目视精细化管理培训课件

目视精细化管理

李家林林岳儒编著授课教师：范民英

前言一、工业在我国GDP中所占的比重达60%以上，地位举足轻重。经济新常态：第一、中高速。经济增速换挡回落、从过去10%左右的高速增长转为7%—8%的中高速增长是新常态的最基本特征。第二、优结构。产业结构方面，第三产业逐步成为产业主体；需求结构方面，消费需求逐步成为需求主体；城乡区域结构方面，城乡区域差距将逐步缩小；收入分配结构方面，居民收入占比上升。第三、新动力。中国经济将从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。三期叠加：第一、增长速度换档期，是由经济发展的客观规律所决定的。第二、结构调整阵痛期，是加快经济发展方式转变的主动选择。第三、前期刺激政策消化期，是化解多年来积累的深层次矛盾的必经阶段。二、精细化管理提升企业绩效，使管理更加规范化、制度化，是管理者必须重视的问题。何为“精”、何为“细”？何为“化”？精：指物质或事物的最纯粹、最精华部分；也表“很”、“极”、“专一”、“深入”精益求精：对学问、技艺等追求好了还要更好。益：更加。精心：用心做事，表现为责任感；使命，倾注生命。精细：细致认真，精益求精。精确：准确、量化，追求高标准，追求极致。精致：不但要精确，而且要美观，追求美学享受细：指小；也指仔细、详细、周密、精细。如：细密、细腻、细则、细致；细节：细小的环节或情节；细枝末节：一是比喻事情或问题的细小而无关紧要的部分；二是比喻能够体现事物内在联系和客观规律的细小环节和情节。什么是”化”?化育之道，即“透过现象看本质”，找到规律，掌握规律，制定规则—遵守规则。如何“化”？研究！研是细化，究是深入。精细化管理是一种管理理念。体现管理者对严谨、认真、精益求精思想的认同和追求；精细化管理是一种管理方法。实现精细化管理，必须确立明晰的工作岗位和流程体系，建立科学量化的考核标准，并建立一套操作性强的管理工具；精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，满足服务对象的需求。三、目视管理是工厂管理一项重要的基础管理工作。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。它是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。第一境界：看得见，即：有物必有区、有区必挂牌、有牌必分类、有账必一致。第二境界：看得清即资讯（信息）共有化、要求精准化、问题显现化、改善明晰化。实行目视化管理对现场管理提升是必要的，益处很多。如对误操作可能造成严重危害的设备设施在明显部位标注名称及编号，对作业现场长期使用的消防器材、逃生和急救设施等放置在指定位置，并做出标识、使管理过程不空位、不缺位，为员工安全操作、应急处理提供保障。目视化管理是一种“看得见的管理”，统一、简约、鲜明、实用和严格的特色，用言简意赅的文字和警醒图案，逐渐规范员工的“规定动作”。由员工被动地听、说，转变为主动地看、思，耳濡目染之下员工实现了自我控制，企业加强了自主管理。很多企业在落实目视化管理时，只力求做好看得见的现场警示、标志等。殊不知，看不见的管理更为重要，即努力转变粗放式生产观念，推行标准化、精细化管理，实现从“转变观念”到“养成习惯”的跨越以及现场管理的高效有序，这才契合工作要求。将目目视视化化管管理理应应用用到到生生产产的的方方方方面面面面，，工工艺艺管管线线用用不不同同的的颜颜色色标标识识，，让让员员工工一一看看就就知知道道线线路路和和走走向向。。在在装装置置入入口口处处设设有有危危险险告告示示牌牌，，将将装装置置的的风风险险点点及及安安全全注注意意事事项项以以图图文文的的形形式式标标出出，，起起到到了了提提示示与与警警示示作作用用。。推行目视化管管理，通过在在装置入口处处设置安全警警示牌，对装装置内工艺管管线设置标示示简单、明确确、易于辨别别的标签和标标牌等方法，，提高现场安安全管理水平平和员工自我我保护意识，，让进入现场场的作业人员员通过目视了了解现场可能能存在的隐患患，第一时间间检查自身着着装及劳动防防护用品佩戴戴是否正确，，及时消除隐隐患，确保安安全生产。