某公司物料需求计划书

物料需求计划案例研究教学目标本章内容1/7/20231案例研究：Oracle公司的发展1.Oracle公司的主要产品是什么？2.Oracle公司为什么收购PeopleSoft公司？3.Oracle公司完成收购PeopleSoft公司之后，为什么会对SAP公司造成威胁？4.Oracle公司的未来发展计划和SAP公司的未来发展计划分别是什么？你认为哪一个公司的发展计划更可行？5.Oracle公司和SAP公司，哪一个更强大些？为什么？6.目前，要想实现各自的发展计划，Oracle公司和SAP公司最迫切需要做的事情是什么？需要什么资源？为什么？分组讨论。1/7/20232教学目标理解和掌握物料需求计划的概念和特点理解MRP的基本原理理解和掌握低层码的特点和作用理解和掌握MRP的运算过程1/7/20233本章内容4.1概述4.2MRP的工作原理4.3低层码的作用4.4MRP的计算过程4.5本章小结1/7/20234本章内容4.1概述4.2MRP的工作原理4.3低层码的作用4.4MRP的计算过程4.5本章小结1/7/202354.1概述MRP是一种物料管理和生产方式，是ERP系统的重要组件，它建立在MPS的基础上，根据产品的BOM、工艺路线、批量政策和提前期等技术和管理特征，生成原材料、毛坯和外购件的采购作业计划和零部件生产加工、装配的生产作业计划，从而达到有效管理和控制企业物料流动的微观计划。1/7/20236MRP是一种物料管理方式物料管理包括物料的库存管理、物料需求的计划管理、企业各个部门中物料数量的协调和控制以及物料的采购和运输管理等。一般情况下，物料管理有两个目的，一是保证整个生产过程连续进行，不能因物料供应不足而出现生产中断的现象；二是尽可能减少库存量，不应该出现因物料库存数量过多造成占用过多的流动资金、过多的仓库位置和物料浪费等现象。1/7/20237分时段的优先计划管理方式MRP是一种分时段的优先计划管理方式。为了理解这个概念，需要理解以下两点：第一，物料需求量和物料需求时间之间的关系；第二，传统生产计划管理方式中采用的缺料计划。1/7/20238缺料表缺料表是传统手工管理方式下的缺料计划的表现形式。在传统的手工管理方式下，由于计算效率低、计算误差大等原因，某些物料的缺乏往往在生产加工过程和装配过程中才能被发现和记录。缺料表往往是这种缺料现象的具体表现形式。根据缺料表来进行采购作业安排和生产作业安排的计划被称为缺料计划。1/7/20239MRP应该该回答的问问题[A]生生产什么？？生产多少少？何时生生产？[B]要要用到什么么？用到多多少？何时时用到？[C]已已经有了什什么？有多多少？何时时使用？[D]还还缺少什么么？缺少多多少？何时时需要？[E]何何时安排？？12/29/202210MRP是ERP系统统的核心内内容MRP是ERP系统统的核心内内容，它把把ERP系系统中的许许多重要组组件组合在在一起。MRP把MPS作为为其基础和和输入，是是MRP要要达到的最最终目标。。BOM是MRP把最最终产品分分解成各种种物料的工工具，是最最终产品与与物料编码码和物料数数量相关联联的方法。。毫无疑问，，作为一种种重要的基基础数据，，物料编码码是整个ERP系统统包括MPS和MRP组件识识别和使用用物料的依依据。12/29/20221112/29/202212本章内容4.1概概述4.2MRP的工作作原理4.3低低层码的作用用4.4MRP的计算算过程4.5本本章小结12/29/2022134.2MRP工工作原原理逐层计计算原原则MRP的输输入、、处理理和输输出MRP中的的基本本数量量概念念MRP的运运行方方式MRP的开开环和和闭环环12/29/202214逐层层计计算算原原则则逐层计算算原则是是指MRP在计计算物料料需求时时，应该该采用自自顶向下下按照产产品结构构层次逐逐层计算算物料需需求量的的方式。。逐层计算算原则是是MRP工作原原理的重重要组成成部分，，它揭示示了MRP计算算物料需需求量的的基本过过程形式式，是理理解MRP工作作原理的的基础。。12/29/202215MRP的输输入、处理理和输出MRP最主主要的输入入数据是3个，即MPS、BOM和库库存状况。。MRP的处处理过程主主要包括读读取MPS数据、分分解BOM、计算物物料毛需求求、计算物物料净需求求和下达作作业计划。。MRP的输输出主要是是可以用于于管理和控控制的各种种计划和报报告。12/29/202216MRP中的的基本数量量概念在MRP运运算中，经经常用到的的基本数量量概念包括括描述库存存信息的数数量概念和和描述需求求信息的数数量概念。。描述库存信信息的数量量概念包括括现有库存存量、计划划收到量、、已分配量量、安全库库存量、可可用库存量量和预计库库存量等。。描述需求信息息的数量概念念包括总需求求量、毛需求求量、净需求求量、计划产产出量和计划划投入量等。。12/29/202217MRP的运行行方式再生式MRP表示每次计计算时，都会会覆盖原来的的MRP数据据，生成全新新的MRP。。再生式MRP是周期性性运算MRP，通常的运运算周期是1周。净改变式MRP表示示只会根据据指定条件件而变化，，例如MPS变化、、BOM变变化等，经经过局部运运算更新原原来MRP的部分数数据。净改改变式MRP是一种种连续性的的操作，当当指定数据据改变时就就需要立刻刻运行。12/29/202218再生式MRP在再生式MRP运算算中，MPS中列出出的每一个个最终产品品项目的需需求都进行行分解，每每一个需要要的BOM文件都被被访问，每每一个相关关物料的库库存状态记记录都要更更新，每一一个物料的的毛需求量量和净需求求量都要重重新计算，，每一项作作业计划的的日程需要要重新安排排，系统输输出大量的的相关报告告。