劳务加工现场管理课件

情景三劳务加工现场管理情景1生产计划和生产能力劳务生产计划必须与劳务加工生产能力相平衡，并以劳务加工生产能力作为制订劳务加工生产计划的主要依据。本章节对劳务加工生产计划与劳务加工生产能力的概念及核算方法进行重点论述，为监狱制订劳务加工生产计划提供科学的理论依据。一、劳务加工生产计划的基本概念

劳务加工生产计划，即对劳务加工生产方面的策划，是指企业在计划期内加工生产产品的品种、数量、质量、生产期限、生产能力、生产手段、生产步骤等方面的构思和打算。二、实施生产计划管理的意义和目的

合理发挥企业的市场能力。尽可能使生产能力与生产任务保持平衡。有计划的组织原材料的供应，使物资供应与物资消费相平衡。指导生产技术准备工作进度样品的试制与鉴定、工艺文件的编制、样板制作、工艺装备等。有利于增加生产。有利于合理开发人力资源，使人才的培训与人才的合理适用相平衡，以提高企业员工的技术水平。有利于开发企业的加工品种，以满足给类人员对企业的要求。有利于加工和交货的平衡，减少或排除产品的库存，加速企业的资金周转。三、劳务加工生产计划的种类1、长期生产计划2、年度生产计划企业的年度生产计划是指执行期为一年的生产计划。年度计划是企业年度方针目标中的重要项目，常与其他经济技术指标并列，是主管部门对企业自身业绩考核的重要依据，也是国家统计局及有关系统编制年鉴的重要数据。根据服装产品的特点，年度计划生产的产品，季节跨度较大，产品品种的变化会影响工艺装备的应用及工人的技术熟练程度，每换一个品种，工人会有一个适应的过程，为此，制订年度生产计划时应注意到这一因素。3、季度生产计划季度生产计划是指执行期为一个季度的生产计划。由于服装消费的季节性，使服装生产具有明显的淡旺季，一年四季的生产是不均衡的，季度与季度之间缺乏可比性，为此，季度生产计划的制订常与去年同期相比。季度产品的脱销或积压都会影响企业年度技术经济指标的完成，所以，季度生产计划是年度生产计划的分解，也是完成年度生产计划的基础。4、月度生产计划月度生产计划是年度生产计划和季度生产计划的分解，月度生产计划又具有一定的灵活性，一般会依据客户的需求和市场变化做出相应的调整。5、滚动性生产计划已经制订的生产计划，在具体执行过程中有时由于主观或客观上的种种原因而影响生产进度，使生产进度比原定生产计划提前或推迟。为此，根据计划实际执行情况，对原定的生产计划要进行滚动式的调整或修订。了解和分析影响生产进度的原因，根据已经执行的现行情况和市场变化以及产、供、销对生产实际的影响，对下一时期的计划做滚动调整。长期生产计划以年为滚动期，年度生产计划以季度为滚动期，季度生产计划以月为滚动期，月度生产计划一般以一周为一期，以确保生产任务如期完成。6、作业计划作业计划是指服装生产作业进度的安排，是年度生产计划和季度、月度生产计划的分解和实施，是车间的生产任务书，它规定了计划期内要完成的品种、数量和质量。由于作业计划在企业中涉及面比较广，所以，在制订和执行作业计划时要注意如下事项：(1)了解订货单合同与作业相关的具体内容，如产品款式、规格、颜色、包装时花色搭配及交货日期等方面的要求。

(2)了解原辅材料供应渠道是否畅通，品种是否齐全，客供材料的原辅材料的品种、规格、颜色、数量是否已经到齐,即使是商标、小标码、洗涤标记等也应配齐，否则会影响作业。(3)了解原辅材料质地、性能及门幅宽窄情况，查阅原辅材料检测报告，便于编制分批裁剪的作业计划。(4)了解解技术准备备工作的进进度，如工工艺文件、、工艺卡、、图纸资料料以及工、、夹、模具具等方面的的准备工作作。(5)了解解参加作业业的班组数数、生产能能力、流水水量以及生生产周期。。