危险源辨识汇总

危险源辨识目的为对本公司的施工生产和服务过程中的危险源进行辨识与评价，确定重大危险源，并对其控制采取控制措施，制定本管理制度。编制依据GB/T28001－2011《管理手册》（A版）国家、地方相关的法律、法规职责与权限技术质量部是本管理制度的主控部门，负责对其实施情况进行监督检查与指导。制定重大危险源控制措施。项目部是本制度的具体实施单位，负责施工现场危险源的辨识、风险评价和制定并实施控制措施。管理要求术语（或）为“危险”、“危害因素”、“事故隐患”、“不安全行为”、“不安全状态”等。害或健康损害的严重性的组合。风险评价是指对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可能接受予以确定的过程。可接受风险是指已降至公司根据法律义务、职业健康安全方针和目标而愿意承担的程度的风险。危险源辨识响的危险源；在工作场所附近，由公司控制下的工作相关活动可能产生的危险源。防性。危险源辨识内容应考虑三种状态、三个时态和六种类型：三种状态：正常、异常和紧急状态；三个时态：过去、现在和将来；六种类型：1）物理性危险危害因素；2）化学性危险危害因素；3）生物性危险危害因素；4）5）行为性危险危害因素；6）其他危险危害因素；危险源辨识应重点考虑以下方面：公司按常规活动（如正常是施工生产和服务活动）（修活动）；所有进入工作场所的人员（如分包方、监理人员等）的活动；（如工人的操作）、能力（完成工作的本领）、其他人为因素（挥、监控方面）；源。工作场所附近，由公司控制下的工作活动产生的危险源（成的危害影响）；（物、施工设备、物资等）组织内部活动的改变、材料的变化、计划的变化（用、施工生产计划变化等）；管理体系的变化，包括临时变化对运行过程活动产生的影响（人员的影响）（求是对组织的基本要求）；（）。源由项目经理组织相关人员进行辨识评价。危险源辨识的实施当公司的产品、活动和服务范围发生变化时，应重新进行危险源辨识。风险评价风险评价的要求符合实际情况，为制定管理目标提供依据；确定一般风险及重大风险；辨识采取消除、降低、控制风险的措施。风险评价的方法源进行评价，凡是判断为不可接受风险的就一步到位得出结果，不再量化打分。凡未被直接判断为不可接受风险的危险源， 采用LEC法判定。不符合适用的法律、法规、标准、规范和其他要求的危险源；不符合公司的职业健康安全方针要求的危险源；现场直接观察到存在或潜在有重大安全隐患的危险源；相关方有全责抱怨或投诉而又无有效控制措施的危险源；被动绩效测量中，曾发生过且目前又缺少有效控制措施的危险源。LEC评价法，评价公式：D=LECLEC识的危险源，分别进行汇总分析，建立危险源清单，按照LEC方法进行评价，根据评价的结果确定重大危险源。L:发生事故的可能性大小，根据不同的可能性赋予不同分值，如下表：E:如下表：C:一旦发生事故可能造成的损失后果，并赋予不同分值，如下表：D:D=LEC三者乘积。分值分值事故发生的可能性分值暴露于危险环境频度E分值发生事故产生的后果C1010完全可以预料10连续暴露100大灾难多人死亡6相当可能6每天工作时间暴露40灾难数人死亡3可能，但不经常3每周一次或偶尔暴露15非常严重，一人死亡1可能性小，完全意外2每月一次暴露7严重、重伤0.5很不可能，可以设想1每年几次暴露3重大致残0.2极不可能0.5非常罕见地暴露1引入注目、需要救护0.1实际不可能通过量化打分，将危险性分值D值细分为I-V 个等级，分别对应为：特高、高级、中级、分值危险程度风险等级控制措施>320极其危险，不能继续作业I特咼不考虑成本问题，紧急行动降低风险分值危险程度风险等级控制措施>320极其危险，不能继续作业I特咼不考虑成本问题，紧急行动降低风险320-160高度危险，需要立即整改n高级160—70显著危险，需要整改出中级努力降低，考虑成本-有效性70-20<20一般危险，需要注意IVV低级保持现有管理并定期检查稍有危险，可以接受轻微级无需关注，不需记录重大风险评价凡具备以下条件之一的均应判定为重大风险：不符合适用的法律、法规、标准、规范和其他要求的危险源；不符合公司的职业健康安全方针要求的危险源；现场直接观察到存在或潜在有重大安全隐患的危险源；相关方有合理抱怨或投诉而又无有效控制措施的危险源；被动绩效测量中，曾发生过且目前又缺少有效控制措施的危险源。采用LEC评价法，D>160分；根据评价结果，各项目部应确定重点风险并制定控制措施计划， 建立《重大危险源及控制措施》，并及时报送公司技术质量部。技术质量部根据评价结果，根据公产品、活动和服务范围，识别并确定公司重大风险，建立《重大危险源及控制措施》，实施监督检查。风险控制措施的策划风险等级，针对不同级别的风险分别采取相应的控制措施。危险源辨识一风险评价一确定控制措施降低风险方法选择的层级原则控制措施是否充分或是否需要改进，或者是否需要采取新控制措施。选择降低风险的控制方法：消除：改进设计以消除危险源，如以安全品代替危险品；替代：用低危害材料替代或降低系统能量，如使用低压电器；工程控制措施：如安装通风系统、机械防护、连锁装置、声罩等；标志、警告和（或）施、作业安全制度、标牌和工作许可证等；等。理目标的一致性，具体实施的可行性、可操作性和有效性。几个方面：制定管理方案。为实现管理目标，重点针对评价为不可接受风险（风险）的危险源消除不可接受风险。低或控制特殊情况下的风险带来的危害。循和保持现有管理程序中规定的运行准则和专项方案措施，对人员进行教育和培训，对相关区域进行监督和检查等控制措施，应防止其超出可接受的风险范围风险控制的动态管理风险控制是一个动态的过程，应随情况的变化，持续进行评审或修订，确保风险管理的适宜、有效。风险管理应坚持风险识别要全面、评价要正确、控制要有效、评审要及时并应定期进行，不断增强实效性，持续改进，不断完善。行风险评审。评审的内容包括：控制措施是否使用风险降低到容许水平；是否产生新的危险源；是否已选定最佳解决方案；评价预防措施的必要性和可行性；计划的控制措施是否被用于实际工作中；变更管理法律、法规及其他要求