这种方法的的优点是数数据的处理理效率高，，因为总是是提供最新新的计划数数据。但是，这种种方法存在在的主要问问题是运算算量大，两两次运算之之间的MPS变化、、BOM变变化和作业业计划因素素变化等不不能及时反反映到MRP中。12/29/202219净改改变变式式MRP净改改变变式式MRP运运算算采采用用了了对对需需求求进进行行局局部部分分解解的的作作业业方方式式。。局部部分分解解大大大大缩缩小小了了需需求求计计划划运运算算的的范范围围，，可可以以确确保保提提高高重重排排作作业业计计划划的的频频率率。。所所谓谓的的局局部部分分解解可可以以从从两两个个方方面面来来理理解解，，每每次次运运行行MRP时时仅仅仅仅分分解解MPS中中的的一一部部分分内内容容，，由由库库存存事事务务处处理理引引起起的的分分解解只只局局限限在在该该事事务务直直接接涉涉及及的的物物料料项项目目和和这这些些物物料料项项目目下下属属层层次次的的物物料料项项目目。。净改变式式MRP的运行行既可以以每天运运行，也也可以实实时运行行。净改改变式MRP的的优点在在于对状状态变化化能够及及时做出出反应。。但是，这这种方法法也存在在诸多缺缺点，例例如，系系统的自自清理能能力差、、数据处处理的效效率相对对比较低低以及对对于各种种变化过过于敏感感等。12/29/202220开环MRP最初提提出MRP是在在20世纪纪60年代代中期期，MRP的结结构如如图4-1所示示。根据可可行的的MPS，，在BOM、库库存状状态信信息和和工艺艺路线线等基基础数数据的的支持持下，，由计计算机机编制制出分分时间间段的的物料料需求求计划划，从从而可可以下下达执执行采采购作作业的的采购购订单单和执执行生生产作作业的的加工工订单单。显显然，，采用用MRP可可以快快速、、准确确地制制定采采购作作业计计划和和生产产作业业计划划，从从而可可以确确保得得到准准确的的物料料需求求，为为最终终实现现物料料管理理的精精细化化打下下物资资基础础。但是，，这种种MRP计计算方方式有有一些些前提提条件件，例例如，，MPS存存在且且可行行、采采购作作业计计划可可行且且执行行过程程顺利利以及及生产产作业业计划划可行行且生生产过过程不不受其其他外外界因因素的的影响响。12/29/202221闭环MRP例如，采购购作业计划划可能因为为供货能力力或运输能能力不足而而不能按期期或按量执执行，生产产作业可能能会受到加加工设备能能力不足、、人力资源源缺乏和废废品率过大大的影响而而不能按期期、按量完完成计划的的生产作业业。怎样解决这这种MRP计算方式式存在的问问题呢？可可以基于控控制原理采采取一些适适当的措施施，例如，，在MRP计算过程程中考虑到到企业的生生产加工能能力问题、、供货企业业的供货能能力问题，，确保制定定的物料需需求计划(包括采购购作业计划划、生产作作业计划)是可行的的；在采购购作业计划划、生产作作业计划的的执行过程程中，通过过增加采购购管理和车车间管理功功能而增强强计划跟踪踪和反馈功功能，确保保物料需求求计划可以以及时地得得到更新。。采取这些措措施之后得得到的MRP被称为为闭环MRP，而把把以前的MRP计算算方式称为为开环MRP12/29/202222闭环环MRP原原理理图图12/29/202223本章章内内容容4.1概概述述4.2MRP的的工工作作原原理理4.3低低层层码码的的作作用用4.4MRP的的计计算算过过程程4.5本本章章小小结结12/29/2022244.3低低层层码的的作用用低层码码是指指同一一种物物料项项目由由于位位于同同一个个BOM的的不同同阶层层中或或不同同的BOM的不不同层层次中中而有有多个个阶层层码时时，取取最低低层码码作为为计算算该项项物料料需求求量的的一种种方法法。这种方方法的的目的的是确确保时时间上上最先先需求求的物物料在在计划划上最最先得得到库库存量量，避避免最最后需需求的的物料料提前前下达达而在在计划划上占占用有有限的的库存存量。。低层码码的引引入是是对逐逐层计计算原原则的的一个个补充充，低低层码码指定定了对对同一一物料料位于于不同同BOM阶阶层时时的处处理方方式。。合理安安排作作业计计划、、简化化作业业管理理、降降低库库存量量和减减少企企业流流动资资金积积压12/29/202225示例例下面面通通过过一一个个例例子子来来介介绍绍低低层层码码的的作作用用。。在如如图图4-3所所示示的的自自行行车车产产品品的的BOM结结构构示示意意图图中中，，最最终终产产品品项项目目是是ZXC，，由由2个个零零件件A和和1个个组组件件B组组成成，，1个个组组件件B由由1个个零零件件A和和2个个零零件件C组组成成。。在这这里里，，零零件件A既既出出现现在在阶阶层层1又又出出现现在在阶阶层层2，，因因此此，，零零件件A的的低低层层码码是是2。。12/29/202226自行行车车产产品品的的BOM结结构构示示意意图图12/29/20222712/29/202228本章内容4.1概概述4.2MRP的的工作原理理4.3低低层码的的作用4.4MRP的的计算过程程4.5本本章小结结12/29/2022294.4MRP的的计算过程程MRP的计计算过程与与MPS的的计算过程程非常类似似，但又有有所不同。。