目视化是通过过对人员、工工器具、设备备设施、生产产作业区域采采取简单、明明确、易于辨辨别的管理方方法,保障安安全生生产。。此项项工作作的开开展，，有助助于员员工自自觉养养成注注重细细节、、辨别别岗位位风险险的习习惯。。同时时，对对规范范生产产现场场标准准、营营造文文化氛氛围、、提高高操作作水平平、提提升员员工精精气神神、促促进生生产现现场和和班组组管理理都将将产生生积极极的作作用。。实践中，以以统一、简简约、鲜明明、实用、、严格为原原则，将目目视化工作作融入标准准化管理、、标准化现现场、标准准化操作中中，在基层层班组、生生产现场和和办公区域域，围绕人人员、设备备、工艺、、安全等方方面，采取取标线指示示、颜色区区分和标牌提示等等方式，做做到责任区区域清晰明明确、器具具管理井然然有序、标标志标识规规范统一，，使现场管管理形象化化、直观化化、显性化化。在推进目视视化管理工工作上，严严格按照企企业视觉形形象要求，，将制度建建设、操作作规程、安安全提示、、文化理念念等内容以以有形的视视觉感知反反映出来，，做到一目目了然，让让员工对现现场管理概概念从认知知到认同，，从认同到到践行，实实现基层自自主管理、、员工自我我管理。四、目视精精细化管理理是必须掌掌握的一门门实践性较较强的课程程。《目视精细化化管理》采用快餐式式（快餐式内容容是很容易易让人掌握握的比较简简单的概念念，类似快快餐，让人人们很快就就能完整接接受），以模块化化、程序化化的方式展展开，文中中提供具体体的案例加加以说明，，必要的地地方穿插图片，使使图书更具具实操性、、可读性、、趣味性，，是工厂一一线管理人人员——企业主管、、班组长、、新入职的的大中专学学生及工厂厂管理培训训机构、职职业管理院院校的参考考用书和使使用指南。。第四节颜色色管理一、什么是是颜色管理理运用人们对对颜色心理理的反应与与习性及分分辨能力和和联想能力力，将企业业内的管理理活动和管管理实物披披上一层有有色的外衣衣，使任何何管理方法法都利用红红、黄、蓝蓝、绿、白白几种颜色色来管制，，让员工自自然、自觉觉地和交通通标志灯相相结合，达达到每一个个人对问题题都有相同同的认识和和解释。红色橙色黄色绿色蓝色紫色黑色白色灰色热烈、冲动、警告、危险、禁止富足、快乐、活力、繁荣激励、增强活力、警告、缓冲平静、和谐、安全、通行、合格谨慎、庄重、规定、指令威胁或鼓舞庄重、严肃、公正纯洁、神圣、压力、紧张感稳定、不易疲劳颜色视觉反应二、颜色管管理的特点点（1）敏感（2）看得见（3）分类差别别管理（4）防呆措施施（5）调和气氛氛、消除单单调感（6）迈向高起起点的目标标三、可视化化管理中的的颜色运用用指南色别含义适用范围红色（以白色为底色）防火、停止、禁止、高度危险防火、停止、禁止和高危的场所。如防火标志、火警标志、消防栓、灭火器、灭火桶、紧急停止开关、禁止标志、爆炸警示标志、有毒有害容器或使用部位等。红黄色〔以黑色为底色〕危险用于有关引起灾害、伤害且有危险性的部位。如危险标志、配管识别危险标志、开关箱内面、机械安全盖内面、露出齿轮的侧面、仪表面板的危险范围等黄色〔以黑色为底色或画成条纹或斑马线〕注意有冲撞、坠落、摔倒等危险的地方，或防止人体吸入、咽下、接触的有害物品。如注意标志、吊车缓冲保险杆、短梁、有冲撞可能的柱子、地面凸起物、凹坑边缘、漏斗周围、楼梯阶级的边缘、电线防护器、路障等绿色〔以白色为底色〕安全、卫生、进行中用于标示没危险的物品、进行中的部位、防止危险或有关卫生的部位。如紧急出入口、安全标志、急救箱和保护用具箱的位置，方向标志、卫生标志、安全标志，进行中的信号等。蓝色〔以白色为底色〕勿动，休闲用于除责任人外，不许他人随意操作的部位。如有关修理或停机部位的标志、开关箱外面等。白色（以红、黄、绿、蓝色为底色）通路、整顿用于通道标示、方向指示、需整顿清洁的场所，有关安全标志的文字、记号、箭头。如通道的区域线、方向线、方向标志、废品容器等。黑色（以红、黄、绿、蓝色为底色）文字、标识符号用于文字、记号、箭头标志或禁止性标识。如机器旋转方向箭关的标志、流向箭头标志、注意标志的条纹、危险标志的文字等。