如何确定生产力A

例5-1如何确定生产能力Stewart公司生产两种口味的沙拉配料，一种是Paul’s口味，另一种是Newman’s口味。每种口味的沙拉配料有两种包装样式：瓶装和一次性袋装。公司经理准备制定一个今后5年的生产计划，以合理安排设备和劳动力进行两种口味沙拉配料生产。解：1.利用预测技术预测每条生产线的两种产品的未来销售情况年份12345Paul’s口味瓶装（×1000）60100150200250袋装（×1000）100200300400500Newman’s口味瓶装（×1000）7585959798袋装（×1000）2004006006506802.计算为满足需求所需投入的设备和劳动力数量。目前公司有三台瓶装机器，每年可装150000瓶，每台瓶装机器需要两名工人操作，该机器可以生产两种口味的产品，现共有瓶装工人6名；另外，公司还有5台袋装机器，年装量为250000袋，每台机器需要3名工人操作，也均可用于两种产品的生产，现共有袋装工人20名。计算需求预测表中袋装与瓶装的总需求量。年份12345瓶装135185245297348袋装30060090010501180下面计算第一年应分配多少设备与劳动力。瓶装总生产能为：3台×150000件/台=450000件第一年需要的生产能力为可提供的生产能力的135000÷450000=30%第一年需要3台×30%=0.9台机器。同样，瓶装总生产能为：5台×250000件/台=1250000件第一年需要的生产能力为可提供的生产能力的300000÷450000=24%第一年需要5台×24%=1.2台机器。第一年工人的需要量计算如下：第一年瓶装生产线：0.9×2=1.8人袋装生产线：1.2×3=3.6人3.通过上面计算，得到关于今后5年的计划安排：由于可获得的生产能力一直大于预计需求，所以该公司的生产能力余量为正值，现在该公司可以制订出生产两种口味产品的中期生产计划或综合生产计划了。年份12345袋装生产线生产能力利用率24%48%72%84%94%机器需求1.22.43.64.24.7劳动力需求3.6

7.210.812.614.1瓶装生产线生产能力利用率30%41%54%66%77%机器需求0.91.231.621.982.31劳动力需求1.8

2.46

3.243.964.62例5-2决策树汉克计算机商店正考虑今后五年的经营计划。过去几年里，商店销售量持续上升，形势良好，如果按此预期兴建一家电子公司的话，汉克商店的销售量将会大幅度增长。因此，店主设想了三个方案：首先是扩大现有计算机商店的经营规模，其次是到另一地方新建一家商店，最后是按兵不动，静待以后再发展。如果扩建或是另建新店都不会耗时过多，也就不会给商店带来大的收入损失。若第一年不扩建，而此地真的出现大幅度增长的销售量的话，那么第二年商店将重新考虑扩大经营。如果等待的时间超过一年就会有竞争对手进入本地市场，那时再扩大经营就没有必要了。该例题的假设与条件如下：1.由于新建的电子公司而出现大批计算机迷，销售量出现上浮的可能性为55%；2.建一家新店且销售量确实显著上升，则销售收入为195000美元/年，若建了一家新店而销售量不理想，销售收入为115000美元/年；3.扩大商店现有规模且销量上升，销售收入为190000美元/年，若扩大商店现有规模而销售量不理想，销售收入为100000美元/年；4.维持现状不变，但销量显著上升，销售收入为170000美元/年，若销售量不理想，销售收入为105000美元/年；5.扩大原店的规模所花费用为87000美元6.搬到他地开新店的费用为210000美元7.若第一年不扩建，第二年商店扩大经营费用仍为87000美元；8.三种方案的经营成本相等。解：建立一个决策树寻找问题的最佳方案（如图），图中有两个决策结点（方框表示）和三个机会结点（圆圈表示）。各种情况的预期收益值计算结果如下表：

