日本s实战培训精典教材

5S实战培训教材1/7/20231第一章、5S活动简介1.15S五常法基本概念1.1.15S来源及基本内容*5S来源于日本的一种家庭模式，针对地、物提出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3个S，形成了如今的5S。日本民间流传已有200年了。*5S五常法就是指：常整理（SEIRI)、常整顿（SEITON)、常清扫（SEISO)、常清洁（SEIKETSU)、常素养（SHITSUKE)。1/7/202321.1.25S五常法基本概念表中文日语的罗马拼音定义目的常整理SEIRI清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品常整顿SEITON将整理好的物品明确规划、定位并加以标识可以快速、正确安全地取得所需要的物品常清扫SEISO经常清洁打扫，保持干净明亮的环境工作场所没有垃圾、污秽、尘垢常清洁SEIKETSU维持以上3S工作，使其规范化、标准化拥有整洁干净、明亮清爽的工作环境常素养SHITSUKE自觉遵守纪律和规则养成讲礼仪、有道德、自觉遵守纪律等习惯1/7/202331.1.3提醒锦囊整理锦囊1、整理过程中思考为何出现这么多不要品2、两类错误意识：全部不能丢（阻碍前进）和全部都能丢（造成浪费）整顿锦囊1、整顿是研究提高效率方面的学科。分析哪些常用，哪些不常用2、要有合理化、规范化的摆放和储存并加以标识。“看得见管理。”1/7/20234清扫锦囊除了看得见的还要打扫看不见的。找出污染源。清扫工作的同时也是在清理自己的头脑清洁锦囊运用一些看板、颜色、灯号等管理手法，使前面3S规范化、标准化，发挥得淋漓尽致素养锦囊5S始于素养，终于素养，规章法则是素养中的硬件，让员工做到身心美才是关键。1/7/202351.25S的效用1.2.1为何要推行5S活动工厂提供给顾客的服务是P(Product多品种)、Q(Quality高品质)、C(Cost低成本)、D(Delivery最短、最快的交货期)、S（Safety安全性)。我们如何才能做到P、Q、C、D、S得到顾客的信赖呢？我们就要从最基础开始，推行5S活动！ 1/7/202361.2.2推行5S活动的效用不要品和必要品杂乱无章，浪费时间和空间。通过整理整顿自然物有所归地有所用。干净整洁的工厂，员工精神愉快，物品清楚整洁；设备保养良好，物品标识明确，效率自然高。整洁美观的工厂，不良品显得碍眼，促使及时改善，自然提升。干净整洁的工作环境，井井有条，安全有保障，意外不发生。工厂的整洁美观、干净清爽，整洁的服装仪容、良好的礼仪道德大大提升企业形象。1/7/202371.35S活动常见困难的形成因素5S活动同其他变革一样，满足现状的人抵触情绪。对5S知识了解不够、训练不足，产生“五不”：“不知”：不知改善为何物，公司只要求却不知怎么做。“不觉”：不知怎么发觉问题，找不出改善对象。“不愿”：不想改善或不想尽力去改善。“不力”：改善能力不足，改善方法不好。“不能“：无权力改善，无法涉入。1/7/202381.35S活动常见困难的形成因素（续）得不到领导的有力支持，各部门协调不好，给员工觉得我们公司做什么都只不过搞搞形式。5S的统筹领袖能力有限，经验不足，使5S推行成效不彰。1/7/202391.45S失败败的原原因得不到到高层层领导导的理理解支支持中层的的干劲劲不足足，应应付式式心态态低层的的不配配合，，甚至至抗拒拒主办人人对5S理理解不不深，，缺少少经验验没计划划，没没目标标，只只是形形式上上模仿仿没系统统性概概念，，没统统一的的标准准共识识没有开开展各各项宣宣传和和竞赛赛活动动来维维持气气氛比赛评评分不不公，，受到到反叛叛，员员工失失去信信心繁时期期不搞搞，有有空才才搞自感满满意，，不进进则退退12/29/202210第二章章5S推行行过程程中的的实实际际问题题及解解答2.1如如何消消除意意识障障碍*容易产产生的的意识识障碍碍1、忙忙都忙忙死了了，哪哪有时时间搞搞2、5S已已经推推行了了一段段时间间，除除卫生生好点点外没没有什什么改改善，，不太太合适适我们们吧3、我我一个个人做做好了了，其其他人人不改改善有有什么么用？？