保安年度工作计划合集六篇

第保安年度工作方案合集六篇保安年度工作方案篇1

以下是身为某某酒店保安队长的我在20某某年的工作方案：

一、做好保安人员稳定工作，控制人员流失

1、加强队员思想政治教育，教育队员认清现阶段就业形式，珍惜来之不易的工作时机，报着对单位、对自己，对家人负责的态度，端正工作态度，积极做好本职工作。

2、加强与队员的沟通交流，指明工作开展方向，指出时机是靠自己争取的，酒店开展较快，时机很多，提高队员工作积极性与工作责任心;关心队员日常生活，帮助队员解决一些实际问题，提高队员对保安职业、公司集体的认同感。

3、关心队员业余生活，引导队员参与健康有益的业余活动，如读书、体育运动等;部门在人力、财力能安排的前提下，适当组织一些健康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活泼队员身心。也可组织一下文体比赛、业务技能竞赛等，凝聚人心，提高队员团队意思。

二、加强队员日常管理与培训，努力提高保安队员思想素质和业务技能

1、严格落实酒店规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使保安队员尽快适应酒店管理;注重队员在岗状态的监督，通过保安班长来严格落实平常工作，提高管理的有效性。

2、加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注重培训形式的多样化，采用集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使保安队员熟练掌握业务技能，适应国际大厦平安工作需要。

3、注重队员思想政治教育，加强法律法规的培训，积极培训队员遵守《治安管理处分法》、《交通平安法》、《刑法》等。引导队员提高思想认识，强化政治觉悟，预防队员出现违法乱纪的事件。

4、鼓励员工积极学习，追求进步，对于工作积极，有一定管理能力，具备管理人员根本素质的队员，加强关注，引导其向更高层次开展。

三、注重安防设施设备维护，确保监控、消防设施完好

1、积极协同管理处工程部、维保单位对酒店消防设施、设备(消防主机、消防播送、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等)进行检查与测试，存在问题及时维保单位处理，如无法解决的由维保方出具报告，交管理处及大厦业主方审核。

2、协同管理处工程部定期或不定期对酒店安保系统(监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等)的检查与测试，存在问题及时修复。

3、在“消防、安保〞设施、设备局部存在故障的前提下，加强“人防〞管理，尽最大可能的保障大厦各方面平安。

保安年度工作方案篇2

光阴似箭时光如梭，转眼间一年已经过去。回忆在支行一年来的工作。可以说成绩尚可，体会受益不少，但也存在缺乏。为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求，现对20某某年来保安工作总结如下：

一、关于20某某年的工作

我是2月下旬来的，由于才从部队转业回来,以前没过多接触过保安工作，所以一切对我来说还比拟陌生,为了保质保量完成、履行好肩负的使命，我上半年主要是熟悉保安工作的各个要素，如下：

(一)对保安条例的学习，在平时的休息时间里我能对条例进行自觉的学习，并与老队员交流心得，用条例来约束自己的言行，标准自己的礼仪动做。

(二)对军事的训练，在进如本行后知道要学习擒敌拳，警棍操，由于在部队学习的与这的不一样，所以还的重头学起，期间我能严格要求自己，发扬不怕苦不怕累的精神，努力学习，并利用休息时间自己温习，不懂的地方主动的找老队员讨教。利用2个星期将其根本学会。

(三)日常修养，在平时的工作中重点侧重放在自己的形象、礼节、效劳意识，加强工作主动性、原那么性与灵活性的应用，同时时常留意社会焦点，与我们保安业有关的我也会将其作成剪报。

(四)日常工作，在工作期间严肃认真，特别是在节假日期间，平时请销假制度完成的比拟好。待人热情有礼貌，发扬了拾金不昧、尊老爱幼等优良传统。

二、收获体会

通过近一年的工作我学会了很多为人处事的精练，并养成了较好的行为习惯，提高了个人修养和素质为下一步工作打下了良好的根底。

在这一年的成绩主要有：

1、在大厅拾到现金100，屡次拾到银行卡主动交与大堂经理。

2、支行所在大厦进行装修在大厦门口搭设支架，由于平安隐患排查不彻底5月初发生起火，由于在起火初期于是我立即使用消防灭火器将火势扑灭，确保大家的生命财产平安得到保障。

