节能降耗考核方案

经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！节能降耗考核方案情况积极开展节能降耗、成本管控工作，做到有计划、有措施、有实施、有考评，真正从实际生产中做到低能高效，特制定本方案。一、指导思想：相应公司精神以提高资源利用率为核心，以节能，节水，节电，早发现、早处理，预防为主的综合管理方法，以各项指标为基准，以工段为主体，坚持节能优先的方针，加强基础管理强化节约意识，从日常生产生活中降低我班组生产成本，提高经济效益。二、工作目标：措施，从实际效果中推广节能方法，保证本年度各项生产经营目标的实现。三、工作重点：紧紧围绕节水，节电，节能、余能资源的回收利用，生产过程中跑烟冒火，健全各项节能质量管理方针和制度。认真分析现行生产装置运行模式是否达到经济运行状态，找出薄弱环节，提出和落实整改措施，实施资源综合利用技术改造水平，使能耗降到最低程度。四、组织领导：示。组长：成员：五、节能要求：加强组织领导，落实节能目标责任制，各工段由小组长挂帅，明确岗位责任，生产过程中控制各能源的利用率，改变以往存在的不良习惯，为班组节能提供组织保障，并且切实采取有效措施，将本工段节能目标层层分解，落实到岗位，个人，一级抓一级，落实责任，逐级考核，加强监督，加快推进节能降耗工作深入开展和节能目标的实现。六、具体措施：个三”工作，让员工从思想上改变工作态度，形成团队意识，做到人人讲节能，事事有节约。走水断和及时开关灯，原煤无杂物，设备无跑冒、焦炭无碾压，指标合３.加强生产环节的严密配合，杜绝各类设备空运行，加强设备巡查，做到隐患早发现、早处理减少损失。4、严格控制焦场筛选产品的质量，杜绝二次加工与劣质产品的出现，对产品要堆放合理，严禁碾压。5、提倡员工争对岗位提合理化建议，从而降低人、物、料的损失。七、具体考核制度：1、煤焦比：工段加强沟通，根据实际情况在确保质量的前提下，降低主焦煤的配入量，优化配比，降低成本。2、煤场管理：要由当班小组长确认，煤场受煤坑无煤、皮带无煤后方可移小车到指定煤库，再通知上所需煤种。负责人处以最低100元罚款。实际量要在误差范围内，上述情况如发现异常未及时汇报处理给予负责人200元考核，班长300元考核。3米以上间隔，杜绝混煤、避免由于混煤造成的成本增加质量不稳，一经发现对当班班长给予200元罚款。行一次复查，确保各煤种质量无误。3、焦粉管理：加工成本和降低设备使用寿命。2)、及时调节破碎机间隙达到破碎细度，减少因细度不够带来的产品质量不达标。的反应效果。50元。1、保证上升管压力在规定范围，避免压力过大导致炉门冒烟，保证水封水管畅通，杜绝因回水封堵塞新鲜水外漏。2、煤气组测温人员要认真监测各温度，保证在监测范围内，发现较低较高温度要及时处理，保证加热均匀，未及时处理或未汇报考核煤气组长100元。焦按规定进行考核。4、每进行一个推焦作业必须按规定进行操作，上升管盖及时盖好，装完煤后及时封堵冒烟炉门，不可打开炉门等待延误推焦加大红焦燃烧。5、严格控制煤饼高度不可过高影响煤饼成熟，更不能低于规定高度造成产品能耗加大，发现一次不合格考核负责人50元。6、上升管回水利用好，通往熄焦池的水每两小时开一次，正常状态下是关闭，有个别上升管冒烟的方可开水，且水封内存水着就要关闭，发现一次考核当班负责人10元/次，上升管工5元/次。7、除尘站冷却水阀门开到最低，不影响温度即可，发现在全开状态下考核同上。8、检修时间除炉门冒烟要处理好，其他车辆必须停在指定位置，不能无功率溜车发现一次考核同上。9、现场有跑、冒、滴、漏现象，考核负责人5元/次/处。10、丢失损坏工器具考核当事人1011、各大车要加强巡查，发现隐患及时汇报处理，如因小毛病未100-50012、熄焦池无特殊情况一，用生化水进行熄焦，熄焦后要做到淋水，杜绝直接放到晾焦台上。50元/次。负责人50元。550元。16、各岗位记录填写规范，有勾画、涂改、浪费纸张一次一张一元。不修复而领用新的，考核50元/次。18、扫帚、棉纱能使用而乱扔、丢弃给予负责人10元/次，当事人5元/次。19给予20-500元奖励。1、晾焦台新鲜水喷洒必须对准红焦部位，且有红焦方能喷洒，杜绝浪费，每发现一次考核小组长50元。米，杜绝因人为原因增大焦炭裂纹，发现一次考核小组长50元3、焦场严禁铲车碾压焦炭，发现一次考核小组长50元。4、外来车辆装车后要将周边焦炭及场地清理干净，防止碾压或粉尘造成的损失。5、振动筛要保证上料充足，无空运行状态，减少电能和机械设备的损耗。6、筛网破损要及时修补，避免因筛网损坏带来的各类产品质量不达标，造成优质产品的流失和外售产品的质量问题。7、杜绝指标不合格装车，如有外售焦炭返回，处以小组长500元罚款。8、过筛后的产品应及时移位分类放置，避免