培训与-管理制度奖惩制度_第1页
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文档简介

上,创造更好的工作业绩,保证公司经营的正常进行和发展目标实现,特制订本制度。有功必奖,有过必惩的原则:严防公司员工的产生,在制度面前员工应人人,一视同仁。员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员 的方式分精神、经济、行政和公司特别贡献奖四种经济包括奖金、奖品公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质,由董事会视具体情况确定内容以上四种可分别施行,也可合并执行员工有下列事件之一者给予表扬一次,并颁发奖金30元,奖金随当月工资,表扬通报全公司积极配合上司工作,深得信任者拾物不昧(价值200元以上)顾客或致电公司表扬3次以上者公司重大利益,揭发公司规章制度或公司利益的行为,为公司挽回形象或财产损失者一年内记大功2者惩为处理员工因过失或责任过失行为而需批通告并送至经营部或部门总监处处罚和惩戒通知须贴在本店公告栏,部门总监的奖惩由总经理负责员工有下列事件之一者给予警告一次,并罚款30 当班期间集众聊天、看、看客人玩游戏等行为10分钟以内者上班、早退、开会10分钟以内者,并扣除全勤奖当班期间员工批准擅自会客并超过时间10分钟者或因私事通话超过三分钟以上者使用公司拨打私人者员工有下列事件之一者给予记过一次,并罚款50顾客并查经属实一次者不等候先行下班者没有参加开会、开会、上班半个小时以内者,并扣除当月全员工有下列事件之一者给予记小过一次,并罚款100公开顶撞、无故、拖延、敷衍或擅自终止安排的工作者员工有下列事件之一者给予记大过一次,并罚款200 、、、敲诈、、、斗殴或做假的行为。无论给公司造成损失与否,公司均可无条件与之解除劳动合同,并保留其法侓责任的权利;偷窃顾客、同仁或公司财物经查事实者搞不正当的小团体主义者,无故制造事端,闹事者虚报、假个资料一经查实者或或变造或盗用公司印信者对同仁、、妨害团体秩序者吸食或其他者或参加组织者记功1或嘉奖3记过13记大功1记功3销大过1记过3限全年满勤,无、早退、病、事假者年优秀员工标兵者连续三个月优秀员工者年度杰出管理者奖,颁发奖金500元,奖金随年终奖一

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