三环化工企业文化法典5成长思维

三环化工企业文化法典（5）

——成长思维篇陈云峰三环化工企业文化法典第一章公司宗旨篇第二章理念篇第三章战略目标篇第四章成长思维篇第五章公司治理篇第六章组织篇第七章人本篇第八章企业精神和文化品格篇第九章企业形象篇第十章文化仪式篇第十一章文化活动篇第十二篇企业文化建筑与设施篇附则第五章成长思维篇第十二条把前进和成长当作企业的基本生存方式第十三条基于产业而非基于产品的成长思维第十四条把领导产业结构变迁当作未来阶段主要的成长方式第十五条把价值链整合当作长期竞争战略的主线内容第十六条通过参与国际竞争与合作来强健自身竞争力，获取国际成长空间第十七条谨防企业成长过程中的“经理封顶”现象我们决不因为任何艰难险阻而停止前进的脚步第五章成长思维篇第十二条把前进和成长当作企业的基本生存方式第十二条把前进和成长当作企业的基本生存方式

持续成长是三环化工的永恒追求，我们决不因为任何艰难险阻而停止前进的脚步，也坚决反对因为生活富足而不思进取。第十二条把前进和成长当作企业的基本生存方式

成长壮大是竞争时代企业生存的法则。第十二条把前进和成长当作企业的基本生存方式

我们需要通过自身的持续成长来抵御来自于市场的竞争压力，化解企业内部郁积的矛盾，为更多有理想有抱负的员工提供做大事业的机会；

第十二条把前进和成长当作企业的基本生存方式

同时我们也需要通过自身的持续成长来强化跟上下游厂商的合作和结盟关系，引导社会各方力量跟进我们的事业。第十二条把前进和成长当作企业的基本生存方式

逆水行舟，不进则退；企业生存，不进则亡。

第十二条把前进和成长当作企业的基本生存方式

我们把前进和成长当作企业的基本生存方式。第五章成长思维篇第十三条基于产业而非基于产品的成长思维第十三条基于产业而非基于产品的成长思维

三环化工秉持基于产业而非基于产品的成长思维。

第十三条基于产业而非基于产品的成长思维

我们不止步于成为一个优秀的磷肥产品制造商，而是致力于做强做大云南的而后是中国的磷肥产业来做强做大自己的企业。

第十三条基于产业而非基于产品的成长思维

为此，我们需要全球视野的产业远见、肩负民族产业责任的担当意识，而且还需要敢作敢为、勇往直前的大无畏气概。第十三条基于产业而非基于产品的成长思维

识时务者为俊杰。第十三条基于产业而非基于产品的成长思维

中国磷肥产业的三大时务：结构变迁价值链整合国际竞争中国磷肥厂商的希望与危机、机遇与挑战概源出于此。第十三条基于产业而非基于产品的成长思维

我们务必在这三大时务上形成自己的远见卓识，然后找准自己的位置、担当自己的责任、明确自己的任务，坚毅而沉稳地迈出我们前进的步伐，义无反顾。第五章成长思维篇第十四条把领导产业结构变迁当作未来阶段主要的成长方式第十四条把领导产业结构变迁当作未来阶段主要的成长方式

结构变迁是影响云南和中国磷肥产业及磷肥厂商命运的首要因素。

第十四条把领导产业结构变迁当作未来阶段主要的成长方式

省内和国内磷肥产业格局：厂商林立各自为战小乱差弱产业分散不能整体走向未来。第十四条把领导产业结构变迁当作未来阶段主要的成长方式

我们需要通过结盟来实现强强联合，通过并购来促进产业重组，以最终实现产业集中、造就产业强势。

第十四条把领导产业结构变迁当作未来阶段主要的成长方式

我们把——驱动和领导省内和国内的磷肥产业结构变迁——当作自己最现实的成长方式。第五章成长思维篇第十五条把价值链整合当作长期竞争战略的主线内容第十五条把价值链整合当作长期竞争战略的主线内容

改进产业效率、提升云南和中国磷肥产业竞争力的最重要途径：价值链整合第十五条把价值链整合当作长期竞争战略的主线内容

三环化工深明价值链竞争的趋势与道理努力创造条件进入价值链竞争的经营境界我们不是仅仅凭借优良的产品去跟竞争对手展开竞争而是要凭借一条更有效率的价值链去跟竞争对手展开竞争。凭借一条更有效率的价值链去跟竞争对手展开竞争湿法磷酸磷矿大宗磷化肥农业用户黄磷及衍生物精细磷化工工业用户饲料级助剂级食品级农药级医药级电子级过磷酸钙钙镁磷肥磷铵重钙NPK硝酸磷肥渠道渠道终端用户热法磷酸及以黄磷为原料的磷化物磷化工产业价值链示意图第十五条把价值链整合当作长期竞争战略的主线内容

我们始终不忘以产品制造环节上的绝对竞争优势作为自己的大本营，但我们不能止步于这个大本营。第十五条把价值链整合当作长期竞争战略的主线内容

我们需要高度重视通过战略结盟、合资、并购、应用先进信息技术促进上下游一体化等方式，致力于建立一条完整高效、链上厂商合力共赢的产业价值链。第十五条把价值链整合当作长期竞争战略的主线内容

三环化工长期竞争战略的主线内容：产业价值链整合“配电盘”赢利模式斯莱沃斯基《发现利润区》第五章成长思维篇第十六条通过参与国际竞争与合作来强健自身竞争力，获取国际成长空间第十六条通过参与国际竞争与合作来强健自身竞争力，获取国际成长空间

国际同业竞争——是关系云南和中国磷肥产业整体命运的全新力量。第十六条通过参与国际竞争与合作来强健自身竞争力，获取国际成长空间

三环化工随时跟踪、严密审度竞争态势，学会跟国际巨头打交道，高度重视跟国际同业巨头形成战略结盟关系，深入学习它们的长处和优势，在竞合中壮大自己的竞争力。

第十六条通过参与国际竞争与合作来强健自身竞争力，获取国际成长空间

在扩大和巩固国内市场份额的同时，对主要的目标市场即东南亚和南亚市场进行深度开发和强化，最后确立国际竞争地位。第十六条通过参与国际竞争与合作来强健自身竞争力，获取国际成长空间

积极参与国际竞争与合作——是我们强健自身竞争力、获取国际市场空间的必由之路。第五章成长思维篇第十七条谨防企业成长过程中的“经理封顶”现象第十七条谨防企业成长过程中的“经理封顶”现象

道行有多高，事业有多大，领导班子的高度决定着企业的高度。第十七条谨防企业成长过程中的“经理封顶”现象

各层各级领导需要谨记企业成长过程中的“经理封顶”原理：一个企业或一个部门，再好好不过她的经理，就象金字塔再高高不过它的塔尖。第十七条谨防企业成长过程中的“经理封顶”现象

领导班子的价值观、认识水平和能力的局限，是一个企业或一个部门发展的首要制约因素。

第十七条谨防企业成长过程中的“经理封顶”现象

我们需要谨防——各层各级的领导班子成为制约企业和部门成长的“天花板”。第十七条谨防企业成长过程中的“