方案收入成本净收益高需求，建新店195000×5210000765000低需求，建新店115000×5210000365000高需求，扩建190000×587000863000低需求，扩建100000×587000413000高需求，来年扩建170000+190000×487000843000高需求，来年不扩建170000×50850000低需求，现不扩建105000×50525000汗克克计计算算机机商商店店新建建高需需求求0.55低需需求求0.45765000365000扩建建高需需求求0.55低需需求求0.45863000413000低需需求求0.45高需需求求0.55第二二年年扩扩建建第二二年年不不扩扩建建843000850000525000585000660000703750成组组技技术术生生产产单单元元锯车削削磨1热处处理理A车削削锯磨车削削模压压2车削削模压压B专业业化化分分工工单单元元热处处理理锯锯锯磨磨车削削车削削车削削模压压模压压123456AB加工工中中心心装配配线线存储储搬运运看看板板生产产看看板板两看看板板系系统统物物流流状状态态图图如何何完完成成JIT生生产产并行行地地解解决决问问题题•根本本原原因因•团队队工工作作方方法法•生产产线线和和专专家家职职责责•持续续的的教教育育实施施方方法法•强调调改改进进•趋势势跟跟踪踪1.设设计计流流程程•连接接操操作作•平衡衡工工作作站站能能力力•重新新布布置置流流程程•减小小批批量量规规模模•减少少安安装装/换换摸摸时时间间2.全全面面质质量量管管理理•工人人的的责责任任•实施施方方法法：：SQC•加强强一一致致性性•失效效保保护护方方法法•自动动化化检检查查3.稳稳定定的的计计划划•均衡衡的的计计划划•不超超过过生生产产能能力力•建立立冻冻结结区区间间4.看看板板控控制制•需求求拉拉动动•逆流流进进行行•减小小批批量量规规模模5.与与供供应应商商合合作作•缩短短提提前前期期•频繁繁的的供供货货•应用用JIT项项目目的的需需求求•质量量期期望望6.减减少少额额外外存存货货•寻找找其其他他区区域域•存储储•运输输•传送送带带•运输输机机7.改改进进产产品品设设计计•标准准化化产产品品标标识识•零件件标标准准化化及及零零件件数数的的减减少少•结合合产产品品设设计计的的过过程程设设计计•质量量期期望望加工工车车间间的的JIT物物料料搬搬运运加加工工中中心心和和操操作作流流水水线线M1M7M4M9M8M6M5M2M3生产产线线1生产产线线2生产产线线3例7-1装装配配线线平平衡衡J型型玩玩具具马马车车要要在在一一个个传传送送带带上上组组装装，，每每天天需需生生产产500辆辆。。每每天天的的生生产产时时间间为为420分分钟钟，，表表中中列列出出了了玩玩具具马马车车的的组组装装步步骤骤及及其其时时间间。。请请根根据据节节拍拍和和作作业业次次序序的的限限制制，，求求使使工工作作站站数数量量最最少少的的平平衡衡方方式式。。解：：1））画画出出流流程程图图ADCBGKJFHEI45秒秒50秒秒11秒秒15秒秒9秒12秒秒12秒秒12秒秒12秒秒8秒9秒玩具马马车的的组装装步骤骤及其其时间间作业时时间/秒描描述述必必须须提前前的作作业A45安安装后后轴支支架，，拧紧紧四个个螺母母-B11插插入后后轴AC9拧拧紧紧后轴轴支架架螺栓栓BD50安安装前前轴，，用手手拧紧紧四个个螺母母-E15拧拧紧前前轴螺螺栓DF12安安装1#后后车轮轮，拧拧紧轮轮轴盖盖CG12安安装2#后后车轮轮，拧拧紧轮轮轴盖盖CH12安安装1#前前车轮轮，拧拧紧轮轮轴盖盖EI12安安装2#前前车轮轮，拧拧紧轮轮轴盖盖EJ8安安装前前轴上上的车车把手手，拧拧紧螺螺栓和和螺钉钉F,G,H,IK9上上紧全全部螺螺栓和和螺钉钉1952）计计算节节拍。。C=每每天的的工作作时间间/每每天的的产量量=420××60（秒秒）/500（（辆））=50.4（秒秒/辆辆）3）工工作站站数量量的理理论最最小值值：Nt=T/C=195/50.4=3.87=4（（取整整）4）选选择作作业分分配规规则。。一般般来说说，首首先安安排有有许多多后续续作业业或者者持续续时间间很长长的作作业，，因为为他们们会限限制装装配线线平衡衡的实实现。。我们们使用用如下下规则则：•按后续续作业业数量量的多多少来来安排排作业业。作业业后后续续作业业数量量A6B或D5C或E4F,G,H,或或I2J1K0在第一一规则则遇到到问题题时，，采用用第二二规则则，即即：•按作业业时间间最长长规则则安排排作业业作业作作业业剩剩余余可可安安排的的紧紧后后作业业时时间间最长长时间时时间间紧紧后作作业最最多的的作业业的的作业业工作站站1A455.4空空闲---工作站站2D500.4空空闲闲---B1139.4C,EC,EE工作站站3E1524.4C,H,ICC915.4F,G,H,IF,G,H,IF,G,H,IF123.4空空闲闲-G1238.4H,IH,IH,I工作站站4H1226.4II1214.4JJ86.4空空闲闲-工作站站5K941.4空闲闲-5）给给工作作站1，2安排排作业业，依依此类类推直直至所所有作作业安安排完完毕。。