施工时，安排人员对套管进行跟踪检查，使套管的两端均与墙齐。超越自我、诚信务实十、效果精益求精、雕塑时代精品39

我们QC小组在管道安装工程施工中，经过PDCA循环，取得了较好的效果，施工效率大大提高，施工质量也有明显的上升，为我们的施工赢得了时间，创造了效益，积累了经验，树立了施工质量过硬的企业形象。具体成果见下面《活动效果成果表》和《活动效果成果图》。以人为本、珍爱生命活动效果成果表保护环境、珍爱绿色文明诚信、责任、勤勉、进步十一、经济效益敢想、敢说、敢为、敢当45

通过实施制定的措施后，工期提前完成，降低了工程成本，降低额如下：人工费：200元/日×28天×10人＝56000元；备注：人工费计算中，采用目前劳动力平均单价计算；28天为三种主要因素按以往施工中45%-0.5%；25%-0.5%；15%-0.5%降低率的节省返工所需时间。团队、协作、创造、共赢十二、总结效力、效率、效益、效果47

通过QC活动，使观感质量缺陷大大低于规范允许的水平，同时也总结出了一套较成功的观感质量控制方法，为使以后的工作系统化、规范化和标准化，我们将这一结果贯彻到今后的工作中：1、技术标准化（标准化：是要形成自己的管理模式，今后要照着这种管理去做）项目质量计划编制详细，质量责任落实，严格按方案施工，作好书面技术交底工作。工程中所有的材料严格执行检查验收制度，不合格严禁使用。德为基、能为本、绩为先、适为用精品献社会、企业求发展、员工得利益

2、管理标准化（标准化：是要形成自己的管理模式，今后要照着这种管理去做）坚持QC活动，全面实行观感质量管理，形成