生产运作计划与作业计划

生产运作计划苏秦西安交通大学管理学院§4生产运作计划§4.１运作计划概述一、市场经济下，是否要生产计划？计划平衡：市场－企业资源（内外），企业资源间平衡，高中低工作关系平衡。二、运作计划§4.２运作能力计划与管理一、生产运作能力1基本含义：设施的最大产出率（人员、设备和管理能力的总合）最大能力：技术上的最大能力（设备连续运转的产出能力，维修保养除外）正常能力：经济上的最大能力（合理人员、合理时间安排下）能力计量单位：产出量；原材料处理量、投入量2能力利用率：利用率＝平均产出率／能力服务业能力不能储存，能力应有缓冲3生产能力定量上不确定性（品种结构、设备开动率、管理等影响）二、生产能力计划

1能力计划的时间性

能力计划的依据是市场需求（预测）

2能力的扩大策略（P117）需求

积极：能力有闲置

消极：能力有短缺

混合：利用外部力量

能力闲置

能力短却3扩大生产能力的注意事项维持生产系统的平衡扩大生产能力的频率外部生产能力四、学习曲线

案例：ECL公司的生产能力问题CREFTSMEN电子有限公司（ECL），定位为电子通讯磁力的专业厂家，不久建立了创新设计技术的领导地位，顾客化设计产品的销售每年以25％的速度增加。但当公司意识到其顾客之一正准备给公司一个其正常订单10倍规模的合同，以及作为唯一供应商，ECL犹豫。此时ECL接近满负荷能力运作，并减少订单。厂房过于拥挤，任何增加班组将是灾难性的。肉新订单接收，必超过已有能力，其他顾客和订单将很难。但拒绝订单将减少ECL的可信度。由于要求ECL报告大生产量时有发生，能力问题越来越严峻。案例分析－能力的度量设计能力：当前产品设计、产品组合、运作策略、劳动力、设施和设备条件下，过程的最大可能产出率实际能力：过程可获得的产出率有效能力：能取得的最大合理产出率（维修，调整）利用率＝实际能力／设计能力效率＝实际能力／有效能力能力扩展策略选择高发展行业，缺货成本比保持多余能力的成本大提供主要公用设施的获取市场份额维持多余能力的成本超出缺货成本能力利用率高，加剧竞争能力扩大选择的方法（1984Hayes提出）能力比率法CR＝（单位产品缺货成本－能力过剩成本）／能力过剩成本混合策略：－0。5＜CR＜0。5消极策略：CR＜－0。5积极策略：CR＞0。5决策树（了解替代方案，结果概率已知，可评价收益）能力增加的时机一次增加少量，风险小，实施快，相对费用低大量增加，长期看比小的增加费用低，由于规模经济，年运作成本也可能低。§4.３总总体计划一、总体计计划目标1．特点：：既定市场环环境与生产产能力下，，确定总产产量、进度度、库存量量2．目标－－成本最小／／利润最大大顾客服务最最大化最小库存投投资生产速率稳稳定人员变变动小相相悖悖设施设备充充分利用二、生产计计划环境

竞争者行为

现有原材料

市场需求

外部能力

经济状况

当前生产能力

现有劳动力

库存量

生产中的活动

生产计划

三、基本思思路1稳妥应变变型：根据据市场需求求制定计划划，决定不不同时间段段的不同生生产速率。。－调节人力力水平，加加班或部分分开工，库库存调节，，外协主要由生产产运作人员员考虑2积极进取取型：调节节需求模式式，引导改改变需求－导入互补补产品；调调整价格，，刺激淡季季需求主要由市场场营销人员员考虑四、制定策策略积极进取型型采取的方方法计入需需求量上，，稳稳妥应变变型的策略略