3、通过自身努力，季度考核成绩优良。

三、自身缺乏

1、工作时会走神，自身的修养还不是很好，处事的原那么性与灵活性还有待加强。

2、还有很多知识不够了解，工作中也容易出现小毛病。

3、军事素质不是很突出，队列动作还有上升空间，擒敌拳和警棍术还不够熟练。

四、20某某年工作方案

1、提高自己的修养，加强形象、礼节、效劳意识，加强工作主动性、原那么性与灵活性的应用,希望在原有根底上有所提高，对外将积极树立保安形象、效劳与治理窗口。

2、加强治安工作的学习，确保执勤区域内的秩序稳定。

保安年度工作方案篇3

为加强保安部门管理，增强保安员的岗位责任、平安意识，进一步提高保安员的效劳水平，全面做好公司的平安保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境，全面总结20某某年安保工作薄弱环节和缺乏，制定保安部20某某年度工作方案。

一、工作目标

1、认真学习领会和全面贯彻落实酒店经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。

2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。

3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。

二、主要工作方案措施

一〕、保安部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。

1、处理好与酒店各部门人员的关系。

2、对进出酒店的嫌疑人员进行跟踪或劝离。

3、催促各部门人员或客人对私人贵重物品存放到指定地点进行妥善保管。

4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。

5、做好车辆的接待、停放及防盗工作。

6、做好治安管理监控系统的保密工作。

7、严格按照公司的制度，做好每日的车辆收费工作，并上交财务部。

二、把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结20某某年安保工作薄弱环节和缺乏，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入公司的平安保卫工作中。

三、加强对保安员进行一系列的学习和培训。

1、每周两次的车辆指挥、队列训练，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作的能力，

2、在日常工作中引导保安员提高效劳意识、礼貌待客，从而提高对客效劳能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。

3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。

四、保安部将协助公司做好平安生产工作

1、严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，将各项任务分解落实到各班及个人，使人人有任务，个个有压力、有动力。

2、参加并配合各级有关单位的各次平安检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按安委会发出的整改通知和整改要求进行整改。

3、组织公司相关领导人员组成专项检查小组定期开展季度平安生产大检查;每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保平安生产。

五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。

1、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养方案，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。

2、执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养的水平。

总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精

神，鼓励广阔保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为公司的开展做好保驾护航的工作。

保安年度工作方案篇4

回忆20某某年一年来的工作，切实感受到了更为严峻的工作形势。但我们保安部坚信20某某年在酒店领导的指导下，能紧紧围绕酒店的全年中心工作，以脚踏实地的工作作风，为酒店的开展和稳定做出新的奉献！

为了加强治理，增强员工的平安意识和效劳理念，进一步提高员工的平安防范能力和效劳水平，20某某年要认真贯彻“平安第一、预防为主〞和“内紧外松〞的工作方针，始终坚持“群防群治〞和“人防技防相结合〞的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责〞的平安责任制，积极做好酒店的平安防范工作，维护酒店的治安秩序，力争到达“让客人完全满足〞的效劳目标，为酒店创造良好的经营治安环境。

围绕酒店的经营目标，以强化平安责任落实为核心，以提升平安经营标准为主线，以加强防火、交通、相关平安管理为重点，以加强平安设施建设、平安队伍建设、平安文化和信息化建设为根底，以完善平安管理运行机制为保障，不断提升平安工作管理水平，努力实现酒店平安开展。

结合20某某年本酒店经营的实际情况，20某某年保安部要切实抓好以下各项工作：

一、日常管理方面：

〔一〕、不断标准和落实各项管理制度，标准队伍建设。坚持要召开月度会议，征求不同的意见，研究制定管理制度，逐步标准各项规章制度。在标准制度的同时加强每名队员的学习，使每名队员都能了解制度，遵守制度。管理中严格以公司的各项规章制度要求每一名保安人员，重点抓人员的“全面军事管理教育〞和落实令行禁止。要求每一名管理人员做到制度面前人人平等。使每名队员加强制度观念，极大的提高管理效益。

〔二〕、从内部治理入手，提高保安综合素质。建立目标治理责任制，层层分解落实工作任务，要有效解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。

〔三〕、细抓日常管理，提高工作效益。针对保安部当前实际情况，存在查岗不便的局限性，使存在的一些问题不能及时得到发现、处理,因此部门管理人员要克服一切，对各班次、各岗位加大查岗力度,处处以军人的标准严格要求每名队员，让保安的形象保持高的水准。