(6)统筹筹作业计划划，在编制制作业计划划时，要注注意到上下下工段、前前后部门的的时间差，，例如有一一份订货单单规定在某某个工作日日内要准时时交货，那那么就应编编制出分段段的作业计计划，各环环节、各工工序形成一一个有机整整体。（7）按照照装箱要求求编制作业业计划，如如果手中的的任务单规规定装箱要要求是单色色、单码，，那么只要要分别按颜颜色、规格格逐一加工工生产即可可。加工生产能能力生产能力概概述企业生产能能力是指企企业内部人人力、物力力、财力的的综合实力力，在一定定的组织与与运作过程程中，在一一定的时期期内生产某某一产品数数量的能力力。人力是指具具有脑力和和体力劳动动能力的人人，包括企企业的管理理人员、工工程技术人人员、生产产工人以及及致力于生生产的服务务人员。人人的能力反反映在文化化素质、品品德修养、、专业技术术业务水平平和工作能能力等方面面。物力是指直直接或间接接服务于生生产的厂房房、生产工工具、设备备以及各种种供电、供供汽、供水水、运输等等生产的辅辅助设备、、管道设施施等。财力是是指可可以用用于企企业生生产的的资金金，包包括流流动资资金和和储备备资金金。依依据市市场经经济的的理论论，企企业的的信誉誉、名名牌效效应、、集资资以及及借贷贷能力力也可可以看看做是是企业业财力力的一一部分分。人力、、物力力和财财力形形成企企业的的综合合实力力，在在生产产运作作过程程中，，三者者之间间的关关系如如果处处理得得好，，可以以互补补和转转换，，有利利于增增强企企业的的生产产能力力。服装生生产能能力，，通常常采用用一年年内该该企业业能够够生产产一定定品种种服装装产品品的数数量来来表示示，如如年产产30万套套西服服，年年产300万件件衬衫衫等。。也可可以用用一个个月或或一天天内服服装企企业生生产的的某类类服装装产品品的数数量来来表示示，称称为某某企业业月生生产或或日生生产的的能力力。年年生产产能力力的数数据，，通常常在制制订年年度计计划时时作为为平衡衡、分分析的的参考考依据据。每每月和和每天天的生生产能能力可可以作作为编编制月月度和和每周周作业业计划划的参参考依依据。。服装生生产能能力分分析在实际际生产产过程程中，，生产产能力力的计计算并并非是是数字字的换换算，，影响响生产产能力力有诸诸多因因素，，许多多复杂杂的问问题要要凭生生产经经验进进行分分析、、研究究和预预测，，从中中发现现实际际的生生产能能力。。(一)调换换生产产品种种对生生产能能力的的影响响每当调调换生生产品品种以以后，，随之之而来来的是是生产产工具具和工工艺装装备的的调整整，生生产流流水线线人员员组织织的调调整，，生产产技术术的适适应过过程与与生产产工人人作业业技术术的熟熟练程程度，，布置置新工工艺以以及进进行技技术辅辅导等等都会会影响响生产产能力力的计计算。。依据据经验验每换换一次次品种种至少少要有有两天天的““磨合合期””，由由于产产品品品种繁繁简的的不同同，其其品种种转换换需要要适应应的时时间也也不完完全一一样，，一般般在调调换品品种的的头两两天至至少要要影响响20％的的产量量。(二)生产产设备备对生生产能能力的的影晌晌这里主要是是指设备是是否合理配配置以及设设备的先进进程度对生生产能力的的影响。服装装设设备备，，特特别别是是高高效效率率的的专专用用设设备备的的作作用用与与服服装装生生产产效效益益具具有有相相当当密密切切的的关关系系。。假假如如专专用用设设备备不不全全，，要要用用手手工工代代替替，，那那么么至至少少要要付付出出几几倍倍的的劳劳动动力力。。有有的的先先进进设设备备比比手手工工作作业业的的效效率率可可能能高高出出几几十十倍倍。。以以裁裁剪剪为为例例，，同同样样两两个个人人进进行行裁裁剪剪作作业业，，采采用用CAM计计算算机机自自动动裁裁剪剪装装置置，，裁裁剪剪一一般般品品种种每每天天可可以以裁裁剪剪8000。。