助理工程师职称工作总结

.PAGE3助理工程师工作总结我自参加工作以来，在各级领导的关怀和指导下，在周围同志的帮助下，使自己的政治思想觉悟有了很大进步，业务知识和工作水平有了很大提高。在这些年的工作期间，经过刻苦钻研，不断探索，积累了较丰富的有关建筑工程技术及建筑企业管理方面的经验，取得了一定的成绩。主要表现在以下几个方面：一、做好技术管理工作学习与会审图纸领会设计意图，明确技术要求，及时发现问题和差错，从而避免造成技术事故和经济上的浪费，尽快的完成审图任务。在分部分项工程施工前，进行详细的技术交底，使操作者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或新结构、新材料、新工艺的特殊要求。严把进场原材料、构配件及设备的质量关。凡进场的原材料、构配件及设备必须出据供应部门提供的合格证文件，并对规范要求重新试验的原材料、构配件及设备进行重新抽查试验，证明合格后方能使用。按有质量标规定逐项检查操作质量和中间产品质量，并在质量检查的基础上进行隐蔽工程、分项工程和竣工工程的验收和记录，以确保工程质量。做好工程技术档案的管理工作，工程技术档案的原始技术、经济资料，是技术和工程质量管理工作的成果，是建设单位使用、管理和维修所必须的依据，所以工程技术档案资料要填写如实情况，并随施工过程认真填写，避免事后补做。二、利用先进技术进行全面质量管理根据ISO9001标准，控制、保证和提高工程的质量，运用系统的概念和方法，把各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理规范化、标准化。确定质量目标，目标层层分解，层层交底，层层落实，一直落实到每个职工的具体工作岗位，形成一个从上到下，从大到小的目标管理体系。进行全面培训，使每个员工必须掌握本职岗位有关的体系文件、操作程序、方法及达到的标准，使各类人员明确自己的职责和权限。发动全体职工的干劲，全面开展质量管理，并设法使材料、设备、构配件供应单位的质量保证体系，及时掌握工程施工过程中每个环节的质量信息、基础数据、原始记录、统计分析以及客户意见等，并收集整理、分析与反馈。研究管理业务的活动规律，把经常重复出现的管理业务分类归纳，形成有效的制度和规范化程序和方法，作为职工活动准则，从而保证业务工作质量，同时对管理业务处理过程所经过的各环节、管理岗位、工作步骤加以分析、研究使之规范化、流程化。三、抓好安全生产，文明施工在抓好安全生产文明施工的同时，根据不同工程情况，合理安排施工进度，做到安全为了生产，生产保证安全，按不同工程规模，依照安全生产，文明施工规定制定目标，层层负责，在多年的施工过程中，施工的工程未出现任何安全事故。四、强化自身素质，提高业务水平在工作中，为了提高自己的技术业务水平，不断参加各种培训和学习。如ISO9002贯标培训、全面质量管理培训、施工安全技术培训。通过培训和学习，结合新技术新成果，不断改进工作方法。结合贯标工作的进一步深入，使自己的政治思想和业务水平有了很大提高。几年来，我在工作中任劳任怨，积极做好自己