6）计计算效效率：：效率率=T/(NaC)=195/(5×50.4)=77%7)评评价价平衡衡方案案。效效率77%意味味着装装配线线不平平衡，，闲置置时间间达23%。有有57秒的的闲置置时间间，最最轻松松的是是工作作站5。能不能能得到到一个个更好好的方方案呢呢？用用规则则2平平衡装装配线线，并并用规规则1作为为第二二规则则，就就会得得到一一个更更好的的平衡衡方案案。学习曲曲线的的绘制制80%的学学习曲曲线所所需的的单位位、累累积、、累积积平均均值劳劳动时时间（1））（（2）（（3）（（4）数量单单位产产品直直接劳劳动时时间累累积直直接劳劳动时时间累累积平平均直直接劳劳动时时间10000010000010000080000180000900004640003142107853385120053459166824164096089201455751323276814678624587164262142392453373821282097238743953026925616777624731824404$100生产成本$50单位数量学习曲线90%80%70%生产成本11020单位数量学习曲线对对数图例：抽样学学习曲线问问题萨伯特潜水水艇公司的的业主Nemo感到到非常困惑惑。他有一一份生产11条潜艇艇的合同，，并已生产产了4条。。他发现主主管生产的的经理Overick先生，，在生产了了4条潜艇艇后，抽调调了一些工工人到鱼雷雷艇装配线线上工作。。生产第1条潜艇需需255个个工人，每每人工作一一周，工作作时间为40小时，，生产第2条潜艇需需要的人少少了45个个。Overick告诉他他们“这还还仅仅是开开始”，并并且说生产产目前合同同中的最后后一条潜艇艇他将只用用100名名工人。Overick的的计划是基基于学习曲曲线的，但但他对人数数的削减是是不是做得得过分？解：因为生生产第2条条潜艇需180名工工人，学习习率为：80%（180/225）。。为了求出出生产第11条潜艇艇需要多少少工人，在在表中查学学习率为80%的第第11个单单位的提高高系数，并并将此值乘乘以生产第第1条潜艇艇需要的工工人数。我我们求得提提高系数为为0.4629。0.4629×225=104.15（名工工人）。因因而，Overick对生生产最后一一条潜艇所所需人数的的估计只比比真正所需需人数少4个。若SUB公公司生产第第一条小型型潜艇的成成本为500000美圆，其其中200000美美圆为材料料费用，300000美圆用用于支付工工人劳动工工资。基于于以上成本本公司可接接受的利润润率为10%，且公公司愿意在在基于70%的学习习率下签定定一项合同同。那么生生产3条潜潜水艇签定定合同的协协议价格是是多少呢？？主要运作计计划活动概概述过程规划总生产计划划主生产计划划物料需求计计划战略能力计计划生产作业计计划长期中期短期分层式计划划过程决策层决决策策过程需需求预测公司向各工厂分分配生产任务务向各工厂分分配生产任务务向各工厂分分配生产任务务向各工厂分分配生产任务务向各工厂分分配生产任务务向各工厂分分配生产任务务工厂经理车间主管生产计划环环境生产计划竞争者行为为现有原材料料外部能力当前生产能能力生产中的活活动竞争者行为为市场需求量量库存量现有劳动力力总生产计划划技术举例例假设我们将将为CA&J公司制制定未来六六个月的生生产计划。。已知信息息如下：为为了解决问问题，我们们可以不考考虑材料成成本，也可可将100美元的材材料成本包包括在所有有的计算中中。但如果果每件产品品都要花费费这100美元，我我们便仅需需考虑边际际成本。由由于分包费费用为120美元，，但我们节节约了原材材料，所以以分包的真真正费用仅仅有20美美元。需求与工作作天数1月2月3月4月5月6月月总总计需求预测180015001100900110016008000每月工作天天数221921212220125费用材料成本100.00$/件库存成本1.50$/件·月缺货损失5.00$/件件·月分包边际成成本20.00$/件件（120-100）招聘与培训训成本200.00$/人解聘费用250.00$/人单位产品加加工时间5小时/件件正常人工成成本（每天天8小时））4.00$/小小时加班人工成成本（1.5倍正常常人工费用用）6.00$/小小时库存期初库存400件安全库存月月需求预测测量的25%表1总生生产计划需需要数据1月2月3月4月5月6月期初库存400450375275225275需求预测量量18001500110090011001600安全库存450375275225275400生产需求量量18501425100085011501725期末库存450375275225275400现在我们为为CA&J公司制定定生产计划划。我们用用一张电子子表格对不不同方案进进行分析，，以确定总总成本最低低的方案。。计划1改改变工人人数、每天天固定工作作8小时，，以便生产产数量恰好好等于每月月需求量。。计划2保保持工人人人数不变变，生产需需求量为未未来六个月月的平均值值。固定工工人人数用用该段时间间内平均每每天需要工工人人数计计算。将总总生产需求求量乘以每每件生产时时间，然后后再除以一一个工人在在计划期内内总的工作作时间。