-10000件件；；而而用用一一般般手手推推式式电电剪剪刀刀裁裁剪剪，，每每天天只只能能裁裁400——500件件。。即即使使是是一一般般小小型型的的工工、、夹夹、、模模具具的的应应用用，，也也会会对对生生产产能能力力有有较较大大的的影影响响。。（三）服装原原辅料对生产产能力的影响响这里主要是指指原辅材料的的质地、性能能及质量缺陷陷对服装生产产能力的影响响。在生产过过程中，面料料上的疵点有有时发现晚，，眼看将要成成为成品，却却发现布面有有严重疵点，，不符合服装装技术标准规规定，只能将将有疵点的衣衣(裤)片拆拆下来，重新新配色、配料料补充裁片再再加工重做。。有的面料性性能不佳、结结构松散、伸伸缩性大、质质地坚硬等都都会为加工带带来难度，影影响原有的生生产能力。(四)产品质质量缺陷对生生产能力的影影响有的车间、班班组在生产上上只注重追求求产量，忽视视产品质量的的提高，人为为造成了质量量缺陷。服装装质量缺陷一一般可以分为为轻缺陷、重重缺陷和严重重缺陷三种。。轻缺陷是指指工艺不够完完美，但不影影响产品使用用；重缺陷是是指需要返修修的产品；严严重缺陷是指指影响产品使使用，又无法法返修的产品品，如烫黄、、剪破、缝纫纫质量严重等等。无论是哪哪一种质量缺缺陷，只要一一经产生，必必然会对生产产能力带来影影响。(五)劳动组组织对生产能能力的影响这里主要是指指各部门的劳劳动组织与人人事安排不尽尽合理，忙闲闲不均，影响响裁剪、缝纫纫、锁钉、整整烫、包装等等环节作业的的衔接。部门门内部的劳动动组织、流水水线的组织与与人事安排不不妥，也会影影响生产能力力的发挥。(六)生产产季节节性对对生产产能力力的影影响由于季季节气气候的的变化化，一一年四四季穿穿衣量量不均均衡，，造成成服装装生产产的淡淡季和和旺季季。淡淡季时时有可可能生生产任任务脱脱节，，旺季季时又又来不不及生生产，，这样样都可可能对对服装装生产产能力力的计计算带带来影影响。。在这这种情情况下下，要要充分分利用用协作作单位位的加加工能能力，，提高高服装装生产产高峰峰期的的调节节能力力。[七)企业业管理水平平对生产能能力的影响响服装工业生生产已形成成一项系统统工程，由由若干个部部门和若干干个生产环环节组成。。在这一过过程中，劳劳动组织、、生产过程程、技术准准备、质量量控制等方方面的管理理水平以及及部门之间间、工序之之间的协调调能力，对对生产能力力也会产生生很大的影影响。情景2服装生产线线的组织与与管理根据服装工工业的生产产特点和现现有服装设设备的情况况以及我国国目前的生生产条件，，常见的流流水线的生生产形式可可以分为两两种：1、固定式式固定式指加加工对象固固定，操作作人员与生生产工具按按程序对加加工物进行行流水作业业。例如服服装工业裁裁剪车间的的划样、拖拖布、开刀刀、分包等等工序，均均属固定式式流水作业业2．移动动式移动式指指操作工工人和工工具设备备固定在在一定位位置上，，而加工工对象按按照工艺艺流程移移动作业业。如服服装的缝缝纫、锁锁钉、熨熨烫、包包装等工工序都属属于移动动式流水水作业。。子情景1:流水水线的组组织形式式一、部分分简单工工序单独独小流水水作业一些初具具规模的的企业，，为合理理使用人人力、物物力，将将部分工工序从主主体生产产流水线线中划出出，专门门组织一一条小流流水线。。该生产产线一般般以生产产简单的的部件为为主，可可以同时时供应几几条主体体流水线线的需要要。例如如袖子、、领子、、敷衬、、口袋等等工段的的作业。。二、重点点设备混混合参与与流水作作业重点设备备混合参参与流水水作业方方式的工工作地是是完全专专业化得得。企业业中关键键性的专专用设备备价值昂昂贵，但但是工作作效率却却很高。。