银联三期项目策划书

研发中心工程（中国银联三期工程）项目策划上海建工四建集团有限公司ShanghaiNO.4ConstructionCo.,Ltd.上海建工四建集团有限公司ShanghaiNO.4ConstructionCo.,Ltd.57/58研发中心工程（中国银联三期项目）项目策划书上海建工四建集团有限公司研发中心工程（中国银联三期）项目部2013年4月研发中心工程（中国银联三期项目）项目策划书上海建工四建集团有限公司研发中心工程（中国银联三期）项目部2013年4月上海建工四建集团有限公司ShanghaiNO.4ConstructionCo.,Ltd.上海建工四建集团有限公司ShanghaiNO.4ConstructionCo.,Ltd.目录HYPERLINKHYPERLINK\l"_Toc353965472"第一章、工程概况1HYPERLINK\l"_Toc353965473"1概述1HYPERLINK\l"_Toc353965474"2建筑概况1HYPERLINK\l"_Toc353965475"3结构概况2HYPERLINK\l"_Toc353965478"4钢结构概况3HYPERLINK\l"_Toc353965479"5装饰概况4HYPERLINK\l"_Toc353965480"6围护概况3HYPERLINK\l"_Toc353965481"7机电安装概况4HYPERLINK\l"_Toc353965482"8能源中心改造4HYPERLINK\l"_Toc353965483"9周边环境5HYPERLINK\l"_Toc353965484"10水文地质5HYPERLINK\l"_Toc353965485"第二章、工程施工管理7HYPERLINK\l"_Toc353965486"1工程管理目标7HYPERLINK\l"_Toc353965491"2施工部署与程序8HYPERLINK\l"_Toc353965497"3资源需求计划10HYPERLINK\l"_Toc353965503"4施工准备12HYPERLINK\l"_Toc353965515"5总承包管理15HYPERLINK\l"_Toc353965522"第三章、技术、质量管理措施18HYPERLINK\l"_Toc353965523"1工程质量目标18HYPERLINK\l"_Toc353965524"2质量管理网络18HYPERLINK\l"_Toc353965525"3施工技术组织部署19HYPERLINK\l"_Toc353965534"4主要专业分包管理26HYPERLINK\l"_Toc353965540"5机电安装工程管理重点30HYPERLINK\l"_Toc353965546"6本工程机电系统施工管理的特点31HYPERLINK\l"_Toc353965554"第四章、“鲁班奖”创优策划34HYPERLINK\l"_Toc353965555"1申报“鲁班奖”工程应具备的条件：34HYPERLINK\l"_Toc353965556"2对参建各方的要求：35HYPERLINK\l"_Toc353965557"3项目管理策划35HYPERLINK\l"_Toc353965567"4主要分部工程策划38HYPERLINK\l"_Toc353965573"5主要分项工程细部控制39HYPERLINK\l"_Toc353965587"6成品保护方案44HYPERLINK\l"_Toc353965592"第五章、安全管理45HYPERLINK\l"_Toc353965593"1安全生产目标45HYPERLINK\l"_Toc353965594"2安全保证体系45HYPERLINK\l"_Toc353965596"3工程安全保证措施46HYPERLINK\l"_Toc353965610"4季节施工安全保证措施49HYPERLINK\l"_Toc353965614"第六章、文明施工与绿色施工49HYPERLINK\l"_Toc353965615"1文明施工49HYPERLINK\l"_Toc353965625"2绿色施工措施51HYPERLINK\l"_Toc353965631"第七章、综合管理53HYPERLINK\l"_Toc353965632"1基础管理流程53HYPERLINK\l"_Toc353965633"2总承包服务53HYPERLINK\l"_Toc353965636"3对分包商的总体管理与控制54HYPERLINK\l"_Toc353965641"4应急预案55附件：银联三期项目总进度计划银联三期项目施工方案编制计划主要分包进场计划上海建工四建集团有限公司ShanghaiNO.4ConstructionCo.,Ltd.上海建工四建集团有限公司ShanghaiNO.4ConstructionCo.,Ltd.PAGE83/56第一章、工程概况概述园区地处上海市浦东新区塘镇银行卡产业园的西南部，基地东至中横杠、南临龙东大道、西接顾唐路、北濒顾家浜。项目位于银联园区信息中心与培训中心之间，规划占地面积12000平方米东至园区环路，西接园区人行广场工程名称：研发中心工程（中国银联三期工程）建设单位：中国银联股份有限公司设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司基坑围护设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司勘察单位：武汉地质工程勘察院施工总承包：上海建工四建集团有限公司监理单位：上海同济工程项目管理咨询有限公司建筑概况项目总建筑面积为87996m2，其中地上面积67076m2，地下面积20900m2；建筑层数：地上14层，地下2层。±0.000相当于绝对标高+5.250m。本工程设置二层地下室（局部地下一层），主要功能为平战结合停车库、热交换室、机房、强弱电间、1#、2#变电所、UPS机房、工具间等。工程为附建式人防地下室，人防地下室设于地下二层及局部地下一层，平时为汽车库，战时为6个核6级常6级二等人员隐蔽所。本工程上部由两幢14层的塔楼—东楼、北楼及一幢4层的裙房组成，两幢塔楼最高点建筑高度65.300m，主要用途为研发用房，塔楼间在六、八、十层设置有连廊互相连通；裙房最高建筑高度21.500m，主要用途为接待、员工餐厅、会议室，裙房在2层与3层可由中庭通往东楼与北楼。裙房中庭区域屋顶为设置在钢结构之上的玻璃天顶，两幢塔楼的屋顶也通过钢结构构架连成整体。本工程外立面装饰主要为幕墙，结构形式为单元式系统，外饰石材、铝板为开放式构造，玻璃幕墙构造则为半隐框玻璃及铝百叶幕墙。地下二层人防分区区地下一层人防分区区人防结构分区示意意图结构概况工程结构简介单体或区域名称北楼东楼裙房纯地下室设计类别新建新建新建新建建筑属性建筑性质办公、机房办公办公车库、设备建筑面积87996（㎡）地上/地下层数14/214/25/20/2总高度/埋深（mm）59.7/14..359.7/12..320.3/11..70/11.7~114.3平面尺寸（m*mm）135.8*977.3长宽比2.893.31.76高宽比2.172.40.4结构属性A级高度钢筋混凝土土高层建筑钢筋混凝土多层建建筑地基类型PHC管桩基础类型独立桩承台+片筏筏基础结构类型框架-剪力墙框架地基基础，建筑桩基设计等级甲级地下室防水等级一级结构安全等级二级结构耐火等级一级结构设计使用年限限50年结构耐久性年限50年结构混凝土等级表单体名称楼层标高混凝土强度等级基础外墙内墙柱梁、板纯地下室柱北楼地下室-13.40～-1.000C30C30C60C60C30一层楼面～四层楼面-1.000～15.250C60C60C30四层楼面～七层楼面15.250～27.450C50C50C30七层楼面～十层楼面27.450～39.450C40C40C30十层楼面～屋顶平面39.450～65.200C30C30C30东楼地下室基础～-0.100C30C30C60C60C30一层楼面～四层楼面-0.100～13.250C60C60C30四层楼面～七层楼面13.250～27.450C50C50C30七层楼面～十层楼面27.450～39.450C40C40C30十层楼面以上39.450～屋顶C30C30C30裙房一层楼面～屋顶-0.100～20.600C30C30C50C30纯地下室地下二层～地下一层-13.40～-0.100C30围护概况本工程基坑面积11730m2，总延米为480m。