1追赶赶策略：调调节生生产速率OR人员（（不使用调调节库存OR部分开开工）库库存投投资少，无无订单积压压

2平衡衡策略：人人员和和生产速率率不变，使使用调调节库存OR部分开开工产产出平衡，，人员水平平稳定3混合策略略（平准策策略）五、制定程程序确定市场需需求制定初步候候选方案本本期末库存存量＝上期期末库存量量＋本期生生产量－本本期需求－基本相关关关系本本期期人员＝上上期末人员员＋本期初初聘用－本本期除解聘聘－其它约束束条件生生产能力，，设施空间间，管理方方针－成本人人员成本，，加班成本本，聘用解解聘成本库存成本，，缺货成本本，订单积积压成本初步计划可行？其它计划六、案例分分析生产计划下表给出一一个企业的的生产计划划资料，请请制定生产产计划，并并分析说明明方案的特点点。。需求求量量与与保保险险库库存存量量预预测测表表月份预预测的的需求量保保险库存存量定额生生产天数累累计生产天数数1600030002222240002500194133000210021624400025002183560003000221056900035002012571100040001213781200042002215991300044002017910120004200232021111000400019221129000350021242总计10000040900企业正常的生生产能力为每每天500件件，每天最大大加班能力为为100件，，用加班时间间生产的产品品，每件成本本增加10元元。若发包加加工，假设能能力没有限制制，但每加工工一个产品的的费用，比正正常生产的多多15元。平平均库存费用用为每件每年年40元。假假定每100个工人的生生产能力是每每天35件，，每招收一名名工人的培训训费用为230元。排计计划时每月的的保险库存必必须保证。案例讨论优优化方法：图图表法P298线线性规划法法

2案案例启示－满满足需要是前前提计计划受生产能能力和需求约约束评评价标准准可以多个：：管管理上生生产稳定组组合优优化七、讨论1．服务业中中的总体计划划不能利利用库库存缓缓冲波波动需需求，，少调调节手手段思路：：保存提提供服服务产产品的的最基基本生生产资资源加班、、转包包平衡衡生产产能力力与需需求间间矛盾盾2．优优化方方法讨讨论1）国国外大大企业业基本本用优优化方方法，，最多多LP，网网络计计划，，计算算机模模拟2）我我国少少见：：基础础管理理薄弱弱，模模型理理想化化3）实实施，，动态态调整整§4.４主主生产产计划划（MasterProductionSchedule）一、制制定程程序及及其约约束条条件MPS生产产量＝＝总体体计划划生产产总量量总体计计划某某段时时间的的生产产总量量－有效分分配在在时间间段不不同时时间产品产产量和和生产产时间间考虑虑资源源约束束2程序序总体计计划MPS方案案资资源源约束束满足足MRP二、制制定MPS的基基本模模型1计计算现现有库库存量量It=It-1+Pt-max(Ft,COt),预预测测需求求，发发货的的顾客客订货货量2决定MPS的生生产量量和生生产时时间应保证证现有有库存存非负负3计算待待分配配库存存三、粗粗生产产能力力的平平衡对设计计资源源的大大致估估计四、MPS制定定中的的技巧巧1．MPS与总总体计计划相相接（（对总总体计计划的的具体体化））2．MPS相对对稳定定化：：是是MRP的的基础础，MPS改变变可能能缺货货3．不不同生生产类类型中中MPS的的变形形备备货货生产产：产产品种种类少少，以以最终终产品品生产产，产产品放放仓库库最最终终产品品类型型多：：标标准模模块组组合，，组合合部件件库存存生产产，按按订单单组装装单单一一特殊殊产品品：五、制制定MPS注意意项1产产品主主次分分类：：主导导产品品细水水长流流（（生生产稳稳定））2尽尽可能能减少少各季季节，，周期期生产产的品品种（（简简化管管理工工作））3同同类类同系系列，，尽可可能同同一时时期连连续生生产（（提提高劳劳动生生产率率）4大大－－小，，复杂杂－简简单，，尖端端－一一般：：合理理搭配配，负负荷荷均匀匀5不不同计计划期期同种种产品品批量量相等等或成成整数数倍（（简简化生生产组组织工工作））连续型型生产产的MPS前提：：单一一的设设施制制造多多种产产品情情况下下多种产产品批批量生生产计计划经济生生产批批量产品何何时生生产方法：：按照照使用用完产产品的的时间间来安安排批批量生生产ri=Ii/di，确定最最小ri的生产产；再再次计计算riRi使用完完时间间；Ii库存量量；di每周的的需求求离散型型MPS投入－－产出出控制制投入：：每单单位时时间的的工作作任务务数量量负荷：：待处处理的的总的的工作作量产出出：：完完成成的的工工作作速速度度能力力：：能能够够生生产产的的最最大大的的产产出出速速度度能力投入控制投入产出高度控制制容容器器系系统统的的方方法法是是管管理理好好投投入入的的阀阀门门使使得得产产出出和和负负荷荷达达到到合合适适的的水水平平一旦旦达达到到能能力力后后，，得得到到更更多多产产出出的的唯唯一一办办法法是是加加大大流流出出管管子子的的口口径径投入入太太小小的的后后果果：：投入入太太大大的的后后果果：：在在制制品品存存储储，，订订单单在在排排队队上上花花更更多多的的时时间间，，完完成成一一个个订订单单的的平平均均处处理理时时间间增增加加，，系系统统业业绩绩下下降降。。必要要时时，，控控制制投投入入，，比比为为推推动动更更多多地地通通过过系系统统所所做做的的无无效效的的努努力力更更好好。。不增增加加能能力力试试图图提提高高产产出出的的方方法法是是加加快快工工作作的的进进度度，，但但加加速速破破坏坏一一个个平平稳稳的的工工作作流流。。需需要要加加速速表表明明在在投投入入和和产产出出的的关关系系上上存存在在矛矛盾盾。。安排排负负荷荷法法安排排负负荷荷用在在每每个个工工作作中中心心每每项项任任务务平平均均等等待待时时间间来来确确定定通通过过设设施施的的工工作作进进度度不解决精精确的进进度安排排和每项项任务的的排序问问题前排计划划从现在日日期开始始向前排排任务，，确定每每项任务务大約完完成日期期后排计划划任务完成的的日期和每每个工作中中心负担的的必要处理理时间出发发倒计时，，必要时可可超过能力力。目的计算每每个時期工工作中心所所需的能力力。§4.5物物料需求计计划MRP一、基本原原理1．由需求求得出最终终产品所需需各种零部部件及原材材料的数量量和时间2．独立需需求与相关关需求相关需求：：不同零部部件间有多多层母子关关系相关需求特特点：需要要量与需要要时间确定定；需要成成批并分时时段；百分之百保保证供应3．适用范范围：成批批生产的装装配形企业业，特别订货生生产，生产产不稳定成成批生产类类型企业。。二、MRP构成生产什么用到什么已已有有什么缺什么何时生产何时定购

