工业工程与生产效率改善

主讲：刘刚工业工程与生产效率改善---生产布局--广州维高集团有限公司现场物流改善生产布局Layout

合理的生产布局能够保证物料顺畅流动，减少无价值的搬运动作，提高现场的管理透明度和生产效率。

无价值的搬运动作有：

·搬运

·倒退让路

·排除路障

·堆码、清点、整理、寻找

·停顿与返回（1）有弹性的生产线布置2345InputOutput162345InputOutput16需求1000件/天时3人作业需求600件/天时2人作业考虑弹性生产线布置时追求的目标：（1）及时发现浪费（2）灵活调整生产量（3）考虑相关部门的浪费品质方面优先使用不会产生次品，或者有异常时能自动停止的设备，并设置质控环节产量方面使用弹性高、易增减产量的设备，优先采用单线流动小型设备成本方面按照产距时间配置人员，非定员制生产，使用最少空间生产（2）流线生产的布置要点保证标准作业避免物流浪费考虑信息流动少人化生产确保全数检查便于设备维护确保作业安全整体布置协调标准作业保证标准作业——避免：制造过多的浪费步行距离的浪费手动作业的浪费

☆

作业顺序一致化

☆逆时针方向操作

☆进行适当的作业组合

☆明确作业循环时间☆明确在制品数量①.物流顺畅

☆

一头一尾存货，中间均衡快速流动

☆考虑线与线之间的库存放置、搬运方法和搬运路径☆前后生产线尽量靠拢②.避免物流浪费——先进先出，快速流动物流物留顺畅流动没有停滞中间停滞隐藏问题信息流畅考虑信息流动——生产指示明确便于信息传递

☆

后补式/前后式生产指示

☆生产实绩显现化

☆便于批量区分

☆警示灯及线体控制③.少人化

☆U形布置方式

☆逆时针摆放

☆设备间无阻隔☆人与设备分工：人—装料、卸料设备—加工☆启动按钮安装方式适当④.少人化生产——人多人少都能生产现场目标及推移管理质量保证确保全数检查——防止不良发生杜绝不良流出

☆

作业人员自主检查

☆避免生产与检查相分离

☆设备防错功能

☆良好的照明☆现场5S⑤.便于维护

☆

足够的维护空间

☆优先保证常维护点空间☆不常动部分移开维护⑥.便于设备维护——先进先出，快速流动作业记记录管管理要要点—严格按按时间间和频频度要要求进进行质质量检检查及及记录录—严格执执行质质量首首检并并记录录，必必要时时保留留实物物—自检和和互检检均要要签名名确认认—尽可能能记录录具体体数字字—上级或或质检检人员员进行行互检检时要要确认认作业业者的的测量量技能能例电流检查项目技术规格检查方法记录频度检查时间周一电流180～220电流表4次/班AM8：05185正常合格OK√×√一级维护护标示安全性确保作业业安全——消除：安安全隐患患违背安全全规程的的作业☆加工点远远离双手手可达区区域☆作业时容容易步行行☆去除踏台台、突出出物☆启动按钮钮的保护护盖、距距离、位位置防止误启启动☆蒸气、油油污、粉粉屑防护护☆现场照明明、换气气、温湿湿度⑦.整体协调☆整体物流流☆动力供应应☆线间仓库库间搬运运☆预备扩充充空间⑧.整体布置置协调——整体效率率最高（3）一笔画画的工厂厂布置工厂整体体布置一笔画从提高整整体效率率的目的的出发，，将前后后关联的的生产线线集中布布置。整体上呈呈一笔画画布置将长屋型型改为大大通铺式式采用U字型生产产线由水平布布置改为为垂直布布置Step1Step2Step3Step4工厂整体体布置一笔画Step1由水平布布置改为为垂直布布置ABCABCABCABCABCAAAAABBCCC水平布置置（离岛式式、鸟笼笼式“粗流而而慢”））垂直布置置（“细流流而快””，满足多样样少量））Step2采用U字型生产产线1413121110712348569材料成品（1）以U字型，依依逆时针针方向按按工艺流流程排列列生产。。（2）入口和和出口由由同一作作业者负负责，能能够以产产距时间间按标准准数量进进行生产产及管理理，也便便于补充充生产。。（3）便于作作业者相相互协作作，异常常时能停停线，及及时暴露露问题并并改善之之。（4）步行最最短，可可单件流流动，人人员可增增可减。。Step3将长屋型型改为大大通铺式式大通铺式