地下二层区域采用钻孔灌注桩排桩+混凝土支撑；地下一层区域采用钻孔灌注桩排桩+一道上抛钢支撑，角部设置钢角撑；局部较浅处（南侧汽车坡道）采用搅拌桩重力式挡土墙；地下一层区域开挖深度为7.3m～8.2m，地下二层区域开挖深度为12.10m～14.10m，电梯井道及集水井等坑中坑局部再落深1.3m～2.7m，具体如下：1)止水帷幕：采用Φ850@600三轴搅拌桩，桩底低于坑底7m。2)围护灌注桩：采用Φ700mm～1000mm的钻孔灌注桩，桩长20～35m。3)支撑体系：地下二层区域采用三道钢筋混凝土水平支撑，结合第一道支撑设置混凝土栈桥，栈桥顶标高-1.250m，板厚250mm，；地下一层区域采用钢抛撑及局部角撑的形式。支撑信息详见下表：支撑系统底标高（m）围檩（mm）主撑（mm）次撑（mm）第一道支撑-2.2501000×6000500×600500×400第二道支撑-6.0501400×80001000×8000800×800第三道支撑-9.8501400×80001000×8000800×800钢支撑Φ609×16，角角撑中心标高高-2.8550，对抛撑为-2.8850～-6.21144)钢换撑体系：在2～12轴/J～M轴区域设置有Φ609×14钢换撑，一端撑于第一道围檩上，另一端撑于剪力墙，中心线标高-2.000～-6.950。5)立柱桩：加打钻孔灌注桩共120根，桩径800mm，部分桩径600mm顶部4m扩径为800mm，桩长19m、32m；立柱桩内插钢立柱460×460,（4L140×14、4L160×16、4L125×12）。6)加固体系：部分深坑采用双轴搅拌桩Φ700@500（水泥掺量10%）、三轴搅拌桩Φ850@600（水泥掺量20%）、旋喷桩@800（水泥掺量20%）进行封底；深坑外侧及坑边加固采用搅拌桩Φ700@500（水泥掺量坑底以上6%，坑底以下13%），搅拌桩Φ850@600（水泥掺量坑底以上8%，坑底以下20%），搅拌桩进行加固。坑底搅拌桩与钻孔桩间采用压密注浆填充缝隙。钢结构概况钢结构部分包括：北楼屋顶钢结构、东楼屋顶钢结构、东楼与北楼位于六层、八层、十层连廊钢结构、东楼与北楼屋顶钢构架结构以及中央大厅二层和三层天窗钢结构。五个部位钢结构部位所须的钢构件都为钢梁。东楼和北楼的钢屋顶的结构标高都为65.2m，所采用的钢构件主要是箱型钢梁；东楼与北楼屋顶钢构架结构的标高为65.2m，钢构件都是箱型钢梁。中央大厅钢结构东、北塔楼构架层层钢结构装饰概况序号部位概况1填充墙非承重外围护墙：：200厚A5.0//B07蒸压加气混混凝土砌块。建筑物的分隔内墙墙：200厚A5.0//B06蒸压加气混混凝土砌块。建筑物的封闭隔墙墙：100厚A5.0//B06蒸压加气混混凝土砌块。2地下室外墙防水自粘性聚合物改性性沥青防水自自带PE保护膜+聚苯乙烯板板外墙防水憎水玻璃棉板+铝铝合金板防水水层3幕墙单元式幕墙系统，外外饰石材、铝铝板为开放式式构造，玻璃幕墙构造形式式为半隐框玻玻璃及铝百页页幕墙。4地面石材地面，架空地地面，阻燃地地毯，防静电电地毯5外墙涂料内墙会议室木质吸音装装饰板、住宿宿房墙布墙面面、门厅墙面面为干挂石材、餐厅面砖墙墙面。6顶棚轻钢龙骨纸面石膏膏板装饰顶、轻轻钢龙骨微孔孔吸声吊顶、烤漆铝板、硅钙板吊吊顶、涂料、乳乳胶漆。7屋面防水APP改性沥青防防水卷材，橡橡化沥青防水水涂膜。金属屋面防水3厚铝合金板自防水水，防风防水水透气膜。机电安装概况管道系统：本工程水源由市政管网提供，一层及以下采用市政管网直接供水，二层及以上采用恒压变频泵组统一供水。生活污废水室内合流，室外雨、污水分流。室外消防水源由城市自来水供水环网提供；室内消火栓系统和自动喷淋灭火系统为临时高压系统。暖通系统：空调系统的冷、热源主要由园区内已建成的能源中心提供，能源中心部分进行改建；UPS机房、电池室、高压室、变电所、弱电间等电气设备用房采用独立冷源的变制冷剂流量多联机空调系统。办公、会议室等场所均采用风机盘管加新风系统。机房等设备用房设机械通风系统；地下汽车库设机械排风（兼排烟）系统；大开间办公设置机械排烟系统；卫生间、大开间办公等设置机械排风系统。电气系统：本工程负荷分为三个等级。电源由园区能源中心引4路10KV高压电源至本期工程各高压配电室。本工程采用TN－S系统，设置联合接地系统，利用大楼基础桩基及承台内主钢筋作接地极，接地电阻不大于1欧姆。智能灯光控制系统、漏电火灾监控系统、分布式光纤在线感温报警系统进行深化设计及施工。能源中心改造银联能源中心位于银联园区东南角，改造主要内容包括：新增一台冷冻机机组及相应空调水泵，替换屋面现有冷却塔，新增三期35KV高压变电站及10KV高压配电站。及相应的电气系统、暖通系统和给排水系统设备管线改造。周边环境基坑周边建构筑物情况：本工程位于银联园区东侧中部，距基坑北边28m处，建有数据中心局部有一层地下室。距基坑南边16m处，建有培训中心(二期)，设有一层地下室。以上建筑物均建造于2006年左右，采用桩基础，桩长均不小于35m。二期培训中心大楼二期培训中心大楼二期培训中心地下室车道入口二期培训中心地下室车道入口银联现有数据中心大楼银联现有数据中心大楼基坑周边环境概况本工程目前已开始桩基施工，现场采用彩钢板围墙封闭，自然地坪平均标高为-1.250m，根据现场踏勘及建设单位提供《研发中心施工可用场地平面示意图》，确定施工围墙的搭设范围为：北侧沿园区道路南路侧石设置，东侧沿东环路东侧石设置，南侧沿培训中心车道北侧墙设置，西侧占用园区部分石板道路基坑距用地红线距离较远，但周边存在较多预埋管线，离基坑侧壁最小距离为5m(部分S<H)。其中园区弱电管线，西侧空调水管及南侧天然气管道为重要保护管线，最近距基坑侧壁距离约15m，为重点保护对象(H<S<2H)。现场西侧围墙现场西侧围墙场地内地下煤气管线紧挨南侧围墙场地内地下煤气管线紧挨南侧围墙现场原有道路现场原有道路中横港东侧围栏中横港东侧围栏水文地质不良地质条件根据武汉地质工程勘察院的《岩土工程勘察报告》显示，场地西南角有一条暗浜分布。浜深2.90～3.70m左右，浜底淤泥厚0.6～0.8m左右。场地中部以东存在⑤2-1缺失区域。