四、颜色管管理应用（1）员工智能能状况（2）单位或个个人生产效效率（3）单位或个个人出勤状状况（4）会议出席席状况（5）档案管理理（6）卷宗管理理（7）表单管理理（8）进度管管理（9）品质管管理（10）活动绩绩效五、颜色色管理手手法（一）颜颜色优劣劣法绿色优于于蓝色蓝色优于于黄色黄色优于于红色具体应用用1、生产管管制绿灯：准准时交货货蓝灯：延延时已挽挽回黄灯：延延迟一天天以上未未满两天天红灯：延延迟两天天以上2、品质管管理绿色：合合格95%以上蓝色：合合格90%-94%蓝色：合合格85%-89%红色：合合格85%以下三、开发发管理依据产品品开发进进度与目目标进度度作比较较，个别别以不同同灯色表表示，以以提醒研研发人员员注意进进度。4、外协厂厂评估对外协厂厂评估，，以颜色色来表示示。不同同颜色表表明不同同效果。。5、安全生生产用颜色表表示安全全生产状状况：绿色：无无伤害蓝色：极极微伤黄色：轻轻伤红色：重重伤6、用工绩效管管理依据员工的综综合效率，以以不同颜色表表示，使员工工提升士气。。7、费用管理把费用与预算算作比较，用用不同颜色显显示其差异度度。8、开会管理对开会管理用用颜色来表示示。9、宿舍管理每日将宿舍内内务整理、卫卫生状况等以以不同颜色表表示，以确定定奖励和惩罚罚。（二）颜色层层别法只有掌握色彩彩的惯用型、、色彩鲜明性性及其对应实实用意义，在在不重复的情情况下既能发发挥颜色管理理的效果。1、重要零件的的管理每月进货用不不同的颜色表表示。根据不不同的颜色控控制先进先出出。并可以调调整安全存量量及提醒处理理呆滞品、2、油料处理依据不同颜色色来区分不同同的油料，避避免滥用和误误用。3、管路管理不同的管路上上用不同的颜颜色来区分和和识别，用以以维修和保养养。4、人员管理不同工种和不不同职位分别别用不同的头头巾、帽子、、肩章，易于于辨认和识别别管理人员的的频繁走动。。5、模具管理按不同的客户户类别漆上不不同的颜色，，以示区别。。6、卷宗管理理依据不同的的颜色来对对卷宗进行行不同的分分类，便于于管理。7、进度管理理对生产进度度情况予以以不同颜色色来区分。。（三）颜色色心理法依据人们对对颜色的注注视性、调调和性、联联想性、和和偏好性来来营造出心心理愉悦和和独特感觉觉来管理。。1、人事2、营销3、生产第五节识别管理范围：人人员、物料料、设备、、作业方法法、不合格格品等。一、人员识识别一般通过衣衣帽颜色、、肩章、襟襟章及醒目目的标示牌牌来区分。。（一）识别别项目主要有：内内部人员与与外部人员员；新员工工与老员工工；职务与与资格；不不同职位与与工种。●红牌———训练中员员工●黄牌———非熟练工工●绿牌———熟练工●蓝牌———技术工（二）工种种识别通过穿着不不同的服装装来区别不不同的工种种，同一个个企业内部部要有统一一的差别规规定。●灰色工衣——办公室室员工●蓝色工衣衣——生产产一线员工工●粉红色工工衣——品品质检验人人员●黑色工衣衣——维修修人员●蓝色头巾巾/工帽———生产一一线员工●粉红色头头巾/工帽帽——品质质检验人员员（三）职务务识别●无肩章———普通员员工●红色肩章章——班组组长●粉红色肩肩章——办办公室职员员●黄色肩章章——课长长●绿色肩章章——部长长●深蓝色肩肩章——厂厂长●黑色肩章章——总经经理二、物料识识别（一）物料料识别项目目通过品名、、编号、数数量、来历历、状态的的识别；良良品与不良良品的识别别；保管条条件的识别别。（二）识别别方法1、在外包装装上或实物物本身，用用文字或带带有颜色的的标贴纸来来识别。2、托载工具具上识别（（如箱子、、托盘、台台车等）。。3、在材料的的“合格格证”上标标记或注明明。4、“移动管管理卡”添添加在实物物上，以示示识别。责任人日期品名编号移动顺序起始部门项目内容备注移动动管管理理卡卡5、分分区区摆摆放放物料料最最有有效效的的识识别别方方法法就就是是分分区区摆摆放放和和加加上上明明显显的的标标志志。。不不同同的的物物料料摆摆放放在在同同一一货货架架上上时时，，必必须须做做区区分分。。大大的的、、重重的的、、不不以以拿拿的的摆摆在在下下面面，，每每一一层层要要有有明明确确的的标标识识。。三、、设设备备识识别别（一一））识识别别项项目目通过过名名称称、、管管理理编编号号、、精精度度校校正正、、操操作作人人员员、、维维护护人人员员、、动动作作状状态态、、设设备备位位置置；；安安全全逃逃生生、、生生命命救救急急装装置置；；操操作作流流程程示示意意。。