12/29/202211如何消消除此此类障障碍加强5S说说明教教育、、训练练最高领领导人人不但但发布布5S宣言言，表表示决决心，，还要要带头头参与与某些些人人人有责责等活活动项项目组织干干部或或部分分对5S有有疑问问的员员工，，去现现场观观摩5S推推行行成功功的企企业，，让旧旧观念念不攻攻自破破，增增强信信心12/29/2022122.2常常整理理的实实施2.2.1如如何做做好定定点摄摄影所谓””定点点摄影影“就就是将将5S前后后或不不同阶阶段的的状况况拍成成照片片，公公告，，让所所有员员工知知道改改善的的进度度及效效果。。×定点点摄影影的执执行要要领1、相相同位位置2、拍拍摄日日期3、彩彩色化化4、看看板公公告12/29/202213×摄影锦囊囊定点摄影的的效用就像像人在不同同时期的照照片。当在在执行5S不同阶段段时，把现现况拍摄下下来，以后后再比较看看看，就知知道定点摄摄影的必要要性了。12/29/2022142.2.2如何判判定必要品品和不要品品目的1、把“真真正需要””和“确实实不要”的的物品分开开，避免混混乱，不用用浪费时间间寻找2、不要品品占用空间间，所以要要坚决扔掉掉，腾出空空间来整顿顿必要品“真正需要要”和“确确实不要””的判别基基准12/29/202215真正需要确实不要Д正常的机器设备、电器装置Д工作台、板凳、材料架Д台车、推车、拖车、堆高机、叉车Д正常使用的工装夹具Д尚有使用价值得消耗用品Д原材料、半成品、成品和样本Д栈板、图框、防尘用具A.地板Д废纸、废物、油污、灰尘、烟蒂Д不能或不再使用的机器设备、工装夹具Д不再使用的办公用品Д破烂的栈板、图框、胶箱、纸箱、垃圾桶Д呆、滞料和过期品B.工作台和架子Д过时的文件资料、表单记录、书报杂志Д多余的材料Д损耗的工具、样品Д私人用品、破压台玻璃、破椅垫判别基准12/29/202216真正需要确实不要Д办公用品、文具Д使用中的清洁工具、用品Д各种使用中的海报、看板Д有用的文件资料、表单记录、书报杂志Д其它必要的私人用品C.墙壁Д蜘蛛网Д过期和破旧的海报、看板Д破烂的信箱、意见箱、指示牌Д过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钉D.天花板Д不再使用的各种管线Д不再使用的吊扇、挂具Д旧无效的指导书、工装图续表12/29/202217必要品的使使用频率和和常用程度度基准表常用程度使用频率处理方法低过去一年都没有使用过的物品（不能用或不再用）丢弃在过去的6－12个月中，只使用（可能使用）过一次的物品保存在比较远的地方中Д在过去的2－6个月中只使用过一次的物品Д一个月使用一次以上的物品作业现场内集中摆放高Д一周使用一次的物品Д每天都要使用的物品Д每小时都要使用的物品把它保存在工作现场附近或随身携带×根据使用用频率和常常用程度来来进行区分分12/29/2022182.2.3、红牌作作战实施要要点红牌作战指指用红色标标牌，将车车间内急需需整理的地地方或尚需需改善的问问题标贴显显示出来，，加以改善善，是做好好整理最有有效的工具具。明确贴红牌牌的对象1.办公区区：文文件、资料料、表单记记录、图标标、柜子、、桌椅等2.空间：：地面、通通道、柜、、架、天花花板、楼梯梯3.设备：：机器、设设备、工具具、模具、、量具、台台车4.物料：：零部件、、半成品、、成品、样样品等12/29/2022192..2.3、红牌牌作战实施施要点（续续）判定红牌基基准：参照照“真正需需要和确实实不要判别别基准”红牌格式：：1.红色，，用可贴贴贴纸或一般般红色纸张张均可2.尺寸根根据具体情情况制定，，可制定大大小大小两两款备选3.内容格格式如下：：红牌NO.所属单位原因整改期限日期12/29/2022202.2.3、红红牌作战战实施要要点（续续）如何贴红红牌1.了解解红牌作作战的对对象和基基准2.对于于模棱两两可或又又疑问的的对象，，先贴上上红牌3.粘贴贴红牌务务求固定定不易被被转移4.被贴贴单位有有异议，，可向5S委员员会申述述，禁止止擅自撕撕毁5.每周周执行一一次，不不宜太频频繁被贴物品品的处理理被贴不要要品暂不用物物品无法修复复的不良良品已损坏品品剩余品按报废程程序处理理放回滞料料区原单位，，合理有有效12/29/2022212.3常常整顿的的实施一、标识识的材料料1.针对对场所、、位置、、物品，，选用不不同材料料再加以以维护2.