⑤2-1缺失区域土层地质条件土层序号土层名称层厚(m)层底标高(m)重度C(kpa)Φ(°)渗透系数建议值①1素填土0.4~3.03.44~1.885①2淤泥0.6~0.81.38～1.220②粉质粘土1.4~2.11.48~1.33018.92516.55.0E-05③淤泥质粉质粘土夹薄层粘质粉土1.7~2.8-0.56~5..4517.81417.59.0E-05③夹砂质粉土1.3~2.4-2.53~3..2018.9232.57.0E-04④淤泥质粘土7.8~9.1-12.96~--14.116.81511.06.0E-06⑤1-1粘土5.7~7.2-19.46~--20.47717.11612.59.0E-06⑤1-2粉质粘土夹薄层粘质粉土12.2~19..2-31.82~--39.28817.91519.09.5E-05⑤2-1粘质粉土夹粉质粘土1.40~6.220-37.68~--39.27717.9427.5⑤2-2粉砂7.20~10..70-46.14~--48.57718.0228.5⑤3粉质粘土夹薄层砂质粉土5.00~6.330-53.06~--53.77717.91719.5=7\*GB3⑦1砂质粉土夹薄层粉质粘土6.90~8.220-60.17~--61.58818.1427.5地下水浅部地下水为潜水主要接受大气补给，其次为地表水渗入补给。勘探其间潜水高埋深为0.50M，潜水低埋深为1.50M。深层承压水影响估算：按⑤2层承压水高水位埋深3.00m(绝对标高+1.20)初步估算，本工程坑底开挖面最低点(绝对标高-11.90)以下至⑤2层承压水含水层顶板最高点(绝对标高-37.68)间覆盖土的自重压力Pcz=451KPa与承压水压力Pwy=389KPa比值=1.16＞1.05。故⑤2层承压含水层无突涌可能。第二章、工程施工管理工程管理目标工期进度目标及奖惩标准合同工期目标：总工期为1010日历天。以开工报告2012年12月26日计，计划竣工日期为2015年10月1日。总工期每延误一日历天按20万元/天处罚；本工程采用节点工期考核制度，对以下四个节点① 地下室结构工程完完成、③ 幕墙工程完成，② 主体结构完成、④ 竣工验收完成；若其中某一节点未按时完成的则按每延误一日历天20万元/天处罚。质量目标及奖惩标准确保本工程质量等级为一次性验收合格；确保本工程获得人防工程优质结构；确保本工程获得上海市建筑工程优质结构确保本工程获得上海市“白玉兰”奖；确保机电工程获得“申安杯”优质安装工程奖；确保本工程获得“建筑工程鲁班奖”；若达不到一次性验收合格，上海市“白玉兰”奖，按合同总价的3%处罚；若达不到国家鲁班奖，扣罚500万元整（对等奖罚）。安全生产和文明施工目标及奖罚标准安全管理做到全员、全过程、全方位、全天候。坚持预防为主和事前控制，及时发现并消除安全隐患。确保重大安全事故发生率为零，确保无重大设备、管线事故。若达不到以上目标，扣罚20万元整。确保本工程施工现场按上海市建筑施工安全质量标准化工地及上海市文明工地管理规定要求实施，确保达到上海市文明工地。若达不到以上目标，扣罚40万元整。渣土垃圾整治目标及奖罚标准加强对渣土运输车辆的车况检查，做到持证经营，不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。加强施工工地的管理，保证施工工地整洁；工地出口落实外出车辆的清洁措施（包括出口道路做硬地面、随时冲洗外出车辆）；工程竣工验收确保“场地清、无渣土垃圾”等。在施工中产生的污水、泥浆等必须按照上海市环保要求达标排放。在施工过程中，规范经营行为，对施工现场的土石方挖、铲、推、运工程，由具有土石方专业承包企业资质的单位实施；若达不到上述目标，按施工合同总价的1%罚款。施工部署与程序工程总进度计划重要节点控制计划本工程合同计划开工日期为2012年12月26日；计划竣工日期为2015年10月1日；总工期：1010日历天，主要节点工期要求如下：序号主要节点节点工期完成时间间从开工起至完成天天数1地下室结构工程完完成（整个基基坑）2014年3月229日459天2主体结构完成（所所有单体）2014年8月44日587天3幕墙工程完成（所所有单体）2015年5月66日862天4竣工验收完成2015年10月月1日1010天本工程实际自2012年12月26日开工，由于工程复杂，质量要求极高，项目部自定总工期同为1010日历天，现主要节点工期安排计划如下：序号主要节点节点工期完成时间间从开工起至完成天天数提前天数1地下室结构工程完完成2014年1月220日391天68天2主体结构完成2014年6月225日547天40天3幕墙工程完成2015年3月229日826天36天4竣工验收完成2015年10月月1日1010天0天施工过程中验收、评优节点计划序号评优节点计划完成时间从开工起至完成天天数1结构中验2014年9月118日632天2人防结构验收2014年7月228日580天3区、市优质结构2014年9月226日640天保证工程进度的管理措施推行目标管理。根据业主和监理单位审核批准确定的进度计划控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成为阶层目标，分层次、分项目编制计划，进一步分解季周日并分角到班组和作业面。以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。制定统一的工程进度编制办法。根据合同要求制定统一的工程进度编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，指定各分包单位遵照执行。建立严格的进度审核制度。对于由各分包单位递交的月度、季度、年度施工计划，不仅要审查和确定施工进度，还要分析各分包单位随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键路线施工项目的资源配置，对于非关键路线施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键路线以后变成关键路线，给工程进度控制造成不利。建立生产例会制度，每周一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。建立与业主、设计、监理、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的各种问题及听取各单位对项目部的工作意见和建议。保证工程工期的技术措施项目部根据工程公司要求自我加压提早各节点，并明确提前节点工期。充分、合理、科学的施工工序搭接，小流水快速作业是本工程保证工期提前的核心思路。技术搭接、技术支撑是顺利施工搭接的保证，而工序搭接不能只存在于施工环节。技术先行、管理先行保证工程顺利开展。加强具体施工计划严肃性，均衡施工，进行全方位控制；以总进度计划为前提，编制分部分项计划；根据总进度计划找出关键线路，重点控制；分项工程出现脱节，以总进度计划为前提，调整下一分项计划，在下一分项中，保证节点工期编制材料供应总计划，并分解到月、旬、周、日计划；掌握市场信息，多渠道，少环节购买材料；加强周转材料设备管理，及时安排进场和退场计划；掌握甲供材料，并及时做好交接手续根据总进度计划和工程量，配置足够的机械设备；及时安排设备进场安装使用，并及时做好设备退场工作；合理配置设备管理人员，做到定机定人；充分发挥我公司设备优先进的优越性，选择先进的设备进场资源需求计划劳动力计划基础、结构阶段由一支砼结构施工队伍施工。因上部三幢单体，且二结构砖墙量较多，可分配工期较少，二结构阶段安排一到两支清包结构队伍施工。装饰阶段同样考虑由两支队伍施工。工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况（单位：：人）桩基围护阶段降水、挖土、支撑撑施工阶段地下结构施工阶段段上部结构施工阶段段砌筑及装饰施工阶阶段室外总体施工阶段段打桩工60/////起重工868166/泥浆工20/////挖土凿桩人员/48////钎土人员/15////机修工4481044电焊工101015202010钢筋工20408085/15模板工/60120130/20混凝土工12254045/5架子工/8826308电工444444机电安装//25408030泥工////6010粉刷工////10024辅助工202020242610精装人员////22020幕墙工////60/总计158240328400610160材料周转计划本工程结构施工阶段模板以木模为主，圆柱全部采用定型钢模。