企业信息化规划方略

企业信息化规划方略1235报告提纲企业信息化规划的总体框架及流程目前信息化规划存在的问题按生产类型选择软件什么是企业信息化规划？5信息基础设施规划要点什么是企业信息化规划？

企业信息化规划，是指在企业发展战略目标的指导下，通过诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业的管理模式和业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势，提出企业信息化建设的远景目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，并进行可行性分析。全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，有效充分地利用企业的资源，促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。信息化规划的必要性企业信息化是实现企业战略目标的重要组成部分，是为企业战略目标服务的企业信息化的复杂性和长期性需要信息化规划，才能做到“总体规划，分步实施”信息化规划是实现信息资源共享，避免信息孤岛的重要途径信息化规划使投资合理化，避免投资风险信息规划的总体框架信息化规划的内容与步骤企业现状总体调研研发制造管理信息化战略规划分析阶段规划的提出并批准管理创新与信息化需求分析组织规划团对或选择咨询公司信息化规划的内容与步骤信息化规划评价设计信息系统功能与网络系统信息化投入产出与风险分析制定信息化建设计划构建未来业务模式与业务流程规划设计阶段制定信息化总体目标与框架信息化规划提交并批准选择网络设备/应用软件及供应商项目评估持续改进业务模式重组与业务流程重组网络平台建设与应用软件实施规划实施阶段信息化规划的内容与步骤目前信息化规划存在的问题不重视信息化规划软件驱动而不是需求驱动投资比例不当重信息基础设施的建设，轻应用系统的规划和实施如何按生产类型选择软件技术的前瞻性与需求的满足度把握不好不能根据面临的新环境、企业的新发展和技术上的新趋势等因素对其做出调整和完善

基于需求驱动的信息化规划流程信息化规划系统实施系统评价软件供应商选择系统实施系统评价管理咨询需求驱动型软件驱动型供应商选择IT架构的选择需求驱动型型与软件驱驱动的区别别需求驱动型软件驱动型明确企业管理问题初步知道管理问题优化了管理模式和业务流程希望通过软件优化流程软件需求明确软件需求模糊选型有针对性选型针对性较弱成功机会大实施难度大时间相对长时间相对短咨询费增加，实施费降低咨询费减少，实施费增加两种方法的的调查数据据SAP公司R/3实施调查：：实施前调查查表明，只只有16%的企业在实实施ERP之前进行过过BPR，33%企业认为实实施前不需需要进行BPR。在安装SAP系统并实施施后调查结结果，33%的人认为系系统实施前前应该进行行BPR，只有10%的人还认为为实施前不不需要进行行BPR。----OlsonERP系统的管理理问题削足适履与与双向位移移企业老总为为了表示实实施信息化化的决心，，愿意放弃弃企业现有有的管理模模式和业务务流程，全全部接受ERP软件和“最最佳业务实实践”提供供的管理模模式和业务务流程，提提出了削足足适履的口口号。“削足适履履”的积极极性在于企企业领导有有破釜沉舟舟，实施变变革的决心心，这是难难能可贵“削足适履履”的片面面性是否定定了企业的的个性，否否定了自己己成功的经经验和秘诀诀，否定了了国情和厂厂情双向位移是是企业信息息化要接受受一切适合合企业的先先进管理模模式和业务务流程即管管理向软件件靠拢，同同时软件要要考虑企业业个性化的的需求，考考虑外部环环境不可跨跨越的因素素，软件要要做适当用用户化修改改以适应管管理的需求求双向位移更更具有先进进性、实用用性和可操操作性。管理有如下下格言“管管理没有真真理！”，，“管理从从思想上来来说是哲学学的，从理理论上来说说是科学的的，从操作作上来说是是艺术的””削足适履与与双向位移移中国机械行行业IT投资比例择自：E制造，2006年3期2006年制造行业业IT投资比例国外ERP实施项目成成本实施成本（万美元）

美国（%）

瑞典（%）小于5004238500---250033352600---500010185100---100007710000以上7

------OlsonERP系统的管理理问题国外ERP实施成本组组成成本组成

美国（%）

瑞典（%）软件3024咨询2430硬件

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19实施团队1412培训1114其他31------OlsonERP系统的管理理问题注意：81---82%成本用于软软件、、服务和实实施生产管理是是制造业管管理信息化化的核心一个复杂的的离散制造造企业的信信息化，如如果没有先先进的生产产计划控制制技术，没没有MPS、MRP、SFC、CRP、JIT,没有良好的的供应链计计划协调与与优化，要要想缩短生生产制造周周期和采购购提前期，，降低库存存资金占用用，准时交交货，快速速响应客户户需求是做做不到的。。有人说：““从MRPⅡ发展来的ERP，由于设计计过于复杂杂，供应商商已不愿意意去涉足，，MRPⅡ系ERP最终走向没没落，甚至至消亡。而而进销存加加财务的ERP才是目前用用户的真正正需求，实实施效果也也受到用户户的一致好好评。”、、“以财务务为中心””的信息化化都是不可可取的。。如果是这这样的进行行ERP普及也是不不可取的美国/瑞典ERP模块应用率率比较模块美国%

