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文档简介

热电公司生产副经理职责说明一.在经理的领导下，负责公司安全生产和技术管理工作，直接指挥有关职能部门和各分场完成各项任务。二.认真贯彻执行国家制定的各项方针、政策，以及主管部门的各项有关指示。领导全厂的生产技术和科学实验工作，全面提高企业素质。保证安全、经济运行，全面完成生产计划，不断提高生产技术水平。三.领导运行、检修、安全检查、技术培训和科研试验等方面的工作。有权对各分场和有关职能部门直接发布指示。四.根据生产需要，批准厂内运行方面的规章制度（现场规程中涉及调度业务的部分，均应取得相应调度机构的同意），加强对各级运行人员培训和考核批准和颁发现场运行规程、全厂性系统图和各种技术文件。五.健全以值长为首的现场运行生产指挥系统，每天至少检查值长工作一次，指导值长切实担负起指挥全厂运行操作的任务。六.建立正常的生产秩序和必要的会议制度，主持生产调度会，听取汇报布置生产任务，包括负荷分配、运行方式、燃料调配、主要设备停、复役和缺陷消除等，协调各部门的工作，每月28日召开一次安全生产工作会议，总结安全生产情况，对有关部门的工作进行评价，对以后的工作提出要求。七.认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的主针，组织全厂的安全生产，开展季节性安全大检查，组织反事故措施计划及安全技术措施计划的实施，以保证人身和设备的安全。领导和指挥大事故的处理，组织事故调查，按照“三不放过”的原则，认真分析事故原因，制订预防对策，教育职工吸取教训，按期进行反事故演习。八.按照”应修必修，修必修好“的原则，抓好设备管理和检修管理工作。主持编制全厂检修计划；组织全厂生产设备和生产设施的定期检修和日常维护工作；主持机组大修后的总结验收；不断提高检修水平，提高设备完好率，保证设备经常处于良好状态。九.抓好运行管理工作，经常检查设备出力和运行情况，推动开展运行分析工作，组织好全厂设备及公用系统的合理运行和经济调度，不断提高安全经济水平。十.加强技术管理工作，负责制订修改和批准以生产岗位责任制为主要内容的各项规程制度，并检查和监督执行。加强五项监督及其他各项技术管理工作。十一.组织领导开展合理化建议和技术革新活动，制定科技发展规划，不断采取新技术和先进经验。围绕生产关键，组织好各种技术攻关活动，对重大的挖潜、革新项目要及时组织鉴定总结和巩固提高工作。十二.经常了解设备技术、安全经济运行情况及各项生产计划的执行情况，及时解决出现的问题。在处理重大生产技术问题时应随时向总经理请示，但在紧急情况下有权处理并事后报告总经理。十三.组织领导技术资料及技术档案的收集、整理、存档和使用工作，加强技术情报工作，了解国内外技术发展动态，及时组织传

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