地产公司严重质量事故处置工作指引_第1页
地产公司严重质量事故处置工作指引_第2页
地产公司严重质量事故处置工作指引_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

严重质量事故处置工作指引第一条施工单位在发生严重质量事故时严禁隐瞒、掩盖或私自处理。第二条对于工程部门能够自身处理的严重质量缺陷，工程部门应组织施工方及监理方进行处置并将处置方案和效果进行记录。第三条对于项目部自身不能处理、需要设计解决的严重质量缺陷，工程部门应组织施工方、监理方调查产生的原因。施工单位负责联系专业加固公司会同甲方、监理方、原设计单位和加固公司进行现场会诊确定处理方案，处置流程见附件《严重质量事故处理流程》。严重质量缺陷的处理应作为一项单位工程进行验收，资料整理、归档；须上报质量监督部门的，应按照其要求整理备案。施工单位根据加固方案编制加固施工方案，并申报监理方、工程部门审核。严禁私自按照加固方案进行施工。第四条对严重的质量事故应报送集团和XX房地产工程部门备案，对特别严重的应由集团和XX房地产工程部门共同参与处理。第五条严重质量事故处理流程流程名称严重质量事故处置流程主控部门项目部内容主控责任人对口责任人时间事件发生、暂停施工事件发生、暂停施工施工单位上报监理、甲方施工单位上报监理、甲方调查原因，形成书面资料调查原因，形成书面资料处置会议处置会议施工单位编报处置方案施工单位委托专业公司出具处置方案施工单位编报处置方案施工单位委托专业公司出具处置方案YYNN监理、项目审核监理、项目审核会诊会议Y会诊会议YNN设计审核设计审核Y确定处置方案Y确定处置方案处置施工（必要时，编制施工方案）处置施工（必要时，编制施工方案）N验收N验收YY继续施工继续施工总监项目工程师项目工程师项目经理项目工程师总监项目经理项目经理项目经理项目工程师、总监项目经理项目工程师、总监甲乙方项目经理项目经理项目经理总监项目经理－总监-总监项目经理总监项目经理-第一时间次日原因调

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论