生产计划大纲的编制步骤

第5章

生产规划

学习要点1．生产规划概念及内容；2．生产规划作用与意义；3．生产规划制定包括生产规划策略和收集需求资料；4．生产计划大纲的编制步骤可分为编制生产计划大纲初稿、确定资源需求、定稿；5．举例具体说明生产计划大纲的编制。5.1生产规划概述5.2生产规划制定

5.3生产计划大纲的编制步骤

5．3．1编制生产计划大纲初稿

5．3．2确定资源需求

5．3．3生产计划大纲的确定

5.4生产计划大纲的编制案例

5．6习题五

5.1生产规划概述

1．生产规划概念及内容

生产规划（PP，ProductionPlanning）是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲，它用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距。

2．生产规划作用（1）把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达；（2）制定－个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产；（3）控制拖欠量（对MTO）或库存量（对MTS）；（4）作为编制主生产计划（MPS）的依据。

3．生产规划意义生产规划中所有产品年汇总量反映了经营规划中市场目标的要求。

生产规划起到“调节器”的作用，它通过调节生产率来调节未来库存量和末完成订单量，通过它所控制的主生产计划来调节将要制造和采购的物料量以及在制品量。

生产规划是制造企业最基本的管理和控制手段。

5.2生产规划制定

1．生产规划策略

规划目标

运作组织

计划展望期

计划周期

产品类划分

计划审查频率

库存目标

预测职责

生产规划的制定可分为5个步骤进行：

（1）

从各个来源收集资料。（2）

编制生产计划大纲初稿。（3）

核定资源需求。（4）

确定生产计划大纲。（5）

审查并批准生产计划大纲。生产规划的编制过程

2．收集需求资料

（1）经营计划提出了企业未来的销售额的目标和利润目标

（2）市场部门根据对产品类分时间段的销售预测，得到客户对某类产品或零件的未来需求的估计

（3）工程部门提供资源清单，即生产每单位产品类所需的劳力、机器和材料清单。

（4）生产部门提供关于能力，即关于资源的可用性方面的数据。

（5）从财务部门获得经核算确定的单位产品的收入和成本，增加资源（如设备）的财务预算，可用的资金（如流动资金的限额，信贷资金的限额）等。

5.3生产计划大纲的编制步骤

5．3．1编制生产计划大纲初稿

一般考虑如下类型的生产环境：面向库存生产（MTS）：先生产成品库存待售，一般是用大量的零部件和原材料制造少品种的最终产品，如电视机。面向订单生产（MTO）：先有订单后组织生产，一般是用少量的原材料和零部件生产多品种的产品，如钢材。面向订单装配（MTA）：先有订单后组织装配，一般是由有限基本部件制造出多选择的系列产品，如拖拉机。编制生产计划划大纲时，应应考虑因素：：l需求/预测l生产状况l库存水平1．库存生产环环境（MTS）下的生产计计划大纲初稿稿编制方法其具体编制步步骤如下：（1）把预测测数量分配到到在计划展望望期的每一时时区上。（2）计算期期初库存水平平：期初库存＝当当前库存水平平－拖欠订货货数（3）计算库库存水平的变变化：库存变化＝目目标库存－期期初库存（如为正值则则表示库存增增加，如为负负值则表示库库存减少。））（4）计算总总生产需求量量：总生产需求＝＝预测数量＋＋库存改变量量（即把预测数数量与库存改改变量的代数数和作为计划划期内的总生生产需求量。。）（5）把总生生产量和库存存改变按时间间段分布在整整个展望期上上。2．订单生产环环境（MTO）下的生产计计划大纲初稿稿编制方法其具具体体的的编编制制步步骤骤如如下下。。（1）把把预预测测数数量量分分配配到到计计划划展展望望期期的的各各个个时时段段上上。。（2）按按交交货货日日期期把把未未完完成成的的订订单单数数量量分分配配到到计计划划展展望望期期的的相相应应时时间间段段内内。。（3）计计算算未未完完成成订订单单的的改改变变量量：：拖欠欠订订货货数数变变化化＝＝期期末末目目标标拖拖欠欠量量一一期期初初拖拖欠欠量量（未未完完成成订订单单减减少少，，变变化化量量为为负负，，反反之之为为正正。。））（4）计计算算总总生生产产需需求求量量：：总生生产产需需求求＝＝预预测测量量一一拖拖欠欠订订货货数数变变化化（5）把把总总产产量量和和预预计计未未完完成成的的计计单单按按时时间间段段分分布布在在整整个个展展望望期期上上，，分分配配时时通通常常要要求求按按均均衡衡生生产产率率原原则则，，且且月月生生产产量量应应保保证证满满足足月月末末完完成成订订单单的的数数据据。。5.3.2确确定定资资源源需需求求分析资资源清清单计算资资源需需求比较可可用资资源与与资源源需求求协调可可用资资源与与资源源需求求5．3．3生产计计划大大纲的的确定定生产规规划为为企业业高层层领导导提供供了可可见的的控制制手段段。通通过有有效地地管理理生产产规划划，可可以使使企业业的高高层领领导看看到问问题的的焦点点，提提前发发现问问题，，并带带来选选择的的机会会。生生产规规划会会议应应每月月召开开一次次，这这是完完善生生产规规划的的关键键。正式的的生产产计划划大纲纲开始始为主主生产产计划划的依依据。。5.4生产计计划大大纲的的编制制案例例1．MTS环境下下生产产计划划大纲纲的编编制案案例【案例例】某公司司生产产自行行车，，编制制生产产规划划，计计划展展望期期是1年，，按月月划分分时区区。自自行车车的处处预测测销售售量是是3600辆，，当前前库存存为700辆，，年末末库存存目标标是200辆，，拖欠欠订单单数量量是400辆，，请编编制其其生产产大纲纲初稿稿。按照MTS环境下下生产产大纲纲的编编制方方法，，具体体计算算步骤骤如下下：（1）把把年预测测销售量量3600辆按按月平均均分布，，每月3600÷12＝300辆。。（2）计计算期初初库存：：期初库存存＝当前前库存水水平－拖拖欠订货货数＝700-400＝300辆（3）计计算库存存水平的的变化：：库存变化＝＝目标库存存－期初库库存＝200－300＝-100辆（（库存减少少）（4）计算算总生产需需求量：总生产需求求＝预测数数量＋库存存改变量＝＝3600-100＝3500辆（5）把总生产产需求量按按时间段分分配在整个个计划展望望期内，把把3500辆产量分布布到12个月，其中中1－10月均为290辆，11－12月为300辆。2．MTO环境下生产产计划大纲纲的编制案案例【案例】某公司生产产自行车，，编制生产产规划，计计划展望期期是1年，，按月划分分时区。当当前未完成成订单是1000辆辆，期末未未完成订单单数量为700辆，，请编制其其生产大纲纲初稿。按照MTO环境下生生产大纲的的编制方法法，具体计计算步骤如如下：（1）把年年预测销售售量3600辆按月月平均分布布，每月3600÷÷12＝300辆（2）按交货日日期把未完完成的订单单数量分配配到计划展展望期的相相应时间段段内。（3）计算未完完成订单的的改变量：：拖欠订货数数变化＝期期末目标拖拖欠量一期期初拖欠量量（4）计算总生生产需求量量：总生产需求求＝预测量一拖欠订订货数变化化（5）把总生产产需求量分分配到各月月，月产量量应满足当当月的拖欠欠并保持均均衡生产率率。思考题：1．什么是是生产规划划?2．生产计计划大纲