第八章－库存管理三

第八章库存管理金泉库存：是为了满足现在和将来的需求而储存资源。周转率（turnover）＝年销售成本/平均库存金额库存水平（inventoryposition）＝现有库存＋在途库存＋已承诺订货量基本概念:库存的类型根据所处的生产过程中的不同阶段分：原材料库存在制品库存产成品库存维护、维修和运作消耗品库存库存的类型根据库存的目的分：周期库存（cycleinventory）安全（缓冲）库存（safetyinventory）运输库存（pipelineinventory）分布库存（decouplinginventory）预期库存（anticipationinventory）库存的作用书P278六点作用思考：库存是有用的准备还是一种浪费？库存管理——相关决策问题库存状态多长时间监测一次？什么时候订货？每次订货的数量是多少？用什么类型的存货控制系统？库存管理——库存成本结构货物成本：购买或生产各存贮货物的成本。订货（准备）成本：与订一次货物或者生产一批货物有关，而与每一次的批量大小无关。库存管理——库存成本结构仓储（持有）成本：货物在仓库里存放一段时间的费用。

包括三部分：资金成本仓库成本货物过期、变质和损耗的成本。库存管理——库存成本结构缺货成本：因缺货所造成的经济上的后果。

延期交货失去买卖库存管理——ABC分析法的应用A-veryimportantB

-mod.importantC-leastimportant年度货币量ABCHighLowFewMany品种数量库存管理理——监监测库存存的方法法定期检查查：设定固定定的检查查周期，，在周期期末观察察库存量量。连续检查查：持续监测测库存水水平。库存管理理——订订货定期订货货模型定量订货货模型———经济济订购量量模型（EOQ）ROP/EOQ生产订货货数量模模型数量折扣扣模型长期订单单系统standing-ordersystem与供应商商签订的的一种长长期合同同，确保保每次按按照规定定的时间间和规定定的数量量送货。。优点消除每次次订货的的成本可能获得得一定的的折扣长期订单单系统standing-ordersystem缺点：固定的交交货时间间和交货货量———缺货成成本过量供货货带来的的成本库存成本本退货成本本降价销售售的损失失库存模型型独立需求求VS相关需求求独立需求求的库存存模型基本经济济订货模模型（EOQ）假设条件件：需求已知知且稳定定；订货－交交货时间间已知且且稳定；；一次订购购一批同同时到达达；不考虑数数量折扣扣；唯一可变变成本是是：订货货（准备备）成本本和持有有成本。。及时订货货可避免免缺货。。总成本年持有成本订货（准备）成本总成本=+Q2H

DQSTC=+预期订货次数==NDQ*预期订货间隔1年中的工作天数==TN最佳订货数量==Q*DSH2EOQEOQModelWhenToOrderReorderPoint(ROP)TimeInventoryLevelAverage

Inventory(Q*/2)LeadTimeOptimalOrderQuantity

(Q*)=×ROPdLEOQ=dD1年中的工作天数习题13.6独立需求求的库存存模型生产订货货数量模模型放宽假设设条件———货物物在一定定时期内内连续收收到。最佳订货数量==Q*DSH2（1-d/p）生产模型型中的库库存变化化InventoryLevelTimeSupplyBeginsSupplyEnds库存周期进行生产的部分库存的需求部分独立需求求的库存存模型数量折扣扣模型放宽假设设条件———可以以提供折折扣。Q2H

DQS总成本=++PD独立需求求的库存存模型———数数量折扣扣模型过程：分别计算算不同折折扣价格格下的Q*；根据每种种折扣的的数量要要求对每每个Q*进行调整整；计算不同同Q*下的总成成本；选择具备备最低总总成本的的Q*——订货货方案。。范例9习习题13.16物料需求求计划MaterialRequirementPlanningMRP的含义物料需求求计划materialrequirementplanning闭环MRPclosed-loopMRPsystem制造资源源计划manufacturingresourcesplanningMRP的含义物料需求求计划（（MRP）是一一种协调调多级制制造系统统详细生生产作业业计划的的方法。。基本理念念：从面向成成品的主主生产计计划（masterproductionschedule）开开始，其其后决定定每一个个零部件件的生产产时间和和数量。。MRP关关于需求求的计算算假设前提提：主生产计计划——生产产什么，，何时生生产？规格或物物料清单单——怎样样生产？？库存的有有效性——库存存是（有有）什么么？未到货的的清单——订购购了什么么？确定（每每个配件件）的生生产周期期——获得得每一个个配件所所需的时时间？MRP关关于需求求的计算算对于需求求的计算算，包括括两个方方面：数量——基于于物料清清单时间——基于于计划提提前期MRP关关于需求求的计算算计划的主主要内容容：总（毛））需求计划订单单入库计划可用用库存余余额净需求计划订单单下达物料需求求计划MRP的的结构物料总需需求计划划——范范例2物料净需需求计划划——范范例3举例：桌桌子的制制造桌面桌腿组装件桌腿短横档长横档举例：桌桌子的制制造———物料清清单桌子子桌腿（4）长横档（2）短横档（2）桌腿组装件（1）桌面（1）举例：桌桌子的制制造———计划准准备时间间周组装桌子1完成桌腿组装件1购买桌腿1购买短横档1购买长横档1购买桌面2举例：桌桌子的制制造———物料计计划周123456桌子总需求200150100手中的/计划到货50净需求计划发出订单桌面总需求手中的/计划到货5050净需求计划发出订单1501501001501501001501501005015010050150100举例：桌桌子的制制造———物料计计划周123456桌腿组装件总需求150150100手中的/计划到货100净需求计划发出订单桌腿总需求手中的/计划到货150100净需求计划发出订单5504005015010050150100200600400550400举例：桌桌子的制制造———物料计计划周123456短横档总需求手中的/计划到货50净需求计划发出订单长横档总需求手中的/计划到货净需求计划发出订单1003002005030020050300200100300200100300200100300200MRP—