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文档简介

经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！财务部绩效考核方案一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。二、原则1、客观公正原则2、明确化，公开化3、及时反馈4、保证信度和效度的原则5、业绩改进原则三、适用范围本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类：(1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。(2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。(3)其他特殊情况。四、考核实施（详见附件1-5）五、考核方法1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。3.考核分值：⑴.80%≤考核分值<50%不发放绩效工资。六、考核结果1．业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。2．员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。4．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。七、业绩提成1.代理记账xx年财务部将着重开展代理记账工作，为调动员工积极性，同时激励约束员工，体现员工价值制定以下提成办法：A.业务范围：⑴.根据委托人提供的原始凭证和其他资料，按照国家统一的会计制度的规定进行会计核算，包括审核原始凭证、填制记账凭证、登记会计账簿、编制财务会计报告等。⑵．对外提供财务会计报告。⑶．向税务机关提供税务资料。⑷．委托人委托的其他会计业务。B．收费标准（详见附件6）C．激励方案：按收取委托人服务费金额的20%提成。（1）.经办人按收取委托人服务费金额的10%提成。（2）.负责人按收取委托人服务费金额的5%提成。（3）.部门按收取委托人服务费金额的5%提成。2.税收筹划xx年根据公司整体经营决策，与各中心部门通力配合，将税法与经济活动有机结合起来，最终实现税收筹划目标。其中税收优惠筹划，这是税收筹划的重头戏。税收优惠包括减税、免税、退税和税额抵免等。减免税筹划，应尽量使减免税最大化，尽量使减免税最长化。会计人员应主动利用税收优惠，使经济活动尽量符合政策导向；对暂不符合优惠条件的，应积极创造条件，享受税收优惠。a.奖惩方案：⑴.根据实际减免金额，扣除因此产生的公关费等，按剩余金额的10%提成。具体分配方案另向公司申请后执行；⑵.财会人员应尽力减

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