选择择材料2.3.1标识的艺术材料适用位置效用维护方法纸类人或物挨碰触摸机会少的地方比较容易标识和方便随时标识过塑，防止挨碰触摸或清洁造成损坏塑胶场所区域的标识防潮、放水、易于清洁避免阳光照射油漆机械设备的危险警告和一些“小心有电”等位置不易脱落，时刻保持提醒作用；易于清洁定期翻新保养别类一些化学物品或防火物（如：逃离火警牌等）防火或腐蚀物等保持清洁12/29/2022222.3.1标识的艺术（（续）二、标识识的字体体与大小小1.标识识的大小小和字体体直接影影响整个个车间、、部门的的观感2.打印印方式的的字体易易于统一一大小和和比较标标准、美美观。手手写的注注意清晰晰度。12/29/2022232.3.1标识的艺术（（续）三、标识识的规格格和颜色色使用规规定标识类别颜色尺寸规格合格品（成品、半成品）绿色¼张A4纸（长形）环保类绿色1/20张A4纸（小）1/10张A4纸（大）物料定位摆放白色1/6张A4纸（长形）工具、夹具、仪器白色1/9张A4纸（小）场所、区域、临时摆放、机械设备白色1/1张A4纸或1/3张A4纸安全、严禁、注意、小心等警告，脚料存放和不良品红色¼张A4纸注：规格格、尺寸寸、方向向可根据据实物适适当调配配，颜色色不变12/29/2022242.3.1标识的艺术（提醒醒锦囊）当所作标识没没起到作用价价值或多余时时，不要随意意标识。但如如涉及需要规规位的物品，，则一定要做做标识。必须从数个地地方把东西聚聚集起来的时时候，能照着着所写出来的的顺序，在最最短行程内将将之聚集起来来的标识顺序序，就是最好好的标识法12/29/2022252.3.2生生产现场场的在制品整整顿整顿主要项目目：量的规划取出、摆放、、搬运品质保护不良品区分12/29/2022262.3.2生生产现场场的在制品整整顿（续）在制品量的规规划1.设定标准准的半成品数数量（1）以栈板板、空容器、、台车、架子子等为单位（2）标明最最高限放数量量2.指定标准准半成品量的的放量场所（1）以架子子空间指定（2）以划定定的区域指定定（3）以台车车编号指定3.人员与放放置场所相对对固定（1）让人员员清楚在制品品堆放区在哪哪里（2）指定场场所外的在制制品则视为异异常，加以管管理12/29/2022272.3.2生生产现场场的在制品整整顿（续）取出、摆放、、搬运1.先入库的的，先出库。。坚持先进先先出原则2.摆放方法法（1）主体利利用箱盒排放放、台车排放放、枕排放等等排放方法（2）排放放分类要加以以系列化设计计12/29/2022282.3.2生生产产现现场场的的在在制制品品整整顿顿（（续续））品质质保保护护1.堆堆放放时时垫垫隔隔防防止止压压伤伤的的间间隔隔板板或或其其它它缓缓冲冲材材料料2.加加盖盖防防尘尘盖盖子子3.避避免免直直接接放放置置地地面面上上4.不不良良品品的的区区分分（1））明明确确规规定定放放置置不不良良品品的的场场所所或或区区域域（2））不不良良品品放放置置区区间间，，用用红红色色（（黄黄））醒醒目目颜颜色色标标识识或或红红色色（（黄黄））容容器器（3））不不良良品品立立刻刻隔隔离离，，放放置置于于不不良良品品区区间间。。暂暂时时保保留留将将成成为为错错误误的的根根源源（4））不不良良品品可可作作教教材材，，加加以以深深究究（5））不不良良品品应应不不便便取取放放为为好好12/29/2022292.4常常清清扫扫的的实实施施2.4.1清清扫扫基基准准对象清扫要点、方法工具标准要求周期职场1.通道地面扫摖；2.工作台椅抹摖；3.配管配线抹摖；4.开关关电后抹摖；5.抹扫覆盖、护盖；6.天花板抹扫拖把、抹布、毛巾纱布、钢刷抹布等1.平整、无尘、亮丽无杂物；2.洁净无残缺无画迹；3.干净无尘埃无污垢；4.开关洁净拨动灵活标识清晰；5.无积留尘埃污垢；6.洁净无污垢、虫网每周1次，其中1、2点还需要每天5分钟文档1.失效文件清出资料夹；2.无法回收利用的过期文档集中废弃目测1.无失效文件，不可轻易看到机密文件；2.超过保管年限的表单及时集中销毁，保管年限内的表单定期装订；3.无破旧卡片、册子等；每月1次机械设备1.空压系统－抹布摖拭；2.机械传动滑动部位－切屑去垢，抹布摖拭；3.电气系统－抹拭附属灰尘，关电轻拭开关；4.工具模具量具－柔软纱布摖拭抹布纱布1.各系统设备不可厚积尘埃污垢；2.机械传动、滑动部位无阻塞污垢杂物；3.电气系统洁净、干燥、无锈蚀；4.工模量具精确发亮每月1次12/29/2022302.4.25S只只停停留留在在清清扫扫上上怎怎么么办办病因因一一：：员员工工甚甚至至部部分分管管理理者者对对5S肤肤浅浅理理解解，，认认为为5S活活动动无无非非就就是是经经常常搞搞搞搞清清扫扫而而已已药方方一一：：1.