地下结构施工阶段，因木方及夹板等模板材料拆除垂直运输比较困难，因此考虑地下室模板只在地下室分块流水施工形成周转。上部结构施工专门配置新模板。所有材料根据各阶段材料计划分批进场。基础及上部结构阶段计划进场模板材料总量：施工内容木方钢管九夹板扣件地下室结构施工阶段870方48万米2.9万张13万个上部结构施工阶段26方35万米1.5万张10万个圆柱钢模计划用量直径1100直径1000直径900直径80022.6m79.4m46.6m53.6m2吨7.6吨4.3吨4.8吨现场材料管理对中国银联三期研研发项目重要要材料进行限限额发放管理理，严格做到到先算后做，在在过程中特别别要对钢筋、模模板、混凝土土及防水等主主要材料进行行严格管控，在在材料管理上上应注意做到到以下几方面面：（1）在钢筋方面保持持和公司物资资部的沟通及及时进料，选选料12米或者9米的定尺，在在降低损耗及及节约成本的的同时，也要要注意钢筋生生产厂家是否否被列入行业业产品质量黑黑名单，做到到保质保量。做做好和施工部部门和分包的的沟通，尽量量及时准确的的做好钢筋进进场计划，做做到在不影响响工程进度的的前提下，减减少现场库存存钢筋。（2）在混凝土方面首首先要做到设设计和实际浇浇筑的级配是是否相同。施施工过程中，随随机抽取做试试样，把好质质量关。进料料过程中核查查随车单据，确确保每车混凝凝土方量达标标，把好数量量关。（3）钢管扣件进场，对对每车上钢管管和扣件进行行抽查，确保保钢管壁厚和和扣件重量在在达标的范围围内，确保工工程中排架，支支撑等作业的的安全和质量量。（4）和施工部门紧密密配合，做到到施工到哪里里落手清就做做到哪里，保保持施工现场场整洁。（5）材料员巡视工地地的同时，加加强安全方面面的意识，事事无巨细与安安全员和施工工员沟通，杜杜绝施工现场场内安全隐患患。（6）进入银联园区内内的运输或者者施工车辆，必必须时速限制制在5公里，避免免在园区内发发生意外。账务管理也是体现现材料管理的的一个方面，做做到账卡物相相符，先进先先出，严格领领料制度，据据实反映工程程实际进度和和现场物资实实际情况。大型机械供应计划划大型机械布置计划划根据施工进展，施施工总平面布布置呈动态的的变化，主要要分为七个阶阶段：序号施工内容大型机械布置备注第一阶段工程桩施工阶段2台静力压桩机/第二阶段围护施工（灌注桩桩、立柱桩、止水帷幕、坑坑内加固）6台桩架1台三轴桩机2台双轴搅拌桩机1台高压旋喷桩机1台压密注浆机/第三阶段一区基坑土方开挖挖1台TC6015A塔塔吊1台ST5015塔吊吊TC6015A塔塔吊R=600mST5015塔吊吊R=455m第四阶段一区基础底板施工工1台TC6015A塔塔吊1台ST5015塔吊吊TC6015A塔塔吊R=600mST5015塔吊吊R=455m第五阶段一区地下一层施工工二区挖土地下结构构施工1台TC6015A塔塔吊1台ST5015塔吊吊TC6015A塔塔吊R=600mST5015塔吊吊R=455m第六阶段上部结构施工（含钢结构施工）1台TC6015A塔塔吊1台ST5015塔吊吊2台SCD200人货货梯2台25t汽车吊1台350t汽车吊TC6015A塔塔吊R=600mST5015塔吊吊R=455m第七阶段砌筑装饰施工2台SCD200人货货梯1台井架/主要分包及资源采采购计划序号专业分包项目预计签约日期深化设计时间要求施工时间备注01桩基施工2013年1月起：12年12月月26日止：13年3月331日已退场02PHC管桩供桩2013年1月起：12年12月月26日止：13年3月331日已签约03混凝土供料2013年2月已签约04围护2013年2月起：13年3月115日止：13年5月225日已签约05一结构2013年3月13年5月中旬进场已签约06土方2013年2月起：13年5月226日止：13年12月月中旬已签约07基础防水2013年6月起：13年8月13日止：13年12月月上旬08二结构2013年11月月起：14年2月13日止：14年8月底底09钢结构2013年10月月施工前6个月起：14年7月2日止：14年9月14日10预应力2013年8月/起：14年1月止：14年5月中旬12屋面防水2014年5月14年5月施工13总体2015年3月起：15年5月3日止：15年9月14日14幕墙2013年8月施工前6个月起：14年6月2日止：15年4月底和业主联合招标15外立面灯光2013年7月起：14年6月中旬止：15年4月底和业主联合招标16智能化工程2013年10月月施工前6个月起：2014年4月和业主联合招标17能源中心配电房安装2014年1月起：2014年7月和业主联合招标18太阳能2014年1月施工前6个月起：2014年7月

和业主联合招标19精装修2014年4月起：14年9月19日止：15年9月13日和业主联合招标20厨房设备2014年8月起：2014年12月月业主招标21电梯2014年8月起：2014年12月月业主招标施工准备施工前期准备现阶段现场临设已全全部搭设完毕毕，用水用电电由银联园区区内接入，水水电管线已铺铺设到位。根据设计要求基坑坑范围以外8m范围需卸土土至相对标高高-1.2550m，计划于2013年3月中旬，围围护桩施工阶阶段动工。周周边道路卸载载后，在基坑坑挖土开始前前完成所有施施工道路的铺铺设工作。主要方案编制计划划序号方案名称编制负责人编制人编制完成时间上报监理业主审批日期施工进度计划1桩基工程施工方案俞天雷桩基专业分包单位2012/10//242012/11//24桩基施工（含试桩桩稳定期）：：2012.12..1~20113.03..302桩基临时用电施工方案俞天雷陈磊、张雷2012/11//52012/12//5桩基施工（含试桩桩稳定期）：：2012.12..1~20113.03..303施工组织总设计俞天雷陈磊、张雷2013/2/1152013/3/115桩基施工（含试桩桩稳定期）：：2012.12..1~20113.03..304基坑施工专家评审方案（需论证）俞天雷陈磊、张雷2012/12//202013/2/220围护施工2013.3.115~20113.5.2255塔吊基础施工方案（需论证）俞天雷陈磊、张雷2013/1/2202013/3/220塔吊桩施工2013.3.226~3月29日6围护桩施工专项方案俞天雷围护专业分包单位位、张雷2013/2/2282013/3/110围护施工2013.3.115~20113.5.2257基坑支撑施工专项方案俞天雷张雷2013/3/2252013/5/115第一道支撑挖土2013.5.2268基坑土方挖运专项施工方案俞天雷分方挖运分包单位位、张雷2013/4/1152013/5/115第一道支撑挖土2013.5.226基础施工方案俞天雷张雷2013/6/552013/7/110基础垫层分块施工工、验桩及垫层面防水施施工2013年8月113日~9月10日10底板大体积砼施工方案俞天雷张雷2013/7/2202013/8/110承台、基础筏板分分块施工并养护20113年8月20日~9月30日11地下防水施工专项方案俞天雷张雷2013/7/3302013/9/11地下二层结构施工工2013年10月月4日~2013年11月月7日12支撑拆除专项施工方案俞天雷张雷2013/8/552013/9/