2023项目部年度工作计划模板

第46页共46页2023工程部年度工作方案模板2023工程部年度工作方案模板。工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。一、2023年度我工程部经营奋斗目的如下：1.按照设计及业主要求,在2023年4月完成全部工程施工;2.平安无一切事故，事故频率为零;3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。二、抓好各项管理，实现奋斗目的西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)b包工程tb15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理标准。为了实现明年的经营奋斗目的，工程部准备重点抓好以下几个方面的工作：1.做好本钱控制工作。工程本钱的主要局部有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重工程消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目的，材料以工程部可以做到的概算指标为总包干基数，这样就可以根据施工数量，列出本钱控制方案，然后根据方案采取措施制定出施行方案。定期总结分析^p工程经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住破绽，标准管理，控制本钱。工程经理亲自参加和主持总结分析^p活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;○2要正确分析^p出问题的原因，提出有针对性的整改措施;○3坚持把这项活动进展到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。2.确保工程进度。为了克制工期紧张的场面，保证工期，工程部开工前做了充分的准备工作。严密进展了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提早完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训教育工作。工程部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。3.严抓工程质量质量是公司生存和开展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强迫性标准，遵守《建立工程质量管理条例》确保工程质量。结实树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目的。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确工程质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。f132.4.确保施工平安。坚持“平安第一、预防为主”的方针，以深化贯彻“平安消费法”为主线，科学标准管理。深化开展以《平安消费法》为重点的平安质量宣传教育活动。在日常工作和管理中表达依法管理，依法履行职责，让法律意识深化人心，发挥威力。正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安消费的前提下，实现工期和经济效益目的。明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进展一次平安教育培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断进步全员平安意识和预防事故的平安防范才能。对新员工进展岗前平安教育，特殊工种进展专门平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体“三同时”原那么。5.加强环境保护工作。工程部将环境保护工作纳入工作方案，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，进步广阔员工的环保意识。搞好废弃物的搜集处理工作，建立环保技术档案，对工程部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进展检测统计，定期总结分析^p。我们坚信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们工程部一定可以总结经历，科学管理，抓住机遇，实现目的，再创辉煌!工程部年度工作方案方案一：工程部年度工作方案20xx年已过，将来的日子照旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，20xx年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。〔一〕xx路开工资料的尾声方案1．在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。2．在1月21日之前把分项工程组卷完成。3．在2月末，开工资料完全完毕，以便承受新的工作新的任务。〔二〕勤动手，坚守工作职责。工作无大小，只是分工不同，奉献无多少，要看用心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经历和工作经历比拟匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住xx路的开工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。〔三〕增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，进步工作效率。我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果表达。但是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治意识的进步。强烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，减少工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。〔四〕勤学习，进步工作才能。涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所承受的知识毕竟非常有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不理解的新事物、新问题、新情况。面对这些问题，自己首先要多理解，做到心中有数，很快的进入工作角色。〔五〕勤考虑，理论联络实际。工作中要细心留意。在同事们的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经历。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去理解和掌握工程施工的流程和标准等各方面的情况，进步履行岗位职责的才能。训练自己做到处事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析^p、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。希望和时机是留给可以面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么对待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必需要用一种真实的方式，度过在手指缝间如同雨水一样无法停顿落下的时间，要知道自己将会如何生活！现实挟裹着一种莫名且直白的宏大冲击，在不经意间以不容回绝的姿态浸透进我的生活，一直在昭示着某种必须走过。很多时候，自己无法去想是否可以成功，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。方案二：工程部年度工作方案根据我们工程部目前的管理状况，加大管理力度，真正做到精细管理，提升工程管理程度，完成处下达的xxxx年各项指标，将做如下打算：1、认真学习公司下达的各项管理制度，文件精神及处x届x次职代会精神，以科学开展观为指导，高标准、高起点，努力提升工程管理程度。2、进一步贯彻执行处平安质量标准化工作，提升施工工地形象和文明四区的创立程度，坚决杜绝轻伤以上平安事故，制定平安管理制度，加大平安监视检查和处分力度，层层签定平安责任书，将平安目的层层分解，做到全员管理。坚持每周进展一次全面平安检查，对平安隐患不能及时整改，平安管理中存在重大隐患的有关责任人进展严肃的处理。为表达在平安管理上的严狠紧和xxxx年平安管理的严肃性，xx后召开平安会议，对去年xx工程连续三次发生火灾事故的责任人xxx进展免职处理，班子成员进展每人xxxx元的罚款，技术员和检查员每人xxx元的罚款。3、在确保质量管理体系有效运行的前提下，为保证xxxx年的消费任务顺利进展，我们根据工程任务情况，已拟定了劳动力和设备需求方案，并根据图纸供给情况编制总体网络施工方案，做到周方案保月方案，月方案保总工期，分段提出材料方案，做到工期不滞后。针对xxxx工程的的详细情况，我们工程部拟定于xxxx开工，开工后着手和业主沟通，对氟碳漆、玻璃幕墙以及门窗进展定价，通过招标落实确定工程分包队伍。4、实行工号负责制，签定责任书，工号负责人对所管工程的平安、质量、工期、本钱、文明施工负全面责任，每月考核一次，考核结果与工资挂钩，对管理不负责任，工作不能胜任的工号负责人坚决进展撤换。5、加强材料管理，坚持比价采购，货比三家，在材料进场管理上坚持材料员、工号负责人、护场人员结合验收签字制度，在材料使用上坚持限额领料制度，并做好出库记录。做到帐物相符，每月xx日根据耗料情况，对现场剩余材料进展盘点，掌握材料的使用情况，如发现帐物不符，坚决查办相关责任人。6、加强工程预算和措施变更的管理，做到工程预算和施工同步，有关签证变更与施工同步。7、严格技术交底和专项方案的管理，做到一工序一交底，坚决杜绝工程返工现象，积极推广新技术、新工艺，通过先进技术到达节约本钱的目的。8、每月分别对各单位工程完成部位进展划线，建立工程部位劳务分包结算台帐，防止因部位不明确重复开任务单结算的现象，工程量由技术员和预算人员进展复核。9、每月xx日由材料人员分别对各单位工程进展耗料，由工号负责人审核，做到耗料真实准确，对所完成的部位由预算人员进展工料分析^p，分别算出预算人工费，材料费、机械费，为每月召开经济分析^p会提供准确的数据。10、坚持每月经济分析^p会制度，掌握每月经济运行情况，通过分析^p会找出经营管理中的破绽和缺乏，并对症下药，加以整改和落实。11、发挥财务经济管理职能。假如把经营管理拟化比作是人体，那么财务管理就是医生，是专门对经营管理进展体检的，经营管理状况是通过财务报表来反映的。而且通过财务报表能及时反映当期本钱中的其它直接费和管理费用情况，以及资金使用和资金回收情况，是经济分析^p会往往表达不出来的。12、进一步发挥和调动广阔干部职工的积极性，减少非消费人员的数量，做到人尽其才，各尽所用，防止出工不出力的现象。根据工程定位和设备情况，优化平面布置，防止材料的二次倒运和搅拌站、垂直提升设备布置不合理而出现不必要的程度运输。13、加大对护场人员的管理，虽然我们工地地处荒无人烟的沙漠，外界并无盗窃行为，但由于有多家施工单位，彼此有盗窃行为不可防止，为此建立管理人员夜间查岗制度。14、进一步协调和业主的关系，加大工程款的回收力度，防止因材料款赊欠额度过大，材料价格上浮的现象。刚刚过去的xxxx年是我单位跨越开展、成绩显著的一年，已经降临的xxxx年又是我单位进一步开展充满着美妙前景，广阔职工充满热情和斗志的一年，作为我们xxx工程部将乘我处形势喜人，形势逼人的强劲东风，克制缺点，发扬优点，团结干部职工，发奋图强，顽强拼搏，给每位处领导一份满意的答卷，我们将以崭新的姿态迎接xxxx年的到来。方案三：工程部年度工作方案20xx年苍南脱硫工程部全体员工在贯彻学习公司《20xx年工作目的和重点工作安排》文件后，结合苍南工程详细情况，在20xx年的施工任务工作中，工程部全体员工必定继续发扬脚踏实地、勤奋工作的传统精神，为公司的开展奠定根底，创造辉煌。