从从上上至至下下扎扎实实做做5S说说明明教教育育，，逐逐层层训训练练，，学学习习目目视视管管理理、、看看板板管管理理等等5S实实施施技技巧巧2.5S委委员员会会和和小小组组成成员员提提高高自自身身5S实实战战知知识识3.借借助助外外力力做做心心里里建建设设，，请请专专业业顾顾问问师师现现场场培培训训辅辅导导4.加加强强文文宣宣工工作作力力度度，，使使5S深深入入人人心心12/29/2022312.4.25S只只停停留留在在清清扫扫上上怎怎么么办办病因因二二：：未未定定期期修修正正和和检检讨讨5S工工作作，，逐逐渐渐偏偏离离目目标标，，大大家家看看不不到到5S效效用用，，5S活活动动慢慢慢慢落落于于形形式式，，只只有有搞搞搞搞清清扫扫了了药方方二二：：1.先先设设定定容容易易达达到到、、急急需需改改善善的的目目标标，，然然后后逐逐步步实实施施目目标标管管理理2.规规定定检检讨讨和和修修正正时时机机、、周周期期程程序序、、方方法法等等，，循循环环管管理理，，持持之之以以恒恒3.将将5S纳纳入入日日常常管管理理工工作作，，把把5S标标准准化化、、制制度度化化4.定定点点摄摄影影，，公公布布成成果果5.组组织织现现场场观观摩摩5S成成功功企企业业，，使使大大家家对对5S了了解解深深入入12/29/2022322.4.25S只只停停留留在在清清扫扫上上怎怎么么办办病因因三三：：实实施施方方法法刻刻板板，，缺缺乏乏活活跃跃的的活活动动氛氛围围，，使使员员工工对对5S活活动动渐渐渐渐冷冷淡淡，，无无法法投投入入药方方三三：：适适时时选选用用以以下下活活动动方方式式，，常常服服常常用用，，永永葆葆青青春春1.5S标标语语默默写写比比赛赛2.5S知知识识抢抢答答和和征征文文活活动动3.改改善善议议案案征征集集4.5S活活动动心心得得分分享享会会5.阶阶段段性性责责任任区区间间评评比比6.现现场场观观摩摩学学习习，，互互访访交交流流7.5S问问题题曝曝光光看看板板8.运运用用流流动动锦锦旗旗、、奖奖状状、、通通报报表表扬扬等等方方式式9.适适时时穿穿插插““5S加加强强日日””““整整顿顿周周””等等节节目目，，维维持持和和强强化化活活动动气气氛氛10.每每阶阶段段召召集集誓誓师师大大会会和和总总结结大大会会12/29/2022332.5常常清清洁洁的的实实施施目的的：：通通过过制制度度化化来来维维持持成成果果，，并并显显现现异异常常之之所所在在推行行要要领领：：1.落落实实前前3S工工作作；；2.制制定定目目视视管管理理、、颜颜色色管管理理的的基基准准；；3.制制定定稽稽核核方方法法；；4.制制定定奖奖惩惩制制度度，，加加强强执执行行；；5.维维持持5S意意识识；；6.高高阶阶主主管管经经常常带带头头巡巡查查，，带带动动重重视视。。12/29/2022342.5.1落落实实前前3S工工作作彻底底落落实实前前3S的的各各种种动动作作；；充分分利利用用文文宣宣活活动动，，维维持持新新鲜鲜的的活活动动气气氛氛；；整理理、、整整顿顿、、清清扫扫是是动动作作，，清清洁洁是是结结果果，，即即在在工工作作现现场场进进行行整整理理、、整整顿顿、、清清扫扫过过后后呈呈现现的的状状态态是是清清洁洁。。12/29/2022352.5.2制制定定目目视视管管理理、、颜颜色色管管理理的的基基准准借整整顿顿之之定定位位、、划划线线、、标标识识，，彻彻底底塑塑造造一一个个地地、、物物明明朗朗化化的的现现场场，，而而达达到到目目视视管管理理的的要要求求；；可依依重重要要性性、、危危险险性性、、紧紧急急性性程程度度，，以以各各种种颜颜色色提提醒醒有有关关人人员员，，以以便便监监视视、、追追踪踪、、留留意意，，而而达达到到时时效效、、安安全全的的目目的的。。12/29/2022362.5.3制制定稽稽核方方法建立清清洁稽稽核表表；作业人人员或或责任任者应应认真真执行行，逐逐一点点检工工作；；主管人人员做做不定定期的的复查查。12/29/2022372.5.4制制定奖奖惩制制度，，加强强执行行依5S竞赛赛办法法，对对在5S活活动中中表现现优良良和执执行不不力的的责任任区域域及人人员予予以奖奖惩；；奖惩只只是一一种形形式、、手段段，而而团体体的荣荣誉与与不断断地进进步才才是最最重要要的。。