工程设计

产品物料清单

物料需要量计划

库存报告

库存存取记录

顾客订货

产品需求预测

主生产计划

基本报告生产作业计划生产指令采购订单

派生报告计划完成情况分析报告急件催办报告近期重点需要的物料报告三、MRP的应用场场所各种加工时时间环境（（用相同的的生产设备备生产成批批大量的产产品）的工工业行业中中、流程（（不包括连连续的流程程）面向库存装装配各各种零零部件构成成最终产品品面向库存加加工物物料项项目由机器器制成而非非零件装配配的面向订单装装配面向订单加加工面向订单制制造四、MRP的计算方方法1总需要要量Gj(t)2计划到到货量Sj(t)3可用用库存量Hj(t)=Hj(t-1)+Sj(t)-Gj(t)-Aj(t)A预留库库存量4净需要要量Nj(t)=Gj(t)-Hj(t-1)-Sj(t)5计划订订货量Pj(t):按批需要要量对净需需要量的调调整

6计计划投入入量：Rj(t’)=Pj(t-L)低层代码：：所有相同同的零件都都出现在每每一个最终终产品的同同一层次上上，每项物物料置于它它所在层次次的最低一一层，则该该产品所需需的全部零零件和物料料数量易计计算出来。。主生产计划划：假设满满足随机需需求的物料料必须在当当月的第一一周交货四、MRP的更新方方法（对计计划进行更更正）1重新生生成：定期期进行，稳稳定的生产产环境2净变更更：对有变变化的项目目作重新计计算例：§4.6制制造资源计计划MRPII一、MRP的发展1．闭环MRP2．MRPII：MRP扩展展到销售与与财务管理理二、MRPII系统统及其典型型结构IBM开发发的COPICS（（Communicationorientedproductioninformationandcontrolsystem））中心位置的功功能子系统是是：生产预测测、主生产计计划、库存系系统（MRP）、生产作作业计划等，，企业生产计计划活动的主主体四、MRPII的实施1．实施前提提：计算机支支持；及时准准确数据录入入；管理人员员支持；一般员工理解解与有关知识识的培训三分技术、七七分管理、十十二分数据2．实施环境境：系统观、、经营一体化化、信息共享享、信息技术术使用通用主要适用：产产品的BOM层次较多；；一定的批量量规模；需求量、生产产工艺、生产产能力及供应应商较稳定可可靠；多品种、中小小批量的生产产组织方式五、MRPII在中国的的应用1984，沈沈阳机床厂，，1995年年，国内购买买MRPII100多套。六、MRPII发展推动式生产1．融合TQM、JIT、同步生生产等管理哲哲理和方法2．配送资资源系统、供供应链，都与与MRPII集成