一、20xx年度我工程部经营奋斗目的如下：1．按照设计及业主要求,在20xx年2月完成全部工程施工；2．平安无一切事故，事故频率为零；3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。二、抓好各项管理，实现奋斗目的华润电力〔温州〕21000mw级超超临界燃煤机组烟气脱硫工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理标准。为了实现明年的经营奋斗目的，工程部准备重点抓好以下几个方面的工作：1、加强精神文明建立、增强团队协作：深化学习贯彻党的十八大精神，认真落实火电二公司党代会精神和党委的决策，加强党风廉政建立和作风建立。以党的十八大精神为指导，深化贯彻科学开展观，加强精神文明建立增强团队协作意识。2、确保施工平安。坚持平安第一、预防为主的方针，坚持站班会、三交三查和平安检查活动，完善平安防护设施，认真遵守平安规程，确保消费平安。结实树立一次做好的质量理念，确保工程实体质量符合要求、纸质和电子档案资料整理齐全。正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安消费的前提下，实现工期和经济效益目的。明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安教育，违章违纪和事故处理三本台帐。采用面上教育和重点帮助相结合不断进步全员平安意识和预防事故的平安防范才能。对新员工进展岗前平安教育，特殊工种进展专门平安技术培训。3．严抓工程质量质量是公司生存和开展的根本，要坚持百年大计，质量第一的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强迫性标准，遵守《建立工程质量管理条例》确保工程质量。结实树立质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目的。设立专职质量检查技术人员，建立质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录三本台帐。明确工程质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。4、做好本钱控制工作。工程本钱的主要局部有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重工程消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目的，材料以工程部可以做到的概算指标为总包干基数，这样就可以根据施工数量，列出本钱控制方案，然后根据方案采取措施制定出施行方案。定期总结分析^p工程经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住破绽，标准管理，控制本钱。工程经理亲自参加和主持总结分析^p活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2要正确分析^p出问题的原因，提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动进展到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。3、进步工作效率、成效开展工作：在新的一年，工程部有方案地、有针对性地开展工作。从技术岗位培养精兵强将，发挥好技术人员的参谋作用，做好方案编制、技术交底、施工记录和检查工作，积极开展技术创新，总结经历教训和科技成果，加强平安、质量和技术管理队伍建立，培养一批合格的平安、质量和技术人员。管理工作务理论行，进步工作效率、成效开展工作。组织员工在工作之余多学习专业技术知识，激发每位职工的工作热情、创新精神和合作意识，进步员工工作才能，有成效性的开展工作。4、确保工程进度。为了克制工期紧张的场面，保证工期，工程部开工前做了充分的准备工作。严密进展了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提早完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训教育工作。工程部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。我们坚信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们工程部一定可以总结经历，科学管理，抓住机遇，实现目的，再创辉煌！方案四：工程部年度工作方案一、规划目的1、保持与园区管委会各相关部门的良好工作关系；2、与xxx发改局、农牧局、财政局、环保局等各相关上级管理部门和相关乡镇政府部门建立工作关系，并不断提升工作关系的融洽度；3、与xxx发改委、商务局、质监局、财政局等各级相关部门建立良好的工作关系；4、与xxx发改委、农牧厅、轻纺局、财政局、商务厅、经信委、办等各级相关部门建立良好的工作关系；5、依托以上各类工作关系，实现产业政策及工程信息通畅，保持合作关系融洽；6、争取以下工程政策和资金支持：厂区改扩建工程、新增建立工程、消费技术改造、产品质量跟踪体系建立〔物联网应用〕、电子商务应用、品牌建立、产品推广等。重点争取工程为：厂区改扩建工程、新增建立工程、消费技术改造、产品质量跟踪体系建立四方面的工程政策和资金支持，为公司20xx-20xx年度的规划开展争取到必要的政策和资金资。二、目的施行方案1、关系协调与维护1.1充分利用各方面人脉资，结合公司的资支持，为公司建立更广泛的人脉关系网；1.2通过已有关系网和工程申报时机充分与相关部门关键工作人员建立良好的工作关系，并利用各类节假日等时机，合理使用公司的资，维护、提升工作关系融洽度。2、工程争取与申报2.1充分掌握各类政策和资金工程信息，结合公司开展战略挑选必要和非必要工程，分别主动申报和争取。2.2对于必要工程，与相关部门积极沟通，协调公司各相关部门，及时提报标准、详细的申请报告，充分准备工程辩论，并调动各方面合作关系，力争落实工程。对于非必要工程，采取重在参与的策略，与相关部门维持良好的工作关系，建立备用关系资库。