企业不不需要配配备多台台，有的的一台设设备可以以为几条条生产线线甚至几几个工厂厂服务，，例如服服装设计计部门的的CAD辅助设设计系统统、大型型自动裁裁剪系统统、大型型粘合机机、自动动开袋机机、仿手手工缉止止口机、、缲边机机、链条条双针缉缉裤腰带带机等。。这种混混合流水水作业方方式适用用于品种种变化小小和工艺艺装备较较好的服服装工厂厂。三、可变型流流水作业可变型流水作作业流水线是是固定成批生生产几种产品品，当一批产产品的生产任任务完成后，，相应地调整整生产设备，，然后开始生生产新的品种种。可变型流流水线的缝纫纫设备一般装装有轮子，便便于移动重新新组合，电源源的装置由上上至下，变动动设备位置时时不需要重新新安装电源。。这种流水线线的特点是可可以根据品种种需要随时改改变组织形式式，因此又称称为组合式流流水线。四、快速反应应流水作业为了适应变化化多端的市场场需求，满足足多品种、小小批量、快节节奏的作业需需要，经过长长期生产实践，，寻找到一种种最佳的生产产流水线组织织形式。这种种形式改进了了传统的工序序组织原理，，以不可分割割的工序的倍倍数重新组合合，一人操作作多台专用设设备，以最快快的生产速度度、最少的传传递时间、最最短的生产周周期，显示了了快速反应的的优势。快应流水作业业的特点在于于，既能减少少工序之间的的传递时间，，又能充分发发挥各类专用用设备高效率率、保质量的的良好作用。。假如原先由由15人组成成的一条时装装流水线，采采取快速反应应流水作业方方式以后，可可以削减到由由5人来完成成。其传送设设备可以采用用先进的计算算机自动吊装装传送，也可可以采用简单单的机械传送送，或者采用用更为简单的的工序间靠近近组合方法。。不足的是，，这种快速反反应流水作业业线的设备昂昂贵，生产成成本高。五、、单元元同步流水水作业在企业规模模较小、设设备一般的的情况下，，为满足多多品种、小小批量、快快节奏的需需要，可以以采用单元元同步流水水作业。其其原理是把把一件产品品分为若干干独立的单单元，组成成同步流水水作业。单单元之间的的流水传递递量以3。。4件为宜宜。这种流流水作业的的优点是规规模小、流流量少、节节奏快。大流流水水作作业业时时的的流流量量一一般般是是日日产产量量的的3倍倍，，而而这这种种单单元元同同步步流流水水作作业业的的流流量量只只需需日日产产量量的的10％％。。从从裁裁片片的的投投入入到到产产品品的的产产出出，，一一般般流流水水作作业业要要2~3天天，，而而这这种种单单元元同同步步流流水水作作业业，，只只需需产产品品工工时时定定额额的的2倍倍时时间间即即可可。。组组织织这这种种流流水水作作业业方方式式，，对对技技术术工工人人的的要要求求比比较较高高，，在在一一般般情情况况下下要要求求二二分分之之一一以以上上的的工工人人能能掌掌握握多多工工序序生生产产技技能能，，有有比比较较强强的的应应变变能能力力，，以以适适应应产产品品结结构构变变化化或或多多品品种种生生产产的的需需要要。。六、生生产与与管理理合二二为一一的流流水作作业在生产产工人人技术术相对对比较较熟练练，管管理知知识也也比较较成熟熟的工工厂，，可以以把管管理职职能下下放到到班组组，把把经济济分配配权也也以全全员计计件的的形式式下放放给班班组，，组长长可以以根据据本组组人员员的技技术熟熟练程程度和和专长长，合合理组组织流流水线线。这这种形形式的的流水水线，，厂部部不需需要花花很多多时间间去计计算各各道工工序的的工时时定额额，只只要以以件为为单位位将工工资计计算给给班组组就可可以了了。假假如全全厂有有10条流流水线线，厂厂部不不需要要作统统一的的流水水模式式，由由各组组根据据本组组的技技术特特长，，做出出有利利于发发挥本本组优优势的的组合合方式式。