北邮创新与创业-创业计划书

创业计划书班级： 创新与创业（前半学期组员：日期： 2015年12月北京邮电大学创业计划书创业计划书PAGEPAGE10目录一、二、三、四、五、六、

执行总结 2项目简介 2场地与设施 2产品与服务 2公司组织结构 3市场分析 4行业背景 4目标市场 4竞争分析 5风险分析及对策 5市场风险及对策 5财务风险及对策 5管理风险及对策 5盈利模式风险及对策 6市场与销售 6市场开拓 6营销策略 6定价策略 7市场联络 7财务分析 8投资结构表 8成本计算 8销售额 9利润表 9公司发展策略 9公司战略 9未来规划 10一、执行总结项目简介在社会高速发展的今天，我们的生活更好了，家中的存款更多了，开好车、每天高强度的工作，职场上复杂的人际关系，为人之道、处事之理，内心时时充满压力。就这样，每天你追我赶，不甘落后，担心受穷，身心疲惫不堪，健康透支疾病上身。压力几乎笼罩在所有人身上。但是在调查中，超过40%的人不采取任何措施，自己默默忍受。这种难以解除的压力在这种无形的状况下得以释放。场地与设施1、交通便利的公交地铁站。2、环境问题：这是个让人释放压力，放松身心的地方，所净卫生，环境优美，店面布置应给人清新安全的感觉。3、根据自身对于目标客户群体的定位，以就近原则进行选择。综合考虑后，可以将店面设在中央商务区（CBD）或者大学城区。产品与服务迷你书屋阅读。同时，提供可口的饮品及音乐设备，给顾客提供一个惬意的氛围。手工小铺DIY作品可以在本店进行销售。发泄小屋缓解压力，或在隔音房里大声哭泣等服务。公司组织结构推行公司的经营理念，使本公司全体员工对此有一致而且是认同的目标。及潮流。市场：负责公司市场推广以及市场信息的收集反馈工作。招聘、培训并负责后勤工作。采购：负责采购食品、设备以及装饰品等。财务：对本公司的所有财务进行管理。二、市场分析行业背景境，让处于喧嚣中的人们获得休憩。目标市场一定的吸引力。竞争分析内布置，还有针对学生的合理价格，我们具有较强的市场竞争力。三、风险分析及对策市场风险及对策市场风险品和服务价格波动，进而影响公司收益。对策财务风险及对策财务风险的费用以及宣传费用等。对策务监管和预算制度；聘请高素质人才进行有效的管理。管理风险及对策管理风险化的脚步。对策推行目标管理成本，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，境。盈利模式风险及对策盈利模式风险引更多的客户来增加收入，也是考虑的重点。SWOT方法分析市场：优势：租书店覆盖商圈大，价格低，人流量大，盈利稳健，环境好。劣势：店址的选择，服务，书籍吸不吸引顾客的喜爱都是一些存在的问题。机会：现在放眼望去大街上确实有不少开店的，但绝大多数是小吃店，衣服人都很有压力，看书是缓解压力的好办法，所以前景不错。威胁：租书店不多，但是书店很多，有些人对于租书更愿意买书，这对于租书店是一个很大的威胁。对策用优质的服务吸引客户，培养公司的忠诚客户群，同时吸引潜在的消费者，以此获得更大的经济效益，另外还要加强新型产品和服务的延伸，以扩大市场。四、市场与销售市场开拓2040人群是一些经济压力不是很大，但每天面对竞争，工作压力之下的年轻人。200020000来执行。营销策略通过网络宣传下载APP菜品，DIY活动，优惠政策。20人免单，预定前505折，其他人7折优惠政策。在节日开展回馈新老客户的优惠活动。提出一系列的节日主题活动。对于桌面游戏，本店新推出的游戏活动均有新手入门玩法指导。自主开发一些新食品，饮品，活动，服务。设置消费者反馈系统，以便给所有顾客最满意的服务。针对学生开展夏令营活动，针对公司白领开展创意主题沙龙活动。定价策略顾客价值，成本，毛利目标来确定。基本价格服务项目周一至周服务项目周一至周五周六至周日普通价会员价普通价会员价迷你书屋30元/小时20元/小时50元/小时30元/小时周一至周四周五周六周日手工小铺8:00~12:0013:00~18:0018:00~23:00发泄小屋8:00~12:0013:00~0:00普通价会员价普通价会员价普通价会员价普通价会员价655070557055705555406045604560455035554055405540普会普会普会普会通员通员通员通员价价价价价价价价35304035403540354035454050405040注：空间针对学生。15分钟收费。57折优惠。APP团购，支付宝，现金会员刷卡也可。C夏令营：平均消费1500元，夏令营时间为两周，包含上述项目和其他娱乐拓展项目市场联络我们将大力开展宣传活动。多肉植物等。同时赞助学生的一些学校活动，歌唱比赛等。CBD打折活动。五、财务分析投资结构表投资结构表序号投资结构表序号项目名称投资金额（万元）1固定资产餐桌数量40单价0.03合计1.2餐椅2000.0081.6初始硬装费用20.0初始软装费用3.0其他设备2.0小计27.82流动资金12.2总计初始资金40.0成本计算运营成本构成表预计固定资产使用4年，固定资产采用平均年限法计算。具体见下表：运营成本构成表成本项目金额（万元）合计（万元）设备折旧1.01.0库存商品0.60.6房屋租金12.012.0水电费2.42.4人员工资43.243.2营业费0.60.6合计49.049.0销售额公司销售额见下表：项目迷你书屋

客流量周一至周五：100人/日周六周日：200人/日

销售额（元/周）24500周一至周五：50人/日手工小铺 8750周六周日：100人/日发泄小屋

人/日

13400营业总额（月） 平均每周营业额为46650元 199929利润表项目项目项目类型本年累计数（万元）营业收入收入239.9营业成本支出49.0销售费用支出30.0缴纳税费支出6.4营业利润利润154.5六、公司发展战略公司战略餐饮绿色健康多样化战略：严格保证食品卫生，把好质量关，让顾客吃得放心，吃得舒心；提供国外食品订购服务。更新与服务多样性战略：不断开发和引进新的活动和服务，始终保持公司的竞争力。文化普及战略：在发展初期广泛宣传我们公司的