三、资需求1、公司车辆调度在满足公司正常运营的前提下，支持工程部的车辆使用需要；2、需要公司行政部、财务部、消费部和品控部等部门在工程申报过程中提供必要的人力、数据、消费工艺技术资料和质量监测资料等方面的支援；3、需要公司根据工程政策和资金支持力度，提供合理的活动资金支持，以保障良好维系公司与各方面的工作和人脉关系。工程部年度工作方案范文工程部年度工作方案范文一根据我们工程部目前的管理状况，加大管理力度，真正做到精细管理，提升工程管理程度，完成处下达的xxxx年各项指标，将做如下打算：1、认真学习公司下达的各项管理制度，文件精神及处x届x次职代会精神，以科学开展观为指导，高标准、高起点，努力提升工程管理程度。2、进一步贯彻执行处平安质量标准化工作，提升施工工地形象和文明四区的创立程度，坚决杜绝轻伤以上平安事故，制定平安管理制度，加大平安监视检查和处分力度，层层签定平安责任书，将平安目的层层分解，做到全员管理。坚持每周进展一次全面平安检查，对平安隐患不能及时整改，平安管理中存在重大隐患的有关责任人进展严肃的处理。为表达在平安管理上的严狠紧和xxxx年平安管理的严肃性，xx后召开平安会议，对去年xx工程连续三次发生火灾事故的责任人xxx进展免职处理，班子成员进展每人xxxx元的罚款，技术员和检查员每人xxx元的罚款。3、在确保质量管理体系有效运行的前提下，为保证xxxx年的消费任务顺利进展，我们根据工程任务情况，已拟定了劳动力和设备需求方案，并根据图纸供给情况编制总体网络施工方案，做到周方案保月方案，月方案保总工期，分段提出材料方案，做到工期不滞后。针对xxxx工程的的详细情况，我们工程部拟定于xxxx开工，开工后着手和业主沟通，对氟碳漆、玻璃幕墙以及门窗进展定价，通过招标落实确定工程分包队伍。4、实行工号负责制，签定责任书，工号负责人对所管工程的平安、质量、工期、本钱、文明施工负全面责任，每月考核一次，考核结果与工资挂钩，对管理不负责任，工作不能胜任的工号负责人坚决进展撤换。5、加强材料管理，坚持比价采购，货比三家，在材料进场管理上坚持材料员、工号负责人、护场人员结合验收签字制度，在材料使用上坚持限额领料制度，并做好出库记录。做到帐物相符，每月xx日根据耗料情况，对现场剩余材料进展盘点，掌握材料的使用情况，如发现帐物不符，坚决查办相关责任人。6、加强工程预算和措施变更的管理，做到工程预算和施工同步，有关签证变更与施工同步。7、严格技术交底和专项方案的管理，做到一工序一交底，坚决杜绝工程返工现象，积极推广新技术、新工艺，通过先进技术到达节约本钱的目的。8、每月分别对各单位工程完成部位进展划线，建立工程部位劳务分包结算台帐，防止因部位不明确重复开任务单结算的现象，工程量由技术员和预算人员进展复核。9、每月xx日由材料人员分别对各单位工程进展耗料，由工号负责人审核，做到耗料真实准确，对所完成的部位由预算人员进展工料分析^p，分别算出预算人工费，材料费、机械费，为每月召开经济分析^p会提供准确的数据。10、坚持每月经济分析^p会制度，掌握每月经济运行情况，通过分析^p会找出经营管理中的破绽和缺乏，并对症下药，加以整改和落实。11、发挥财务经济管理职能。假如把经营管理拟化比作是人体，那么财务管理就是医生，是专门对经营管理进展体检的，经营管理状况是通过财务报表来反映的。而且通过财务报表能及时反映当期本钱中的其它直接费和管理费用情况，以及资金使用和资金回收情况，是经济分析^p会往往表达不出来的。12、进一步发挥和调动广阔干部职工的积极性，减少非消费人员的数量，做到人尽其才，各尽所用，防止出工不出力的现象。根据工程定位和设备情况，优化平面布置，防止材料的二次倒运和搅拌站、垂直提升设备布置不合理而出现不必要的程度运输。13、加大对护场人员的管理，虽然我们工地地处荒无人烟的沙漠，外界并无盗窃行为，但由于有多家施工单位，彼此有盗窃行为不可防止，为此建立管理人员夜间查岗制度。14、进一步协调和业主的关系，加大工程款的回收力度，防止因材料款赊欠额度过大，材料价格上浮的现象。刚刚过去的xxxx年是我单位跨越开展、成绩显著的一年，已经降临的xxxx年又是我单位进一步开展充满着美妙前景，广阔职工充满热情和斗志的一年，作为我们xxx工程部将乘我处形势喜人，形势逼人的强劲东风，克制缺点，发扬优点，团结干部职工，发奋图强，顽强拼搏，给每位处领导一份满意的答卷，我们将以崭新的姿态迎接xxxx年的到来。工程部年度工作方案范文二20xx年已过，将来的日子照旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，20xx年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。(一)xx路开工资料的尾声方案1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。3.在2月末，开工资料完全完毕，以便承受新的工作新的任务。(二)勤动手，坚守工作职责。工作无大小，只是分工不同，奉献无多少，要看用心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经历和工作经历比拟匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住xx路的开工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。(三)增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，进步工作效率。我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果表达。但是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治意识的进步。强烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，减少工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。(四)勤学习，进步工作才能。涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所承受的知识毕竟非常有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不理解的新事物、新问题、新情况。