建立设备管理体系

建立设备管理体系设备保养的内容一级保养a.一级保养的实施方法b.设备自主点检制度设备操作规范二级保养维修方式的种类选择维修方式的方法建立设备管理体系设备保养的内容设备保养是整个设备管理体系的基本工作，保养的目的主要在于保持设备的基本功能、遵守设备的使用条件、根除劣化、改善设计弱点和提升设备维护技能，即消除故障的五个着眼点。保养工作通常可按照职责的区别，分成3级进行。一级保养二级保养三级保养一级保养主要特点：保养难度不大，通常作为日常的工作项目，每日进行由班组长负责监督主要内容：主要包括清洁、补给、润滑、紧固和安全检视相关制度：设备自主点检测一级保养：即操作者保养，谁负责使用就由谁负责保养二级保养：即维护者保养，由专门的设备管理部门如（设备组）负责二级保养主要特点：技术和专业性较强，既有日常巡视的项目，也有定期的系统检查与更换主要内容：主要包括检查、调整、更换和修复相关制度：设备巡检制度三级保养：即专业厂家保养，一般委托专业厂家执行三级保养主要特点：通常为专业性很强，需专用仪器设备才能实施的保养维修主要内容：设备定期大修等发展方向：随着厂内设备能力的增强，逐步减少高附加价值的外委项目，以节省费用a.一级保养的实施方法

一级保养概述目的：★保障设备的基本条件内容：★检查存在潜在缺陷（隐患）的部位★排除一些可以简单恢复的微小缺陷★培养异常发现能力和异常处置能力设备要求：★整齐、清洁、润滑、安全推行方法：★实施清扫点检活动★实施飞散防止对策★实施润滑加油管理1.实施清扫点检活动

（1）挂上标语牌（2）实施清扫清扫就是点检点检发现缺陷排除缺陷是改善除掉陈年老垢打开外盖清洁内部别忘了附件和工具开始认真看清设备不要怕花时间弄脏自己的手选出样板设备（3）实施点检

缺陷一览表灰尘、污垢、划痕、裂纹、磨损、变形振动、异音、飞散、泄露、发热、焦味异臭、变色、偏心、倾斜、不足、过头松动、锈蚀、硬化、变质、电类、管线切身体验，想象靠边运用五感，发现缺陷磨损振动，机能缺陷润滑点检，维护缺陷开关标识，使用缺陷粉尘漏油，污染缺陷缺陷红单，一目了然（4）排除缺陷（清扫点检中发现的缺陷）发现缺陷，自已来排除；每一个缺陷，本来是怎样；即使一个小缺陷，考虑其影响；消除红单，制作点检基准；明定标准方法，避免误解。点检检基基准准卡卡的的式式样样点检基准卡设备：作成：