计测测器器标标识识Label实实例例名称称：：———型型号号：：——————产产地地：：————————管理理NO：：——————管管理理担担当当：：————————使使用用者者：：————————检定定日日期期：：————————————有有效效日日期期：：————————————————状态态（（□□合合格格□□不不合合格格□□降降级级使使用用））（二二））识识别别方方法法1、画画出出大大型型设设备备的的具具体体位位置置2、在在显显眼眼处处悬悬挂挂或或粘粘贴贴标标牌牌、、标标贴贴3、规规划划专专用用场场地地，，并并设设置置警警告告提提示示4、设设置置颜颜色色鲜鲜艳艳的的隔隔离离装装置置5、声声音音、、顶顶光光提提示示6、痕痕迹迹留留底底识识别别四、、作作业业识识别别四、、作作业业识识别别作业业标标识识牌牌实实例例作业业前前作业业中中作业后后检查前前检查中检查后后焊接高压测测试（一））识别别内容容1、作业业过程程、作作业结结果2、生产产布局局、工工艺流流程、、质量量重点点控制制项目目3、个体体作业业标识识、特特别注注意事事项4、作业业有效效日期期、实实施人人（二））识别别方法法1、用文文字、、图片片、样样品等等可识识别工工具来来识别别2、颜色色识别别。实实际指指导作作业人人员作作业时时，最最好由由管理理人员员出始始样品品并言言传身身教五、环环境识识别（一））识别别内容容1、厂区区平面面分布布2、建筑筑物内内各部部门所所在位位置3、各种种通信信、动动力电电线、、水管管、气气管、、油管管4、各种种电、、气、、水、、控制制开关关5、各种种文件件、阅阅读物物厂区整整体环环境办公区区（非非生产产现场场）厂区整整体环环境企业内内部为为了方方便各各种设设备的的维护护，区区分各各个职职能区区，对对不同同的设设施，，管道道或者者设备备都需需要清清晰地地区分分．办公区区（非非生产产现场场）工厂为为了追追求生生产管管理高高效化化，与与生产产现场场密切切合作作的非非生产产部门门（采采购，，仓库库生管管，技技术，，设计计等））应首首先导导入目目视管管理。。非生生产现现场的的目视视管理理主要要指信信息的的共有有化以以及业业务的的标准准化，，原则则化，，简单单化等等，借借此迅迅速而而准确确一将将信信息提提供给给生产产现场场，以以有效效地解解决问问题。。１、工厂厂基本本颜色色标准准２、墙墙面颜颜色管管理３、现现场颜颜色管管理４、区区域线线，定定位线线的绘绘制方方法５、、地面面导向向标识识6、、车间间主干干道的的标示示方法法７、作作业区区通道道的标标示方方法８、、管道道颜色色的标标示方方法９、管管道流流向的的标示示方法法１０、、平平推门门警示示线的的标示示方法法１、工工厂基基本颜颜色标标准２、墙墙面颜颜色管管理３、现现场颜颜色管管理４、区区域线线，定定位线线的绘绘制方方法５、、地面面导向向标识识6、、车间间主干干道的的标示示方法法７、作作业区区通道道的标标示方方法８、、管道道颜色色的标标示方方法９、管管道流流向的的标示示方法法１０、、平平推门门警示示线的的标示示方法法１基本颜颜色标标准基本目的规范工厂厂房，管道，设备等各种设施的基本色，使工厂形象在整体上整齐划一．对象厂房，管道，设备等工厂内设施．标准１.对工厂中的各种设施统计列表．２.针对所有设施表面的颜色制定标准．３.材料：油漆或者涂料４.如果有不同请参照本厂特色，但一种设施最好只有一个标准．墙面颜颜色管管理效效果展展示区域线线，定定位线线的绘绘制方方法目的让所有人员熟悉摆放的区域线体颜色规格，使现场物品类别清晰．对象所有物品．标准１.一般物品的摆放区域使用黄色区域线，线宽50mm２.生产中的废品，化学品，危险品摆放的位置使用红色区域线，线宽50mm.３.卫生用品的存放区域使用白色区域线，线宽50mm.４.电柜，消防轩等区域线使用黄黑斑马线绘制，线宽100mm.５.区域内物品的定位采用四角定位法．６.各区域线的大小视摆放物品的大小而定，物品摆放的位置与区域线的距离为：距离大于等于30mm小于等于400mm效果展示区域线线，定定位线线的绘绘制方方法六、不不合格格品识识别不合格品名称:

