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第6页共6页中学自我提升实施计划一、指导思想以___和____为指导,以实现“让更多的孩子接受更好的教育”为目的,牢固树立和认真落实科学发展观,进一步解放思想,提高认识,改革创新,强化学校教育的内涵建设,不断提升办学水平,为___市教育的“中心提升”,实现教育新跨越做出贡献。二、提升目标总体目标:进一步提高教育质量,形成自己的办学特色,整体办学水平达到___市一流水平,进入___市普通高中一类学校行列。分解目标:1、管理目标:强化管理,形成独特的管理模式,建设良好的校风、师风、教风和学风,进一步提升学校管理水平。2、教师队伍建设目标:建设一支数量充足、结构合理、素质优良、适应学校快速发展需要教师队伍。3、教学质量目标:初中确保市中区领先位置,高中确保市区二类学校排头兵位置,个别学科进入一类学校行列,整体水平力争跻身一类学校。4、校园文化建设目标:建设品位高雅、特色明显、软硬和谐、育人功能强的校园文化。5、教育设施目标:科学投入,科学配置,满足教育教学需要。三、目标实施㈠管理目标实施___中学的管理已经形成了自己的特色,制度健全,管理严格,校风纯正,秩序良好。为了实现管理目标的提升,需要做好以下工作:1、加大管理力度,遵循___市教育局打造具有___特色教育品牌的管理不动摇:“坚持加强管理、从严治教不动摇,历练与时俱进、以实鉴真、尽职尽责、自律垂范的精神,不断增强创新意识和能力,推进依法行政、依法治教、依法治校,以管理的高效能,促进办学水平和办学效益的大提高。”___中学刚刚归属___市教育局管理,许多工作要和___市的教育大盘接轨。在管理方面,学校将尽快适应___教育的管理模式,全面融入___教育的管理,在制度建设、管理理念、管理方式方面,既要保持自身特色,又要符合教育局管理要求。学校将虚心向兄弟学校学习,学习他们先进的管理模式和管理经验,取人之长,补己之短。进一步强化管理,建立健全各种管理制度,努力做到科学管理,依法管理,高效管理,切实形成___中学独特的管理模式,建设良好的校风、师风、教风和学风,进一步提升学校管理水平。㈡教师队伍建设目标的实施1、建立开放、多元、竞争、有序教师资源配置机制。坚持“凡进必考,择优录用”的方式,根据教学需要,高标准配全配齐各科教师(原来,受铁路人事规定的制约,教师不能按需求满额配备,致使有的学科缺员严重,影响了教学)。一是走进师范高校,选拔优秀毕业生(特别是研究生)进入教师队伍;二是多渠道引进优秀教师。___中学人事制度改革已经坚持了十多年,每年一考核,每年一聘任,已经基本形成了“能者上,庸者下”“易岗易薪,优质优酬”的用人机制,归属市教育局以后,学校将根据教育局的要求,制订完善教师聘任机制。2、加大教师培训力度,提高素质,提高能力,使各层面教师的教育教学水平整体提升。健全教师培训机制,实行集中培训与教师自主积累式培训相结合、校内培训和外出培训相结合、在职培训和脱产培训相结合的方式,使各年龄段各层面教师的能力都得到提高。鉴于我校逐步取消初中、成为纯高中学校的现实,我校将对部分学历不达标教师,进行学历培训;对学历达标教师,重点进行提升能力的培训。建立健全教师继续教育的工作机制,鼓励达标教师在学校统一安排下,有计划地进行提升学历层次和专业素养的进修,争取具备研究生学历教师数量逐年增加。3、实施“教师优岗计划”,优化教师激励机制。学校将根据市教育局有关规定,完善学校分配奖励机制,优化教师成材环境,要根据学校实际,完善重实绩、重贡献的岗位结构工资分配机制,真正形成多劳多得、优劳优酬的分配制度。在___贡献量的同时,更要___质量价值,确保分配向一线教师、骨干教师倾斜,发挥待遇留人功能。4、继续实施“名师工程”,让更多的名师脱颖而出。学校现有省级特级教师___人,省级教学能手___人,市(局)级教学能手多人,___市学科带头人、中心组成员多人,已经形成一个名师群体。今后将更加注重发挥名教师的示范和辐射作用。根据___市教育局要求,名教师要做到“五有”:一有培养对象,每位名师要相对固定___名青年教师作为传、帮、带的对象,有计划、有措施、有目标的进行培养;二有教研课题,每年主持___项教育教学研究课题;三有论文成果,每年至少有一篇研究性论文在省级以上核心刊物发表;四有示范授课,每学期至少在全校范围内执教一节示范课或研究课;五有网页展示,这是我校教师的薄弱之处,应加强这项工作。