瑞典%财务会计91.587.3物料管理89.291.8生产计划88.590.5定管理单87.792.4采购管理86.993.0财务控制81.582.3分销/物流75.484.8资产管理57.763.3质量管理44.647.5人事/人力资源管理44.657.6维护40.844.3研发管理30.834.2------OlsonERP系统的管理理问题三种不同的的工艺布局局1.工艺专业化化---车间设备按按工艺划分分，与加工工的零件无无关，它们们组成车工工组、铣工工组、磨工工组。。。。，零件按按工艺要求求在它们之之间流动，，车间作业业计划非常常重要。这这就是国外外的“Jobshopfloor”。用于多品品种小批量量生产。车工1车工3车工2钻工组铣工2铣工1钳工组加工中心刻线机镗床组磨工组零件A零件A零件B零件B零件C零件C2.对象专业化化---车间设备按按零部件、、产品的工工艺要求布布置成一条条条流水生生产线，零零部件、产产品顺序通通过这些生生产线，完完成不同的的工序。这这就是国外外的“flowshop”。用于大批批量流水生生产缸体生产线线缸盖生产线线底盘装配铣平面铣平面铣沟槽镗缸内装线整装线组合钻组合钻清洗汽车总装线21工位19工位17工位汽车缸体缸盖三种不同的的工艺布局局3成组工艺（（GroupTechnology)---车间设备按按相似零件件组的工艺艺要求布置置，设备是是通用的，，相似的一一组零件顺顺序的流过过GT线。它将Jobshop的柔性和FlowShop的高效率相相结合，适适合多品种种小批量生生产车加工铣平面车加工加工中心铣加工螺蚊加工铣键槽测量机

钻孔清洗轴类生产线盘类生产线箱体生产线轴类零件盘类零件箱体零件三种不同的的工艺布局局APICS对生产类型型的划分制造业(Manufacturing)离散制造业(DiscreteManufacturing)流程工业(ProcessManufacturing)单件生产(ProjectManufacturing)多品种小批量生产JobShopManufacturing)大量生产(RepetitiveManufacturing)

纯流程制造(PureProcessManufacturing)混合制造(MixManuf.ofDiscrete&Process)特点：按生生产过程的的组织方式式和和生生产批量划划分生产类类型离散制造—不同的物料料经过制造造组合成产产品。如汽汽车、飞机机、计算机机等流程工业—物料经过混混合、分离离、成型或或者化学反反应生产出出有价值的的产品。它它也有批量量生产和连连续生产两两种类型。。APICS对生产类型型的划分流程工业ERP特点1、配方管理理，副产品品、协产品品、动态物物料清单2、多种计量量单位转换换和重量3、质量试验验和技术说说明4、同一物品品各种包装装的库存管管理5、包装物料料清单6、同一包装装箱包装多多种物料，，以便销售售7、将不同包包装转换成成计划需求求8、物品保质质期9、批号跟踪踪10、同一物品品不同质量量等级，不不同价格单件生产(projectmanufacturing)1、产品和订订单特征产品按订单单设计、按按客户需求求单件生产产。产品生生产周期一一般都很长长，同一合合同按部件件多次交货货。如三大大动力厂（（大电机、、汽轮机、、锅炉、重重型机械、、造船…..）2、生产组织织生产组织按按工艺划分分，如铸、、锻、铆、、焊、车、、铣、刨、、装配。设设备都是通通用的3、生产计划划特征(见下图)单件生产计计划管理模模式多品种小批批量（jobshopmanufacturing)1、产品和需需求特征产品是标准准的或选配配的。需求求可能是预预测生产、、按订单生生产或按类类个别生产产（OKP）2、生产组织织生产设备是是通用的，，生产按工工艺特征分分车间、工工段、班组组。如铸、、锻、铆、、焊、车、、铣、刨、、磨、装配配等，及JobShop或GroupTechnology3、生产计划划特征物料的采购购、制造按按一定的批批量、提前前期进行计计划和控制制。它符合合传统MRPⅡ的管理模式式,车间作业计计划非常重重要MRPⅡ生产计划系系统大批量量生生产（RepetitiveManufacturing）1、产品和需需求特征产品是标准准或少数选选配。需求求主要靠预预测，也考考虑订单2、生产组织织生产设备是是专用的。。以零件为为对象组成成一条条生生产线。所所以又称““流水生产产”（FlowShop）。生产线线之间采用用悬挂链或或传送带连连接3、生产计划划特征采用MRP与JIT混合制造模模式。中长长期计划采采用MRP编制全部物物料（采购购、自制））的计划。。执行计划划视物料供供应和生产产的特征采采用JIT模式，当然也可以以执行看板板，用反冲冲库存维护护在制品MRP与JIT混合制造模模式信息基础设设施规划定定义在信息化规规划基础上上的信息基基础设施规规划，就就是合理规规划和安排排各项信息息化基础设设施，使之之形成良好好的信息系系统运行环环境，让各各种业务解解决方案、、应用系统统和数据都都能不受约约束地在其其上实现有有效配合。。这些基础础