布置大通铺式式布置（1）减少各各生产线线的在制制品数量量，以减减少堆积积空间。。（2）物料供供应采用用逐组逐逐套的方方式，避避免物料料过多造造成空间间狭小、、作业者者行动不不便。大通铺式式布置能能有效利利用空间间，便于于线与线线之间相相互协作作，根据据各生产产线产距距时间调调整作业业分配和和人员安安排，达达到少人人化目的的。同时，大大通铺式式布置容容易暴露露整体上上的问题题，促进进问题解解决，从从而提高高整体效效率。Step4整体上呈呈一笔画画布置一笔画布置（1）易被差差遣原则则手工化动力化机械化自动化高速度高产量多功能泛用化大型化固定化高价化智能化人使用设设备设备帮助助人人辅助设设备人管理设设备人适应设设备弹性化灵活化多样少量量短交货期期低成本设备配合合人小型化流动化有弹性变换快设备发展展史附：流线线化设备备调整原原则小型化流动化有弹性变换快质量稳定定运转稳定定高速度高产量稳定速度适中中设备随需需求增减减组合人员物料料顺畅流流动通过局部部切换适应不同同加工对对象适应不同同加工要要求只需更换换模具刀刀具等可满足各各种不同同产品快速切换换节省时时间实现多样样少量混混流生产产（2）实用原原则买基本功功能设备备买专用设设备不买有功功能浪费费的设备备附加功能能可根据据实际需需要逐步步附加满足适当当的需求求即可不买泛用用化设备备小批量生生产细流而快快理想的设设备能确确保整个个生产工工序环环环相扣，，整个生生产线畅畅通无阻阻，无中中间停滞滞和多余余在制品品。（3）流动原原则不落地生根不寄人篱下不离群索居管线不象象长青藤藤设备要象象快餐车车出口入口口要一致致管路线路路既要避避免硬得得无弹性性，也需要整整理免得得象长青青藤。带轮设备备机动性性高，可将大设设备单元元化，便便于拆装装和移动动。管路线路路整理（4）能屈能能伸原则则推陈出新新产品创新新·技术创新新·管理创新新产品具有有生命周周期，产产品创新新是事关关企业发发展的大大事。为适时推推出新产产品，缩缩短生产产准备时时间、缩缩短生产产周期至至关重要要。采用用弹性、、可转用用设备十十分必要要。能屈能伸伸原则拒绝“武武士道””精神“包子换馅馅”泛用机专专用化设备设计计（购置置）时须须考虑市市场和产产品的变变化，避避免产品品“死””而设备备“徇情情”现象象。设备的基基本结构构一样，，通过换换模来满满足不同同产品的的生产需需要。将具备基基本功能能的泛用用设备配配上专用用模具、、刀具等等达到专专用目的的。（5）弹性原原则基本功能能设备功能扩充功能分区随时开张能力扩充更换界面面卡基板或机机构总装区、、分装线线零件区、、成品区区准备时间间最短化化随开随用用随关随随停预留扩能能空间局部变换换即可（6）窄面原原则IOIO前工序出出口即为后工序入入口避免搬运运及走动动浪费，，一般其其外径（（长×宽）不超超过作业业者肩宽宽加50cm。操作者作作业时占占用的地地方要尽尽量小，，不但可可以减少少操作时时走动的的浪费，，而且可可以缩短短作业循循环时间间。作业面的高度和深度作业动作要幅幅度小动作快快，要避免有有肩膀前后晃晃动、手肘上上下晃动等大大幅度动作。。要使作业者能能尽量靠近作作业点，站立立时的工作高高度以肚脐高高度为准，深深度以双手能能触及到的范范围为准。1212横长纵短↓横短纵长横短纵长的设设备联结之后后作业点很集集中，可减少少走动浪费，，缩短周期时时间，增加生生产能力，减减少作业人员员。减少无价值走动作业路径应避避免直线式、、采用逆时针针回转方式，，使作业者边边走边做；工工件传送采用用滑槽或滚轮轮式，启动按按钮能边走边边触摸，这样样就能减少没没有附加价值值的空手走动动动作。33不做切削空气气动作不做木偶动作作不做立定动作作按下启动按钮钮即能加工，，减少空转动动作，如车床床切削、冲床床冲压。木偶动作：前一个动作结结束，后一个动作才才开始。非木偶动作：：前一个动作进进行中，后一个动作即即开始。机器人也是““人”，务求求多能化，所所以脚要能移移动，不能固固步自封。三不原则（7）三不原则（8）成长带原则则传统输送带作作业传统输送带的的4种浪费：①取放动动作浪费在制品取放至至少浪费2～5秒时间。②等待浪浪费前后工序作业业节奏不同造造成作业等待待。③在制品品过多浪费工序间缓冲库库存隐藏了等等待问题。④空间浪浪费缓冲库存的存存放设施、存存放空间浪费费。①②③④成长型输送带带作业①③⑤②④②划分节距线一般为80～90cm，用来确认进进度。①边送边做在输送带上完完成装配工作作，消除搬运运浪费。③依产距时间设定速度产距时间缩短短时，增加工工作站、工作作人员和提高高输送带速度度。④设立“接棒区区”流入“接棒区区”的制品由由下工序协助助完成。⑤设立停线按钮钮事故发生时停停线，以相互互协作、排除除异常。附：流线化生生产改善实例例改善前入料出料生产线长：10.5m作业人员：6人生产能力：900件/日例110.5m某厂电路板插插件线提高生生产效率实例例循环时间：150秒零件供应方式：在制品库存：30件（1）去掉输送带带，以塑料托盘支支撑印刷电路路板，在工作作桌面上手推推传送；（2）区分标准作作业和非标准准作业，标准作业由在在线作业者承承担，变异大、难预预期的非标准准作业由线外外“水蜘蛛””承担；（3）改变物料盒盒及其摆放位位置：采用斜槽式供供料盒，全部摆放在作作业者正前方方，由“水蜘蜘蛛”负责补补充物料。