采购合同论文

课结课论文（报告、案例分析）写作要求1.任课教师可以根据课程性质或教学要求自主安排学生论文（报告、案例分析）采用打印版的课程请学生按照本文件的相关要求提交论文（报告、案例分2.任课教师可依据具体课程要求制定评分标准，并在布置学生写论文前将《课程论文评他方式发给学生，让学生提交论文时一并提交评分表，《课程论文表》一页需要打印装订。3.为了便于装订材料，学生提交的论文（报告、案例分析）无论是打印版还是手写版，4.学生提交的论文（报告、案例分析）为教学档案的资料，每学期期末任课教师都需在的论文（报告、案例分析）整理后，提交到开课院部的教学秘书处便装订存档。（报告、案例分析）院系物流学院专业采购管理班级122123002学生姓名高倩学号12212300402015年1月8日合同管理中存在的问题及建议采购管理专业学生高倩学号1221230040词：采购合同；管理办法；改进措施采购合同管理概述经营活动的重要环节，买方企业与卖方企业进行的业务关系大都以卖双方签订的合同，对买方而言是采购合同，卖方而言为销售合同合同二字是指，按《中华人民共和国合同法》规定，合同是平等主体的自然人，法人组织之间订立、变更、终止民事权利义务关系的协议。理则是，从计划、组织、协调、控制出发，有效率有效果的完成组织目标。行审查、监督、控制的活动。其目的是将合同存在的风险降到最低企业在签订、执行合同的过程中避免损失及误会。合同和合同管理有密切关系。合同制定的好坏会影响企业经营策划仅决定了企业经营管理者的精力的投入，还会影响企业经营的风险，小则影响企业的盈利情况，大则会使整个企业坍塌。因此，必须十分重视合同及合同合同管理常见的问题与改革措施）合同准备阶段的问题1用法系是合同的背景，总协议就是合同与私法的总和。现今世界有三大法系即兰法系、大陆法系，在不同的法系中，合同生效的条件有所不同。现。这样对于法律上了解的偏差足以影响企业的利益。程加快，国际商务活动日益频繁。在交易中，双反往往具有不同的法系，交易的过程又时常受到政治、经济、文化的影响，国际商务，关于合同的错误、欺诈、胁迫、失衡等成为突出问题，虽然在现纷争的方法有诉讼、仲裁、专家意见、调停、裁判等，但都会消耗企业造成损失。所以在企业合同管理阶段就做好试用法律体系、当体系在合同内容中详细注明，将因政治、文化等因素容生的争议的地方，在合同中作出详细解释，也应在合同中写明解决争议的具体办法、的方式。）合同签订阶段的问题1.体不当是合同得以有效成立的前提条件之一。所以在签订合同时考量当是，必须明确签约人是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合事人。2.文字不严谨易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。依法订立有效的真实意思。而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。可以说，合究咬文嚼字。当合同由一种以上语言签订时应明确标注以哪种语言为准。3.合同文本的疑问少疑问。对这些疑问不能回避，必须在合同上加以澄清，弄清其含或堵塞其漏洞，以免造成损失。）合同履约阶段的问题1.变更合同的没有变更变更和合同主体变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的履行和一定目的的实现。作为承包方的建筑施工企业，更重要的是自己的合法权益，其关键在于合同变更要及时。2.发出的书函（会议纪要）未发必要的书函，是合同动态管理的需要，是履约的一种手段，也是建招数，可惜这一点往往被忽视，结果施工企业受到惩罚。《建设工）》把双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同的组分，因此必须给予足够重视。3.签证确认的未办理签证确认过程中的签证是一种正常行为。但有些建筑公司的现场管理人员对此并不重视，当发纷时，常因无法举证而败诉。4.追究的却过了诉讼时效企业被拖工程款的情况相当严重，但因没有及时诉诸法律，当起诉时已超过两年的诉无法挽回损失。超过诉讼时效等于放弃债权主张，等于权利人放弃了胜诉权。5.（资料）的法律效力未能得到足够重视都具有法律效力。有效的证据，应当是原件的、与事实有关的、有内容的、未超过期限的。不具备法律效力的书面证据只是废纸一张解决措施企业应更加重视企业合同管理工作。不断提高合同管理人员的专业我国的《合同法》和相关的法规，以及企业的实际情况不断完善合，和定期对企业合同管理进行绩效考评，使企业合同管理覆盖企业层次，延伸到各个角落。我国企业合同管理现状企业对合同管理越来越重视，虽然现在没有统一的管理制度，但经调查，我们也可以大，得出越来越多的企业在合同管理方面都有相同的趋势和侧重。）合同管理更趋规范化、电子化体情况看，无论是什么类型、什么规模的企业都对合同管理和信用等级，在全球经济一体化进程加快，市场竞争日益激烈的环境下，降低信息技术，高效地与供应商协作，提高采购人员的素质，对提高企心竞争力具有十分重要的意义。识理论着手，结合供应链管理的环境下的高效采购管理分析来展开采购环境，对其采购现状进行深入的研究后，通过对其采购管理过并寻求解决之道，从制定新的供应商关系管理、采购流程和采购成车底盘公司的采购管理进行调整。在采购过程中面临的一系列问题进行分析。公司与供应商的合同管理的管理方案。面临市场的竞争江铃底盘公司制定的采购管理策略进行分析。主要的策略是供应商关键词:采购管理,供应链,供应商,JIT采购1stractWiththedevelopmentofeconomicglobalization,intheprocessofglobaleconomicintegrationtoaccelerate,marketcompetitionisincreasinglyintenseenvironment,reducepurchasecost,theuseofadvancedinformationtechnology,efficientcollaborationwithsuppliers,improveprocurementpersonnel'squality,toenhancethecorecompetitivenessofenterprisesisofgreatgnificance.Inthispaper,throughtheprocurementmanagementknowledgetheory,combinedwiththesupplychainmanagementenvironmentandefficientprocurementmanagementanalysistolaunch.UnderstandingofJianglingAutomobilechassiscompanypurchasingenvironment,theprocurementstatusin-depthstudy,throughtheprocurementmanagementprocesstheanalysisofexistingproblemsandseeksolutions,fromthedevelopmentofnewsupplierrelationshipmanagement,procurementandprocurementcostcontrolofriverbellcarchassiscompanypurchasingmanagementadjustment.Intheprocurementprocessisfacingaseriesofproblemsandsolutionoftheseproblemsareanalyzed.Thecompanycontractswithsuppliersmanagementscheme.ThefaceofmarketcoKeywords:procurementmanagement,supplychain,supplier,JITpurchasing............................................................................................................................................................................................................................................................................................................1采购管理概论.....................................................................................................................1.1采购的相关理论.......................................................................................................1.1.1基本概念.......................................................................................................1.1.2采购职能.......................................................................................................1.1.3企业采购管理理论的发展过程...................................................................1.2.企业采购战略概论..................................................................................................1.2.1企业战略及企业采购战略...........................................................................1.2.2企业采购战略的动态变化...........................................................................1.3供应链管理基本概念...............................................................................................1.3.1供应链管理、采购管理的基本内容..........................................................................1.3.2供应链管理与采购管理的关系.................................................................1.4供应链管理和采购管理关系.................................................................................1.4.1供应链管理环境下的采购策略分析........................................................................1.4..2供应链环境的采购与传统采购的区别.....................................................................2江铃汽车底盘公司采购管理现状分析........................................................................2.1江铃底盘公司采购现状分析................................................................................2.2采购流程现状分析.................................................................................................2.2.1采购物资分类管理....................................................................................2.2.2供应商管理现状分析.................................................................................2.2.3采购成本控制现