面对这些问题，自己首先要多理解，做到心中有数，很快的进入工作角色。(五)勤考虑，理论联络实际。工作中要细心留意。在同事们的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经历。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去理解和掌握工程施工的流程和标准等各方面的情况，进步履行岗位职责的才能。训练自己做到处事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析^p、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。希望和时机是留给可以面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么对待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必需要用一种真实的方式，度过在手指缝间如同雨水一样无法停顿落下的时间，要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的宏大冲击，在不经意间以不容回绝的姿态浸透进我的生活，一直在昭示着某种必须走过。很多时候，自己无法去想是否可以成功，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。工程工程部工作方案范文：工程部年度工作方案范文一、20xx年度我工程部经营奋斗目的如下：1．按照设计及业主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；2．平安无一切事故，事故频率为零；3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。二、抓好各项管理，实现奋斗目的西安市汉城湖〔团结水库〕水环境综合治理提升工程〔一期〕B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理标准。为了实现明年的经营奋斗目的，工程部准备重点抓好以下几个方面的工作：1．做好本钱控制工作。工程本钱的主要局部有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重工程消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目的，材料以工程部可以做到的概算指标为总包干基数，这样就可以根据施工数量，列出本钱控制方案，然后根据方案采取措施制定出施行方案。定期总结分析^p工程经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住破绽，标准管理，控制本钱。工程经理亲自参加和主持总结分析^p活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2要正确分析^p出问题的原因，提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动进展到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。2．确保工程进度。为了克制工期紧张的场面，保证工期，工程部开工前做了充分的准备工作。严密进展了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提早完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训教育工作。工程部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。工程工程部年度工作方案一、指导思想：20xx年工程部工作以精细化管理为根底，遵循诚信守约，追求优质的质量方针，围绕质量优良的目的，以质量管理体系运行为主线，以标准质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。进步本部门员工的素质、管理程度，严格按照工期方案施工，杜绝施工平安事故。二、工作目的：1、工程质量合格率根本到达100%，按方案工期完成施工任务；2、与监理单位配合对施工单位平安施工进展监视；3、全力确保施工现场的无平安事故发生，坚持平安第一，预防为主的原那么，建立零伤亡的目的；4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；5、严格按照程序对工程预付款进展把关与审核；三、主要工作〔一〕、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度方案，严格监视施工方对工程施工进度方案的执行。1、根据施工单位的进度方案和目的总结出总工期时间表。2、监视和控制施工进度方案的执行，并搜集有关资料。3、比拟方案与实际情况是否有偏向。4、负偏向时，应进展纠偏，并进展下一轮的控制。5、每周三下午4点监理例会时对进度方案完成情况和质量情况进展总结。〔二〕工程进度方案工程部根据总公司的要求制定施工进度方案，严格按照方案表施工。预计在20xx年月初2月10日~4月20日〔阴历12月22~阴历3月2日〕全部完成：1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程〔外墙保温、门窗安装〕。2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日〔阴历2月1日~16日、计15天〕前完成消防设备的联动及调试。6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日~21日前完成弱电系统调试；7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程〔外墙保温、门窗安装〕。8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。