55第三道支撑拆除2013年9月229日~2013年10月月12日13高支模及超重排架方案（需论证）俞天雷张雷2013/8/2252013/9/225地下二层结构施工工2013年10月月4日~2013年11月月7日14模板排架专项方案案俞天雷张雷2013/9/552013/10//1地下二层结构施工工2013年10月月4日~2013年11月月7日15上部结构施工方案案俞天雷张雷2013/11//52013/12//5上部一层结构施工工2013年12月月30日~2014年1月88日16实地脚手架施工方案俞天雷张雷2013/11//152013/12//15上部1~5层结构构施工2013年12月月30日~2014年3月114日17预应力结构施工专项方案俞天雷预应力专业分包、张雷2013/11//252013/12//25上部一层结构施工工2013年12月月30日~2014年1月88日18主楼悬挑脚手架施施工方案（需论证）俞天雷张雷2013/12//52013/2/225北楼上部六层结构构施工2014年3月115日~2014年3月222日19幕墙施工方案俞天雷幕墙专业分包、张雷2014/3/2202014/2/220幕墙龙骨安装2014.6.11开始20幕墙吊篮施工方案（需论证）俞天雷幕墙专业分包、张雷2014/4/1152014/5/11521钢结构施工方案（需论证）俞天雷钢结构专业分包、张雷2014/5/1152014/6/115钢结构吊装2014.7.115开始22悬空钢结构涂装及及装饰施工脚手架专专项方案（需论证）俞天雷防火涂料专业分包、张雷2014/6/3302014/7/33023室内精装修施工方案俞天雷精装专业分包、张雷2014/7/1152014/8/115室内精装施工2014年9月开开始24屋面施工方案俞天雷防水分包、张雷2014/7/2252014/8/225屋面施工20144年8月25日开始25中庭满堂架施工方案俞天雷张雷2014/8/2252014/8/225中庭内装施工2014年11月月开始26屋顶绿化施工方案俞天雷张雷2015/3/112015/4/11屋顶绿化2015年4月开开始施工图纸会审设计交底计计划序号分项名称交底日期备注1桩基阶段图纸会审审已交底2围护阶段图纸会审审2012年12月月7日3基础阶段图纸会审审2013年5月中中旬4地上结构阶段图纸纸会审2013年6月中中旬施工现场平面布置置1.在整个场地东东南角，搭设设现场办公楼楼。标养间，仓仓库及工具间间沿南侧围墙墙边搭设。2.由于在银联园区内内施工，现场场仅能在东南南角开设一施施工大门，宽宽度为8m；车辆主要要通过园区环环路进出。3.现场东环路为消防防通道，平时时不允许车辆辆停靠及材料料堆放。东北北角为消防应应急通道大门门，平时关闭闭。4.现场场地标高施工工道路绕基坑坑一圈铺设，宽宽度6~10m。临时设施施现已全部完完成，施工道道路待卸土后后完成铺设。现场临时设施布置置1工地水源由业主指定定位置（场地地南侧）引入入，引入到场场地后沿工地地围墙布设，总总管管径DN1500mm。2.施工现场配备消防防水枪，每50米要求按一一只消防出水水接口，专管管专用。现场消防用水布置置1.本工程的临时用电电由园区东南南角630KVVA变电站接入入。2.总配电箱引出四路路电缆，一路路引入生活区区，三路满足足现场施工。3.除基坑内施工时采采用部分明线线，其余电缆缆全部采用套套管埋设。现场临时用电布置置1.Ⅰ区布置2台台塔机，1#塔机TC60115A。R=60m，2#塔吊ST5015，R=45m。2.在Ⅰ区挖土及支撑施工工阶段，现场场主要利用未未开挖二区北北侧作为材料料堆场及加工工场地。3.待二区开始开挖时时，东侧消防防车道不允许许堆放材料，南南侧道路限载载，西侧空地地车辆难以进进出，仅能利利用部分栈桥桥及一区已建建成B1层板作为材材料堆场，加加工场地主要要安排在B1层板面。挖土及支撑阶段现现场平面布置置上部结构施工阶段段现场平面布布置装饰施工阶段现场场平面布置项目管理人员配置置序号管理岗位配备人数序号管理岗位配备人数1项目经理19钢翻42项目副经理310木翻23项目工程师111关砌34项目经济师112设计预算15施工员213施工预算16质量员214材料员37安全员（及机管员员）315试验员18技术员(及资料员员)316成本员1总计32人总承包管理总包组织架构总承包风险管理分包商信用风险认真进行分包商的信信誉调研，甄甄选合格并能能满足本工程程特殊需求的的分包商。通过与选定定分包商的详详细交底和反反复磋商，达达成最大程度度的共识，使使双方对可能能发生的问题题都做到心中中有数。通过合同签定前的的合同评审工工作，集中各各方意见，其其中包括技术术、经济、现现场协调、管管理等各方要要求，使合同同能全面、细细致地涵盖全全部控制点。通过合同执行过程程中的监控，及及时集中各部部门在分包商商执行合同过过程中所出现现的问题，及及时给予指导导和纠偏，通通过管理和经经济等手段避避免可能出现现的问题。听取和落实分包商商的合理要求求，给予其各各方面可能的的支持，严格格按照合同条条款支付工程程款。采购风险做好国内外材料及设设备市场的价格、质质量的调研分分析。通过与材料、设备备供应商的详详细技术交底底，使其完全全了解总承包包商对产品的的质量、供应应时间、到场场方式、验收收方式等需求求，并要求其其在报价时考考虑到各方面面因素。认真选择材料、设设备采购渠道和运运输方式，作好运输费费用的评估工工作，确保运运输费用在财财务预测的范范围内。通过合同签定前的的合同评审工工作，集中技技术、质量、经经济、工期、物物流管理等各各方要求，使使合同能全面面、细致地涵涵盖全部控制制点。通过合同执行过程程中的监控，及及时解决出现现的问题，通通过管理和经经济等手段避避免问题的出出现。制定替代性原材料料应急计划以以及其他替代代方案，并征征得业主、设设计认可。管理运行风险建立和完善本工程的的总承包管理理方案，注重重其涵盖性和和本工程特点点的针对性。总承包管理机构领领导层对管理理方案达成高高度的统一，并并分工负责落落实的落实工工作。向各部门进行交底底，将各项具具体工作落实实到人。对管理过程进行跟跟踪，及时调调整运行方式式和工作程序序，以适应工工程在不同阶阶段的要求。通过定期的专题会会议，加强各各方的工作沟沟通，加强相相互协调，解解决管理中的的问题。在施工不同阶段，组组织专门风险险管理小组对对风险进行预预测分析，制制定风险控制制预案。设计变更风险对图纸进行充分、细细致的审核，力力求将全部问问题发现在正正式施工之前前。组织各专业的图纸纸综合工作，预预先发现专业业间矛盾问题题，尽量避免免设计问题引引起的经济索索赔。总承包在业主指挥挥下积极做好好深化设计的的各项管理与与协调工作，在在设计阶段减减小风险。与设计单位保持密密切联系和沟沟通，协调设设计单位的设设计变更，使使设计变更不不影响工程的的预期进度要要求。组织人员绘制细部部大样图、综综合图，有效效的指导施工工的顺利进行行。对可能出现的设计计失误，本着着对业主负责责的角度提出出专业性建议议，并协助业业主及设计单单位妥善解决决。安全生产风险管理理在进人现场前对全全体人员进行行足够的安全全教育，教育育施工人员必须须严格遵守安安全操作规程程，管理人员员将每天对现现场进行检查查考核，建立立严格的奖惩惩措施，杜绝绝安全事故的的发生，避免免由于生产过过程中的安全全因素造成责责任事故和人人身伤亡等重重大风险。明确风险责任主体体，加强目标标管理承包风险管理的关键键点，在于确确立风险责任任主体及相关关的责任、权权利和义务。有有了明确的责责任、权利和和义务，工作作的广度、宽宽度和深度就就一目了然，易易于监督和管管理。