〔四〕、利用行业优势，加强安保信息工作。首先，根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格治理，严格要求，切实落实好各项平安防范措施，保证酒店的正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助酒店把好用人关，进一步净化酒店的治安环境。及时消除各种不平安隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保酒店各项消防工作平安顺利。

〔五〕、重点加强保安部人员的培训。我部将针对新招保安人员素质普遍不高这一突出问题，重点从保安人员的思想入手抓培训，对应岗位人员紧张盲目安排上岗没有参加岗前培训的保安人员统一进行岗上补训，对新聘的保安人员按要求先培训再上岗.通过培训和在日常的管理中及时了解每名保安人员的思想状况，对存在思想问题的队员及时进行谈心交流，对生活上有困难的队员给予帮助和关心。使每名队都能感受到家的感觉，大大提高管理人员的综合管理水平，提高队员的自觉意识，能更加安心的工作，同时杜绝管理中的盲目现象。加强保安人员的专业技能培训，针对部门人员变动大，素质不齐的实际情况，制定详细的培训方案。

〔六〕、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力。培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级管理人员要融入队员中，和队员一起练习，以便发现问题，有针对性地解决问题。其次、增强效劳意识，提高为客效劳能力。在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、无视客人，必须专心效劳，注重细节，追求完美。第三，必须注重策略，理解客人，尊重客人。对待客人的无理要求或无故指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满足。

〔七〕、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。首先、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。其次、制定具体的维护保养方案，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平。第四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。

〔八〕、做好协调工作，加强酒店员工的消防平安意识。广泛开展消防平安宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动，普及消防知识，并组织酒店员工分时分批进行灭火疏散演练，增加员工的平安知识又能检验员工的实战能力。

〔九〕、各项考核指标要全面完成。20某某年要在酒店领导的指导下，在全体员工的共同努力下，要顺利完成全年的平安保卫任务。在20某某年不发生一起责任事故，消防设施、设备的完好率要全年到达了100%。为酒店各部门进行消防平安多课时培训。真正起到保驾护航的作用。

〔十〕、积极协助各部门做好加班工作。

〔十一〕、积极协助工程部做好工程支援工作。

〔十二〕、加强与工程部联合巡查，对能源节约浪费进行奖惩。

二、平安管理方面：

〔一〕强化平安责任落实

1、加强平安教育，提升平安意识。居安思危，牢固树立“以人为本，平安第一,综合治理〞理念，切实加强各部门的平安教育和培训，持续提升各级领导的责任意识、全员平安意识和技能。认真组织落实管理人员、专〔兼〕职平安员的平安任职培训和每年的再培训，不断强化各级管理人员的平安责任意识和管理能力。认真组织落实“三级平安教育〞、特种作业人员专业培训工作，不断强化基层岗位平安责任意识和岗位平安操作技能。

2、加强平安经营责任体系建设，全面落实平安生产责任制。酒店主要负责人对本单位平安经营负总责，分管领导对各自分工范围内的平安经营负责。起到“谁主管，谁负责〞的原那么，各部门对本部门职责工作涉及的平安经营负责。每一位员工对其所在岗位平安责任负责。20某某年1月酒店将至上而下、层层签订平安目标责任书，使各级平安经营责任能得到有效落实。

3、完善平安管理目标。将进一步完善平安目标管理，对年度平安管理目标，层层分解到相关责任部门和重点岗位，并严格实行目标考核。对事故要严格落实责任事故追究制度，按照“四不放过〞原那么，追究造成责任事故的责任人和部门负责人的相关责任。

〔二〕加强消防、交通、相关方等重点领域的平安管理

1、切实加强消防平安的检查和考评。健全防火平安责任制，将客房、机房、变配电设施等易燃、人员密集场所作为监管重点部位。严格执行动火、用电作业审批制度；确保消防通道和疏散通道畅通无阻。确保消防报警和灭火设施的有效运行；

2、切实加强交通平安管理。加强对驾驶人员的平安法规教育和技能培训，严格执行观光车管理制度，切实加强车辆检测维护和定期保养，严禁车辆带病行驶；加强对车辆运行的平安监管；在防范措施、应急预案等方面做到有备无患。

