如何做好班组长教材

如何做好班组长目录管理概念简介班组长常识判断杰出班组长的具备要素班组长如何开早会引言---何为管理？一、管理概念简介什么是管理？

通过实施计划、组织、用人、指挥、领导、控制等职能来协调团队活动，是团队一起实现既定目标的活动过程。

管理者：对组织富有责任，能影响经营成果的人！人、设备、方法等管理者工作目标一、管理概念简介管理者的三大任务实现企业经济绩效，让企业赚钱；使工作富有成效，让员工具有成就感；处理对社会的影响与承担社会责任；以最经济的投入，获取最大的回报一、管理概念简介管理者的六项基本工作计划：包括年度计划、月计划、每天的计划，明确执行方向；组织：组织成员，营建团队合作，以及如何坚持严格执行各规章制度；协调：协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性；控制：控制生产的进度、目标、人员等、减少异常率，使生产可控；授权：善于利用有效人才，培训新人，所造可持续发展且积极向上的团队；监督：监督生产的全过程，且对生产结果进行评估并全权负责。二、班组长常识剖析班组长定义班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，充分调动全组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使组平稳化且可控性生产，产生“1+1>2”的效应，最终满足于质量、数量、交期等，且高效地完成上级下达的各项生产计划，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效，又称父母官。二、班组长常识剖析员工为何因你而去？良禽择木而息贤臣择主而侍良相择君而事有眼光、且聪明及好的员工会选择适合他发展空间及引导他的领导者能够成长什么？（能力）能够得到什么？（好处）能有什么希望？（前途）追随你的愿景？名、利、爱、关怀、肯定、最终、快乐、安全、方便、成长二、班组长常识简介班组长角色分析上司下属接受上级安排、保持与同事亲密合作。管理组员实施工作计划及各程序的执行角色接受上级安排与工作指示组长上级组员培养员工分配工作衡量成绩纠正错误激励士气其他组长同级保持合作和亲密联系职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小！二、班组组长常识识简介班组长的的五大使使命提高产品品质量提升生产产效率关注目标标达成控制生产产成本督促安全全生产二、班组组长常识识简介班组长特特征分析析生产技术术型：专专长尖子子，缺乏乏协调能能力，常常我行我我素；盲目执行行型：原原则性较较强，缺缺乏创新新，体现现官僚感感觉；大撒把型型：不乐乐意担任任，无所所谓态度度，无责责任心及及威信；；劳动模范范型：忠忠诚踏实实、勤快快，领导导能力欠欠缺；哥们义气气型：人人缘较好好，常义义气及感感情用事事，缺乏乏原则性性。二、班组组长常识识简介班组长心心态分析析产量达不不到，加加班最有有效；工作压力力大，睡睡觉也骂骂骂；分配不公公平，照照顾自家家人；检验真麻麻烦，这这点也要要返；员工不听听话，就就得天天天骂；生产搞不不好，都都怪员工工跑；？？？。。。。。。。。。。。。二、班组组长常识识简介员工心态态分析一日三顿顿餐天天要加加班不是二十十一就是二十十三每天上班班开始愁愁衣服堆得得超过头头组长说话话没理由由一点面子子也不留留平时批评评眼泪流流没事还得得敲榔头头二、班组组长常识识剖析如何与组组员打成成一片地位建立立：展现现岗位的的价值性性，以理理服人；；多谢鼓励励，必要要时给予予物质奖奖励，讲讲的当分分明；赢取组员员的忠诚诚与信任任，数值值组员情情绪与态态度展现现，培养养默契；；勇于承担担错误，，少些推推卸责任任，确保保组员向向心力并并存；组长以身身作则且且行动始始终一直直，使组组员明白白你想要要什么及及在做什什么；目标感与与计划性性要强，，是组员员对工作作有方向向感；处理问题题要快，，且注重重方式方方法，尤尤其抱怨怨类，需需考虑传传播率及及蔓延性性；具备挖潜潜意识，，是组员员从中得得益，为为长期发发展提供供保障；；多建立互互动平台台，真正正成为组组员的父父母官。。二、班组组长常识识剖析岗位责任任制作产前前样、填填写产前前样记录录表，参参与产前前会及技技术审核核及所有有准备工工作；负责工序序分配、、员工产产前会、、机器排排位、开开款、参参与、品品质标准准与跟踪踪等；主导现场场管理，，生产线线平衡，，执行目目视化、、数据化化、流程程化、平平稳化生生产；执行中人人不离岗岗，解决决生产路路程中的的瓶颈及及现场工工作方法法的不断断改善等等；发现及解解决问题题并具备备解决问问题的能能力，对对不能解解决的问问题及时时反映上上级；关心员工的出出勤、产量、、效率、工资资、品质等方方面的情况，，培训新员工工等；品质、效率的的最终负责人人及现场环境境的维护并参参与生产周会会；三、杰出班组组长的具备要要素角色转变是“劳心者””不是“劳力力者”是“人才”而而不是“人手手”是“既管又理理”者而非““只管不理””是“主管”而而非“主官””是“导演”而而非“演员””是“教练”而而非“队员””三、杰出班组组长的具备要要素意识转变自觉意识客户意识合作意识竞争意识学习意识创新意识三、杰出班组组长的具备要要素一论品德二要合群三叹专业四得上进力服：靠权利利使下属服从从才服：靠能力力使下属服从从德服：靠高尚尚的人格使下下属心服口服服服人者：德服服为上、才服服为中、力服服为下四大原则三、杰出班组组长的具备要要素四个条件老鹰眼睛刀子嘴草包肚子兔子腿三、杰出班组组长的具备要要素一个核心在汇报问题前前，请你事先先想想上司会会怎样答复你你？如果自己己没问过3个“为什么””的问题，最最好别去烦你你上司！向上司提出的的问题最好是是“选择题””–列出A.B.C方案，让上司司去选成员““判断题”–要么这样，要要么那样，请请上司去判断断；千万要少出““问答题”–怎么办啦？为为什么啦？最最怕讲了半天天，自己就不不知道是在讲讲什么问题？？？？三、杰出班组组长的具备要要素两个要点（1）时间管理高重要程度低紧急程度高不重要又不急急1.可作第二优先先处理2.记录抽空时一一网打尽急但不重要1.