例如，在MRP计算算过程中，，没有预测测量、订单单量和可供供销售量等等数据，因因为MRP的计算量量都是相关关需求，不不是可以销销售的最终终产品项目目；在计算算MRP时时需要考虑虑BOM的的分解和低低层码等影影响因素；；MPS只只涉及到最最终产品项项目，但是是MRP涉涉及到组成成最终产品品项目的所所有层次的的物料，MRP的计计算量和复复杂程度远远远大于MPS的计计算量和复复杂程度。。12/29/20223012/29/202231计算算公公式式：：毛需需求求＝＝项项目目独独立立需需求求＋＋父父项项的的相相关关需需求求，，父项项的的相相关关需需求求＝＝父父项项的的计计划划订订单单数数x项项目目用用量量因因子子净需需求求＝＝毛毛需需求求量量－－期期初初库库存存－－计计划划接接收收量量＋＋已已分分配配量量＋＋安安全全库库存存计划划产产出出量量＝＝净净需需求求量量计划划产产出出时时间间＝＝净净需需求求时时间间计划划投投入入量量＝＝计计划划产产出出量量*损损耗耗系系数数计划划投投入入时时间间＝＝计计划划产产出出时时间间＋＋提提前前期期计算算顺顺序序，，按按从从上上到到下下（（低低层层码码从从小小到到大大））逐逐层层计计算算。。12/29/202232示例一一下面通通过一一个具具体示示例介介绍MRP的计计算过过程。。如图4-6所示示的是是两个个产品品的BOM示意意图。。这两个个产品品分别别是自自行车车ZXC和和三轮轮车SLC。已已知条条件是是ZXC和和SLC的的MPS，，以及及所有有物料料的当当前PAB(预预计可可用库库存量量)、、安全全库存存量、、提前前期、、批量量和已已分配配量等等。现现在需需要计计算零零件A和零零件C的物物料需需求计计划。。12/29/202233ZXC和和SLC的BOM示意意图12/29/20223412/29/20223512/29/20223612/29/20223712/29/20223812/29/20223912/29/20224012/29/202241示例二二ALT=4C(2)LT=2B(1)LT=3D(1)LT=1E(2)LT=1第8个个计划划周期期产出出100个个A毛需求求量及及下达达订单单计划划12/29/202242提前期物料项目MRP数据项计划周期123456784A毛需求量100下达订单计划1003B毛需求量100下达订单计划1002C毛需求量200下达订单计划2001D毛需求量200下达订单计划2001E毛需求量400下达订单计划40012/29/202243各种物料料的需求求量是由由上向下下层层分分解。独独立项目目由主生生产计划划确定，，非独立立需求由由上层项项目订单单计划确确定下达订单单时间比比毛需求求（净需需求）提提前一个个提前期期上层项目目下达订订单时间间即是下下一层物物料项目目的毛需需求时间间12/29/202244示例三XLT=4A(1)LT=0B(1)LT=3独立需求和相相关需求同时时存在，物料料需求的计算算YLT=6A(1)LT=0C(1)LT=3A是产品X、、Y的组件，，同时又作为为配件有独立立需求产品X、Y和和组件A的需需求情况如表表12/29/202245MRP项目计划周期12345678910111213X（LT＝4）253015Y（LT＝6）401530相关需求X→A253015相关需求Y→A401530独立需求A1515A毛需求154040301545下达订单计划B毛需求253015下达订单计划C毛需求下达订单计划1412/29/202246示例四ALT=1B(1)LT=1C(1)LT=2B(1)LT=1D(1)LT=3应用低层码码计算物料料的净需求求据MPS第第8个计划划周期产出出200个个A各物料的计计划接收量量和已分配配量为0A、B、C、D期初初库存为0、120、60、、70，安安全库存都都为0批量规则为为直接批量量A、B、C、D的低低层码为0、2、1、212/29/202247低层码提前期物料名现库存需求计划周期1234567801A0毛需求200净需求200计划投入20012C60毛需求200净需求140计划投入14023D70毛需求140净需求70计划投入7021B120毛需求140200净需求20200计划投入2020012/29/202248示例例五五批量量规规则则编编制制MRP物物料料毛需需求求如如表表，，LT＝＝2，，期初初库库存存20计计划划在在第第2周周接接收收20计划周期12345678毛需求510180106014计划接收量20产品品的的毛毛需需求求表表12/29/202249计划周期12345678毛需求510180106014计划接收量20现有库存201525770000净需求量3614计划订单入库3614计划订单下达3614直接接批批量量法法确确定定MRP计计划划12/29/202250计划周期12345678毛需求510180106014计划接收量20现有库存2015257712667净需求量38计划订单入库1515计划订单下达1515固定批量量法确定定MRP计划（（LOT＝15）12/29/202251示例六ALT=0B(2)LT=2C(1)LT=3据输入信信息编制制MRP周期12345678项目A1010101010101010项目A的的主生产产计划清清单周期12345678项目C55555555项目c的的独立需需求项目计划收到量（计划周期）现有库存已分配量提前期固定批量12345678B4065240C3030330BOM库存信息息12/29/202252计划周期12345678毛需求2020202020202020计划接收量40现有库存654525525525525净需求量1515计划订单入库