图号:

数量:

入库日期:

生产厂家:

编号FM-QP-127版次A/00待处理标识单编制部门检测部型号

生产日期

批号

物性数据

品检员

班长

备注

中山市聚合电子材料有限公司（一））选择择标志志牌物物1、标志志牌有木板板或金金属板板做成成，按按照货货品属属性或或处理理类型型将相相应的的标志志牌挂挂在货货物的的外包包上加加以标标识。。按照企企业标标志需需求，，可以以分为为：待待验、、暂收收、合合格、、不合合格、、冻结结、退退货、、重验验、返返工、、返修修、报报废等等牌。。2、标签签或卡卡片一般为为一张张标签签纸或或卡片片，使使用时时将货货物类类别标标注在在上面面，并并标明明货物物的品品名、、规格格、颜颜色、、材质质、工工单表表号、、日期期、数数量等等内容容。成品检验验单品名规格颜色日期数量盖章3、色标形状一般般为正方方形的（（2CM*2CM）有色粘粘贴纸。。可以直直接粘在在货物表表面位置置，也可可以贴在在产品的的外包装装或标签签纸上。。（二）不不合格品品的标志志1、进料不不合格品品标志2、制程中中不合格格品标志志（1）员工自自检或检检验员在在巡检中中判定不不合格品品（2）在容器器的外包包装表面面的位置置贴上““箱头纸纸”或““标签””3、库存不不合格品品标志七、目视视安全识识别目视安全全管理：：主要是是利用颜颜色刺激激人的视视觉，达达到警示示的目的的及作为为行动的的判断，，以起到到危险预预知的作作用。功功能工厂厂在生产产中发生生灾害或或事故，，大都是是由于人人们的疏疏忽而造造成的，，因此，，有必要要追究到到底是什什么原因因导致人人们的疏疏忽，研研究如何何预防工工作疏忽忽，其中中，利用用安全色色彩是很很有必要要的一种种手段。。1、安全色色的含义义和用途途红色黄色绿色蓝色警告、危险、禁止警告、缓冲安全、通行规定、指令（一）安安全色2、对比色色能使安全全色更加加醒目的的颜色，，称为对对比色或或反衬色色。黑、、白互为为对比色色，白色色明度最最高，反反之明度度愈低。。白色反反射率高高，在心心理上有有清洁感感，黑色色和其他他颜色相相配对，，能使其其他颜色色显得美美观。对安全色色来说，，黄色的的对比色色用黑色色，其余余红、蓝蓝、绿的的对比色色用白色色。红色和白白色，黄黄色和黑黑色间隔条纹纹是两种种比较醒醒目的标标示。色别含义适用范围红色（以白色为底色）防火、停止、禁止、高度危险防火、停止、禁止和高危的场所。如防火标志、火警标志、消防栓、灭火