7、4月20日前完成建材城场地面工程；〔三〕强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行继续加大质量、环境与职业安康平安管理体系文件的贯彻力度，进步全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场平安进展检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资配置是否合理、质量方案是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要实在抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改，对管理破绽较大的施工单位，工程部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。〔四〕狠抓质量管理制度化、标准化建立为适应质量标准化的管理要求，工程部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，施行自己的权利，实现质量工作的标准化管理；二是要催促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进展，促进各项质量管理制度全面落实。工程部要严格实行三检制，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要施行盯仓制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。〔五〕本钱控制工程工程部本钱控制的根据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作：1、本钱控制的目的。以合同造价确定本钱控制目的，对方案外的一切开支应严格控制，假如某局部工程有打破本钱方案的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项本钱。2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。3、控制工程预付款的动态结算。4、严格控制工程变更。5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。工程工程部：20xx年12月12日___年工程部工作方案范文为深化贯彻落实党的十七届四中、五中全会和十七届中央纪委六次全会精神，进一步加强领导干部作风建立，根据集团公司纪委《关于开展“领导干部作风建立年”活动的通知》要求，及中铁十济纪4号《关于开展“领导干部作风建立年”活动的施行意见》枢纽工程部结合实际，制定领导干部作风建立年活动施行方案。一、“领导干部作风建立年”活动的指导思想开展“领导干部作风建立年”活动的指导思想是：以*理论、“三个代表”重要思想和科学开展观为指导，深化贯彻落实十七届中纪委六次会议精神，紧紧围绕“十二五”开展规划，结合“创优争先”活动，加强思想教育，解决突出问题，完善制度建立，进一步亲密党群干群关系，保持党的先进性、纯洁性，增强领导班子的凝聚力、战斗力，努力把各级领导干部的作风建立进步到一个新的程度，为实现企业和工程的又好又快开展提供内在动力。二、“领导干部作风建立年”活动的主要内容开展“领导干部作风建立年”活动，要紧紧围绕公司“十二五”开展规划、建立强局目的和三届一次职代会确定的任务、目的、要求，着力在解决实际问题上下功夫。努力做到“四抓四促”。即，抓理论联络实际，促学风的转变。深化学习内容、转化学习效果，在研究和解决影响企业改革开展的深层次问题上下功夫;抓执行力的增强，促工作作风的转变。严格执行制度、落实重大部署，在解决企业开展、班子建立和群众关心的突出问题上下功夫;抓“三重一大”制度的落实，促民主作风的转变。坚持民主决策、科学决策，防止独断专行、少数人说了算的现象发生，在标准决策程序、标准决策内容上下功夫;抓艰辛奋斗精神的发扬，促生活作风的转变。着力解决公款消费和公务用车管理中存在的突出问题，在标准职务消费、廉洁自律上下功夫。三、“领导干部作风建立年”活动的目的通过深化扎实开展“领导干部作风建立年”活动，进一步增强“五种意识”。即进一步增强领导干部的宗旨意识，坚持以人为本，大力弘扬亲密联络群众的优良作风，进一步亲密党群干群关系;进一步增强大局意识，讲政治、守纪律、听招呼，坚决纠正有令不行、有禁不止的现象;进一步增强责任意识，以强烈的事业心，高质量、高标准做好所负责的工作;进一步增强廉洁意识，严格要求自己，勤政为民，廉洁从业;进一步增强创新意识，与时俱进，不断创始企业改革开展的新场面。通过开展活动，进一步进步“四种才能”，即进一步进步领导干部驾驭全局的才能，提升决策的战略性和前瞻性;进一步进步化解矛盾的才能，妥善解决影响企业改革开展稳定的复杂问题;进一步进步效劳基层的才能，说实话、办实事、务实效;进一步进步凝聚员工的才能，团结带着广阔员工为实现工程部的各工程标而努力奋斗。通过开展活动，到达“三个要求”，即“在工作标准上高人一档、在办事效率上快人一拍、在工作作风上严人一格”。四、“领导干部作风建立年”活动施行步骤“领导干部作风建立年”活动要坚持按照“抓住重点，整合载体，讲务实效”的原那么，分发动宣传、查找问题;突出重点、制定措施;抓好落实、整改进步三个阶段进展。2023年工程工作方案模板年是“xx”规划的开局之年，也是我区深化贯彻施行“三产立区，工业强区”战略的关键一年，经济工作，尤其是重点工程建立工作显得非常重要。为了更好地加强重点工程建立，提升我区工程管理工作程度，特制定如下工作方案。一、主要思路和目的主要思路：以开展观为统领，紧紧抓住振兴东北老工业基地的历史机遇，深化贯彻落实“三产立区，工业强区”的开展战略，科学规划和大力推进庆阳园区和东辽阳工业园区建立，加大招商引资和利用外资力度，优化投资环境。强力推进规模经济开展，夯实装备制造、化工、汽车配件等产业根底，大力培育规模企业，促进我区工业经济快速开展。工作目的：在工程建立的数量和质量上有所打破，年内500万元以上工程超过20个，其中，2023万元以上工程超过10个，加快庆阳园区根底设施建立，保证入园工程到达5个，并力争有一批工程当年投产见效;加大工程调研和跟踪效劳工作力度，确保续建工程开工投产率和新建工程开工率到达100，其中，新建工程开工投产率到达50以上，投资完成率到达70以上。