3、切实加强相关方的平安管理。认真落实各项平安监督措施。明确酒店相关方的平安监督责任部门，监督落实监管责任；强化对相关方危险作业过程的监管，严格防范相关方作业带来的平安风险；加强对人员的平安教育培训工作。

〔三〕推进平安经营根底建设

平安管理的基层和根底工作是平安工作上水平的关键，也是平安管理的出发点和落角点。以平安经营标准建设、职业健康平安管理体系建设为契机，切实加强平安经营基层和根底建设工作，将平安经营责任制、平安队伍建设、隐患排查治理以及平安根底管理落实到部门、班组、岗位。

1、加大平安投入，不断加强平安根底设施建设。不断加强消防设施、安防设施等建设及平安设施维护保养，确保各类平安设施处于良好的运行状态。

2、继续加强平安管理组织机构和队伍建设。继续组织培训人员继续教育、传帮带等工作。

〔四〕开展平安宣传教育培训，提升平安经营管理水平。

1、认真布置筹划“平安经营月〞、“119消防平安日〞活动方案，组织开展各项消防活动、预案演练，提高消防知识及应急救援能力。

2、拟定平安培训方案，定期做好酒店的各级平安自主培训工作，并做好电工、电梯、特殊、特种作业人员的培训、复训工作，确保合格率100%。

总之，我们要通过不断深化治理，培育新时代的职业精神，鼓励广阔员工继续坚持自我加压、发奋有为的精神面貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的酒店保安新形象。开拓新思路，大胆改革，为酒店的开展做好保驾护航的工作。

以上是我们保安部20某某年工作方案，不到、不妥、不对之处，恳请领导批评指正。

此致

敬礼!

保安部:

20某某年12月12日

保安年度工作方案篇5

1、完善各项规章制度，保某某大厦平安。保证大厦的消防平安运转，确保大厦消防平安，做到万无一失，工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，定期对大厦及周围各种场所进行巡查，发现平安隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切平安事故的发生。

2、与主管配合对新入职员工进行岗前消防平安培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。

3、同时更好的与中控室配合，把工作积极迅速的完成好。

4、加强队员对各个岗位(前台、地下停车指挥、巡逻保安)的熟悉和胜任，做到每位队员一专多能，全面开展。

5、加强队员在着装、文明用语、礼仪等方面的考核，以新的积极的面貌展示给客户。

6、平时多注意队员的想法，经常进行交流，关心、保护队员。对个别比拟差的队员进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，鼓励他们在新的一年在效劳质量方面要有一个飞跃的提高。

7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理经验学过来，做到摆放整齐，条块清楚带动整个宿舍的管理，让大家更好的享受生活!

8、开展学习读书活动。队员下班后不太注重学习，要制定详细的学习方案，改变这种不学习的习惯，多发一些资料，或者写学习心得的形式，催促和鼓励队员的学习，特别是保安效劳业务知识的学习，全面提高队员的素质。

同时我个人也要不断提高认识，创新思路主动的有创造性的去开展工作，合理分工充分到达人尽其责、物尽其用。对工作要进行细化管理，层层细化使所有队员，所有岗位明确职责，清楚任务。积极搞好传、帮、带工作把一些好的`作风，好的工作方法保存并发扬下去，使之形成一种好的传统。

回忆了走过的20某某，展望充满希望的20某某，我们信心满怀，全体队员都卯足了劲准备在新的一年了做出新的成绩。同时我们也切实感受到了更为严峻的工作形势。但我们保安部坚信在公司各级领导的指导下，紧紧围绕微软全年的平安中心工作，以脚踏实地、雷厉风行的工作作风，为公司的开展和稳定做出新的奉献!

保安年度工作方案篇6

根据交房进度和入住的根本情况并依据万佳豪园别墅区总体的安防形势制定方案。

一月份：保安人员内部整编，并进行长达一个月的集训。协助物业人员对所有房屋的根本设施，情况进行全面盘点，找出存在的问题报告给物业部。并协助清理路障，预防火灾，偷盗，禁止外来逗留人员，协助酒店贵宾楼保洁对外面场地积雪进行全面清扫工作。在春节里，举办保安人员喜闻乐见的茶话会、及文艺表演，组织保安看电影，猜灯谜，并给保安人员过节发放适当的节日津贴。队长和领班分别汇报年度工作方案，主管召开专门会议确立年度工作方案和工作部署。

