东邦地产交楼工作学习

东邦地产交楼工作学习东邦城市广场和城市花园项目交楼工作学习工程部2018年1月8日第二页，共25页。时间紧迫团队配置人员较少压力大（存在赔偿业主违约金的风险）罚款通知（公司层面提出的质量品质等）资金紧张面临问题思路过程服务销项机制第三页，共25页。3第四页，共25页。DB项目交房思路和节点A第五页，共25页。5一、目标：东邦城市花园四期17-20#楼按照2017年10月1日前达到竣工预验收节点；二、过程督促把控措施：主要手段--每天晚上七点进行现场进度、质量、安全节点督促会议；（1）、事先制定项目进度总施工节点计划（宁滥勿缺）；（2）、各分项分部工程进行施工前相关交底（合同交底、施工技术交底）；（3）、提前合理时间上报甲供材计划并紧密跟踪到处时间；（4）、所有材料到场严格履行首批材料验收制度（甲供材、乙供材）；（5）、各专业工程虽分工具体，但需要相互紧密配合；（6）、各分项工程严格按照样板先行制度进行，保证施工质量品质；（7）、每天晚上会议时对存在问题的进度及质量问题及时提出进行沟通，并落实具体完成时间且规定未完成的乐捐制度；（8）、针对存在短板的节点同相应工程负责人沟通解决方案，并落实相应的奖惩制度。A1、交房节点控制思路（汇总）第六页，共25页。6一、合同交底

1、合同交底时工程部经理必须参与；2、合同交底要全面体现对工程安全、质量、进度以及造价变更的具体要求。二、施工图、重大设计变更交底

施工图、重大设计变更交底中要体现读图、意见反馈、不合理之处的修改，以及施工过程相关安全、质量的特殊要求。三、首批原材料验收和样板验收

1、首批原材料验收要覆盖所有不同的材料以及同材料的不同规格和型号的首批到场验收。2、样板验收根据规范全角度检查确认，并重点突出质量通病（容易引起投诉）问题的防治。3、依据：按照合同、招标采购封样、规范要求，排位靠前的依据优先。四、过程抽查

1、抽查的数量不少于20%，做好抽查记录；2、抽查率要从数量上和时间上双向体现，也就是抽检的数量不少于20%，时间应该在节点工期内均匀分布（比如每周2到3次或者隔一天一次的抽检记录），抽查记录中要有抽查督促整改的记录（书面记录或者微信群记录）。五、节点验收

1、付款节点验收；2、工程完工或竣工节点验收；3、规范规定的节点验收。A2、过程质量把控措施第七页，共25页。7DBB项目交房前过程第八页，共25页。8B1、“山不过来我就过去”案例分享二期抢工交房的案例一．问题：

花园二期因施工单位资金链断裂造成陆续停工半年多，导致总包单位自身土建严重滞后，各分包单位施工时间严重不足，各专项验收也处处受限。但交房节点是公司战略发展至关重要的一环，没有理由必须完成。二．分析：

1、按照交房节点倒排计划，其节点严格把控在5月30日全部工作完成（留部分时间应对短板的工作以及各项验收）；2、坚持每天18:30开会，对当天的工作总结，对明天以及本周的计划安排。相应参建单位及工程师必须找到方法才准散会。各工程师及各参建单位单位负责人取消周末休息；3、工程部工程师积极与总包单位沟通，充当施工员的角色，主动帮助施工单位安排工作，解决工人问题；4、协调民工工资拖欠的问题。关键节点：支付一部分资金解决关键工序上的民工工资及材料款项（钢材、混凝土、河沙、水泥等量大的材料），保证现场不会出现停工的情况。协调非常困难的时候向平行部门材设部、审计部、成控部，甚至物业公司请求协助，帮忙寻找解决办法；5、对施工方案进行优化，节约成本的同时也节省了工期，如：采用悬臂式挡墙、二标段散水的优化、车库基础的优化等；6、抢工期间阵雨比较多，室外作业的本地工人不来上班，经过多方协调，若遇到下雨上午不能上班的，中午由相应单位提供免费午餐，实际上工人每天做的工作远远超过午餐的本身价值。

实际工作中困难远远不止这些，真正困难的是自己能否正视困难，是否坚定了要推动工作的决心，有没有多方面去思考解决的办法，最终还必须按照方案去执行。这样才能更好的更漂亮的完成工作，“山不过来我就过去”是我们工作突破的核心思想。第九页，共25页。9一、花费较小的成本提高整体品质：外墙真石漆部分阳角加设护角线条，特别是入户大堂；二、加强各分项分部工程过程检查，并采取相应措施督促整改：如进度款暂扣一部分暂停支付；三、严格按照每天会议精神逐项落实相应的节点及质量改善；四、对于不配合的相关单位采取措施：如安排第三方处理或者采取重罚制度进行落实督促；五、样板验收遵循四个基本要素：跨部门、多角度、重预防、定标准；六、工程质量“五要素”管理。以上内容均见附图B2、提高项目工程品质相关措施第十页，共25页。10附图第十一页，共25页。11

销项工作DBC第十二页，共25页。12

销项机制，即做减法一、微信工作群内沟通销项二、现场会或会议室沟通销项2017年6月开始（每周四次）晚上七点在现场或者会议室二层，进行各项工作落实逐一销项并形成会议记录，会后形成奖惩制度（施工单位和施工管理人员、内部管理人员），基本奖罚持平，这一措举使得工程进度及质量有较大提速。以上内容均见附图C1、过程措施展示--销项机制第十三页，共25页。13附图第十四页，共25页。14C2、验收整改销项过程把控第十五页，共25页。15交楼验收和整改工作DBD第十六页，共25页。161、分户验收工作：现场达到初验条件时请物业公司配合，对每楼栋每层每户进行分户验收(包含土建、门窗、公区装饰、强弱电安装、入户门、防火门；2、整改工作：由物业公司第三天将分户验收发现的问题进行分类统计，交予地产工程部再分别发予各施工单位限期整改完成；3、各专项验收工作：进行验收前编制验收节点计划，现场严格把控节点；相应的资料提前安排进行准备完善，现场达到条件及资料统计整理完善后组织协调进行各项验收；D1、分户验收、整改工作及各专项验收第十七页，共25页。17附图第十八页，共25页。18交楼其他重点分享DBE第十九页，共25页。19一、原创使你独一无二：向客户学习，向同事学习，向自己学习，向合作方学习，向竞争对手学习；二、交楼关键节点：合同梳理、过程沟通、验收方案确定、专项验收、综合验收、整改确认、实体交付；三、资源整合：交楼过程的沟通和对接（沟通就是生产力）。四、工程质量管理三部曲：

事前控制，事中监督，事后分析。以上内容均见附图E1、交楼其他重点分享第二十页，共25页。20附图第二十一页，共25页。21

通过各位领导、同事、各兄弟单位的全力配合及部门配合，城市花园四期17-20号楼顺利达到竣工验收条件,下面进行部分展示：E2、项目工程局部展示第二十二页，共25页。22附图第二十三页，共25页。23

世界进入新常态，能力和努力的不足有时会导致公司陷入险境、也曾经令我们彻夜难眠、面对质疑我们也曾经迷茫和彷徨，公司不放弃，告诉我们李维斯的故事，“太棒了，这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一个成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助与我”，用这个理念我们与公司伴随和共同成长，用乐观的心态克服了一个又一个的困难。现如今，我部深切认知质量管理与新形势出现的差距，经过艰辛的探索和心理历程，全面推行质量“五要素”管理，并主动接受成本部节点支付质量认定的检查，“太棒了，我们又一次找到了解决问题的办法”，