即即8000件件×5小时时/件÷（125天天×8小小时/天））=40人人允许库存积积累，缺货货通过延期期交货由下下月生产补补足。计划3在在正常的的工作时间间内用固定定人数的工工人进行生生产，以满满足最小的的预测需求求量（4月月份）。用用分包方式式来满足其其他生产需需求量。确确定最小月月生产需求求量和当月月所需工人人人数，计计算出固定定工人人数数，即850件××5小时/件÷（21天××8小时时/天）=25人再分包出生生产需求量量与实际生生产量的差差额部分。。计划4在在正常的的工作时间间内用固定定人数的工工人进行生生产，满足足所有预测测需求量（（除前两个个月外），，加班完成成其余生产产需求量。。该计划中中工人人数数难以确定定，但其目目标是使6月份的期期末库存与与安全库存存尽可能接接近。经计计算，得出出最合适的的工人人数数为38名名。下一步是计计算各计划划方案的成成本，最后后一步是比比较个计划划方案的相相关成本。。表2四个个生产计划划方案的成成本生产计划1：满足生生产需求量量；变动的的工人数1月2月3月4月月5月6月总总和和生产需求求量18501425100085011501725所需生产产时间925071255000425057508625每月工作作天数221921212220每人每月月工时176152168168176160所需人数数534730253354新增工人人数0000821招聘费0000160042005800解聘人数数0617500解聘费0150042501250007000正常人工工成本370002850020000170002300034000160000总成本172000生产计划划2：固固定工人人人数；；变动的的库存与与缺货1月2月月3月月4月5月月6月月总总和期初库存存4008-276225275720每月工作作天数221921212220可用生产产时间704060806720672070406400实际生产产量140812161344134414081280需求预测测量18001500110090011001600期末库存存8-276-32412720400缺货损失失013801600001540安全库存存450375275225275400多余库存存0001874450库存费用用0002816670948正常人工工成本281602432026880268802816015600160000总成本162488生产计划划3：固固定下限限工人人人数；分分包1月2月月3月月4月5月月6月月总总和生产需求求量18501425100085011501725每月工作作天数221921212220可用生产产时间440038004200420044004000实际生产产量880760840840880800分包件数数97066516010270925分包成本本1940013300320020054001850060000正常人工工成本176001520016800168001760016000100000总成本160000生产计划划4：固固定工人人人数；；加班1月2月月3月月4月5月月6月月总总和期初库存存4008-276-32412720每月工作作天数221921212220可用生产产时间668857766384638466886080固定生产量133811551277127713381216需求预测量18001500110090011001600加班前库存量量-62-345177554792408加班生产件数数623450000加班成本186010350000012210安全库存450375275225275400多余库存0003295178库存费用000494776121281正常人工成本本267522310425536255362675224320152000总成本165491四个计划方案案的比较成本生生产计划1生生产产计划2生生产计划3生生产计划4雇佣5800000解聘7000000多余存货094801281缺货0154000外包00600000加班00012210正常人工成本本160000160000100000152000总成本172800162488160000165491一个简单的MRP例子通过这一例子子简单地介绍绍数量的计算算、提前期偏偏置、订单下下达和接收量量的建立问题题。设想我们生产产成品T。T是由2单位位U和3单位位V组成。部部件U又是由由1单位W和和2单位X构构成。部件V是由2单位位W和2单位位Y构成。产产品T的生产产结构树如下下：TV(3)U(2)X(2)W(2)W(1)Y(2)通过计算，我我们能算出若若需生产100单位T，，需要如下数数目的其他部部件：部件U:2××T的数目目=2×100=200部件V:3××T的数目目=3×100=300部件W:1××U的数目+2×V的的数目=800部件X:2×U的数数目=400部件Y:2×V的数数目=600现在考虑获得得这些物料项项的时间。假假设T需要1周，U需需要2周，V需要2周周，W需要3周，X需要要1周，Y需需要1周。于于是，我们根根据产品T的的需求和产品品T如何制造造及获得各种种零件所需时时间可创建一一个物料需求求计划。周1234567T需求时刻

