干部管理与考核课件

干部管理与考核课件不是每个人都能当干部

但是

“不想当将军的士兵不是好士兵”不是每个人都能当干部

但是

“不想当将军的士兵不是好士兵

交流与共勉

--干部管理与考核详细内容见销售公司(2010)15号文件交流与共勉

--干部管理

内容提要

1.建立干部管理制度的必要性\出发点2.干部与组织管理体系3.干部管理的基本原则4.对干部的基本要求5.对干部的考察与考核

内容提要

1.建立干部管理制度的必要性\出发点1.建立干部管理制度的必要性生产力中最重要的要素是人干部是人力资源中的核心干部的选拔和成长→自身努力\组织培养组织培养→建立机制郎酒是民企但更要做名企\大企1.建立干部管理制度的必要性生产力中最重要的要素是人

干部管理体制建设的出发点

适应郎酒做强做大的需要

有效的管理机制优秀的管理团队

吸引人才并充分发挥干部的作用

干部管理体制建设的出发点

适应郎酒做强做大的需要

有2.干部与组织管理体系2.1干部范畴城市品牌专员办事处品牌助理\事业部品牌经理\城市经理办事处总经理\副总经理\总经理助理大区总经理及以上人员2.干部与组织管理体系2.1干部范畴2.2组织管理体系集团干部考评委员会销售公司经营班子大区总经理公司人力资源部\干部部2.2组织管理体系干部部的运行模式

设置专职组织干事

以市场划区域管理

干部部的运行模式

设置专职组织干事

以市场划区域管理

参与公司年度人事劳资方案的制定参与所辖区域月度市场方案的审定参与所辖区域办事处的月度例会，与事业部区域品牌经理定期进行沟通，调查了解业务区干部及市场人员思想动态和工作状态

区域组织干事的主要职责

参与公司年度人事劳资方案的制定区域

检查、指导所辖区域正确执行公司的人事劳资政策了解反馈所辖区域执行公司营销政策情况了解经销商对干部及销售队伍的情况反映每月定期向干部部书面报告工作开展情况和辖区干部思想、工作情况参与公司统一组织的干部定期或不定期述职考评。

检查、指导所辖区域正确执行公司的人事劳资政策2.3干部管理权限划分

事业部、办事处和机关部门副职以上干部、核心城市城市经理的任免，干部部考察提名、销售公司班子(大区)审查、经集团考评委审定。事业部区域品牌经理、办事处总助及一般城市经理的任免，由事业部、办事处推荐提名、干部部考察、销售公司班子(大区)审定，报股份公司、集团公司备案。

2.3干部管理权限划分3.干部管理基本原则

以人为本，人性化管理

客观公正，让制度管人

3.干部管理基本原则

以人为本，人性化管理

客观公正，让制

4.对干部的基本要求

认同公司的经营理念和企业文化并自觉努力践行看好公司愿景规划并有自已明确的奋斗目标，与公司共发展、同进步充满激情并保持积极向上的活力

4.对干部的基本要求

认同公司的经营理念和企业4.1公司经营理念

诚信——做人做事的根本，对商家、对消费者、对同事、对……都要讲诚信；务实——成就事业、出业绩的基础，没有投机取巧；业绩——是务实的结果亦是对“务实”的要求；创新——取得成绩之后要更上一层楼的手段，只有不断的创新才能不断的进步。4.1公司经营理念

诚信——做人做事的根本，对商家、对消费4.2公司愿景规划

通过实施“群郎战略”和“351工程”，使郎酒的销售收入达到100亿以上、成为中国白酒的旗帜之一（前三名）4.2公司愿景规划

通过实施“群郎战略”和“35你对公司规划持何态度?

你有没有自己的规划?

稍微看长远一点，让市场保持良性可持续发展，使自已的收入亦保持稳定的增长

你对公司规划持何态度?

你有没有自己的规划?

稍微看长远4.3郎酒的〝三讲〞

对员工讲钱

对中干讲升迁

对高管讲理想4.3郎酒的〝三讲〞

对员工讲钱

对中干讲升迁

对高5.对干部的考察与考核

5.对干部的考察与考核

5.1考察考核内容—素质要求

德

能

勤

绩5.1考察考核内容—素质要求

德

能

勤

绩德遵守国家法律法规情况遵守公司政策制度情况对待家庭和父母的态度对待同事和商家的态度正直诚信度

德能—对不同岗位有不同的

能力要求市场规划能力市场运作能力组织指挥能力协调沟通能力自我激励与激励他人的能力能—对不同岗位有不同的

能力要求市场规划能力勤是否保持良好的激情工作主动性工作有效性是否勤于学习与思索勤是否保持良好的激情绩目标销量达成情况费用控制情况基础工作推进情况团队建设情况市场前景评价绩目标销量达成情况5.2新聘干部考察程序考试或面试民意调查（提拔干部）商家或有关部门走访组织（领导）谈话正式聘用前公示5.2新聘干部考察程序考试或面试5.3在职干部考核评价

动态考核：主要由分管领导\大区总经理、干部部及区域组织干事进行，对照上述考核内容，对存在的问题分别采取戒勉谈话、责令整改、岗位调整等措施；对好的经验、好的作法、好的成效及时组织交流。5.3在职干部考核评价动态考核：主要由分管领导\

定期考评：每年进行一次考评内容：同上,办法另定考评程序:自我总结（述职报告）下评上（一定权重）同级互评（一定权重）上评下（一定权重）公司总评定期考评：每年进行一次

考核结论优秀称职基本称职不称职考核结论

优秀——给予奖励，如：一次性奖金、提拔、大学不脱产进修、国内旅游、出国考察、差异性特别授权……称职——继续原岗留任或同级交流；基本称职——原岗留任、同级交流、或降级使用，均要进行戒勉谈话并限期整改，在整改期间基础年薪下调一档。不称职——解聘或降职优秀——给予奖励，如：一次性奖金、提拔、大学不脱产进修、国