部位点检项目点检方法基准处置周期液压部加油润滑手、目视××××周次机械部紧固异音手、目视××××周次电气部电气管线看、仪表××××周次运动部安全检视目视××××周次外罩设备清洁手、目视××××日次地台面周围环境手、目视××××日次工模具操作准备检查表××××日次2.实实施施飞飞散散防防止止对对策策清扫扫点点检检中中，，有有一一种种现现象象让让人人头头痛痛，，就就是是那那些些会会产产生生切切屑屑粉粉尘尘，，要要使使用用切切削削油油、、冷冷却却液液的的设设备备，，在在清清扫扫完完后后，，很很快快又又被被生生产产中中飞飞散散的的粉粉尘尘、、切切屑屑和和冷冷却却液液污污染染了了。。这这是是造造成成现现场场环环境境脏脏污污的的主主要要原原因因（（发发生生源源问问题题）），，它它会会造造成成以以下下影影响响：：引发发强强制制劣劣化化，，直直接接导导致致故故障障和和不不良良。。严重重影影响响清清扫扫点点检检的的效效果果，，难难以以开开展展维维持持管管理理。。影响响转转换换作作业业，，转转换换时时间间长长。。防止止飞飞散散的的对对策策是是运运用用遮遮挡挡和和覆覆盖盖，，对对重重要要的的部部件件进进行行防防护护。。但但是是整整个个设设备备遮遮盖盖起起来来是是不不可可取取的的，，一一方方面面制制作作费费用用高高，，另另一一方方面面内内部部的的清清扫扫更更难难，，费费时时更更长长。。而而且且切切屑屑留留在在设设备备中中，，极极容容易易引引发发故故障障。。因因此此，，防防止止飞飞散散通通常常采采用用可可能能接接近近发发生生源源的的局局部部遮遮盖盖，，称称为为局局所所化化。。局所所化化的的装装置置：（（详详见见后后图图））1.挡挡板板型型2.箱箱体体型型3.吸吸引引型型4.引引流流型型局所所化化的的要要点点集中中冷冷却却液液在在切切削削点点上上明确确飞飞散散的的方方向向、、角角度度、、量量、、速速考虑虑作作业业方方便便和和安安全全性性自己己动动作作制制作作局局所所化化装装置置重在在防防护护重重要要机机能能部部件件极小小化化遮遮盖盖更更理理想想挡板型箱体型吸引型引流型3.实实施施润润滑滑加加油油管管理理★润滑加油油的目的的1.防止止直接磨磨擦，减减少磨损损2.削减减磨擦产产生的热热量3.防止止受潮锈锈蚀4.通过过油的流流动排除除异已★润滑不不良的原原因1.没有有遵守润润滑基准准2.润滑滑基准设设定不当当为了避免免润滑不不良，应应该抱着着“没有有加油润润滑，就就绝对不不能开动动机器””的意识识，设定定并遵守守正确的的润滑基基准，实实施润滑滑管理。。润滑油的的主要管管理内容容见图（（下页））★润滑油油的目视视管理1.加油油口管理理2.加油油工具、、器具管管理明确润滑的用途选定合适的润滑油决定加油口决定加油时间/周期决定必要的加油量决定正确的加油方法适油适时适量适法润滑油管管理的主主要内容容（见下图图）润滑加油基准卡序号加油部位点检方法加油部位加油部位加油部位加油部位加油部位加油部位1××××××××××××××××2…3点检方方法法油量、油油温是否否在规定定范围有无漏油油润滑油有有无变质质单位时间间油量减减少是否否正常……加油油口口管管理理加油周期油脂类油量界限贴在加油口附近加贴液压油标示红每日1回白液压油黄每周1回蓝润滑油绿每月1回绿齿轮油蓝半年1回棕每年1回1#□1#□上限下限b.设备备自主点点检制度度概念念通过切实实地实施施点检、、飞散防防止和润润滑加油油3项活活动，设设备的基基本条件件可以得得到明显显改进。。同时，，对可能能出现的的重大缺缺陷、关关键部位位和点检检、润滑滑方法，，都可加加以明确确。为了了持续保保持设备备良好的的基本条条件，有有必要把把这些方方法整理理提炼，，形成日日常遵照照执行的的制度，，称为设设备自主主点检制制度。附下表：：自主主点检检表表点检基准卡点检项目位置图项目类别数润滑液气机械必要工具电子抹布工具/其他No.点检项目点检方法异常发现日1操作盘对准标志齐不齐2主要异常声音有无杂音3工具的整理整顿有无杂音4气动仪表对准线有无杂音5主轴旋转数指针确认6变气压力指针确认7变流计量器指针确认8修理器的转动齐不齐9机台进给量是否吻合标志自主点检检表设备操作作规范除了保持持设备基基本条件件，遵守守使用条条件也同同样重要要。为此此，应先先明确使使用条件件，包括括工作原原理、使使用说明明、注意意事项、、负荷条条件等，，由此可可以制定定《设备备操作规规范》，，简便易易懂。附表如下下：设备操作规范（空）设备名称：

