2023年总施工员岗位职责

PAGEPAGE4总施工员岗位职责在工程经理领导以及工程总工的指导下，按照合理的施工程序结合相关标准组织施工，做到施工前有准备、施工过程有安排、施工结束有跟踪。1、技术准备〔1〕熟悉图纸：了解设计要求、质量要求和细部做法，熟悉地质、水文等勘察资料，了解业主使用需求，熟悉相关施工标准。〔2〕熟悉施工组织设计：了解施工部署、施工方法、施工顺序、施工进度方案、施工平面布置和施工技术措施。〔3〕准备施工技术交底：每道工序施工前，及时向各施工班组进行书面质量、技术交底。〔4〕选择确定比拟科学、合理的施工〔作业〕方法和施工程序。2、施工前材料准备〔1〕临设准备：按总平面图，做好临时场地硬化，准备好材料堆场，搭设好各种操作棚及施工必需的临时设施。〔2〕工作面的准备：按总平面图做好施工道路畅通、硬化，做好防水排水措施，做好现场布置，指导临电、临水布置。〔3〕施工机械的准备：施工机械进场按照施工平面图的布置安装就位，并通知电工安上电源试运转，检查平安装置，现场施工机械未进场，负责向相关部门审报、并到仓库跟踪。〔4〕材料工具的准备：材料按施工平面布置进行堆放，施工前进行预控，提前至少5天进行审报施工用料。4、施工人员安排及施工工序布署〔1〕掌握班组工人情况，包括人员配备、技术力量和生产能力。特别是钢筋班、木工、泥工班组的动态情况以及动态质量情况。根据总进度方案、月进度方案及双周进度方案进行班组人员管理，班组人员不能满足施工进度方案要求时，及时向工程部汇报。〔2〕研究施工工序，预控质量隐患及质量通病。〔3〕确定工种间的搭接次序、搭接时间和搭接部位。5、施工技术交底〔1〕进度方案交底：按工程部编制的月、双周进度方案，包括生产任务数量，对班施工任务的开始及完成时间，工程中对其他工序的影响和重要程度，以及节点时间控制进行管控交底。〔2〕原材料使用交底：对施工过程中，钢筋、模板、木方、钢管、扣件等材料，控制、审报进行书面交底，安排班组及时制作日后工序需使用的垫块、马凳、过梁木砖等预制构件。〔3〕施工技术交底：严格按照施工标准、施工图纸、施工组织设计及各专项施工方案，在每道工序施工前，对各施工班组进行书面技术交底，交底要根据本工程特点，具有针对性。〔4〕平安生产交底：包括施工操作运输过程中的平安事项，机电设备平安事项，消防事项。〔5〕工程质量交底：包括自检、互检、交接的时间和部位，分局部项质量评定标准和要求。〔6〕管理制度交底：包括现场场容管理制度的要求，成品保护制度的要求，样板的建立和要求。6、施工中的具体指导和检查〔1〕检查测量、抄平、放线准备工作是否符合要求。〔2〕幢号施工员及工人班组能否按交底要求进行施工。〔3〕关键部位是否符合要求，有问题及时向工人班组提出改正。〔4〕经常提醒工人班组在平安、质量和现场场容管理中的倾向性问题。7、做好总体施工日记施工日记记载的主要内容：气候实况、工程进展及施工内容，工人调动情况，材料供给情况，材料及构件检验试验情况，施工中的质量及平安问题，设计变更和其他重大决定，施工中的经验和教训。8、对幢号施工员施工任务的下达和验收向幢号施工员及工人班组下达总体任务书，并按方案要求、质量标准验收。完成分局部项工程后，总施工员一方面需查阅内业资料，如混凝土标号、钢筋强度及砖的标号是否符合设计要求等，特别是技术资料中的保证质量资料工程必须齐全；另一方面须通知技术员、质量检查员、施工中班组长，对所施工的部位或工程按质量标准进行检查验收，合格产品必须填写表格并进行签字，不合格产品应立即组织原施工班级进行维修或返工。内容总结

〔1〕总施工员岗位职责

在工程经理领导以及工程总工的指导下，按照合理的施工程序结合相关标准组织施工，做到施工前有准备、施工过程有安排、施工结束有跟踪

〔2〕根据总进度方案、月进度方案及双周进度方案进行班组人员管理，班组人员不能满足施工进度方案要求时，及时向工程部汇报

〔3〕〔2〕研究施工工序，预控质量隐患及质量通病

〔4〕〔4〕经常提醒工人班组在平安、质量和现场场容管理中的倾向性问题

内容总结

（1）总施工员岗位职责

在工程经理领导以及工程总工的指导下，按照合理的施工程序结合相关标准组织施工，做到施工前有准备、施工过程有安排、施工结束有跟踪

（2）根据总进度方案、月进度方案及双周进度方案进行