业务年终奖制度范本（通用5篇）

业务年终奖制度范本（通用5篇）从20xx年1月1日起到12月30日止，每月车间以班组为单位进展评比，每人每月以非常计，每一分为十元奖金计，对比条例评分汇总后，各车间主任签字，送部门经理确认，分管副总审核，总经理批准，报行政部存档。

行政部于20xx年元月份进展累计每人的总分数，加上基数即是20xx年生产员工的年终奖金，经总经理批准后，送财务部发放。

评比条件（每条1分）

1.当月要满勤，请假1天以上（含1天），此条无分。

2.准时上下班，不迟到不早退，迟到或早退1次者，此条无分。

3.听从上级领导安排，不挑肥减瘦，不听从1次者，此条无分。

4.按时完成班组长交给的生产任务，否则此条无分。

5.注意产品质量，对上级交给的生产产品质量要百分百合格，发觉1次以上质量不合格，返工，此条无分。

6.安全生产，按标准操作，对于发生人身损害或设备损坏事故，此条无分。

7.敬重领导、团结同事，文明礼貌，吵架、打人，此条无分。

8.爱惜公司财产，偷盗、有意破坏者，此条无分。

9.留意各自的仪容仪表，发觉染发、男性戴耳环、上班不穿制服、不佩带厂牌被惩罚者，此条无分。

10.遵守公司治理条例，发觉赌博、宿舍里喝酒，做影响他人休息的事，或违反宿舍治理条例被惩罚者，此条无分。

留意事项

1.旷工2天及违反操作造成严峻工伤及设备事故或各种假期超过15天(含15天)，当月取消评比资格。

3.新进员工出勤天数未满15天（含15天），不参加当月评比。

4.合理化建议被接受后能收到肯定效果，当月加非常；创造对公司有重大奉献者加50分。

5.在当月评比中，违反评比条件超过三条（含3条）者，取消当月评比资格。

6.各车间主任、班组领班应严格根据评比条例进展评比，不得循私。一经发觉所评出的数据有存在虚假或不真实者，将予以重罚。

业务年终奖制度2

第一条总则

为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立典范，争做先进，进一步激发员工工作积极性和制造性，公司特制订本方案。

其次条评比原则及方式

评比原则：“评优评先“的评比工作，应本着实事求是、树立典型、鼓励员工，营造积极进取、锐意争先工作气氛的原则进展。

评比方式：采纳绩效数据排名及推举两种方式进展。

绩效数据排名：三地同岗位人员进展大排名，择优嘉奖。转岗同事，会依据转岗前后数据，进展两次排名，取成绩更佳的名次参加评优。业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。

推举：实行部门推举为主、个人自荐为辅相结合的方法，符合推举条件的，候选名额不限。

第三条评比日程安排

由经理级治理人员组成评比委员会，进展评优评先工作的执行，评比方案透亮公开，全部同事均可以进展监视。

第四条评比范围及奖项设置

该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评比嘉奖人数如下：

第五条评优标准

(一)根本条件

1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能担当额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动帮助上级，积极协作同事。

2、工作力量：正确理解工作内容，制定行之有效的工作规划;无需上级具体的指示和指导;准时与同事及协取得联系，使工作顺当进展;快速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

3、工作效率：工作速度快，不耽搁工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用特别有效。

4、工作成果：工作成果到达预期目的或规划要求;工作完成质量高，过失率低;工作总结及汇报真实、准时、精确;工作娴熟程度和技能提升较快。

(二)其他条件

(三)已确认奖项

第六条留意事项

1、制止消失乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人赐予惩罚;

2、评比委员会有权对全部候选人进展核查;

3、获奖人选应能够获得多数员工的认同;

4、原则上，个人奖项只能荣获一个，犹如时符合多个奖项，选择一个推举;

5、评比过程中应注意对员工业绩数据的收集和验证;

6、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄;

7、全部数据统一口径，以政策讨论中心数据分析岗位发送数据为准;

8、全年累计请假超过1个月者不参加评比;

9、本方案最终解释权归汇中信审中心全部。

第七条相关附件

业务年终奖制度3

第一条为加强公司竞争机制，激发员工工作积极性，依据本公司人事治理规章，特制定本规定。

其次条适用范围:

1.本公司从业人员年终奖金的发给，按本规定办理;

2.本规定以公司编制内的人员为限，参谋、试用人员、临时人员均不适用(视状况另行发给)。

第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。

第四条按实际工作月数比例计算的范围:

从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以1个月计。

第五条在当年度奖金发放前，有以下状况之一者，不发给年终奖金:

1、辞职或辞退者;

2、资遣者;

3、停薪留职者(期间扣除);