设备编号：设备规格：

使用部门：

启动说明：运转说明：关闭说明：日常保养：维修途径：二级保养养1.二级级保养的的实施方方法目的：更更侧重于于根除劣劣化内容：a.监督督和指导导设备的的日常维维护b.进行行设备定定期检查查、调整整和修复复c.一级级保养的的清理、、润滑等等内容二级保养养具体内内容详见见下图：：保养项目机械装置电气电子液压气动日常维护监督设备工作状态监督传感器、仅表指示值监督润滑和液压系统仪表值定期检查检查安全装置、机构功能、带传动与链动系统、调节和控制机构、拉杆、紧固件检查照明、电机、熔丝、接头、插座、开关、配电器、传感器、继电器、及其他元器件、仪表检查润滑系统、液压气动元件、管路、冷却系统调整修复排除所有发现的故障，更换易损零部件，包括拆卸修理更换元器件，调节仪表和电子控制装置更换、安装失效液压气动元件、调节流量压力清理润滑同【一级保养】同【一级保养】同【一级保养】自主点检检表二级保养养的范围围，除了了生产设设备，还还应包括括配套的的发电、、空调等等周边设设备。二级保养养既有定定期检查查、调整整修复等等更深入入的要求求，也有有日常维维护、清清理、润润滑等接接近一级级保养的的内容。。通常二级级保养以以定期检检查为中中心，根根据检查查结果进进行调整整修复，，并辅以以日常维维护、清清理润滑滑等内容容，形成成巡检制制度。巡检制度度定义：所谓设备备巡检制制度，就就是以定定期检查查为中心心，按一一定的标标准和周周期，对对设备规规定部位位进行检检查，及及早发现现故障隐隐患，及及时加以以修复调调整，使使设备保保持良好好性能的的设备管管理方法法。设备巡检检制度有有12项项要素：：定点定期定人定项定标定法检查处置记录分析改进维修方式式的种类类设备维修修的发展展：设备维修修的发展展经历了了单纯的的事后维维修，到到针对性性的事前前预防，，再到多多种维修修方式并并存的生生产维修修，以及及强调操操作者参参与的全全面生产产维护4个阶段段。设备维修修和基础础保养相相辅相成成，两者者的融合合是全面面生产维维护的内内容。全面生产产维护通通常是四四种维修修方式（（1、事事后维修修，2、、定期维维修、3、状态态维修、、4、改改良维修修）并存存，分别别针对不不同的设设备及部部件进行行。1、事后后维修修只有发生故障障后才进行修修理，为事后后维修。特点：无需任任何计划、成成本较低、但但需要人力、、备品、工具具的储备。发生故障检查定案实施修理2、定期期维修修无论零件好坏坏，按照计划划的时间间隔隔加以修理和和更换，为定定期维修。特点：有计划划地利用生产产间隙，适于于故障发发生有时时间规律的设设备。特定计划准备维修实施修理3、状态态维修修根据检测、检检查的结果维维修的必要性性和方法、称称为状态维修修。特点：运用振振动等性能诊诊断、检测技技术、以以及“听、、闻、看、摸摸”等感官检检测手段检查倾向分析决策实施修理4、改良维修修不只是修理，，还通过结构构改进彻底消消除不足之处处，是改良维维修。特点：对故障障过于频繁或或维修费用过过大的设备部部件进行设计计，以消除设设计弱点。提出问题研讨方案实施改造选择维修方式式的方法①确定关键设设备、部件②故障模式影影响分析③选择适当的的维修方式④确定维修工工作计划1、确定关键键设备、部件件【确定是否关关键设备的方方法】确定关键设备备通常采用将将设备系统按按功能分解的的方法，比如如将电机系统统分解成转子子、本体（定定子）和电刷刷等部件，再再选择适当的的层次。可以以从整体层次次上将整个电电机确定为关关键设备，也也可将本体、、转子或电刷刷等部件定为为关键设备。。要点：包含有关键部部件的任何设设备，其本身身也是关键设设备。包含在非关键键设备中的任任何部件，也也是非关键部部件。任何非关键设设备部件都包包含在其上层层次的关键设设备中。关键设备的评评估中，应注注意量化的数数据，特别是是故障次数和和停机时间。。举例一台冲床平均均每月故障10次，共停停机30小时时；一台车床床每月故障30次，共停停机15小时时。这个例子子中，冲床比比车床更为““关键”。2、故障模式式及影响分析析对每个关键设设备、部件都都应进行分析析，确定其故故障部位、故故障情况和故故障原因，利利用自主点检检和设备巡检检，将发现的的问题及时报报告和记录。。故障记录的内内容：哪里—区域、、生产线、设设备何时—日期、、班次、故障障发生时间、、修理时间、、停机时间什么—故障描描述，具体异异常、损坏状状况为何—故障原原因、发生条条件何人—修理者者、维修时间间、技能要求求怎样—维修方方法，使用的的工具材料、、备件、特殊殊问题与困难难3、确定维修修方式和维修修计划根据故障分析析的结果，选选择适当的维维修方式，然然后确定具体体的维修计划划，包括维修修的间隔期和和维修资源。。维修资源包包括维修人员员（操作者或或维修工）、、维修工时、、维修工具材材料和更换备备件的准备。。