校招录使用表单-绩效考核流程表格

体一 公司考核规则 二 公司各类人员的考核 定量（效果） 微机室接下属定量（效果）指标考核表——考核表2- 工程服务部经理对直接下属定量（效果）2-4 金工车间对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2- 装配车间对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2- 调试车间对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2- 三 考核评分计算表——考核表 四 考核分汇总表——考核表 五 各岗位考核主体对照表——考核表 六 考核指标、考核权重对照 效果指标对照表——考核表 第一 总第一条开发的方针政策及方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；正和，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条员工的、自我开发与职业生涯设计。 上级考核与下级（同级）工作结果与岗位目标相结合原则；不同岗位与不同权重相结合原则。 考核对象和考核周期第四 公司全体员工均参加考核第五条月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度的得分后，得出被考核者半年度的最终得分。评价，并统计、汇总各月或各季度的得分后，得出被考核者本年度的最终得分。第六条的具体的时间安排由人力资源助理负责通知和组织。第三章考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计第七条考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和对照表（5考核采用两级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级和直接下级（无下属改为同事）对其考核评分。半年度或年度考核。第八条人员分类及其考核指标的设计：全体人员的考核指标根据考核指标的性质甲类人员：管理者代表、督察室、常务副总、副总、技术副总、生产副总、物流副总、财务总监、、微机室、工程服务部（副）经理、内贸部经理、外贸部经理、地区经理、人力资源助理、后勤管理助理、助理、技术部经理、设计中心主管、试制中心主管、质管部经理、采购检验主管、过程检验主管、成品检验主管、外协部经理、外购部经理、仓务部经理仓库主管金工车间装配车间调试车间调度、助理、电器主管、油漆主管、设备动力科科长、机电维修主管、财务部经理。乙类人员：计量员、材料会计、主办会计、出纳、成本会计、统计、文员力、沟通协调能力、改善创新能力（1-1技能（1-2和技能（1-3②定量（效果）量化指标（见定量指标与计算标准对照表即考核表7-1到考核表7-5822第九条考核权重设计：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上级与下级（或同事）所占的评分比例为5：5。各类人员或各岗位的定性指标权重和定量（效果）指标的权重应有所不同，具体权重的设置（定性指标权重对照表见考核表6、定量指标权重见考核表7、效果指标权重见考核表8）第四章考核表设计第十条考核表的设计分三级：第一级是定性指标考核评分表。定性指标考核评分表由考核指标、指标内容、评分标准等级、评分值组成，按人员类别分别甲、乙、丙类人员设计定性指标考核表（见考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3第二级是考核分计算表。考核分计算表由定性考核分（由上级考核分和下级（或同事）考核平均分组成，并设置不同计算出各指标考核分、定量（效果）考核分和奖罚分组成。定性考核和定量（效果）考核的指标均设置权重，根据定性指标综合得分和定量（效果）指标综合得分，得出每一岗位最终考核分，即岗位最终考核分=定性指标综合得分+定量（效果）指标综合分+奖罚得分。此考核分计算表由人力资源助理进行计算填写（3-13-23-3第三级是岗位考核分汇总表。各岗位考核分汇总表是根据每一岗位的月度、季度、半年度、年终考核分，列出每个被考核对象的月度（季度、半年度、年终考核汇总表（见考核表4-1、考核表4-2第五 考核程 并分别填写甲、乙、丙类人员定性指标评分表（见考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3。上级还要根据有关部门提供的数据对直接下属的定量（效果）指标进行考核，即填写定量（效果）指标考核表（2-22 考核表1-3、定量（效果）指标考核表（考核表2-1到考核表2-22）和员中各项考核指标的得分，并统计考核期内各员工的最终得分。第十三 人力资源助理分别统计填写月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总（考核表4-1）和年终各岗位考核分汇总表（考核表4-2，再根据员工的最终考核分和考核期内绩效奖金总额，计算每个员工的月度、季度或半年度、年度应得奖金，并把计算结果交财务部，以便年终发放奖金。第六章第十五条人力资源助理会同部门主管对被考核人的申诉意见核实，重岗位 月 评分标准 优秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 岗位 月 评分标准 优秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 并及告上级，提出合理建议岗位 月 评分标准 优秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或次隐性题，并及告上级，提出合理建议总经理对直接下属定量（效果）指标考评分标准 优秀；89— 良；79— 中69—60格；60—差相关财务数据、财务报财务部的工作计划与预 1%11%1实际销售费用1%1坏帐金 1%1增加新客户数1%1实际完成产量1%1实际费用开支1%1实际研发新产品数1%1总销售额新产品销售额1%11%11%1用户产品数1%11%11%1（万元额2001采购1%1发货出错次数1%1考核期内出库物资总值期初库存占用+期末库存占用1%11%1技术问题产品技术解决次数总次1%11%1常务副总对直接下属定量（效果）指标考核