状分析.............................................................................2.3江铃底盘公司采购管理主要问题.........................................................................3.4采购合同管理分析..............................................................................................................3.4.1采购合同的特点.........................................................................................3.4.2采购合同的形式.........................................................................................3.4.3合同收尾.....................................................................................................3江铃汽车底盘公司采购管理策略分析........................................................................3.1供应商管理规划分析.............................................................................................3.1.1供应商选择的基本步骤.............................................................................3.1.2供应商评价体系.......................................................................................................................................................................................................................................................4结论.......................................................................................................................................................................................................................................................................................文献............................................................................................................................................373在经济全球化的今天，越来越多的企业开始从以往重视生产的作用,重视销售的作用，转已经从逐步狭窄的管理职能转而成为企业制定战略决策的重要环节一个环节，与企业销售额的增加和物流成本的控制共同成为企业利润的三大源泉。由于以往被忽视，所以有些研究者称之为新的价值来源新认识，优势其在企业经营中的重要地位。一个典型的制造企业的一般采购成本（包括原材料和零部件）要占总成本的，或者甚至更高。可以说采购成体和核心部分，采购成本是其成本中最有价值的部分。此外，从就力日益增大的今天，人人力资源市场上合格的采购人员却一直处于应求的状态。进行研究，加强采购管理理论对实践的指导作用很有必要，采购管略管理的研究，因为采购的日常实施管理是以采购战略为导向的。采购管理研究方面当前存在的问题有两个方面:一是采购战略管理作为融入企业战略管理中的重要的有机的组成部分新方面，领先于相关理论研究。国内外很多新实践，对相关企业的发展战略起到了有力的支持作用。采购战略，并有所创新，才能对企业管理起到更有效地作用。可以说，现在采购战略管理理论的研究超越实践发展的步伐，至少更、跟上管理管理理论在很大程度上还不能够全程指导企业从创立到发展壮大甚至到基础长青战略能够支持企业从起步到发展壮大的全过程呢？化，其次，需要研究企业间如何协同发展创新；另外，必须研究采期健康发展，发现采购战略在企业成长战略中的作用。这一切无一的和发展变化的过程，为此需要从企业发展的全过程把握采购战略相关的理论研究，大都局限在研究时的静态状态情况，其结论必然就会有一定的局限性。从这一点来看，企业追求基业长青战略管理研究，应能够把握全过程采购的演变过程。这一切，都迫切的要求采购战略管理理论的全面完善和发展。41采购管理概论1.1采购的相关理论1.1.1基本概念项目采购是指从项目组织外部获得物料，工程和服务的整个采办过程。按照对象不同分形采购和无形采购。按照采购方式不同可以分为招标采购和非招标采购。资源的过程。这这些资源，包括生活物料，生产资料；包括物质资市场由能够提供这些资源的供应商组成，从资源市场获取这些资源行。采购的基本功能就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各源。是一种经济活动。采购是企业经济活动的主体组成部分，既然是经济活动，就要遵循规律，追求经济效益。在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取资源，保证了行，这就是采购效益。另一方面，在采购过程中也会发生各种经费们要追求采购经济效益最大化，就要不断降低采购成本，以最少的去获取最大的效益。有多种分类方法：从属性分，可以分为政府（公共采购），企业采购和具名消费采购从形式上分，采购可以分为集中采购和分散采购；从具体方式上分，采购还包括全球准时采购、协同采购等。