成就郎酒成就自我!让我们共同努力！谢谢大家！成就郎酒成就自我!演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！干部管理与考核课件不是每个人都能当干部

但是

“不想当将军的士兵不是好士兵”不是每个人都能当干部

但是

“不想当将军的士兵不是好士兵

交流与共勉

--干部管理与考核详细内容见销售公司(2010)15号文件交流与共勉

--干部管理

内容提要

1.建立干部管理制度的必要性\出发点2.干部与组织管理体系3.干部管理的基本原则4.对干部的基本要求5.对干部的考察与考核

内容提要

1.建立干部管理制度的必要性\出发点1.建立干部管理制度的必要性生产力中最重要的要素是人干部是人力资源中的核心干部的选拔和成长→自身努力\组织培养组织培养→建立机制郎酒是民企但更要做名企\大企1.建立干部管理制度的必要性生产力中最重要的要素是人

干部管理体制建设的出发点

适应郎酒做强做大的需要

有效的管理机制优秀的管理团队

吸引人才并充分发挥干部的作用

干部管理体制建设的出发点

适应郎酒做强做大的需要

有2.干部与组织管理体系2.1干部范畴城市品牌专员办事处品牌助理\事业部品牌经理\城市经理办事处总经理\副总经理\总经理助理大区总经理及以上人员2.干部与组织管理体系2.1干部范畴2.2组织管理体系集团干部考评委员会销售公司经营班子大区总经理公司人力资源部\干部部2.2组织管理体系干部部的运行模式

设置专职组织干事

以市场划区域管理

干部部的运行模式

设置专职组织干事

以市场划区域管理

参与公司年度人事劳资方案的制定参与所辖区域月度市场方案的审定参与所辖区域办事处的月度例会，与事业部区域品牌经理定期进行沟通，调查了解业务区干部及市场人员思想动态和工作状态

区域组织干事的主要职责

参与公司年度人事劳资方案的制定区域

检查、指导所辖区域正确执行公司的人事劳资政策了解反馈所辖区域执行公司营销政策情况了解经销商对干部及销售队伍的情况反映每月定期向干部部书面报告工作开展情况和辖区干部思想、工作情况参与公司统一组织的干部定期或不定期述职考评。

检查、指导所辖区域正确执行公司的人事劳资政策2.3干部管理权限划分

事业部、办事处和机关部门副职以上干部、核心城市城市经理的任免，干部部考察提名、销售公司班子(大区)审查、经集团考评委审定。事业部区域品牌经理、办事处总助及一般城市经理的任免，由事业部、办事处推荐提名、干部部考察、销售公司班子(大区)审定，报股份公司、集团公司备案。

2.3干部管理权限划分3.干部管理基本原则

以人为本，人性化管理

客观公正，让制度管人

3.干部管理基本原则

以人为本，人性化管理

客观公正，让制

4.对干部的基本要求

认同公司的经营理念和企业文化并自觉努力践行看好公司愿景规划并有自已明确的奋斗目标，与公司共发展、同进步充满激情并保持积极向上的活力

4.对干部的基本要求

认同公司的经营理念和企业4.1公司经营理念

诚信——做人做事的根本，对商家、对消费者、对同事、对……都要讲诚信；务实——成就事业、出业绩的基础，没有投机取巧；业绩——是务实的结果亦是对“务实”的要求；创新——取得成绩之后要更上一层楼的手段，只有不断的创新才能不断的进步。4.1公司经营理念

诚信——做人做事的根本，对商家、对消费4.2公司愿景规划

通过实施“群郎战略”和“351工程”，使郎酒的销售收入达到100亿以上、成为中国白酒的旗帜之一（前三名）4.2公司愿景规划

通过实施“群郎战略”和“35你对公司规划持何态度?

你有没有自己的规划?

稍微看长远一点，让市场保持良性可持续发展，使自已的收入亦保持稳定的增长

你对公司规划持何态度?

你有没有自己的规划?

稍微看长远4.3郎酒的〝三讲〞

对员工讲钱

对中干讲升迁

对高管讲理想4.3郎酒的〝三讲〞

对员工讲钱

对中干讲升迁

对高5.对干部的考察与考核

5.对干部的考察与考核

5.1考察考核内容—素质要求

德

能

勤

绩5.1考察考核内容—素质要求

德

能

勤

绩德遵守国家法律法规情况遵守公司政策制度情况对待家庭和父母的态度对待同事和商家的态度正直诚信度

德能—对不同岗位有不同的

能力要求市场规划能力市场运作能力组织指挥能力协调沟通能力自我激励与激励他人的能力能—对不同岗位有不同的

能力要求市场规划能力勤是否保持良好的激情工作主动性工作有效性是否勤于学习与思索勤是否保持良好的激情绩目标销量达成情况费用控制情况基础工作推进情况团队建设情况市场前景评价绩目标销量达成情况5.2新聘干部考察程序考试或面试民意调查（提拔干部）商家或有关部门走访组织（领导）谈话正式聘用前公示5.2新聘干部考察程序考试或面试5.3在职干部考核评价

动态考核：主要由分管领导\大区总经理、干部部及区域组织干事进行，对照上述考核内容，对存在的问题分别采取戒勉谈话、责令整改、岗位调整等措施；对好的经验、好的作法、好的成效及时组织交流。5.3在职干部考核评价动态考核：主要由分管领导\

定期考评：每年进行一次考评内容：同上,办法另定考评程序:自我总结（述职报告）下评上（一定权重）同级互评（一定权重）上评下（一定权重）公司总评