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开题报告学院西南科技大学网络教育专业班级姓名学号指导教师设计(论文)题目A公司企业文化建设问题及完善对策研究一、选题背景(目的、意义)自改革开放来,我国打开国门实行经济新举措,大批外国企业涌入国内市场,我国企业面临着一定的挑战,同时也迎来前所未有的机遇。国外一些优秀的管理思想随之而来,丰富了我国的管理思想体系,其中企业文化的相关内容填补了我国的空白。当今世界,经济日趋全球化,国内企业要应对好这前所未有的机遇与挑战,就必须要在企业内部形成适合于自身发展的独特的企业文化,以增强企业凝聚力,提升企业竞争力。近年来,我国学术界日渐关注到对企业文化的研究,但大多为对外国相关理论的借鉴与验证,未能形成完整的适合本土企业发展的理论体系框架。很多企业在实际生产经营过程中在企业文化建设方面也缺少一定的理论支撑,企业员工,乃至企业管理者对企业文化认识不全面、不深入,所以在企业文化建设进程中会出现一定的偏差,最终导致企业文化建设不到位,甚至只是流于表面。本文以卓立公司为例,通过分析其在企业文化建设进程中遇到的问题,找出解决办法,从实践出发,完善企业文化建设的理论。卓立公司现正处于“第二次创业”阶段,即“管理第一”的阶段,公司规模迅速扩大,员工数量不断扩增,但公司内部的企业文化建设却不能紧紧跟随企业飞速发展的步伐,同时又身处激烈的外部市场竞争中,内忧外患的情况下,从企业内部入手加强企业文化建设,提高企业员工的战斗力,最终提高企业竞争力,实现企业远大的战略目标。二、国内外研究现状综述1.国外文献综述A.VBogomolov等(2017)认为,企业文化作为一种管理工具,在经济模式下潜伏着企业管理一切生产要素(劳动、材料、资本和信息)的活动。提出了企业文化,包括企业战略目标、人员行为规范、人员结构特征、企业性质、内容、工作条件和方法、激励机制、人才培养体系等。企业文化的类型及其特征被单列出来,即权力文化、角色文化、任务文化和个人文化。AlexandraIorgulescu等(2018)对在企业层面发展文化的表现方式的进行了综合阐述,认为企业文化中的文化一词指的是共同的价值观,并相信最终会成为企业的特征与标签。除了这些变量的多样性之外,它们的强度和表现方式因企业特性而有些许不同,但强有力的企业文化总是会对企业发展产生深远的影响。MiroslavaMlkva等(2019)认为企业的文化是确保长期的竞争优势,使自己有别于其他企业,并在市场上取得成功。企业文化是一个企业区别于其他企业的东西,不能轻易模仿。企业文化、互动和理解的需要正在成为员工和个体群体之间商业行为的重要组成部分。KotkovaStriteskaMichaela等(2020)认为企业变革需要特定的企业文化来支持绩效测量和管理的有效运作。本文旨在理清企业文化与绩效测量与管理体系的关系。通过收集捷克大中型企业的问卷调查数据,采用皮尔森卡方检验法进行分析,以验证提出的假设。研究结果证实,那些投入足够精力、注重绩效驱动企业文化的公司绩效测量和管理系统得到更有效地发展。通过对不同绩效驱动企业文化属性的分析,揭示了其中最重要的企业文化属性。SaharanTeena等(2021)认为企业文化是一个十分复杂的现象,是由企业内广泛共享的一套信念所形成的,随着全球化在这段时间内不断加剧,企业的多样性也在不断增加,因此选择适当的企业文化成为一项更加困难的任务。企业文化主要影响动机、促进个体学习、影响沟通,提高企业价值观、群体决策和解决冲突。2.国内文献综述栗强(2017)认为我国企业文化建设函待解决的问题:企业文化建设缺乏个性和创新意识;企业文化建设重形式、轻内容;企业文化建设缺乏战略统筹;企业高管未发挥出应有的作用;企业文化建设忽视对中华传统文化的挖掘。对策建议:提升企业家的综合素质;依据系统框架科学推进企业文化建设;提高企业文化建设的创新水平;提高员工的参与度共建共享建设成果;做好企业文化建设的配套工作。徐小军(2021)对饲料公司在企业文化建设方面存在的问题进行了梳理和剖析。针对这些问题,基于弹性工作制的内涵与结构,分别从时间、空间、雇佣形式及工作内容等维度出发,重新设计了饲料公司新型企业文化体系。认为公司在文化建设方面存在企业文化流于形式、缺乏以人为本、文化制度僵化等问题。张雪凝等(2021)从国内金融企业文化建设现状和存在的主要问题出发,认为该类型企业存在着企业文化建设管理表面化、企业文化建设短期化、企业文化建设落地融合难等问题。邵士广(2014)主要对介绍了企业文化的概念及组成,同时对经营状态和企业文化之间的关系进行了深度的研究与分析。管考磊(2016)认为企业文化在本质上是一种隐性契约,并在此基础上运用契约经济学相关理论从公司治理模式、信息不对称、代理费用三个方面探讨企业文化的公司治理功能、运作机理,并提出了有效发挥公司治理职能的对策。李玮(2017)认为企业文化成为了企业管理中的热点问题,学界也给予企业文化管理研究高度关注。