二月份：加强保安人员的集训和思想道德建设，确定交房时间后，进行保安人员根本的素质培训，包括擒拿、搏斗、平安防火，培训时间定为每天早晨2小时，双休日集中培训，定为每天4小时，全面为万宇房地产树立形象。保安人员加强细化园区情况，包括对园区别墅的风格区别，以及别墅户内根本情况的了解，并深入酒店大楼，销品茂，万佳裕园进行详细的了解，明确熟悉巡逻路线图，并标准巡逻岗位职责。配合物业工程维修人员进行水暖管线的检修工作。

三月份：提升保安人员的根本素质，加强外围的巡逻。并设立南大门门岗、东大门门岗，西边外围巡逻岗、北面外围巡逻岗。谨防春季外来人员对外围及园区苗木的偷挖，并检查苗木生长情况杜绝苗木扭曲，缺土，变形，折枝现象的发生。并严防外来装修人员，其他闲杂人等进入园区，禁止小广告，小商贩宣传买卖行为。强化所有保安人员思想道德建设，加强保安人员文化素质的培训，落实考核内务出勤的管理制度。选举适宜的保安人员任命领班，全面配合物业公司工作。并对保安人员的文明用语进行岗位培训，标准和矫正所有人员的普通话标准。

四月份：园区施工人员的进入，房屋整改工作的全面开展，保安人员应该积极配合物业公司的工作，确保园区施工的平安进行，一律杜绝外来车辆，除了业主，禁止大型装载车辆进入园区，禁止出租车在园区内拉客逗留。协助物业监督施工人员进行房屋整改工作。严禁小区内出现拾荒者，及行迹可疑的人员。配合工程部进行指定区域物品的看护，以及一些根本的施工材料如大理石、釉面砖、水泥、刚刚设备、机器设备、铜门、装饰调板、造型、及苗木的看护工作。并加设车库巡逻岗，标准车库巡逻的根本制度，禁止任何私家车辆及施工车辆停放在车库。

五月份：业主看房验房的顶峰期，加强园区的巡逻安防工作，做好对业主的接待落实根本的礼貌礼仪。标准园区车辆停放秩序，不可出现拥堵现象。并协助物业人员进行验房工作的开展。五月正值园区绿化的施工的顶峰期，保安人员需保护施工现场，协助园林绿化人员进行苗木看护。维护施工秩序，保证车辆畅通，禁止任何人员以任何名义对园区施工大门封锁。加强保安人员内部培训，熟悉掌握擒拿搏斗根本防卫拳术，对保安的体能进行特

别培训。加强夜班巡逻保安的岗位职责，杜绝任何人，以任何借口在园区户内逗留露宿。以及销品茂查看或贵宾楼附近拍照等违反园区管理和损害公司形象利益的事情。并对贵宾楼喷池吸水泵及喷头进行特别看护，严禁任何人员在进行嬉闹，玩水。并设立警示牌，预防触电，扎腿等平安事故的发生。

六月份：园区平安围栏的施工进行，保安人员应确保围栏的平安，杜绝任何人翻越破坏围挡设施，严禁施工人员向外偷运设备器械和钢材。并熟悉园区围挡的根本部署。考虑到局部业主进行装修，需要积极协助物业人员进行装修现场的管理，杜绝明火，违规改变房屋根本用途装修，盘查外来车辆进入园区，对进入园区的施工材料进行登记确认后放行，门岗自备饮水机，矿泉水。平安头盔，方便业主参观及上级领导的考察，并跟随物业人员在重要领导随同一些业主参观指引，提供平安防护工作。协助物业人员处理突发装修的事件制止装修违规行为。

七月份：装修人员大量入场，园区内增设保安安防部署，细化装修管理工作流程，对园区内所有苗木实行平安看护，发现枯死，落叶，土壤松动，折枝现象及时报告物业或园林相关负责人。时值园区道路进行二次硬化，保安人员应协助施工人员确保平安施工，加强硬化看护工作，禁止任何车辆在道路未能使用时候进入园区。帮助业主进行施工装修物品的看管工作。及时发现工程问题，防止园区内出现积水，道路破坏甚至坍塌现象。并及时查看维修井口，全面提升保安人员的综合素质。

八月份：雨季到来，不少业主在装修，所有的木材，石岗板等，装修物件所有易受潮湿变形损坏的东西，保安人员需及时协助物业、施工方进行