应注注意不能能进行了何种种维修，仍有有可能出现突突发故障，必必要的紧紧急急处理措施是是必不可少的的。紧急自理理应做到“随随叫随到”，，能够第一时时间赶往现场场处理。（见见图：）●如不及时修理理将很快停机时时图（故障对应应的责任区划划）●故障导致停机时●如不及时修理将很快停机时发生现场报告、简单对应（操作者）维修部门紧急处理、维修（操作者）3、确定维修修方式和维修修计划更换备件的准准备也是维修修资源中的重重要内容，如如果备件的存存量过多，会会增加资金、、场地占用，，加大管理难难度。为了有有效的备件管管理，并非将将所有的备件件都维持相同同的库存水平平和采购周期期就好，而应应该将备件分分类管理，采采取不同的订订购策略和库库存量水平。。备件分类管理理方法：（1）易购备备件：无需库库存，直接购购买（2）常用备备件：按照消消耗的定期购购买（3）关键备备件：维持少少量的固定库库存（4）专项备备件：根据维维修计划，事事前购买建立设备管理理体系为了更系统、、更有效地实实施定期、状状态、改良维维修等预防性性工作，及事事后维修、紧紧急处理等恢恢复性工作，，结合基础保保养，在自主主点检制度和和设备巡检制制度的基础上上，建立一套套设备管理体体系。（附下下表）全面的设备管管理体系，有有利于落实基基础保养和生生产维修工作作，保持设备备良好的基本本条件和使用用条件，根除除劣化以及提提升操作人员员技能，对消消除故障，减减少损失，培培养设备人才才，起着重要要的作用。序号系统流程文件记录责任者1明确关键设备与使用要求《设备台帐》设备组2确定设备维修的方式《维护工作清单》设备组3确定预防维修的内容《PM卡》《PM说明书》设备组4实施生产维护活动和基础保养活动《自主点检表》《设备巡检记录表》设备组5故障报告、维修、紧急处理《设备停机记录表》《维修计划表》《派工单》设备组6备件使用与管理《备件需求卡》设备组7故障记录与分析《维修报告》《典型故障分析》设备组8维护总结、存档《周PM活动小结》《×月分析报告》《设备档案》设备组9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。13:21:5613:21:5613:2112/29/20221:21:56PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2213:21:5613:21Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。13:21:5613:21:5613:21Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2213:21:5613:21:56December29,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。29十二二月20221:21:56下下午13:21:5612月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月221:21下下午午12月月-2213:21December29,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2913:21:5613:21:5629December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。1:21:56下午午1:21下午午13:21:5612月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。13:21:5613:21:5613:2112/29/20221:21:56PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2213:21:5613:21Dec-2229-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。13:21:5613:21:5613:21Thursday,December29,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2213:21:5613:21:56December29,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20221:21:56下下午午13:21:5612月月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月221:21下下午12月-2213:2