100T提前期=1周

订货时间

100U需求时刻

200U提前期=2周订货时间200V需求时刻300V提前期=2周

订货时间300W需求时刻800W提前期=2周订货时间800X需求时刻400X提前期=1周

订货时间400Y需求时刻600Y提前期=1周

订货时间600标准物料需求求计划程序的的输入输出概概图综合生产计划划主生产计划（MPS）随机客户的需求预测已知客户的订单物料计划（MRP计算算机程序）库存记录文件件库存事务处理工程设计改变物料清单文件件报告用于库存和生生产控制的计划订单单日程辅助报告例外报告计划报告企业运行情况况控制报告一个使用MRP的例子安培公司生产产一种电表。。用于单个用用户的电表分分成两种基本本类型。除了了电表外，为为了维修和换换型还出售部部分零件和部部装件。MRP系统的任任务是确定一一个生产计划划，指出各项项物料需求的的时区和数量量。然后对计计划的可行性性进行检验，，如果有必要要，则对计划划进行调整。。月份电表A电表B部件D零件E已知随机已知随机已知随机已知随机31000250400602007030080460025030060180703508053002505006025070300806700250400602007025080760025030060150702008087002507006016070200801需求预测测表1半年内内（3-8月月）对电表A、B，部件件D，零件E的需求预测测2制定一个个主生产计划划表2满足表表1中确定需需求的一个主主生产计划周次91011121314151617电表A1250850550电表B460360560部件D270250320零件E3804303803物料清单单文件图1A和B的产品结构构AC(1)D(1)F(2)F(1)E(1)E(2)F(1)E(1)D(1)BC(1)D(1)F(2)F(1)E(1)F(2)E(1)0层1层2层3层图2A和B的缩进式零零件清单仪表A仪仪表BABD(1)E(1)E(1)F(2)F(1)C(1)E(2)D(1)C(1)E(1)D(1)F(1)E(1)F(2)F(1)F(2)4库存记录录文件（物料料主文件）库存文件中所所具有的现有有库存量和提提前期数据物料现现有库存/单单位提提前期/周周A502B602C401D301E301F401物料

星期456789A毛需求净需求计划订单下达120012501200B毛需求净需求计划订单下达400460400C毛需求净需求计划订单下达156016001560D毛需求净需求计划订单下达153015601530120012001200270270E毛需求净需求计划订单下达150015301500120012002800(2400+400)270270380380F毛需求净需求计划订单下达14901530149043203120+1200800800270270仪表A和B,部装件C和和D，零件E和F的物料料需求计划MRP系统统中的的订购购批量量每项成成本$10.00订货或或准备备成本本$47.00每周库库存保保管费费率0.5%每周净净需求求量123456785060706095756055按需确确定批批量法法周净净需需求订订货量量剩剩余余库存存保保管管费用用准准备备费用用总总成本本1505000.0047.0047.002606000.0047.0094.003707000.0047.00141.004606000.0047.00188.005959500.0047.00235.006757500.0047.00282.007606000.0047.00329.008555500.0047.00376.00MRP计划划中经经济订订购批批量周净净需需求订订货量量剩剩余余库存存保保管管费用用准准备备费用用总总成本0547.0062.05260024112.050.0074.1037001718.550.0082.6546001115.550.0088.205950160.800.0089.0067535129214.6047.00150.60760023211.600.00162.2085501778.850.00171.059、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。12:26:5312:26:5312:2612/29/202212:26:53PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2212:26:5312:26Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。12:26:5312:26:5312:26Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2212:26:5312:26:53December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月202212:26:53下下午12:26:5312月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二二月月2212:26下下午午12月月-2212:26December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2912:26:5312:26:5329December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。12:26:53下午午12:26下下午12:26:5312月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。12:26:5312:26:5312:2612/29/