4040计划订单下达4040项目B的MRPA=10B=2*1012/29/202253计划周期12345678毛需求

计划接收量

现有库存

净需求量

计划订单入库

计划订单下达

项目C的MRPA=10C=12/29/202254计划周期12345678毛需求1515151515151515计划接收量30现有库存30150150150150净需求量15

15

计划订单入库30

30

计划订单下达3030

项目C的MRPA=10C=1*10+512/29/202255本章内容4.1概概述4.2MRP的工作作原理4.3低低层码的作用用4.4MRP的计算算过程4.5本本章小结12/29/2022564.5本本章小结MRP是ERP系统的核核心，理解和和掌握MRP的概念、特特点和工作原原理有助于深深入理解ERP系统的原原理和作用。。本章全面介介绍了有关MRP的基本本概念、内容容特点、工作作原理和计算算过程等内容容，并且对MRP中的关关键内容，例例如，低层码码的作用，进进行了重点分分析。本章也也是全书的核核心内容之一一。12/29/202257本章章内内容容4.1概概述述4.2MRP的的工工作作原原理理4.3低低层层码码的的作作用用4.4MRP的的计计算算过过程程4.5本本章章小小结结12/29/2022589、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。14:25:5514:25:5514:2512/29/20222:25:55PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2214:25:5514:25Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。14:25:5514:25:5514:25Thursday,December29,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2214:25:5514:25:55December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20222:25:55下午午14:25:5512月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月222:25下下午午12月月-2214:25December29,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2914:25:5614:25:5629December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2:25:56下下午2:25下下午14:25:5612月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。14:25:5614:25:5614:2512/29/20222:25:56PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2214:25:5614:25Dec-2229-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。14:25:5614:25:5614:25Thursday,December29,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2214:25:561