二、主要工作措施为了完成以上工作目的，我们要重点做好以下几项工作：1、加强组织领导，理顺工程管理体制。充分认识工程管理工作的重要性，继续完善工程调度机制，坚持定期召开街道办事处和各涉经部门参加的重点工程建立工作调度会，并定期通报重点工程建立进展情况;组建专门的文圣区重点工程办公室，标准工程管理工作，推进工程管理工作的制度化、标准化、科学化建立。2、全力打造庆阳工业园区，推开工业经济快速开展。进一步完善庆阳工业园区的总体规划，制定园区中长期开展规划，并建立规划执行监测机制;充分利用475搬迁和国家加大对庆阳地区污染治理资金投入的良好机遇，加快园区工程管理体制和运行机制的创新，加大园区根底设施建立力度，尽快解决制约园区开展的土地和污染排放问题，让园区建立早出形象、早见效益。3、全面启动东辽阳工业区建立，打造新的招商平台。充分利用国家、省、市给予东北老工业基地的优惠政策，配合市有关部门加快国有企业改革和产业构造调整步伐，力争在年内全面启动东辽阳工业区建立;尽早介入，认真调研，储藏工程，利用国企改革后腾出的大量闲置资产以及国企的技术优势，寻找符合我区实际的工程，打造新的招商平台。4、积极与金融机构合作，解决工程建立中资金短缺的问题。架设银企合作桥梁，撮合规模企业与银行配合，实现双方共赢;充分利用我市现有的几个投资担保平台，解决中小企业贷款难的问题;努力探究新的筹资渠道，力争解决长期以来一直束缚我区工程建立开展的资金短缺问题。5、全面提升工程管理工作程度，加大工程调研和跟踪效劳工作力度。转变工作思路，加大工程调研力度，把工程管理工作的中心转移到企业，有“企业报工程”变为“到企业找工程”，工程管理部门经常性地到驻区企业调研，帮助企业制定中长期和近期开展规划，鼓励具备条件的企业上大工程、好工程;加强对重点建立工程的跟踪效劳，建立重点工程进度档案管理制度，为每个重点工程建立进度档案，实行动态管理、跟踪效劳，发现问题及时帮助企业协调解决，确保开工建立工程不夭折、不超期。6、突出重点，大力培育规模企业和具有经济拉动效应的大工程。在全面进步我区工程工作的根底上，我们还要抓住重点，大力培育规模企业，扶植稳定的规模税，发挥规模企业和大工程对区域经济的拉动作用。重点扶植鸿飞电器集团的迁建工程及其与____海外投资公司合作的年产6万套节能设备工程，并以此为契机在庆阳园区内大力开展电力设备制造产业集群工程;大力推进年产1万吨四氯化钛工程和年产1000吨环丙酮工程，进一步壮大我区的精细化工产业;协助庆化公司搞好年产10万吨浓硝酸、年产6万吨dnt和475搬迁工程的建立，为庆化公司早日走出困境，实现腾飞奠定根底;时刻关注年产20万套汽车内视镜、pccp钢管砼管等高科技工程情况，鼓励企业开展具有自主知识产权大工程;重点支持通汇物流配送中心工程，为我区构建物流产业园区积累理论经历;积极配合市推进组搞好辽阳法国现代产业城工程的前期准备工作，并加大与之配套的相关产业的招商引资力度。7、积极吸引资金参与国有企业改组改造，增加区域经济规模和总量。紧紧抓住我市深化国有企业改革的机遇，大力推进域内国企的改制进程。一是加快印染厂的转制出售工作，积极促进辽阳兴启纸业公司和辽阳亿达贸易公司利用印染厂闲置资产新上年产2万吨高档卫生纸工程和金属硅粉加工工程的早日施行。二是重点推动东辽阳工业区辽麻、水泥制品、金属构造、滨河化工等15家国有企业的改制和重组，使其早日成为我区经济开展新的增长点。三是协调中国信达国有资产管理公司早日出售金箱资产，主动协调齐齐哈尔风力发电设备厂收买金箱资产，推动风力发电设备工程的施行。展望2023年的工程工作，任重而道远，只有全区上下共同努力，政府企业齐心合力才能圆满完成各项工作任务，我们有决心也有信心把我区的工程工作做好，为区域经济开展奉献力量。2023年工程办年度工作方案20xx年，全镇围绕市委、市政府在全市组织“十大”工程，强力推进重大工程建立，加快建立现代国际旅游城市步伐工作目的，继续强化工程建立在经济开展中的支撑作用。大力招商引资，着力抓好带动经济开展的打破性工程和改善群众消费、生活的实事工程，快速推进我镇的根底设施和城镇化建立。现将20xx年工程如下：一、指导思想和工作目的20xx年，是全面贯彻落实党的十七大精神，深化学习“三个代表”重要思想的一年。这一年，工程办在党政班子的正确领导下，以招商引资和工程开发为中心，以工程建立和管理为重点，以优化工程投资环境为根底，以为工程效劳为己任，突出抓好了招商引资、固定资产投资、小城镇建立等项工作，认真落实社会荣辱观，以为统领，以建立社会新农村和构建社会和谐社会为总目的，坚持以人为本，效劳、管理好重点工程建立，做精做强招商引资工作，促进城镇容貌旧貌换新颜，吸引更多游客，努力推进工程建立与旅游业开展的科学交融，为我镇实现“三最”目的及建立“两个重镇”夯实根底。二、20xx年工作思路1、加强领导、强化措施、完善机制一是镇党委、政府不定期召开工程专题会议，研究分析^p工程推进中存在的难点和重点问题；二是做到工程工作年初有方案、阶段有部署，年终有总结，加大检查催促力度，确保各项工作顺利开展；三是完善领导分工负责制，做好工程跟踪效劳；强化部门分工协作制，做到工程效劳到位，积极性、主动性显著增强，营造良好的投资环境，效劳意识有了明显进步；四是及时召开重点工程工作调度会，分析^p各大工程推进中存在的困难和原因，研究和落实详细推进措施；五是严格按上级部门的要求，按时完成每月的工程月报表，为相关部门提供准确数据;六是以汤发[20xx]52号文件形式出台了工程管理的“六项制度”和“八项要求”，旨在强力推进工程管理工作，做到科学合理调度，确保“325”工程的顺利施行。2、主要指标完成情况20xx年，按照“改造**，建立寨西，开展山岔”的总体思路，坚持以招商为抓手，以工程为载体，大力施行“325工程”，即全年施行工程32个，其中续建20个，新建12个，完成工程投资5。5亿元，全面加快镇村改造与建立步伐。力争全年新签工程不少于8个(其中工业工程4个)，确保实现到位内资3。5亿元〔其中工业工程资金1。75亿元〕、利用外资260万美元的目的。20xx年**镇共施行工程数为41个，累计完成规模以上固定资产投资5。77亿元，占全年任务数5。5亿元的105%，较上年同期增长9。