首先，定岗、定责责，即确定岗岗位的数量及及相应的任务务和责任，但但岗位和责任任的确定又是是灵活的，根根据工程项目目的进展或需需要相应的变变化。其次，利用管理环环的PDCA和5W1H方法进行目目标管理。在在计划阶段，根根据确定的责责任、权利和和义务，列出出规范化表格格，同时与5W1H对应起来进进行计划工作作，使责任人人明确工作的的内容、性质质、方法、期期限、应变策策略、检查人人和向谁负责责等事项。分包商的分类与选选择程序分包商指提供货物或或服务给总承承包商的实体体，它所提供供的货物或服服务构成总承承包商履行总总包合同的一一部分，本工工程中分包商商可分为：总总包自主分包包商、业主指指定分包商和和业主自行发发包的承包／／供应商。其中专业承包资格格预审包括：：企业资质，营营业执照，企企业业绩与能能力，企业信信誉，财务状状况与银行担担保专业承包实况调查查包括：经营营现状。生产产保障能力，企企业管理水平平，质量保证证，类似工程程实例业主自行发包的承承包／供应商商选择程序与与方法由业主主自定。如有有需要，总承承包单位可提提供相应支持持性服务。分包商的选择程序序总承包管理主要有有关制度1) 业主工程师例会制制度每周一次，每周一一下午2:00～4:302) 总承包部施施工协调会制制度每周一次，每周五五下午1:30～4:303) 总承包部内内部例会制度度每周一次，每周二二下午1:30～4:304) 安全巡视检检查例会制度度每天做好巡视记录录，每周四上上午9:00例会5) 分包人安全全工作自检制制度每周一次，每周四四下午1:30开始6) 一周简报制制度每周一次（每周一一上午9:00前各分包及及条线上交总总包）7) 施工月报制制度每月一次（每月初初周一上午9:00前各分包及及条线上交总总包）；8) 分包人进场场前的工程总总交底制度9) 总包其它管管理制度及办办法对分包商的管理原原则与程序严格执行总承包合同同总承包管理人员必须须认真学习总总承包与业主主签订的合同同文本，全面面理解和掌握握合同文本的的要求。在工工程实施中，以以合同为依据据，自始至终终将其贯彻执执行到整个总总承包施工管管理全过程中中去，确保工工程优质如期期完成。分包商施工组织设计计的审核确认认各分包应按与总承包包签定的合同同要求，编制制出分包工程程分部分项详详细的施工组组织设计，报报请总承包审审批，经同意意后才能进行行施工。分层次的工期动态管管理以合同规定的总工期期要求，编制制本工程施工工总进度网络络计划，以此此有效地对工工程进度计划划进行总控制制。以总工期期为依据，编编制工程阶段段实施计划、施施工准备计划划、劳动力进进场计划、施施工设备/机具进场计计划、材料进进场计划、各各分包队伍进进场计划等。总承包合同内容作为为分包合同的的基础将总合同的条款要求求，分解纳入入相对应的分分包合同中，使使分包合同对对质量、工期期、安全、文文明施工、环环境保护等完完全处于受控控状态之中，确确保工程如期期完成。坚持文字沟通施工过程中各类业务务联系，除必必须口头通知知外，总承包包均以书面指指示书形式及及时发给各分分包执行。各各分包单位与与总承包业务务交往过程中中，以业务联联系单、备忘忘录等书面形形式与总承包包进行联系。由由总承包解决决的事应及时时处理。加强总承包协调总承包关心、指导各各分包单位的的工作，解决决处理、协调调分包有关事事宜，确保工工程顺利进展展。同时，诚诚恳接受业主主、监理对管管理工作的指指导，并相互互紧密合作，确确保工程顺利利进行。总承包对分包商主主要配合措施施供水：总包负责布置现场总总供水管道，并并设置支管阀阀门供指定分分包商及业主主自行发包供供应、承包商商使用。在楼楼层安装立管管，每层开设设供水头子，并并提供高压水水泵增压供水水。高压水泵泵有专人管理理，确保及时时供水。供电：我们在施工现场四周周平面布置分分电箱，由总总包从总配电电室接至各分分电箱，分电电箱考虑各使使用单位的插插座数量，由由总包直接管管理。各指定定分包商及业业主自行发包包供应、承包包商需在分电电箱接线用电电，事先提出出申请，总包包负责接通电电源。施工场地：各指定分包商及业主主自行发包供供应、承包商商进场施工前前，向总包提提供其施工及及设备构件堆堆放所需场地地面积和部位位，以便于总总包进行合理理安排施工场场地。施工道路：进入交叉施工阶段，现现场施工道路路管理十分重重要。总包有有义务配合各各指定分包商商及业主自行行发包供应、承承包商按施工工顺序、设备备材料进场、车车辆流量等因因素，管理好好场内道路使使用，确保施施工道路畅通通无阻。施工脚手：总包提供现有施工脚脚手供各分包包商使用。各各分包商若要要求总包协助助搭设临时脚脚手，可预先先提出申请，由由总包统一协协调。保护措施：各指定分包商及业主主自行发包供供应、承包商商在自行承包包的分项工程程施工中必要要的产品保护护措施，要求求总包协助解解决时，总包包一定做到积积极、紧密配配合完成指定定分包商及业业主自行发包包供应、承包包商提出的合合理要求，使使其分包工程程能顺利进行行。垃圾清理：总包管理整个工程施施工过程中各各类建筑垃圾圾的集中堆放放、装车外运运，保持场容容整洁。同时时督促各分包包商做好各自自施工区域内内的清洁工作作。工程轴线 ：提供控制轴线给各各分包商使用用。总包进行行统一复核。工程标高：提供施工现场水准基基准高程测量量点，提供各各层楼最终完完成的地坪标标高，在楼层层竖向柱、墙墙结构体系上上，放置相对对标高控制线线，供安装设设备、管线及及精装饰指定定分包商及业业主自行发包包供应、承包包商使用。垂直运输：调配安排各指定分包包商及业主自自行发包供应应、承包商合合理使用塔吊吊，各指定分分包商及业主主自行发包供供应、承包商商要使用人货货两用电梯、悬悬挑钢平台吊吊运各类物资资、设备，事事先提出重量量、外形尺寸寸、吊运时间间，以利于总总包合理、及及时安排。第三章、技术、质质量管理措施施工程质量目标确保本工程质量等级级为一次性验验收合格，确确保本工程获获得上海市“白玉兰”奖，并确保保本工程获得得中国建设工工程质量“鲁班奖”。质量管理网络施工技术组织部署署桩基施工部署进场后首先进行工程程桩施工，本本工程桩基为为PHC管桩，管管径为Φ400～Φ600，桩长长26～48m，共约1427根（含试桩桩），投入2台静压桩机机进场施工，分分为南北两条条条作业线进进行施工。按按每台桩机每每天施工8～15根PHC管桩，实际100日历天完成成全部PHCC管桩的施工工（包含试桩桩施工及13年春节长假假）。分部分项施工大型机械安排起始日期结束日期工期（天）设备名称设备型号数量（台）桩基施工静压桩机YZY80022012/12//262013/4/44100天气体保护焊机NBC－5004围护施工部署围护体施工顺序为：：三轴搅拌桩桩、钻孔灌注注桩、压密注注浆。围护施工：围护施工部署在工工程桩施工后后期，安排1台三轴搅拌拌桩机进场施施工，整体流流向从北面5轴开始逆时时针方向施工工。围护桩及坑内格构构柱以及塔吊吊桩，安排6台钻孔灌注注桩机施工。（施施工围护桩必必须待三轴搅搅拌桩龄期最最少达到7天后方可施施工）坑内加固施工：本工程高压旋喷桩约约360m³，桩长2m，按一台高高压旋喷桩机机一天施工40m³计，拟安排1台高压旋喷喷桩机进场施施工；压密注注浆约4100mm³，按一套设设备一天施工工150m³计，拟安排1台压密注浆浆设备进场施施工。围护及坑底加固平平面布置图现场围护施工安排排：为加快基坑施工进进度，故如何何提早施工第第一道支撑，尽尽早达到养护护条件为控制制路线之一。我我部计划围护护施工与第一一道支撑分块块流水搭接施施工，在坑边边围护施工同同时，栈桥范范围内立柱桩桩及坑底加固固也同时进行行。