企企业领领导可可以集集中精精力考考虑企企业发发展大大事，，而不不使琐琐事缠缠身。。这种种流水水作业业方式式，厂厂部主主管只只要善善于控控制流流水周周转量量及产产品质质量验验收。。流水水过程程的一一切组组织、、协调调、检检查、、督促促均由由班组组自理理，其其生产产效率率将会会很快快提高高。子情景景2：：流水水线的的组织织原则则与设设计方方法生产流流水线线时，，必须须遵循循下列列原则则：(1)顺向向流程程，按按程序序作业业，避避免倒倒流水水或交交叉传传递。。(2)就近近组合合，减减少传传递时时间。。流水水线的的主流流与支支流组组合部部位要要靠近近。例例如做做袋与与装袋袋、做做领与与装领领、做做袖与与装袖袖等工工位的的组合合要方方便传传递。。(3)节节拍均衡衡，流水水畅通。。最佳的的生产流流水线，，应该使使每一道道工序都都能做到到既不脱脱节也不不积压。。(4)动动态原则则。流水水工序的的分工是是为了发发挥员工工和设备备的优势势，汇合合集体力力量，使使本组多多出产品品。为此此，流水水趋于正正常以后后，还要要善于观观察流水水的动态态状况，，对“瓶瓶颈”工工序，节节拍不匀匀或质量量薄弱环环节及时时协调、、疏导、、调整，，使之更更好地运运转。流水线的的设计方方法(一)计计算流水水线的节节拍节拍是流流水线上上连续出出产前后后两件产产品的间间隔时间间。它是是流水线线及其他他一切设设计计算算的出发发点。计计算公式式如下：：平均节拍=计计划期有效效时间/计划划期的产品量量计划期有效工工作时间，是是指计划期时时间扣除生产产过程的设备备调试和工人人生理需要的的休息时间以以后的纯生产产时间。例1某生产小小组，行政规规定工作时间间为8h，有有效工作时间间为7h，计计划日产量每天为200件，求生生产平均节拍拍。节节拍=（（480-60）/200=2．．1(min)答：平均节拍拍为2．1min。例2某小组50人，每天天有效工作时时间为7h，，单件产品工工时定额为20min。。求该组每天应应完成产品多多少件。日产量=小组组人数X有效效工作时间/单件产品工工时定额=50X420/20=1050(件)答：该组日产产量为1050件。例3某小组有有效工作时问问为7h，生生产某产品的的计划日产量量为200件件，每件产品的工时定定额84min，求应配配备多少人员员?定员=计划日日产量X工时时定额/有效效工作时间=200X84/420=40(人人)答：应配备40人。在实际生产中中，节拍并不不是靠简单的的计算可以求求得，因为它它既要考虑到到每道工序的均衡性性，又要考虑虑到单道工序序的完整性和和专用设备的的利用率，以以及工人的技术熟练程度度。为此，平平均节拍不是是每道工序的的实际节拍。。实际节拍必必须参照上述因素逐逐一确定。。(二)设计计每道工序序的工作地地数为合理使用用场地，在在设计流水水线时必须须准确地计计算工作地地数。先计计算单道工工序的工作作地数，然然后计算各各工序的工工作地数总总和，这就就是该流水水线总的工工作地数。。计算方法法如下：工作地数=某单道工工序工时定定额/流水水节拍例某产产品绱袖工工序工时定定额为4min，该该流水节拍拍为2min，求绱绱袖工序工工时地数。。绱袖工时地地数=4/2=2（（个）答：该流水水线绱袖工工序地数为为2个。（三）工序序的同步化化(均衡)产品各道工工序的单位位定额必然然会各不相相同，有的的工序定额额与平均值值相同，有有的工序大大于或小于于平均定额额水平。为为了使生产产流水线有有节奏地、、均衡地进进行，就必须设法使使各道工序序的生产节节拍相同或或近似，也也可以把工工序安排为为平均节拍拍的倍数或或近似倍数数。近似节节拍数值的的工序尽可可能保持在在10％以以内，不宜宜太多。