3．．改善MRPII系统功功能和界面4．同其它它管理系统和和生产技术接接口。CIMS中MRPII与与CAQ是二二个子系统5．办公自自动化、数据据采集和电子子通讯结合，，向向ERP发展。§4.7作作业业计计划划一、、基基本本概概念念1．．含含义义：：工工件件的的加加工工顺顺序序、、机机器器加加工工每每个个工工件件的的开开始始时时间间和和完完成成时时间间2．．分分类类：：劳劳动动力力作作业业排排序序－－确确定定人人员员何何时时工工作作生产产作作业业排排序序－－将将不不同同工工件件安安排排到到不不同同设设备备上上。。制造造业业：：生生产产作作业业主主要要，，要要加加工工的的工工件件是是注注意意焦焦点点服务务业业：：劳劳动动力力主主要要，，服服务务的的及及时时性性。。静态态、、动动态态排排序序二、、制制造造业业中中的的生生产产作作业业排排序序1．．甘甘特特图图（（P359））2．．评评价价标标准准工件件流流程程时时间间、、全全部部加加工工时时间间、、延延迟迟等等§4.8生生产产控控制制概概述述一、、生生产产控控制制系系统统的的特特点点1．．控控制制的的整整体体性性输入入－－转转换换－－输输出出联联系系着着计计划划、、组组织织、、和和控控制制三三个个职职能能，，三者者之之间间的的整整体体配配合合协协调调是是必必需需的的。。进度度、、质质量量、、库库存存、、成成本本四四种种控控制制之之间间的的关关系系二、、生生产产进进度度控控制制1．．投投入入进进度度控控制制2．．过过程程进进度度控控制制3．．出出产产进进度度控控制制三、、影影响响生生产产进进度度的的原原因因1．．企企业业内内部部因因素素2．．设设备备故故障障3．．停停工工待待料料4．．质质量量问问题题5．．员员工工缺缺勤勤四、、控控制制进进度度计计划划的的措措施施1．．以以库库存存应应万万变变2．．抢抢修修设设备备3．．加加班班4．．培培养养多多能能员员工工4.9项项目目管管理理项目目管管理理的的基基本本特特点点项目目计计划划项目目控控制制与与管管理理组组织织网络络时时间间计计算算网络络计计划划的的调调整整与与优优化化项目目管管理理的的基基本本特特点点项目目一次性的的工作。。一定时时间，专专门人员员。6特点：：单一，，多方，，预算，，时限，，协作，，新。项目管理理二战后发发展起来来的，登月计划划，也非万万能管理理。5特点：：是一项项复杂的工作具有创造性项目有其其寿命周周期（概概、计、、执、完完）需要集权领导导和建立专专门的项项目组织织项目负责责人在其其中起着着非常重重要的作作用在企业中中新品开发发，软件件系统开开发，设设备大修修，单件件生产项目计划划制定前前工作作项目分分解成成活动动；定定活动动先后后；估估活动动指标标。WBS方法法(WorkBreakdownStructure)““工作作分解解结构构”项目进进度计计划方方法—关键键日期期表(最简简单)；甘甘特图图；关键路路线法法(CPM);计划划评审审技术术(PERT,统筹筹法)图示评评审技技术(GERT)；；风险险评审审技术术(VERT)选方法项目规模；；复杂度；；紧急性；；资料；关关键路线，，技术项目成本估估算—因素估算算法：传统统，有可类类比资料。。WBS上的的全面详细细估算。三三个前提，，五项结果果。项目控制与与管理组织织项目控制一一般方法