4、其他缘由中途离职者。

第六条年终奖金的发放计算基数标准如下:本薪+主管加薪+职务加薪+技术加薪。

第七条从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依以下标准加减年终奖金:

1、嘉奖一次:加发1日份薪额的奖金;

2、小功一次:加发3日份薪额的奖金;

3、大功一次:加发10日份薪额的奖金;

4、申诫一次:扣减1日份薪额的奖金;

5、小过一次:扣减3日份薪额的奖金;

6、大过一次:扣减10日份薪额的奖金。

第八条请假旷工的扣减标准:

1、旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，缺乏1天者以1天计;

2、年度内请事病假(合并计算)达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金(效劳未满1年者，照比例折算)。

第九条考绩加发标准年度考绩依以下等级加发:

1、优等者加发10日份;

2、甲等者加发3日份;

3、乙等者不予加发。

第十条年度计算:

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一条发放日期:

每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。

第十二条实施及修订:

本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。

业务年终奖制度4

第一章总则

第一条为了鼓励员工工作积极性，科学掌握人工本钱，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工本钱，特制定本方法。

其次条公司入职转正员工适用本方法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本方法执行。

第三条公司人事部负责绩效奖金的治理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本方法按时完成生产指标。

第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公正的原则。

其次章范围

月度选购规划包含依据各部门奖金额度和员工的绩效考核状况，治理奖金的安排，包括确定部门奖金安排方案、编制部门奖金安排表等工作（注：将依据将来的薪酬福利规划作相应调整）

第三章年度绩效奖金发放

第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的酬劳。

第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。

第七条第年年初，销售部猜测全年订单数量，由生产部依据销售部供应的数据制定生产量猜测。

第八条年度绩效奖金的发放条件

（一）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权依据当年生产、销售状况比照例作出相应调整。

（二）执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产

指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右

年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；

公司各办公室人员年终统一发放；

执行《两班绩效考核方案》的`员工依据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。

第四章绩效奖金的支付治理

第九条公司办公室人员奖金安排按岗位职级，以个人工资为计算基数实行系数安排治理；（详细方案见表2）生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。

第十条员工于当年12月31日（含）以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。

第十一条每月15号以前（不含）入司员工，当月按1个月计算，15号以后（含）入司员工，当月不计。

第十二条临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。

第十三条凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年12月份根本工资（不含各种补助）/12＊员工在职月数。

第十四条员工缺勤应扣奖金（含事假、病假及迟到、早退；不含法定产假、婚假、丧假等）。

（一）请假3天内（含）不扣奖金；

（二）请假4-10天（含10天）内，扣除奖金总额的1/12；

（三）请假11-20天（含20天）内，扣除奖金总额的1/6；

（四）请假21-30天（含30天）内，扣除奖金总额的1/3；

（五）请假超过30天，无年终奖；

（六）迟到、早退10-15次（含15次），扣除奖金总额的1/12；

（七）迟到、早退16-25次（含25次），扣除奖金总额的1/6；

（八）迟到、早退26-35次（含35次），扣除奖金总额的1/3；

（九）迟到、早退超过35次，无年终奖；

第十五条符合以下情形的参加年终奖金安排

（一）无过失单、无重大过失；

（二）在正常工作时间内能完成工作，全年加班在20小时以内的；

（三）规章制度规定的其他情形。

第十六条有以下情形之一的不参加年终奖金安排

（一）本人辞职或被辞退的；

（二）发生过失或重大过失的；

（三）发生刑事犯罪或违法行为被惩罚的；

（四）旷工超过一日（含一日）；

（五）其他违反规章制度的情形。

第十七条年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。

第十八条年终奖的发放日期为次年的4-5月份。

第十九条本方法自20xx年1月1日施行。

业务年终奖制度5

一、制定目的：

促进年终奖金安排科学化，更好的表达公司利益和员工利益严密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远进展。

二、安排原则：

内部公正与外部竞争力相结合原则

公司利益与个人利益相结合的原则

奖金安排与绩效挂钩的原则

三、适应人员：

公司全体部门

四、奖金总额提取说明

1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金安排，只发放过节费）。

2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司依据到达多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：Mx2%。或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司打算提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2023万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x（1000万/2023万x100%），相当于总利润的1%。2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2023万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x（3000万/2023万x100%），相当于总利润的3%。

3、部门奖金总额提取：按部门奉献大小系数提取部门奖金总额，部门奉献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：

预算部：1.5选购部：1.2仓库：0.9

生产部：1.4行政人事部：1.1质检部：0.8技术部：1.3财务部：1.0

部门奖金总额=总奖金额x（部门系数/部门系数之和）x目标达成率

生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）

选购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60%

质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%

行政人事部目