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文档简介

范文参考车间主任岗位的职责描述11、生产管理：1.1根据新产品落地计划，负责车间生产同步作业计划的制定、分解和组织实施;1.2根据新产品落地计划，合理调配人员，满足生产需求;1.3负责对车间生产全过程的监督、控制，确保生产效率和效益。2、质量管理：2.1依据质量控制文件，负责指导和监督车间生产质量控制工作的实施，确保产品质量各控制点的严格执行，确保生产质量无事故;2.2负责各类质量问题、偏差、事故的及时处理、分析和上报;2.3协助质量管理部门对生产全过程进行有效监督和控制，确保GMP检查无重大缺陷。3、工艺管理：3.1依据工艺规程，负责指导和监督生产工艺按照法定工艺的严格执行;3.2负责指导和落实各项工艺参数的收集、汇总、分析和工艺技术革新工作。4、成本管理：4.1负责开展降本增效工作，控制车间生产成本;4.2优化车间生产组织，提高人均产出效益;4.3负责车间各项费用的预算管控工作。5、精益生产管理：5.1制定车间精益生产管理实施推进计划;5.2组织车间精益生产管理实施，完成年度精益生产目标。6、安全管理：6.1依据设备操作、维保规定和相关安全生产要求，对车间安全生产工作进行指导和监督，确保安全生产无事故;6.2负责车间物料、资产的安全使用。7、制度管理：7.1负责对药业各项制度、政策在车间的传达、执行进行指导和监督，对执行效果负责;7.2制定车间内部管理规定，指导和监督实施。8、团队建设、绩效考核管理。车间主任岗位的职责描述21、建立并完善生产部的管理规范与制度，根据集团本部对各工厂的年度工作计划制定生产部的工作计划，并确保计划得以落实，最终完成所要求的绩效指标;2、组织并协调生产部内的的生产活动，协调产销关系;3、管控生产成本、及各项费用提高劳动生产效率，降低单吨制造费用;4、负责生产过程控制的有效实施，使产品的质量达到工艺技术要求，满足客户的需求;5、负责各类安全、环境措施的有效实施。树立安全、环境意识，指挥调度生产时须将安全;6、推进各车间完成各项绩效指标的情况，跟踪车间分析及汇总月度报告，确保报表、报告的及时性与准确性;7、负责生产设备使用，管理确保设备正常运转，统筹规划设备采购等;8、积极进行企业文化的宣贯

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