评分标准 优秀；89— 良；79— 中69— 值工作计划与了解相关人行政部的计浏览公司网了解公司局域网使用人微机室的计公司内容的准确、合理，形式新颖公司客户的量不断提高，通过网络，公司汇域网上相关部门数据，正确编制相关报表客户及其产品信息齐全反用户满意度提高，客户服务减少有效控制费用客户及其产品信息齐全用户满意度提高，客户服务减少有效控制费用微机室对直接下属定量（效果）考核评分标准 优秀；89— 良；79—中69—60差工程服务部经理对直接下属定量（效果）考核评分标准 优秀；89—79—中69—60差满意度员按计划执行调研任务调研费用预对直接下属定量（效果）考评分标准 优秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 了解相关部门负责人的与、部门的沟通效果副总对直接下属定量（效果）评分标准 优秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 1%11%1实际销售费用1%1增加新客户数1%11%11%1实际销售费用1%1增加新客户数1%1内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核评分标准 优秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 实际销售额1%1货款实际回收额1%1实际销售费用1%1增加新客户数1%1员实际销售额1%1货款实际回收额1%1外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核评分标准 优秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 1%11%1技术副总对直接下属定量（效果）指标考核评分标准 优秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 技术处理次 技术总0.1%1问题及时解决数1%1产品产品技术解决次数总次1%1内部1%12001技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核评分标准 优秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 值1%11%11%11%11%11%11%11%11%1质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核评分标准 优秀；89—79—中69—60差生产、销售生产副总对直接下属定量（效果）指标考核评分标准 优秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 小计设备运行记1%11%1率1%1外购件1%11%1率1%1（万元20011%11%1率1%11%1率1%1（万元20011%11%1率1%11%1率1%1（万元每200元扣分2-物流副总对直接下属定量（效果）指标考核评分标准 优秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 象外购件不每1%为分准时到货批次每1%为分（格型号逆指标每1%为分实际采购费用每1%为分质量每1%为分不每1%为分准时到货批次每1%为分（格型号逆指标每1%为分 每1%为分发货不满意次数1%为11%为1帐物卡准确次数1%为1ABC外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核评分标准 优秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 1%1外协件不1%1准时到货批次1%1（格型号逆指标1%1实际采购费用1%1外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核1%1准时到货批次1%1实际采购费用1%12-2-仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核89—79—中69—60差1%11%1ABC金工车 对直接下属定量（效果）指标考核89—79—中69—60差 89—79—中69—60 89—79—中69—60差值装配 1%11%1返工或返修产品数量1%11%11%1（万元每200元扣分 1%11%1返工或返修产品数量1%1原材料实际消耗额1%11%1（万元1%1评分标准 优秀；89— 良；79—评分标准 优秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 调试每1%为分1%1率1%11%1率1%1（万元额每200元扣分实际完成产量1%11%1返工或返修产品数量1%1原材料实际消耗额1%11%1（万元1%1 1%11%1返工或返修产品数量分原材料实际消耗额1%11%1（万元1%1设备动力科科长对直接下属考定量（效果）指标考核89—79—中69—60差设备运行记、财务总监对直接下属定量（效果）指标考核、评分标准 优秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 相关财务数据、财务报及时进行银行结算，不影响周转、、、、财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核、、、、评分标准 优秀；89— 良；79— 中69—60合格；60— 审核公司账审核公司账审核公司账审核公司账 类人员考核评分计算被考核人 上级 同级 下级 E分X2分分发现问题解决问 效果指标 ④得乙类人员考核评分计算被考核人 上级 同级 下级 E分X2分分发现问题解决问 效果指标 ④得 类人员考核评分计算被考核人 考核日期 上级 同级 下级 E分X2分分发现问题解决问 效果指标 ④得○月度○季度分

123456789101112

微机室金工车间装配车间调试车间微机室微机室员员金工车间装配车间调试车间金工车间金工车间装配车间金工车间调试车间装配车间助装配车间装配车间装配车间调试车间装配车间金工车间调试车间助调试车间调试车间调试车间调试车间装配车间金工车间工作态计划能组织能培养下沟通协改善创专业知识和技团队协555555555555585555微机室5555555555555555555金工车间5装配车间85调试车间858585855555服务态发现问题解决问题能力专业知识和技积极进忠诚敬改善创服从与服务态团队协专业知识和技5员5员8888指标达标率计算公式 ①正指标=实际值/目标 ②逆指标=（1－实际值/目标值）＋1（当达标率≥200%时，得分为各岗位定量指标

M值分1%11%1实际销售费用1%为1分坏帐金额 1%为1分增加新客户数1%11%11%1实际销售费用1%1M值分增加新客户数1%11%11%1实际销售费用1%1增加新客户数1%11%11%1实际销售费用1%1增加新客户数1%1员1%11%11%11%1物流部门各岗位定量

NM分1%1外购件不1分ABC外协件不1%1准时到货批次1%1型号逆指标1分1次/实际采购费用1%11%1外购件不1分ABC外协件不1%1准时到货批次1%1型号逆指标1分1次/实际采购费用1%11%1外购件不1分ABC外协件不1%1准时到货批次1%1型号逆指标1次/实际采购费用每1%1生产部门定量指

准NM分 1%1返工返修产品数量1%1用户标产品 部1分原材料实际消耗额1%11%12001实际完成产量1%1率实际生产计划准时完成次数1%1返工或返修产品数量1分ABC报废产品数量1分ABC原材料实际消耗额1%11%12001 1%1率实际生产计划准时完成次数1%1返工或返修产品数量1%1ABC原材料实际消耗额1%11%12001 1%1率实际生产计划准时完成次数1%1返工或返修产品数量1分ABC1分1%12001 1%1率实际生产计划准时完成次数1%1返工或返修产品数量1%1原材料实际消耗额1%11%12001实际完成产量1%1率实际生产计划准时完成次数1%1 1%1原材料实际消耗额1%11%12001实际完成产量1%1率实际生产计划准时完成次数1%1 1%1原材料实际消耗额1%11%12001实际完成产量1%1率实际生产计划准时完成次数1%1返工或返修产品数量1%1原材料实际消耗额1分1%12001