工程领导带班制度

车站扩改工程水电安装管理制度为完善项目的水电安装工程工作流程，提高安装工程效益，特制定本制度，本部门及相关配合部门及各相关施工队伍严格遵章执行。、安装负责人安排专人每天对电工出勤情况及加班情况进行记录，严禁能虚做假。、安装负责人及技术人员负责进行各种方案及技术措施的初、安装负责人安排专人每天进行施工记录，审核后每月报分管安装负责人审批归档。、安装技术员及时编制相关技术资料严禁事后填补。记录资料，参加人员包括安装相关人员、电工班班长。、每个月对临电库房及现场施工材料进行盘点提出下个月月备料计划，报分管经理审核。、安排本部门每天值班人员名单，并做好相关值班记录。车站扩改工程复核及检算制度、目的规范检验结果的复核、复验及记录管理，确保报验数据的准确、可靠。、范围XXXX验操作的复核、复验及记录。、职责、技术部质量人员负责监督、工程技术部负责编制并实施、内容、检验或试验完毕，操作人员按照规定的质量标准和检验、检测人员在自查原始记录与复核者确认无误后才能对检品做出检验结论，将检测结果以表格形式上传技术部门，上传前检测人员和复核人应对表格内容进行核对，确认无误后方可传递。、当检验出不合格项目的情况时，检测人员应及时对技术主管人员或负责人汇报，原始记录要清楚。、技术部收到上传的检测结果后，应按照规定的质量标准、对不合格或者边缘合格产品，必须经过复验后再下结论。报项目经理同意后送国家权威机构检验，复验结论应及时向项目经理汇报。、复验时，先由检测人员上报所需复验的样品名称与项目，然由有技术部门根据具体情况决定抽样与复检方式以及复验时应注意的事项。、保存好检验复核，复验的相关记录，如需对检测数据进行修改，应形成修改记录。车站扩改工程领导带班制度第一章总则车站扩改工程站房及相关工程施工质量管理工作，更好的控制工程质量，保证工程质量XX程施工质量目标和项目经理部“全面工作争第一”的目标实现，依据项目经理部质量管理办法、质量内控体系、生产经营承包合同及项目经理部“全面工作争第一”的精神，结合本工程特点，特制定本旁站制度。第二条在我项目部从站房及相关施工质量管理活动，必须遵守本制度。旁站制度是指在工程建设中的重点、关键部位及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难于检查的工序作业所进行的旁站监控，由于施工过程不规范行为容易引起的安全、质量事故或者隐患，被检查、发现并要求整改的施工项目所进行的旁站监控。第二章旁站的范围和部位第三条下列施工工序必须实行旁站监控：（一）土方开挖、支护、降水过程（二）钻孔咬合桩施工（三）高支模版支撑工程、钢结构安装工程、基础桩施工、塔吊安装、大体积混凝土施工、预应力施工、钢结构吊装、幕墙安全专项施工第四条旁站人员的安排：在总工程师的指导下，由架子队队长具体负责旁站人员的安排，主要由技术、质检及试验人员进行旁站，混凝土灌注时必须有试验人员旁站。第五条旁站人员的主要工作内容：（-）检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质量是否达到规范及设计相关要求。特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况。（二）现场跟班监督上述确定的本工程的关键部位、关键工序的施工方案、工程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交底、补充设计规定、验标、指南及业主特殊要求进行施作。（三）核查进场建筑材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人员现场抽样进行检验；检查使用材料是否符合设计及验标要求。（四）做好旁站监控记录、工程施工日志及质量内控体系运行记录，并按验标要求收集整理原始记录。（五）及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现架子队有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令架子队立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向项目部安质环保部长或总工程师或项目经理或项目经理部相关领导汇报，由项目部总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。（六）凡旁站记录未经旁站人员签字的，不得进行下道工序施工。第六条本工程旁站监控检查的主要依据：（一）与业主签订的合同、补充规定和文件、旁站施工部位的设计图纸、设计图交底及相关变更设计。（二）验收标准、施工技术指南、经批准的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书、技术交底及其他现行规范、规程。（三）生产经营承包合同、质量管理办法和质量内控体系。（四）监理实施细则、项目经理部、项目部下发的办法和文件。第三章旁站监控的程序和方式第七条项目部必须建立和完善旁站监督制度和旁站监控网络体系，对需旁站部位和工序做好旁站人员安排，并督促旁站监控人员实施旁站。、、、XXX（二）旁站小组服从“五二四”贯彻落实小组的领导和安排，接受“五二四”贯彻落实小组和巡查领导小组的监督。第八条项目部对旁站落实情况将实施巡查检查，并将旁站记录纳入月度和季度考核；项目部应定期和不定期对旁站监控情况进行检查和指导。第九条旁站监控应按下列程序进行：（一）落实旁站监控人员、对控制要点进行技术交底、配置检查工器具、照明工具及劳保用品。（二）检查施工操作人员配置情况、施工机械、材料准备情况及上一道工序质量检查记录签认情况。（三）5条的内容实施旁站监控工作，并做好旁站记录。（四）5点进行制止并改正。（五）旁站结束后，旁站人员在旁站记录上签字。（六）对旁站记录整理归档。第十条旁站人员实施旁站时，应及时、准确的记录旁站监控内容，架子队应在旁站记录上签字确认。旁站监控记录的内容应包括：旁站监控的部位和工序名称、起讫时间、里程地点、气候、主要施工内容、现场施工负责人或工班长、过程发现或存在的问题及处理过程。第十一条旁站监控必须全过程现场监控。第四章旁站监控人员的职责第十二条旁站人员应履行下列职责：（一）熟悉相关标准、设计图纸、设计变更情况、设计补充规定、生产经营承包合同、质量管理办法、质量内控体系及上级下发的各项规定。（二）旁站监控前，检查各项准备工作情况，并形成记录。（三）旁站完成后，形成完整、准确的旁站记录。（四）按上述有关规定对施工活动异常情况做出纠正处理。（五）旁站人员是旁站监控的直接责任人，对旁站监控内容承担直接监督责任。第五章监督管理第十三条项目部应制定相应的旁站监督管理机制，并对旁站工作进行严格的监督管理，对旁站监督工作进行检查，对违反规定的行为视情节轻重进行适当处罚。安全的重大问题，应责成有关方面及时处理，对架子队妨碍旁站工作正常开展的行为，应及时予以制止和纠正。第十五条项目部管理人员或旁站人员对不具备施工条件的部位或工序，不得明示或暗示允许架子队施工。第六章罚则第十六条项目部管理人员或旁站人员违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，视情节轻重处以110元的罚款：（一）对不具备施工条件的部位或工序，明示或暗示允许架子队施工的。（二）明示或暗示架子队偷工减料或使用不合格的建筑材料的。（三）未按本办法实行旁站的。（四）滥用职权或者与架子队串通，弄虚作假、降低工程质量的。（五）在旁站过程中发现危害工程质量和安全的行为不予制止的，或制止无效未上报上级主管领导的。（六）旁站不力或者旁站时擅自离开工作岗位的。（七）利用职权向架子队吃、拿、卡、要