实实现同步化化(均衡)的主要方方法有以下下几种。(1)合理理确定工序序。流水线线的工序一一般是以不不可分割为为原则划分分，然后再再将同类型型以及采用用相同工具具、设备的的工序合并并，或者为为保持工序序的完整性性，将大的的不可分割割的工序按按平均节拍拍设置以倍倍数的岗位位人员，以以求均衡作作业。(2)调配配技术熟练练程度较高高的工人负负责工时负负荷较大的的工序，使使负荷较高高的工序也也能跟上，，流水生产产节拍。(3)进行行生产技术术交流和操操作动作研研究，减少少无效动作作，使操作作合理化。。(4)改善善工作地组组织，减少少辅助时间间或配备辅辅助工人，，把基本工工作和辅助助工作分开开，以提高高工效。(5)改革革和采用先先进的工具具设备，提提高工作效效率，使工工序同步化化。(四)工作作地布置设设计工作地就是是工人使用用劳动工具具对加工对对象进行生生产和加工工的作业场场地。工作作地的空间间范围包括括工具设备备的安装和和运转的场场地，加工工对象的安安放和传送送的场地以以及工人操操作的场地地。合理地布置置好工作地地，有利于于方便工人人作业，提提高工作效效率，减少少交叉往返返缩短运输输流转距离离，减少辅辅助劳动，，以便取得得较好的经经济效益。。重点介绍缝缝纫车间工工作地的布布置设计。。服装工业缝缝纫流水线线的布置，，一般有以以下三种基基本方式：：1．面对面面一字式布布置设计这种布置设设计的优点点是工作地地间隔小，，机台之间间没有空隙隙，如图适适合于场地地面积较小小的企业。。其次，这这种排列形形式有利于于机台之间间的作业联联系，一般般可有5个个近邻工作作地。2、、课课桌桌式式布布置置设设计计课桌桌式式布布置置是是指指模模拟拟学学校校教教室室内内课课桌桌的的排排列列方方式式，，面面朝朝同同一一方方向向。。课课桌桌式式的的排排列列可可以以分分为为直直排排和和斜斜排排两两种种，，课课桌桌式式排排列列的的优优点点是是机机台台间间隙隙与与放放料料斗斗比比较较宽宽松松，，适适宜宜于于生生产产体体积积较较大大的的产产品品。。其其缺缺点点是是单单线线传传递递，，相相邻邻的的工工作作地地少少，，加加工工件件的的传传递递量量增增加加，，占占用用面面积积也也较较大大。。3、组合式布布置设计组合式的排列列方式是依据据工艺流程依依次排列，机机台和烫台无无规则的交叉叉组合成流水水线，不求形形式整齐，只只求流水畅通通。在调换品品种时，常以以实际需要变变换位置。子情景3：物物料仓储管理理服装企业的仓仓库是储存物物料的主要场场所，它起着着蓄水池的作作用，是各种种材料存放和和供应的中心心。仓库管理的主主要内容包括括：物料入库库前的准备、、验收、保管管、发货、清清仓盘点等工工作。一、入库前的的准备1．仓位准备备在货物入库前前，应该根据据其性能、数数量、体积、、质量等因素素确定货物存存放的位置，，提前做好清清扫和整理工工作。2．提前确认认收货人员、设设备需提前确确认。3．作业操作作顺序的安排排根据货物入库库的数量、时时间、品种做做好接货、验验收、搬运、、堆码等各环环节的协调配配合。二、验收货物的验收人人库是指对进进厂的货物在在入库前要按按照验收程序序和手续进行行凭证核对、、数量验收和和质量检查等等工作。货物点收是收收货的第一道道工序，是由由仓库收货人人员与运输人人员或运输部部门进行货物物的交接工作作，检查货物物的数量是否否准确。收货货人员要对货货物名称、数数量、尺寸、、标志、包装装等内容进行行检查，以确确保合格。只只有当单据、、数和质量验验收无误后，，才能办理入入库、登账、、立卡等手续续。如发现品品种、规格、、数量、质量量、单据有不不符合规定的的，应立即查查明原因，报报告主管部门门，及时处理理。