超市考核内容

经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！某超市店长/店长助理绩效考核表考核指标评分标准考核得分销售额毛利额损耗率30%（实际销售额/计划销售额）×3020%（实际毛利额/计划毛利额）×20经营费用目标分解执行力30%员工管理与培训工作计划、市调30%20%对外关系与安全管理附加：合理建议考核等级评定10%考核得分合计考核人签名：考核结果及面谈确认被考核人签名：某超市防损主管绩效考核表评分标准考核指标考核得分损耗率突发事故、安全隐患工作能力及行为评价目标分解防损防盗意识强，经常能主动及时发现偷盗并予以妥善解决。业务能力执行力服务意识强，接待客户积极主动、耐心热情。服务意识20%20%员工管理与沟通10%每发现和处理一起偷盗事件，给予？？罚款金额的奖励。考核得分合计被考核人签名：考核人签名：考核结果及面谈确认某超市防损员绩效考核表评分标准考核指标考核得分损耗率损耗率按门店指标？？控制，？？以内满分，上升？扣10分5全隐患扣5分。突发事故、安全隐患工作能力及行为评价15%45%具体见下面目标分解目标分解业务能力执行力防损防盗意识强，经常能主动及时发现偷盗并予以妥善解决。在岗情况。服务意识强，接待客户积极主动、耐心热情。服务意识20%10%内部沟通与培训10%每发现和处理一起偷盗事件，给予？？罚款金额的奖励。考核得分合计被考核人签名：考核人签名：考核结果及面谈确认某超市收银客服主管绩效考核表评分标准考核指标考核得分营业额差错率（计划收款额如何核定？）25%5%出现收银误差（正负误差超过？？）或备用金管理误差一次扣4分。耗材控制具体见下面目标分解目标分解业务技能30%工作标准服务意识30%20%员工管理与沟通20%10%附加：合理建议考核等级评定考核结果及面谈确认被考核人签名：考核人签名：某超市收银客服员绩效考核表评分标准考核指标考核得分营业额差错率（计划收款额如何核定？）25%5%出现收银误差（正负误差超过？？）或备用金管理误差一次扣4分。耗材控制具体见下面目标分解目标分解业务技能30%5分。工作标准服务意识40%20%内部沟通与协调10%10%附加：合理建议考核等级评定考核结果及面谈确认被考核人签名：考核人签名：某超市生鲜/食杂主管绩效考核表评分标准考核指标考核得分销售额毛利额损耗率20%10%（实际毛利额/计划毛利额）×20具体见下面目标分解目标分解顾客服务商品陈列经常打扫责任区卫生，保持商品、货架、地面清洁整齐。卫生工作商品盘存20%15%定期检查商品保质期和库存，并根据销售情况控制订单和库存量。员工管理与沟通15%附加：合理建议考核等级评定10%考核结果及面谈确认被考核人签名：考核人签名：某超市生鲜/食杂营业员绩效考核表评分标准考核指标考核得分销售额毛利额损耗率20%10%（实际毛利额/计划毛利额）×20具体见下面目标分解目标分解顾客服务商品陈列经常打扫责任区卫生，保持商品、货架、地面清洁整齐。卫生工作商品盘存20%20%定期检查商品保质期和库存，并根据销售情况控制订单和库存量。内部沟通与协调10%10%附加：合理建议考核等级评定考核结果及面谈确认被考核人签名：考核人签名：某超市电脑录入员绩效考核表评分标准考核指标考核得分单据、数据处理的及时性、准确性工作目标完成情况评价60%具体见下面目标分解目标分解工作标准40%业务能力30%工作态度15%15%内部沟通与协调附加：合理建议考核等级评定10%考核结果及面谈确认被考核人签名：考核人签名：某超市系统维护、录入员绩效考核表评分标准考核得分30%30%凡未及时处理或出现人为数据错误一次扣5分。工作目标完成情况评价目标分解40%具体见下面目标分解按照该岗位工作职责及作业流程开展工作，不违规操作。工作标准业务能力40%30%熟练掌握计算机、打印机、传真机等设备的使用和维修，具备该岗位相关岗位技能。工作态度15%15%服从工作安排，能按要求协助其他部门工作；能加强内部及与其他部门的沟通。内部沟通与协调附加：合理建议考核等级评定10%考核得分合计考核结果及面谈确认被考核人签名：考核人签名：某超市行政出纳绩效考核表评分标准考核得分工作目标完成情况评价目标分解80%具体见下面目标分解做好超市固定资产的登记、管理和定期清查。固定资产的管理人事工作20%25%监督员工考勤，及时、准确、公正统计考勤情况；及时、准确办理员工入职、离职手续和促销员的进、退场手续；督促门店绩效考核工作。服从工作安排，完成公司各项规章制度、通知文件等在门店的宣传落实；加强与超市员工的沟通，协调员工关系，及时收集、了解和反馈意见。内部