需要及时处理理2.一般不必亲自自处理3.可委托他人或或记录集中处处理重要但不急1.可作第二优先先处理；2.需本人处理；；3.需记录却制定定计划并跟踪踪；4.此问题容易演演变成“右边边”的事情又急又重要1.第一优先，刻刻不容缓2.必须本人亲自自处理3.此类事情应避避免发生(救火类)三、杰出班组组长的具备要要素两个要点（2）自我实现需求尊重需求社交需求安全需求生理需求层次需求成功的领导者者一般的领导者者不成功的领导导者四、班组长如如何开早会何为早会及其其目的顾名思义：早早上开的会明确目标传达信息建立平台营造团队鼓舞士气激励————暖车（预热））心理建设——理疗（疗伤））顺境中，微笑笑是对成功的的嘉奖逆境中，微笑笑是对创伤的的“理疗”四、班组长如如何开早会会议前准备统计组上的人人员是否到齐齐，及没来的的原因与处理理方法。昨天的产量、、效率是否达达标？若没有有达标的问题题及问题的症症状是什么？？统计有哪些些不良点？填写目视看板板所有内容，，尤为“不良良早市”板块块。今天的目标产产量与目标效效率，及完成成目标的信心心分析等。口哨、扩音器器、目视看板板及异常实物物准备。四、班组长如如何开早会早会内容组呼与公司企企业文化训导导；昨天生产情况况及不良点分分析；今天目标状况况及生产安排排；其他事项互述述；精神互动及小小结。四、班组长如如何开早会会后小结员工是否都清清楚当天的生生产目标？员工是否都知知悉昨日不良良点？员工是否都清清楚上级的指指示？今天有员工在在情绪上的波波动吗？员工反映的问问题都响应了了吗？员工激情是否否被调动？四、班组长如如何开早会早会要点精心准备：成成功来自于好好的准备；时间控制：5-10分钟左右且需需及时气氛建立：学学会“破冰””，拉近参与与者的距离；；态度展现：倾倾听和记录激激发参与，适适度的赞美，，热忱的态度度；语言表达：声声调要大且流流畅清晰，语语言要有煽动动性信心提升：需需自信，同时时需激发组员员信心（重要要的是也需事事前沟通）；；主题开展：具具有吸引力，，让学员有持持续的收益，，内容连贯；；会议方式：要要议事不议人人（不能开批批斗会）且会会后要有行动动；歌曲联唱（小小城故事改编编）车间故事车间故事多充满喜和乐若是你到车间间来收获特别多人员像幅画车车声像首首歌人生境界真善善美这里已包包括教的较做做的做车间气氛真不不错请你的同事一一起来车间来坐坐教的较做做的做车间气氛真不不错请你的同事一一起来车间来坐坐谢谢您的聆听听！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。12:21:2012:21:2012:2112/29/202212:21:20PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2212:21:2012:21Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。12:21:2012:21:2012:21Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2212:21:2012:21:20December29,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。29十十二二月202212:21:20下下午午12:21:2012月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:21下下午12月-2212:21December29,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2912:21:2012:21:2029December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。12:21:20下下午午12:21下下午12:21:2012月月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。12:21:2012:21:2012:2112/29/202212:21:20PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2212:21:2012:21Dec-2229-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。12:21:2012:21:2012:21Thursday,December29,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2212:21:2012:21:20December29,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。29十二月月202212:21:20下午午12:21:2012月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2212:21下下午12月-2212:21December29,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/2912:21:2112:21:2129December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。12:21:21下下午午12:21下下午午12:21:2112月月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。12:21:2112:21:2112:2112/29/202212:21:21PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2212:21:2112:21Dec-2229-Dec-2212、越是是无能能的人人，越越喜欢欢挑剔剔别人人的错错儿。。12:21:2112:21:2112:21