服装厂原材材料验收(一)数量量验收数量验收前前，首先要要检验原料料生产厂出出厂标签上上的品名、、数量及原原料两头印印章、合格格证等标记记是否完整整。然后，，分别按不不同的原料料包装方式式和原料计计量方法复复检验收。。1．圆筒卷卷料包装的的原料一般可以放放在量布机机上复核。。2．来回折折叠包装的的原料先量折叠长长度1m是否准确确，然后再再数全长层层数与标签签是否相等等。3．按重量量计量的原原辅材料如针织物、、定形或不不定形的填填充材料等等，需用衡衡量器复核核其重量。。4．门幅验验收门幅验收按按幅阔差0．5cm分档，以以便排料时时合理使用用。5．里料、、衬料等辅辅料的验收收可以参照原原料数量验验收办法验验收。6．拉链、、纽扣、线线、带等辅辅料数量的的验收可以参照生生产厂发货货时的计量量单位验收收。(二)质量量验收质量验收，，在行业中中俗称为看看料。看料料的主要任任务是检验验原料中的的色差、纬纬斜和疵点点等质量问问题。1．色差差用肉眼观观察原料左左右布边色色差、原料料头尾色差差、门幅中中间与布边边色差等。。色差等级级按国家标标准规定。。比色量具具采用评定定变色用灰灰色样卡。。2．纬斜纬斜有格斜斜、花斜、、纬纱斜等等。3．疵点疵点的检验验方法，可可以根据原原料的包装装分为以下下两种。(1)圆筒筒卷料包装装和双幅的的原料，一一般放在验验料机上验验料为宜。。操作者借借助照明对对全幅原料料进行目测测。发现色色条、横档档、斑渍、、破损、边边疵、轧光光皱、织疵疵等疵点后后，随即做做标记。(2)以lm长度折折叠的原料料，可以在在台板上验验料，将一一匹原料放放妥，由上上至下，从从正面看，，一层层翻翻阅检查表表面疵点做做标记。三、保管货物入库后后，要根据据不同的物物理、化学学特性及体体积大小、、包装情况况等予善保保管，以保保持好货物物原有的质质量水平和和使用价值值，防止由由于不合理理保管所引引起的物品品磨损、变变质、流失失等现象。。物料保管管要做到不不缺、不损损、不变质质、不混号号以及账、、卡、实物物和资金四四部分相符符。物料保保管工作的的主要内容容包括合理理存放和科科学保养两两个方面。。(一)合理理存放实行分区、、分类和编编号。分区区是指存放放性质相类类似货物的的一组仓库库建筑物或或设备。如如服装生产产企业的面面料仓和辅辅料仓分开开，则是分分区管理的的一种应用用模式。分分类和编号号是根据仓仓库的场所所划分若干干个货位，，按其地点点和位置的的顺序排列列，采用统统一规定的的顺序编号号。这样可可以做到库库容整洁、、标志明显显、材质不不混，便于于取送、发发放、检查查和盘点(二)科学学保养物料的保养养工作应防防患于未然然，建立必必要的制度度，并认真真执行。科科学的保养养是根据物物料的性能能，采用必必要的防潮潮、防锈、、防腐、防防霉等措施施，使物物料在一一定时期内内和一定条条件下，不不变质、不不变形、不不损坏，以以保证企业业生产技术术上的要求求。在在物料料的保管过过程中，还还必须建立立健全账、、卡档案，，及时掌握握和反映物物料库存、、需求及供供应等情况况，发挥仓仓库的作用用。四、发货发货是指生生产部门或或物料需求求单位提出出要求，由由仓库管理理员根据领领料凭证对对相应的货货物进行清清点、搬运运(需要时时进行简易易包装)，，然后发货货。它是保保证企业生生产顺利进进行的重要要环节。仓仓库的物料料发放一律律要有凭证证。做好仓库的的物料发放放工作，应应注意抓好好以下几点点。(1)严格格核对领料料凭证。确确认发货的的品种，如如规格、颜颜色等，仔仔细核对，，防止出错错；确保发发货的数量量准确无误误，既不多多发，也不不少发。(2)实行行送料制。。由仓库供供应人员按按计划实行行定期、定定量、定点点送货上门门。