将围护施施工阶段根据据工程栈桥、加加固范围将整整个基坑在围围护阶段分为为四个区。西西北、西南、东东北、东南分分别为A、B、C、D四个区，由A区开始展开开灌注桩、坑坑底加固、压压密注浆、深深井安装、支支撑结构的五五个工序的流流水施工。使使支撑体系结结构施工与围围护施工充分分搭接，预计计支撑可提前前15天完成。两轴搅拌桩桩型桩长(米)数量(立方米)备注φ700两轴搅拌桩桩2.3约2146水泥掺量6%2约518水泥掺量10%4.5～6.5约6600水泥掺量13%三轴搅拌桩桩型桩长(米)数量(立方米)备注φ850止水三轴搅搅拌桩18.7～20..3约11614水泥掺量20%φ850加固三轴搅搅拌桩6.55～9.77约1384水泥掺量20%φ850加固三轴搅搅拌桩4.6约186水泥掺量8%钻孔灌注桩桩型数量(根)备注φ1000钻孔灌注注桩99φ850钻孔灌注桩桩332φ800钻孔灌注桩桩7946φ700钻孔灌注桩桩41φ600钻孔灌注桩桩86高压旋喷桩约3660m³，压密注浆浆约4100mm³围护施工阶段大型型机械安排分部分项施工大型机械安排起始日期结束日期工期（天）设备名称设备型号数量（台）围护施工钻孔灌注桩机GPS-106台2013/4/222013/5/22555三轴搅拌桩机PAS-1201台双轴搅拌桩机SBJ-II2台高压旋喷桩机GPD-201台压密注浆GD-21台基坑降水、支撑施工、土土方开挖及垫垫层施工部署署本工程基坑施工划分分为2个分区，一一区为地下二二层挖深区域域，基坑面积积102555m2，开挖深度度为12.100m～14.100m；二区为地地下一层开挖挖区域，基坑坑面积1105mm2，开挖深度度为7.3m～8.2m。根据围护护设计要求首首先施工一区区，待三道支支撑拆除后，进进行二区施工工。一、二区分区示意意降水平面布置图基坑开挖流程如下下：一区第一层土方开开挖及第一道道支撑施工：：第一层土方开挖深深度1.1m，土方量为11248方。由于第第一层土方挖挖深较浅，挖挖土采取自西西向东退挖。在在第一皮土挖挖除进程中，搭搭接施工第一一道支撑。第第一道支撑施施工根据挖土土顺序，分3块先后施工工；安排4部EX-3000挖机进行施施工。在栈桥完成后安装装好2台塔吊，一一台TC60115A，回转半径60m，一台ST50115，回转半径45m。第一道支撑挖土分分块一区第二、第三层层土方开挖及及第二、三道道支撑形成：：遵循时空效应的原原则，遵循分分层、分区、分分块、分段，保保留护壁。整整个基坑变形形影响最大的的第二、三层层土方将分7大块采取盆盆式开挖，在在保留坑边15m范围内留土土的前提下首首先开挖基坑坑中部土方，形形成中间区域域的支撑，随随后分块按照照先对撑再边边桁架最后角角撑的先后顺顺序开挖坑边边留土，确保保了周边管线线及建筑物的的安全；第二、三层土方挖挖深3.8m，开挖量38790方。第二、三三层日出土分分别为1800m3、1500mm3.一区最后层层土方开挖流流程根据后浇浇带，基础底底板施工分块块进行。基础础垫层及桩基基验收工作将将随最后层土土方的开挖分分块进行，通通过挖土与支支撑流水搭接接施工，加快快施工进程。第二、三道支撑体体系，根据基基坑评审专家家意见，项目目部认为有序序施工是本阶阶段顺利开展展施工的核心心。由中间开开挖同时支撑撑体系由中心心向四周分块块形成的原则则进行有序施施工。土方开开挖阶段，严严密监控基坑坑变形，切忌忌盲目超量出出土，造成基基坑的变形过过大而发生险险情影响总工工期。第四层土方开挖1区第四层土方开挖挖深度达到2.3m，土方开挖挖面积102555m2。根据底板板后浇带划分分施工顺序。第四层土方开挖分分块示意第三道支撑施工完完毕后，南北北对撑和盆中中支撑已达到到设计强度，开开挖第四层土土方1块与2块。第四层土方开挖深深度不深，1～3块可较快开开挖，预计用用时9天，为尽快快施工进度进进行4块，减少围围护体暴露时时间，项目部部计划第三道道支撑添加早早强剂并提高高混凝土强度度至C50。基坑挖至垫层下标标高后，垫层层、防水施工工、结构底板板流水展开。防防水施工是关关乎建筑产品品质量的关键键因素之一。本本阶段施工既既要紧凑合理理又要细致入入微，严抓进进度更要严抓抓质量，安全全生产的警钟钟始终长鸣。分部分项施工大型机械安排起始日期结束日期日期（天）设备名称设备型号数量（台）1区第一层土方开挖挖、第一道支撑形成、降水施工挖机EX-30042013/5/2262013/6/11521土方车20m340TC6015A塔塔吊R=60m1ST5015塔吊吊R=45m11区第二层土方开挖挖、第二道支撑形成挖机EX-30042013/6/1142013/7/11027挖机EX-1004挖机EX-604土方车20m340TC6015A塔塔吊R=60m1ST5015塔吊吊R=45m11区第三层土方开挖挖、第三道支撑形成挖机EX-30042013/7/1112013/8/11132挖机EX-1004挖机EX-604土方车20m340TC6015A塔塔吊R=60m1ST5015塔吊吊R=45m11区第四层土方开挖挖、底板垫层施工挖机EX-30042013/8/1122013/9/11030挖机EX-1002挖机EX-602土方车20m340TC6015A塔塔吊R=60m1ST5015塔吊吊R=451二区地下结构施工工二区待第三道支撑撑拆除后，首首先进行卸土土，随后抽槽槽开挖出钢支支撑位置，安安装钢支撑，施施加预应力，最最后开挖支撑撑下剩余留土土，施工垫层层。2区基坑面积11005m2，2区北侧局部部区域挖深7m；南侧区域域挖深6.1m。土方量为8200方，日出土土量2500mm3。分部分项施工大型机械安排起始日期结束日期日期（天）设备名称设备型号数量（台）2区钢支撑施工、土方开挖、基础垫层施工挖机EX-30042013/11//8（此时1区正在地下一框结构施工中）2013/12//639土方车20m340汽车吊25t2TC6015A塔塔吊R=60m1ST5015塔吊吊R=45m1地下室结构施工部部署整个地下室结构共分分为八个区域域进行施工，其其中地下二层层区域根据后后浇带划分为为六个施工区区，东南角8区为车道区区域，7区为地下一一层小基坑区区域。在地下二层区域（即即大坑）施工工完B1板，第二二道支撑拆除除后、安装北北侧斜向钢换换撑，钢换撑撑安装完成后后拆除第一道道支撑及栈桥桥，然后进行行地下一层区区域施工。负一层斜向钢换撑撑平面图8区为车道区域，在在施工安排上上不是关键线线路，计划在在地下结构完完成后再行施施工，在车道道施工之前该该区域可作为为现场材料加加工场地。大基坑一直到施工工完B1板，其各种种材料堆场、加加工场地及场场外道路与栈栈桥之间的连连接都通过尚尚未动工的小小基坑区域来来实现。当东侧二区小基坑坑开始施工时时，大基坑已已拆除第一道道支撑栈桥，此此时将材料加加工场布设在在东南侧未施施工的坡道区区域，材料堆堆放场地则转转移到大基坑坑的B1结构板上，混混凝土浇捣时时，泵车主要要的停靠位置置设置在场地地东南侧空地地上（即后施施工的车道区区域），以固固定泵浇捣为为主。地下室结构施工中中，拆除支撑撑和结构施工工有效结合起起来，拆除支支撑的环节分分区、分块及及时创造工作作面移交结构构队伍开展施施工。环节紧紧扣，力争提提前合同工期期节点68天实现地下下室顶板完成成。分部分项施工大型机械安排起始日期结束日期日期（天）设备名称设备型号数量（台）地下室结构施工固定泵HBT60Z14407-7554一区2013/8/220二区2013/12//17一区出02013/12//29二区出02014/1/22013235汽车泵IPF-75B2汽车吊25t2镐头机EX-1004TC6015A塔塔吊R=60m1ST5015塔吊吊R=45m1上部结构施工部署署上部结构分北楼、东东楼、裙房、钢钢连廊以及裙裙房东楼连接接区这几块内内容进行施工工。