学校将完善名师激励机制,推行名教师绩效奖励制度,对有突出贡献的名教师给予重奖。鼓励名教师在完成本人教学任务的前提下,多兼课。5、加强师德教风建设。认真落实《___市教育__关于加强教师职业道德建设__若干规定》和《___对教师进行师德评价的意见》,与时俱进抓师德建设,弘扬先进,树立典型,发挥名教师的榜样激励作用和示范带动作用,内强素质,外树形象,推广先进的教育理念,塑造高尚的师表形象,切实解决师德建设中存在的问题,建设一支师德高尚、业务精湛、素质优良教师队伍。㈢教学质量目标实施1、积极科学地实施新课程改革,进一步促进学习方式和教学方式的改革,根据课程和学校实际,构建符合新课改精神需要的课堂教学模式,树立科学发展观,着眼于促进学生的自主发展、全面发展和可持续发展,倡导以学生为主体、以学生为中心的教学方式,促进学生的创新能力和实践能力的发展,倡导主动参与、探索发现、合作交流的学习方式。我校一线教师以青年群体为主,他们观念新,知识新,学历高,思想活跃,思路开阔,善于创新,受传统教学方式的影响和禁锢相对较轻,这为新课程改革奠定了良好的师资基础。学校将加强对中青年教师的培训,使他们的思想、观念、意识尽快和新课改精神接轨,根据新课程的要求,积极、热情、主动地进行教学模式、教学方法、教学方式的探索和尝试,形成一个富有朝气的新课改群体,以此带动全校的新课程改革。2、树立以学生为本,全面、协调、可持续发展的科学发展观。学生是教育的主体,学校的一切工作都要紧紧围绕学生来进行。教学是一项面对学生的创造性活动,老师必须通过适合学生发展的课堂教学,来实现全体学生的共同发展,而且,必须是可持续发展,那种通过加班加点、题海战术的做法,即使是能够取得短时的成绩,对学生的长远发展也是没有积极意义的。我们将要求教师敢于创新教学模式,发扬教学民主,在教学中培养学生独立健全的人格,减轻学生被动学习的压力,使学生建立自尊和自信,形成敢于质疑问难、求真务实的科学态度,为将来的发展打下坚实的基础。3、进一步改革完善教学评价机制。___中学在教学评价方面已经做了不小的努力,成果是积极的,明显的,但是,随着新课程的改革,在教学评价方面又有一些不适应的地方。为了使评价机制更合理,更科学,更有效,今后,将在评价内容上体现多样化,改变单凭成绩下结论的状况;在评价主体上,要体现多元化,让学生和家长参与评价;在评价形式上,要在过程评价上再有所侧重,在初中阶段,建立学业成绩评价的等级制;在评价的指导思想上,体现以人为本,以促进全面发展为宗旨,引导学生热爱学习,热爱学校,热爱老师。对教师的评价及激励机制,也要做多方面的改革,要由过去的重升学率,向重提升率转变,对于那些在转化后进生方面有突出成绩的老师要给予重奖。4、强化教学研究,全方位实施教学改革。继续进行教学改革,原来有研究课题的学科组和老师要继续实践,总结经验,多出成果;还没有课题的学科组和老师,要在各级教学研究机构的指导下,积极创造条件,勇于承担课题研究,真正在全校形成组组有课题,人人搞教改的良好局面。㈣校园文化建设目标的实施___中学在校园文化建设方面已经做了大量工作,在软硬件方面都有可圈可点的地方,但是,从校园文化的内涵和品位来看,我校的校园文化还是浅层次的,需要下大气力建设。一是要进一步明确校园文化的丰富内涵,对其表现形式,主要特征,都要有清楚的认识,以便真正把握好校园文化的标准;二是由重硬件向重软件转变。过去,学校在校园文化的硬件方面投入了大量资金和精力,效果也方面明显,但在软件建设方面还很欠缺,今后,要做好以下几方面的工作:①拓宽校园文化范畴。②在“物化”了的校园文化方面增加其育人功能,使其隐性的育人功能发挥更好的作用。③培植人无我有、人有我先的办学特色,使学校的校园文化形成独特的品牌。④让更多的师生参与到校园文化建设中来。⑤继续投资,在物质文化方面增加高品位的雕塑、橱窗等。⑥重视校园网络文化建设,充分发挥校园网的重要作用,使之成为对学生进行思想道德教育最先进、最直接、最有效的平台,让学生在校园网络文化中感受时代精神,学习最新知识,掌握最先进信息,借以改进学习方法,培育健康文
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