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文档简介

欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！精品文档通过绩效考核传递企业目标，促使员工提高工作绩效，达到培养员工、提高员同发展的目的。二、考核原则（一）公开原则考核过程公开化。（二）反馈原则的意见，对考核存在的问题予以及时纠正。三、考核内容（一）检验员工作质量考核验员进行考核。质量检验员工作质量考核检验的有效.1FQC____精品文档2．能够起到把关作用，有效检出FQC未检出的不良之处，得____分3．能有效把握住出厂产品品质，及时发现在检产品不良之处，得____分4．能有效把握住出厂产品品质，使不良品在厂内得到处理，得____分4．能根据现有检验过程发现问题，并提出个人见解，得____分5．能根据现有检验过程发现问题，及时提出合理化改进建议，得____分（二）工作能力考核对质量检验员工作能力的考核，主要包括如下表所示的两项内容。质量检验员工作能力考核1．需经过简单的培训，方具备完成其工作所需的技能，得____分2．初步具备完成其工作所需的技能，得____分1．遇到问题束手无策，没有办法解决，得____分2．发生问题能够思考解决问题的办法，但有时抓不住关键，得____分3．问题发生后能够分辨关键问题，找到解决办法并设法加以解决，得____分（三）工作态度考核对质量检验员工作态度的考核，公司设立了积极性、协调性及责任感三项指标，具体内容如下表所示。质量检验员工作态度考核.精品文档评分说明1．协调性一般，能基本完成其工作，得____分3得____分1．经常对其所从事的工作不负责任，得____分2．偶尔完不成所分配的工作，得____分3．能主动完成其所从事的工作，为完成其工作尽职尽责，得____分四、绩效面谈劣势，围绕其有能力改变的行为进行讨论，并提出合理化的可操作的改进意见，努力培养质量检验员的工作能力，提高其绩效水平。五、考核结果及应用（一）考核等级考核等级主要是对员工绩效进行综合评价的结论，分为A优秀（90分以上）、B良好（80～89C合格（70～79D不合格（60～69分）、E差（59分以下）。（二）考核结

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