12/29/2022382.5.5维维持5S意意识车间与与全体体员工工必须须永远远抱着着要推推进5S的的心情情1.5S的的信息息、期期刊2.5S的的海报报、标标语3.5S的的工具具要能能运用用自如如，经经常维维持新新鲜的的心情情赋予对对5S的动动机1.车车间的的5S水准准现在在已达达到什什么程程度；；2.目目标在在何处处3.再再提升升多少少，就就可以以超过过别的的车间间12/29/2022392.5.6高高阶主主管经经常带带头巡巡查，，带动动重视视上级关关心，，下级级才有有责任任心有缺失失应当当场指指正属下应应抱着着“立立即纠纠正””的心心态来来执行行12/29/2022402.6常常素养养的实实施巡查种种类：：上级级巡查查，稽稽查小小组巡巡查，，常素素养巡巡查实施巡巡查：：1.制制定巡巡查规规程和和巡查查记录录表2.组组建稽稽查小小组3.选选择巡巡查办办法4.处处理2.6.1如如何有有效落落实5S巡巡查12/29/2022412.6.2班班组长长对员员工如如何做做好5S教教育工工作早会是是5S教育育的良良好时时机1.早早会的的要求求2.适适合的的5S话题题明确员员工在在5S活动动中的的职责责，并并使员员工清清楚做好工工作教教导1.5S工工作教教导步步骤2.需需要班班组长长示范范的项项目激励员员工12/29/202242第三章5S问题的的分类阐阐述生产部门门的5S常见问问题工程技术术部门的的5S常常见问题题物料部门门的5S常见问问题12/29/2022433.1生生产产部门的的5S常常见问题题生产作业业产生的的单表、、看板到到处都是是，但对对生产管管制作用用不大资料文件件、表单单、记录录管理混混乱生产流程程不顺畅畅，生产产进度和和生产效效率无法法提高生产部门门人多，，不易控控制劳动动纪律物料、物物品、产产品的堆堆放无条条理12/29/2022443.2工工程技术部门门的5S常见见问题杂乱的工具废品的堆放死角、暗角肮脏、污秽“万能”工作作台12/29/2022453.3物物料部门的5S常见问题题储存空间拥挤挤，堆放混乱乱仓库物料积压压太多物料的存入取取出不够方便便和迅速12/29/202246谢谢!12/29/2022479、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。14:06:2114:06:2114:0612/29/20222:06:21PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2214:06:2114:06Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。14:06:2114:06:2114:06Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2214:06:2114:06:21December29,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。29十十二二月20222:06:21下下午14:06:2112月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月222:06下下午午12月月-2214:06December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2914:06:2114:06:2129December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。2:06:21下午午2:06下午午14:06:2112月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。14:06:2114:06:2114:0612/29/20222:06:21PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2214:06:2114:06Dec-2229-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。14:06:2114:06:2114:06Thursday,December29,202213、不知香积寺寺，数里入云