改善着眼点1人供料生产线长：3m作业人员：4人生产能力：1010件/日循环时间：69秒零件供应方式：“水蜘蛛”供应在制品库存：3件3m斜槽式供料盒盒改善后项目改善前改善后成果生产线长10.5m3缩短71%，大大节省了空间作业人员64减少2人，减员率33.3%生产能力900件/日18.75件/人·H1010件/日31.56件/人·H劳动生产率提高68%循环时间150s69s缩短54%在制品库存30件3件减少90%改善成果改善前例2某铸造厂缩短短交货期实例例A初检B修整D组装C钻孔铸件改善着眼点（1）以流线化生生产思想为指指导，根据目标和现现状分析，考考虑线平衡，，建立4条生产线；（2）将工序及其其设备按顺序序集中摆放，，采用单件流动动方式，减少少在制品数量量；（3）放弃一人一一工序的单能能工配置方式式，采用多能工配配置方式，以产距时间为为基础决定人人员配置。改善后ABDC铸件BDABBC休息角项目改善前改善后成果交货期7天3天后续改善目标1天生产能力110件/人·日280件/·日劳动生产率提高155%返修率23%13%降低43%空间占用1450m2920m2减少37%无形成果现场环境改观，物流顺畅，问题显现化，员工协作精神好。改善成果改善前例3某机械厂空间间减半实例A零件检验D装把手C组装待出货品管室E修整F装箱B零件加工办公室办公室改善后A零件检验C组装待出货区EB零件加工办公室DDF装箱EF修整休息角培训室员工学习角·融学习交流休休息等多功能能于一体9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。20:59:5920:59:5920:5912/28/20228:59:59PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2220:59:5920:59Dec-2228-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。20:59:5920:59:5920:59Wednesday,December28,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2220:59:5920:59:59December28,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。28十十二二月20228:59:59下下午20:59:5912月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月228:59下午午12月-2220:59December28,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2820:59:5920:59:5928December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。8:59:59下下午8:59下下午20:59:5912月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。20:59:5920:59:5920:5912/28/20228:59:59PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2220:59:5920:59Dec-2228-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。20:59:5920:59:5920:59Wednesday,December28,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2220:59:5920:59:59December28,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。28十十二二月20228:59:59下下午20:59:5912月月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月228:59下下午12月-2220:59December28,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/2820:59:5920:59:5928December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。8:59:59下下午午8:59下下午午20:59:5912月月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的