1.1.2采购职能：它获得的物料应该是货真价实的（即满足质量方面的要求），数准确的时间发至准确的地点，物料必须来源合适的供应商（即一个承诺的义务的供应商）。同时，与之相适应地、还要获得合适的服务(不仅是指采购之前还包括成交之后),然价格也必须是合理的。采购职能的具体目标包括:1.提供不间断的物资流，一是组织正常运转：2.以尽可能的最低水平的管理费用来完成采购目标是、使库存投资和损失保持最小；提高质量；5.一最低的总成本获得所需的物资和服务；提提高公司的竞争地位；允许的时候，将所购物料标准化；其他职能部门建立和谐而富有生产效率的工作关系；9.和发展有竞争力的供应商。1.1.3企业采购管理理论的发展过程管理理论是随着社会分工和生产社会化的发展而出现的。企业在不同的历史阶段有着的组织特征和管理模式，相应的对采购提出不同的要求。上采购演变过程可以清楚看出，随着企业经营战略的变迁，特别是生产方式的5备采购合同的风险与控制中图分类号：d923.6文献标识：a文章编号：09-4202(2011)06-000-02摘要合同又叫做契约，是在双方或者多方当事人同意的情况下签订、变更、解除权利与合同是一种法律行为，受到国家法律的保护并且有一定的强制性。采购合同的相关问题，就其中存在的风险以及如何对风险进行控制些建议。关键词设备采购合同风险防范措施引言流程，可以将设备采购合同的履行分成四个阶段：即设备的原材料备生产制造阶段；设备出厂试验阶段以及设备运输至合同中指定地个阶段，会有许多因素，造成合同不能顺利履行，从而使得设备采要要承担一定的风险。而合同，就是供需双方保护自己的法律依据的合同条款，才能起到防范风险、降低损失、解决纠纷、处理问题行时所划分的四个阶段来谈一谈在签订以及执行合同时需要注意的各个阶段出现的风险合同出现的风险指的是各种情况下的非正常损失，包含可归责于合同一方或者双方当的事造成的损失，同时还包含不可归当事人的事造成的损失。程中材料的准备要严格按照国家标准、行业标准以及封存样品标准按照标准要求的生产出不合格的产品，那么造成的后果要由供货方生产制造阶段，要保证设备的安装正确，确保设备能够正常使用与保养，具有令人满性能，若出现问题，供货方要承担由于设计、工艺出现的问题而产生的后果。备出厂试验阶段，供货方要为对方提供现场安装、调试监督与技术支持，若设备出现时供货方要无条件进行赔偿。数量以及质量中存在问题的现象时，购买方可以当面提出索赔，一方承担。若供货方按照规定交货并没有任何问题时，购买方没有具拒收时，购买方要承担因此对供货方造成的一切损失。物流配货中的问题输在整个过程中起着重要的作用，但是在此过程中也会有许多意外不同的损失，为了减小运输过程中发生的不必要的损失，供应方应措施：一、配货站在主观思想上要提高警惕性，对自己以及买家保视每次运输，未雨绸缪，来避免买家以及供应商本身出现过多的经管理要做到高标准、严要求、利用高科技技术，加强监控的力度，的有意外发现问题的所在，减少经济损失。对于配货人员要做到核实身份以关证件的真伪，对运输车辆的机体号、车牌号等也要查看与驾驶证致，了解人车的关系，做到全方位的查看并核对来避免运输到合同到的问题。三、物流公司以及配货站应该办理一些相关的保险项目防万一。何控制合同中风险的发生1善付款的条件担保机制。根据之前的一些设备合同的履行约定的经验来看，结果非常理想，供货方交货期限延长以及供货的质量不理想之类的问题延迟期限付款来对对方履约不合格进行那个制裁，但是这对合同总完工却没有太大的效果。在这种情况发生时，按照曾经的索赔经历最大的索赔方式就是要求供货方提供一份具有一定金额的不需任何履约的担保证书。履约保函的特殊之处在于，供应方不仅能够付出严重影响到银行的名誉以及可信度，因此要面对财政损失以及信誉时，供应商就一定会提高他们履行约定的效率。所以，在需求方提付款时，最好是要求供应方开出银行担保的履约保证书，打包期限比合同的质保期提前。并且最好在招标文件中也加入这一项。2定质保期必须说明的条款，设备的质保期对于供应方极为重要，它是买家在在缺陷时向供应方要求索赔的有效期限。如果合同中不存在这一项明确时，买家要求索赔的有效期也同样不能确定，以至于有时供应受并且开始使用为借口提出他们已经提供了与合同中要求一致的设家不能向供货商提出索赔，因此设备产品中出现的质量缺陷只能由行承担。必须要能够按照合同中的有关条款查找出合同的起始日期以及终止备共配货合同中，有许多纠纷都是由合同的有效期不明确引起的，订的合同。有些合同中的有效期写得非常模糊，大体上看似乎是没同本身的条款中却并不能确定合同的起止日期以及终止日期。再进无法确定。这样看来就没办法确定合同的质保期，这不但使质保的，而且在索赔时也有许多难题，因为索取赔偿也是有期限的，合同期，一旦合同过了有效期，就会当作供应方所提供的产品质量符合要求以先到为准，这不但使合同执行时的成本提高，而且对保护买利益也没有好处。在设计条款时应该以最有益于需求方的利益为出发点。3定合同责任以及风险条款不能出现错位的现象。因为正常情况下合同的字数都会比较多，因要认真查看并核对合同中各个条款以及细节问题，避免在合同的责的问题上出现差错，将本来应该有供应方承担的责任以及风险表达为签订合同时没有仔细查看而导致的问题，最后一旦出现有争议的地方，吃亏的就只能是买家本身。比如说，有的合同中本来应该是取一定的补救措施，但是费用以及风险要由买家承担结果就截然相反，因此在签订合同仔细认真的查看其中的条例以及细节问题是十分必要的。设备供货的索赔管理家或者要求在交货之前就付清全部费用的合同，在买家对合同的有件做出一定的退让之后，尽量让供应方能够向买方提供能够与主合行条约的担保以及对质量的担保，这样一来可以加强供应方的履约向也能够提高买家的控制力。处于被动的状态，不要思维定势，认为在时候在一起算总帐。在信时之外，还要保持在期满之前的连续状态。要想做到这些，首先一并且将此列入业绩考核的项目之中；其次是反馈的信息一定是以书子邮件，并且最好要附上照片以及检验证书，这样可以增加追诉的性；最后要分别建立有时效性和定课程论文设计课程：国际招投标与采购题目：准备不足对企业国际采购风险的影响及对策级、专业：10级国贸易专业1003班学号：0120124名：李行指导教师：曾提交日期：2012年12月19日1.国际采购风险概述2.准备不足带来的风险2.1案例分析2.2准备不足的风险概述3.准备不足风险的策略3.1招标采购的风险评估3.3标与签约监督3.7加强对国际采购全过程、全方位的监督3.8加强对国际采购绩效考核计。4.准备的意义不足对企业国际采购风险的影响及对策用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价