企业的文化管理以管理学为基础,植入文化的元素,具有导向、凝聚、协调等功能。钱津(2020)认为现时代的企业文化管理变革有共性也有特性。特性的企业文化管理变革与共性变革有密切的联系,但特性的变革是呈现多元化特征的企业文化管理变革。从现时代可以预见的视域来看,走向未来的世界各个国家或地区的企业文化管理的共同发展趋势主要体现为三个方面:第一个方面是越来越浓厚地凝聚着现代市场经济意识,第二个方面是将由人性文化管理走向狼性文化管理,第三个方面是人工智能将介入现代企业文化管理之中。邓欣括(2021)认为企业整体竞争力的提升直接表现为企业产品、企业自身价值的提升,而企业文化则是其实现的重要载体。以价值实现为研究视角,将企业文化划分为精神维度、制度维度、行为维度和物质维度4个方面,并对竞争力提升的作用机制进行了阐述。提出了以企业文化为建设中心,提升企业学习能力,以企业的学习能力带动企业技术能力与创新能力的提升,并通过企业文化建设与企业战略深度融合、企业文化建设与管理机制深度融合、构建学习体系和建立激励机制来提升竞争力,以期能够全面提升企业竞争力。三、研究目标与研究内容研究目标:本文以卓立公司为例,深入了解了卓立公司的企业文化建设现状,挖掘出卓立公司企业文化建设过程中存在的问题,并提出了相应的改进方案与保障改进方案有效实施的具体措施,对卓立公司未来企业文化的发展提供了较具价值和意义的参考。研究内容:本文第一部分写出研究背景及意义,第二部分阐述相关概念,第三部分分析卓立公司文化建设现状,第四部分提出卓立公司企业文化建设存在的精神文化层面、制度文化层面、行为文化层面、物质文化层面的问题,第五部分针对问题提出精神文化层面、制度文化层面、行为文化层面、物质文化层面的解决对策,第六部分得出结论。四、拟采用的研究思路(方法、技术路线、可行性论证等)文献综述法:通过在网上,图书馆等搜集整理相关研究资料,并仔细整理阅读,为研究定下方向,做前期理论准备;案例分析法:以卓立公司为例,具体分析其企业文化建设的现状,并为其存在的问题提出相应的解决对策;逻辑分析法:用逻辑分析措施,在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题,分析问题存在的原因,结合所学提出解决问题的对策建议。五、研究工作进度安排2021年9月6日-2021年10月29日提交题目审核、开题报告2021年11月1日-2021年11月30日完成任务书2022年3月7日-2022年3月11日中期检查2022年4月23日-2022年5月8日论文答辩2021年12月1日-2022年4月20日完成论文六、参考文献[1]郭栋.供电企业工会与企业文化建设关系探讨[J].公关世界,2022(17):93-94.[2]汪博.新媒体在国有企业文化建设中的运用研究[J].文化产业,2022(23):157-159.[3]蒋宪.企业文化建设中思政教育的开展[J].活力,2022(15):124-126.[4]王卿.新时期下企业文化建设存在的问题及对策分析[J].活力,2022(15):130-132.[5]张福增.混合所有制企业的廉洁文化建设初探[J].中外企业文化,2022(07):111-113.[6]周婷婷.企业文化建设与思想政治工作的融合研究[J].中外企业文化,2022(07):127-129.[7]邸惠芳.探析国有企业思想政治工作和企业文化建设的融合[J].河北企业,2022(07):143-145.[8]王志丞.文化建设引领企业发展的作用与策略探讨[J].企业改革与管理,2022(12):154-156.[9]刘渊铭.企业文化建设在国企管理中的作用研究[J].营销界,2022(12):68-70.[10]方家伟.中小企业文化建设存在的问题及对策[J].财经界,2022(18):56-58.[11]郜志芹.中小型企业的企业文化建设研究[J].中小企业管理与科技,2022(11):106-108.[12]张启超.TH集团企业文化建设研究[D].东北石油大学,2022.[13]陈多萍.企业文化建设中的人力资源管理问题探究[J].开封文化艺术职业学院学报,2022,42(04):118-120.[14]张怡乐.Y公司创新文化建设研究[D].西南大学,2022.[15]文斌.国有企业文化建设中存在的问题及应对[J].现代企业文化,2022(08):7-9.[16]JinhuiChen,MingxianShen.THREEELEMENTSOFSUCCESSFULENTERPRISESAFETYCULTURECONSTRUCTION—TAKEDUPONTANDSHIPPINGCOMPANIES,FOREXAMPLE[J].AdvancedManagementScience,2022,11(2).[17]LiMeng.TheSignificanceofIdeolo
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