28%；全年已签订招商引资工程6个，分别为黄山节能保温材料、嘉华国际公寓、黄山龙鹏写生创作基地、香河漂流及综合楼、寨西旅游商业街、梦娜袜业黄山对目车间，总协议资金14100万元，5个工程均已开工建立，开工率为83%，已累计到位资金5732万元，资金到位率为40。65%，其中黄山节能保温材料和梦娜袜业黄山对目车间2个工程为工业招商工程，协议资金1800万元；完成招商引资到位内资4。54亿元，占全年任务数3。5亿元的129。71%，较上年同期增长78。74%，其中市外省内资金24075万元，省外资金21345万元；黄山凯通置业到位外资50万美元，占境外资金任务数的19。23%。3、肯定成绩，振奋精神，知难而进抓好重点工程工作，对于加快**镇经济建立步伐，完善城镇功能，提升对外形象，推进跨越开展至关重要。20xx年，重点工程方案总投资为3。19亿元，12个列入区“933”方案的重点工程全年完成投资3。92亿元，占我镇工程投资5。77亿元的67。94％。我镇工程快速推进，先后有**古井国际大酒店、中国黄山**印象一期、黄山旅游购物中心a、b区、锦绣花园2－9号楼、天湖新村二期、华艺宾馆扩建、莲花山庄、黄山风景区公路工区综合楼、天都山庄改造、黄山管委会办公大楼二期、黄山汽车美容护理中心、冈村电站、云海小区、承启四期、寨西新村等19个工程相继开工投入使用；芳村新村、浮溪花园、嘉华国际公寓、苏坑水电站、205国道改造等工程正在加快建立。2023年工程办年度工作方案___年，全镇围绕市委、市政府在全市组织“十大”工程，强力推进重大工程建立，加快建立现代国际旅游城市步伐工作目的，继续强化工程建立在经济开展中的支撑作用。大力招商引资，着力抓好带动经济开展的打破性工程和改善群众消费、生活的实事工程，快速推进我镇的根底设施和城镇化建立。现将2023年工程工作总结如下：一、指导思想和工作目的2023年，是全面贯彻落实党的十七大精神，深化学习“三个代表”重要思想的一年。这一年，工程办在党政班子的正确领导下，以招商引资和工程开发为中心，以工程建立和管理为重点，以优化工程投资环境为根底，以为工程效劳为己任，突出抓好了招商引资、固定资产投资、小城镇建立等项工作，认真落实社会荣辱观，以科学开展观为统领，以建立社会新农村和构建社会和谐社会为总目的，坚持以人为本，效劳、管理好重点工程建立，做精做强招商引资工作，促进城镇容貌旧貌换新颜，吸引更多游客，努力推进工程建立与旅游业开展的科学交融，为我镇实现“三最”目的及建立“两个重镇”夯实根底。二、2023年工作思路1、加强领导、强化措施、完善机制一是镇党委、政府不定期召开工程专题会议，研究分析^p工程推进中存在的难点和重点问题；二是做到工程工作年初有方案、阶段有部署，年终有总结，加大检查催促力度，确保各项工作顺利开展；三是完善领导分工负责制，做好工程跟踪效劳；强化部门分工协作制，做到工程效劳到位,积极性、主动性显著增强,营造良好的投资环境,效劳意识有了明显进步；四是及时召开重点工程工作调度会，分析^p各大工程推进中存在的困难和原因，研究和落实详细推进措施；五是严格按上级部门的要求，按时完成每月的工程月报表，为相关部门提供准确数据;六是以汤发[2023]52号文件形式出台了工程管理的“六项制度”和“八项要求”，旨在强力推进工程管理工作，做到科学合理调度，确保“325”工程的顺利施行。2、主要指标完成情况2023年，按照“改造**，建立寨西，开展山岔”的总体思路，坚持以招商为抓手，以工程为载体，大力施行“325工程”，即全年施行工程32个，其中续建20个，新建12个，完成工程投资5.5亿元，全面加快镇村改造与建立步伐。力争全年新签工程不少于8个(其中工业工程4个)，确保实现到位内资3.5亿元〔其中工业工程资金1.75亿元〕、利用外资260万美元的目的。2023年**镇共施行工程数为41个，累计完成规模以上固定资产投资5.77亿元，占全年任务数5.5亿元的105%，较上年同期增长9.28%；全年已签订招商引资工程6个，分别为黄山节能保温材料、嘉华国际公寓、黄山龙鹏写生创作基地、香河漂流及综合楼、寨西旅游商业街、梦娜袜业黄山对目车间，总协议资金14100万元，5个工程均已开工建立，开工率为83%，已累计到位资金5732万元，资金到位率为40.65%，其中黄山节能保温材料和梦娜袜业黄山对目车间2个工程为工业招商工程，协议资金1800万元；完成招商引资到位内资4.54亿元，占全年任务数3.5亿元的129.71%，较上年同期增长78.74%，其中市外省内资金24075万元，省外资金21345万元；黄山凯通置业到位外资50万美元，占境外资金任务数的19.23%。3、肯定成绩，振奋精神，知难而进抓好重点工程工作，对于加快**镇经济建立步伐，完善城镇功能，提升对外形象，推进跨越开展至关重要。2023年，重点工程方案总投资为3.19亿元，12个列入区“933”方案的重点工程全年完成投资3.92亿元，占我镇工程投资5.77亿元的67.94％。我镇工程快速推进，先后有**古井国际大酒店、中国黄山**印象一期、黄山旅游购物中心a、b区、锦绣花园2－9号楼、天湖新村二期、华艺宾馆扩建、莲花山庄、黄山风景区公路工区综合楼、天都山庄改造、黄山管委会办公大楼二期、黄山汽车美容护理中心、冈村电站、云海小区、承启四期、寨西新村等19个工程相继开工投入使用；芳村新村、浮溪花园、嘉华国际公寓、苏坑水电站、205国道改造等工程正在加快建立。工程建立的持续、稳定开展，离不开征迁工作的依法、有序进展。我镇在工程征迁中始终坚持以人为本，促进和谐开展，以“坚持一个根本，抓住两个关键，强化三项保障，弘扬四种精神”的做法抓好工程征迁工作。全年完成g205国道改造、**中心小学扩建、**水厂扩建、**镇科技文化活动中心、寨西旅游商业街等工程征迁，共征地约154亩，拆迁农〔居民〕房36户，总拆迁面积约11500m2。征迁工作的有序开展，迎来了我镇工程建立投入的高潮，也为下一步工程建立大开展奠定了坚实的根底。4、工程工作亮点纷呈。主要有：1、促进城市根底设施建立，完善城镇功能，进一步改善人居环境条件，塑造城市新形象；2、注重民生工程建立，结合社会新农村建立要求，大力施行农民新村建立，解决农村行路难和居民饮用水问题；3、施行百万工程，调整优化农业构造，促进农民增收，改造原有茶场，启动**冈村创业园工程；4、创造宽松环境，加快民营经济开展；5、