裙房与北楼在一区区出±0.0000后进行上部部结构施工，东东楼由于部分分位于二区小小基坑区域，小小基坑±0.0000的时间略晚晚于一区，故故东楼上部结结构施工开始始时间晚于其其他两个单体体。裙房中庭及裙房与与东楼部分连连接区域需待待地下室沉降降后浇带封闭闭后方可施工工，考虑到中中庭区域将来来需要布置汽汽车吊进行屋屋顶钢结构吊吊装，因此中中庭及与东楼楼连接区域等等裙房顶部钢钢结构完成后后施工。裙房屋顶钢结构，北北楼与东楼间间偶数层钢连连廊及构架层层钢结构在结结构完成，沉沉降稳定后安安装。上部结构使用一台台TC60115A与一台ST50115塔吊。北楼楼及东楼在施施工完5层结构时各各安装好1台人货梯，型型号为SCD2000。北楼、东楼脚手：：1-6层施施工搭设落地地脚手，搭设设标高由-11.000～～27.4550，搭设高高度28.4450m；6层以上开开始采用型钢钢挑脚手，分分别由27..450（七七层板），443.4500(十一层板板）标高向外外设置型钢，搭搭设型钢挑脚脚手；裙房脚脚手：采用钢钢管扣件落地地脚手，由--1.2000搭设至20..060，搭搭设高度约222m。裙房结构主要采用用汽车泵浇捣捣，北楼、东东楼5层以下采用用汽车泵，5层以上采用用固定泵浇捣捣。本工程预应力筋端端部节点、搭搭接节点较多多，构造复杂杂，必要时需需现场放样，普普通钢筋的布布置应考虑到到预应力锚具具的安装空间间，做好北楼楼预应力梁钢钢筋的定位工工作。分部分项施工大型机械安排起始日期结束日期日期（天）设备名称设备型号数量（台）上部结构固定泵HBT60Z14407-7552北楼2013/12//30东楼2014/1/221裙房2013/12//30北楼封顶2014/6/11东楼封顶2014/6/110裙房封顶2014/4/116154141108汽车泵IPF-75B2人货电梯SCD2002TC6015A塔塔吊R=60m1ST5015塔吊吊R=50m1主体结构施工阶段段，项目拟组组织“安全生产创创品牌，精细细管理争效益益，百日结构构封顶”为主题的劳劳动竞赛活动动。党员、干干部比奉献；；团员、员工工比敬业；施施工班组比安安全、比质量量、比落手清清、比宿舍卫卫生等细节的的活动。上部部结构施工平平均7、8天一个层次次，确保安全全施工、质量量优良、业主主满意。钢结构施工部署屋面的钢结构总共分分为三个：北北屋面、东屋屋面以及北楼楼与东楼的连连接屋面。在在这三个部位位中起控制作作用的是钢构构件是东楼与与北楼屋面的的三根主梁，分分别是：WGL2，跨度为29.144m，重量为11.388t；WGL1，跨度为42.88，重量为5.91t；WGL3，跨度为24.755m，重量为7.61t。吊装方案：三期标标书方案原计计划安排一台台ST70115塔吊及一台台屋面吊来吊吊装屋面及连连廊钢结构。现现根据现场实实际情况，合合理布置塔吊吊位置，最大大化利用机械械性能，塔吊吊由原先3台精简到2台，屋面大大钢梁采用350t汽车吊由地地面吊装，大大大节省了机机械租赁费用用。东楼及北北楼屋面小钢钢梁先计划由由TC60115A塔吊吊装，东东楼与北楼间间三根大跨度度，大重量连连接钢梁以及及层间连廊钢钢梁采用350t汽车吊吊装装。裙房天窗部位的控控制点的钢梁梁的跨度为38.922m，重量为13.311t，最高处标标高为+15.22m，而且下部部为中空的中中央大厅，没没有可以用来来设置临时设设施的下部建建筑结构，所所以钢梁必须须进行整根吊吊装。因此计计划钢梁分段段进场，现场场拼装，最后后采用两台25t汽车吊同时时进行吊装。钢结构施工与上部部结构施工流流水搭接考虑到钢结构施工完完成与否关系系到优质结构构的评审时间间，而距离结结构中验的真真空期无法进进行室内装饰饰施工，故如如何尽快配合合完成钢结构构施工对工期期的影响相当当重要。首先利用土建结构构施工的时间间，进行钢结结构图纸深化化，构件工厂厂制作，做到到结构封顶前前2周内进行钢钢结构材料进进场堆放。待待上部结构封封顶后，逐步步拆除挑脚手手做好钢连廊廊施工准备。东、北楼钢屋面计计划工厂预拼拼装，整体进进场吊装，钢构件吊装总体施施工流程施工流程施工说明第一步北楼、东楼结构封封顶，砌筑施施工时，开始始进行东楼及及北楼钢梁的的吊装；第二步东楼与北楼开始在在地面对层间间连接钢梁进进行拼装；第三步待主楼砌筑完成，东东楼与北楼结结构沉降稳定定后，开始进进行屋面及连连廊钢结构的的吊装与压型型钢板的安装装，吊装顺序序为：六层—八层—十层—屋面第四步北楼和东楼层间连连接钢结构全全部完成，进进行天窗钢梁梁的吊装；第五步由高到底，由东到到西进行天窗窗钢梁的吊装装；钢结构施工阶段大大型机械进场场计划分部分项施工大型机械安排起始日期结束日期日期（天）设备名称设备型号数量（台）钢结构施工TC6015A塔塔吊R=60m12014/7/222014/9/11475汽车吊350t1ST5015塔吊吊R=45m1汽车吊25t2幕墙及装饰施工部部署幕墙和精装修阶段，以以图纸深化、技技术深化为先先导，施工过过程中推行“先样板后施施工”的方式开展展施工。深入入分析合同要要求，明确总总分包各方责责任范围，明明晰施工范围围避免总包管管理的死角出出现。各单体在结构施工工至一定阶段段后安排砌筑筑施工，其中中裙房由于层层数较少，封封顶较早，从从劳动力安排排等角度考虑虑，裙房砌筑筑与北楼砌筑筑同时开始。外外立面幕墙装装饰在结构封封顶后开始，室室内装饰在砌砌筑完成结构构中验后开始始。两幢塔楼在砌筑装装饰阶段的垂垂直运输依靠靠结构阶段安安装好的人货货电梯，裙房房在砌筑工程程开始之前安安装1台井架。分部分项施工大型机械安排起始日期结束日期日期（天）设备名称设备型号数量（台）装饰施工人货电梯井架SCD20021北楼2014/7/117东楼2014/7/117裙房2014/7/1172015/6/1112015/6/1112015/6/11330330320外立面施工人货电梯井架SCD20021北楼2014/3/331东楼2014/4/118裙房2014/5/1182014/2/1162014/2/1162014/2/66323305265机电系统简介给排水系统：本工程程水源由市政政管网提供，一一层及以下采采用市政管网网直接供水，二二层及以上采采用恒压变频频泵组统一供供水。生活污污废水室内合合流，室外雨雨、污水分流流。室外消防防水源由城市市自来水供水水环网提供。

消防喷淋系统：办公区域采用室内消火栓系统、自动喷淋灭火系统、大空间钢结构采用空调水炮系统，弱电机房变电室采用气体灭火系统。

雨水系统：采用压力流虹吸雨水系统。

暖通系统：空调系统的冷、热源主要由园区内已建成的能源中心提供，能源中心部分将进行改建，变配电所、机房采用多联机系统、其余办公区域采用风机盘管加新风系统。强电系统：电源由由园区能源中中心引4路10KV高压电源至至本期工程新新增高压配电电室处弱电系统：智能灯灯光控制系统统、漏电火灾灾监控系统、分分布式光纤在在线感温报警警系统进行深深化设计及施施工。主要专业分包管理理钢结构分包管理钢结构质量管理钢结构分包在制作中中必须严格遵遵守工艺流程程进行操作，总总承包设专职职质检人员对对钢结构制作作及安装质量量进行检查。多段电焊拼接的钢钢构件，对全全熔透焊接接接头的焊接收收缩量在施工工前应做试样样测定，对待待安装的构件件的制作长度度作适当调整整。同时确保保焊接质量要要求全熔透的的焊缝必须做做清根工艺，从从事钢结构检检测单位必须须具备有核发发的专业检测