企业人力资源的需求预测二

【知识点】人力资源需求预测的定性方法自上而下自下而上上述历去后合使用/ 2.痼述法【知识点】人力资源需求预测的定性方法自上而下自下而上上述历去后合使用/ 2.痼述法：/时期的有关因素的变化’ 进行描假口假设，提出未来的HR需求预则规机； 3.篌尔菲法提取专家的^ft评估，通过多次反复,果终达成一致竟见的定性预侧方法。分二步：1,提出目标.确定营豪，准备受料，征求意见；2、列出预嬲问题（25个）,交给专家评馀后前计整理；3,考虑专家意见，修改预测结果：4、请专家最后摭定。不适用于长期预测，适合中期三年内预测年内的孑解则适合长期顼厕习题训练.企业人员需求预测方法中，（）不属于量化分析方法A.经验预测法B.趋势外推法C.马尔可夫分析法D.转换比率法参考答案：A.以下关于德尔菲法的表述，不正确的是（）A.是一种定性预测方法B.可用来预测部门人力资源需求C.适合于对人力需求的长期预测D.可用于人力供给的中期长期预测参考答案：D【知识点】人力资源需求预测的定量方法1、转换比率法 2、人员比率法3、趋势外推法 4、回归分析法5、经济计量模型法 6、灰色预测模型法7、生产模型法 8、马尔可夫分析法9、定员定额分析法 10、计算机模拟法（一）转换比率法转换比率法是首先估计组织所需要的具有关键技能的员工数量，然后再根据这一数量估计其他人员的数量。转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人力的需求，它适合于短期需求预测的方法。如考虑劳动生产率的变化对员工需求量的影响，可使用员工总量需求预测方法。需要指出的是，转换比率法假定组织劳动生产率是不变的个例题：1、某学院在2015年有博士研究生1500人，在2016年招生计划中，计划招生150人，目前每个教师平均承担15名研究生的工作量不变，那么在2016年该学院需要教师多少人。（应用比率公式计算）解析：据计划期末需要的员工数量=目前的业务量+计划期业务的增长量=1500+150=1650人均业务量是15人不变计划期需要教师人数=1650/15=110人（二）人员比率法采用人员比率法时，首先应计算出历史上关键业务指标的比例，然后根据可预见的变量计算出所需的各类人员数量。个例题：某公司决定起草《公司人力资源发展规划》，由规划专员小王负责预测公司的人力资源需求。该公司生产部门在过去几年中技能操作人员、专业技术人员和管理人员的人数比例一直稳定在6：3：1。根据业务规划，生产部门计划明年补充技能操作人员60人，目前已经确定将会有15名专业技术人员和8名管理人员离职，5名管理人员调整到其他部门。问题：假设生产部门组织结构和生产效率不变，请利用人员比率法确定该部门明年专业技术人员和管理人员的需求量问题解析：项目技能操作人员专业技术人员管理人员人员比率631理论值603010实际变化情况+60-15-8-5需求量预测6030-（-15）=4510-（-8）-（-5）=23（三）趋势外推法又称为时间序列法，是定量预测技术的一种。其实质是根据人力资源历史的和现有的资料，随时间变化的趋势具有连续性的原理，运用数学工具对该序列加以引申，即从过去延伸将来，达到对人力资源的未来发展状况进行预测的目的。通用公式：Y=a+b*ta,b的测算主要应用统计分析软件来完成，常用的有SPSS，SAS，EVIEWSo运用本法进行人力资源需求预测分析的具体步骤P68（四）回归分析法回归分析法一一根据数学中的回归原理对人力资源需求进行预测通用回归模型的建立建模过程主要采用计算机进行，常用的软件有SPSS，SAS用本法进行人力资源需求预测的步骤P68（五）经济计量模型法先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。这种方法比较复杂，一般只在管理基础比较好的大公司里采用趋势外推法和回归分析法本质上都是经济计量模型法，不同的是趋势外推法最简单，自变量只有一个时间变量；回归分析法也较简单，不考虑不同自变量之间的互相影响；而经济计量模型法则综合考虑多种因素。（六）灰色预测模型法灰色预测模型法的本质也是经济计量模型法，不同的是，经济计量模型法对数据的完整性有很高的要求，而灰色预测模型法能归既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。在工作中很难收集到完整的数据，因此此法受到很多人的亲睐。灰色预测模型法是指对一定范围内变化的、与时间有关的灰色过程进行预测的模型。（七）生产模型法生产模型法是根据企业的产出水平和资本总额来进行预测，它主要根据道格拉斯生产函数：总产出二劳动投入量（弹性系数调节）*资本投入量（弹性系数调节）*总生产率系数（一般为常数）*正态分布误差（八）马尔可夫分析法主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态，既可以预测企业的人力资源需求，也可以预测企业内部的人员供给情况。马尔可夫模型方法实际上是一种转移概率矩阵，使用统计技术预测未来的人力资源变化。（九）定员定额分析法.劳动定额分析法.设备看管定额定员法：根据需要开动的设备台数、班次和设备看管定额以及出勤率来计算和确定定员人数的一种技术方法。.效率定员法：根据生产任务量和人员的劳动效率计算和确定定员人数的一种技术方法。.比例定员法：是指以某一同岗位工作任务量相关的代表性标志物为对象，用该代表性物质的数量同定员人数的比例关系来体现定员标准的一种技术方法。（十）计算机模拟法♦此法是进行人力资源需求预测诸方法中最为复杂的一种方法。♦在计算机中运用各种复杂的数学模式对在各种情况下企业组织人员的数量和配置运转情况进行模拟测试，从模拟测试中预测出对各种人力资源需求的各种方案以供组织选择。【注意事项】.转换比率法和数学模型法都是以现存的或者过去的组织业务量和员工之间的关系为基础，适合于预测具有共同特征的员工的需求。.人力资源需求预测的定量方法都是以函数关系不变作为前提，但是，这经常是不符合实际的，因此需要用管理人员的主观判断进行修正。习题训练.下列关于人力资源预测方法的说法，不正确的是（）A.德尔菲法适用于对人力需求的长期趋势预测B.转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的C.转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异D.德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量预测参考答案：B.（）依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，这种方法也可以进行人力资源需求预测A.趋势外推法.人员比率法C.回归分析法D.转换比率法参考答案：C3.（）是先将公司的员工需求量与影响需求量主要因素之间的关系用数学模型表示出来，依此模型以及主要因素变量，来预测公司的员工需求A.计算机模型法B.马尔可夫分折法C.定员定额分析法D.经济计量模型法参考答案：D4.下列关于人力资源预测方法的说法，正确的有（）A.马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求B.经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵C.马尔可夫法可以预测企业的人力资源供