实行送送料制，既既能节省生生产工人的的领料时间间，使生产产工人有更更多的时间间制造产品品，又便于于仓库管理理人员掌握握生产现场场材料的消消耗情况，，及时调剂剂余缺，防防止物料的的积压和浪浪费；还可可以及时回回收用料单单位现场的的废旧物料料。(3)实行行补料审核核制度。凡凡工废、料料废、超定定额等要求求补领材料料时，必须须经过审核核批准，才才予以补料料。(4)实行行退货和核核销制度。。退货的范范围通常包包括：生产产任务完成成或工程竣竣工节余下下来的材料料；计划调调整、技术术改造剩余余或不需要要使用的物物料；发出出的材料规规格、质量量不符或错错发的材料料；边角余余料中可以以继续利用用的材料等等。退料方方式一般有有实物退料料和转账退退料两种。。同时，仓仓管部门要要会同车间间对本月所所消耗的原原材料，按按计划完成成程度和消消耗定额进进行核销，，以避免生生产资料的浪费费和物料料消耗情情况失真真。六、盘点点根据管理理的需要要和物料料的性质质，盘点点一般采采取定期期检查、、不定期期检查和和永续盘盘点三种种方法。。盘点的的内容是是检查账账面数与与实存数数是否相相符；及及时掌握握库存的的变动情情况；检检查各类类货物有有无超储储、变质质和损坏坏；检查查库容是是否整齐齐；检查查仓库设设备和安安全设施施有无损损坏等。。发现问问题要查查明原因因和责任任，对于于超储积积压的货货物要做做出处理理。子情景4：劳劳动加工工定额管管理一、劳动动定额的的定义。。劳动定额额，是指指在一定定的生产产技术和和组织条条件下，，为生产产一定数数量的产产品或完完成一定定量的工工作所规规定的劳劳动消耗耗量的标标准。劳劳动定额额是组织织现代化化大工业业生产的的客观要要求。在在现代工工业企业业里，工工人一般般只从事事某一工工序的工工作，企企业内部部的这种种分工是是以协作作为条件件的，怎怎样使这这种分工工在空间间和时间间上紧密密地协调调起来，，这就要要求必须须以工序序为对象象，规定定在一定定的时间间内应该该提供一一定数量量的产品品，或者者规定生生产一定定产品所所消耗的的时间。。否则，，生产的的节奏性性就会遭遭到破坏坏，造成成生产过过程的混混乱。罪犯的劳劳动定额额，是指指在一定定的生产产技术和和劳动组组织条件件下，预预先规定定罪犯必必要的劳劳动消耗耗标准，，完成一一定量的的产品或或工作量量。二．劳动动定额的的基本形形式(1)时时间定额额：指在在技术条条件正常常，生产产工具使使用合理理和劳动动组织正正确的条条件下，，劳教人人员为生生产合格格产品所所消耗的的劳动时时间。时时间定额额=耗用用的工日日数／完完成单位位合格产产品的数数量。时时间定额额的单位位：工日日单位／／产品单单位。(2)产产量定额额：指在在技术条条件正常常、生产产工具使使用合理理和劳动动组织正正确的条条件下，，劳教人人员在单单位时间间内完成成的合格格产品的的数量。。产量定定额：完完成合格格产品的的数量／／耗用时时间数量量。产量量定额的的单位：：产品单单位／工工日单位位。时间定额额和产量量定额两两者互为为倒数的的关系。。另外，，还有一一种看管管定额，，又称““操作定定额”，，是指一一个罪犯犯或一个个班组，，同时能能看管机机器设备备台数，，或看管管机器设设备上操操作岗位位的数量量。看管管定额是是一种特特殊形式式的产量量定额，，其基本本原理是是多机床床管理，，就是犯犯人劳动动力利用用某一台台机器设设备的机机动时间间(如机机床的自自动走刀刀时间)去完成成另一台台或多台台设备上上手动时时间的工工作。机机器设备备的机动动时间越越长，工工作手动动操作时时间越短短，劳动动教养人人员能够够看管的的设备台台数就越越多。因因此制定定看管定定额的前前提条件件是：每每台设备备的机动动时间必必须大于于或等于于罪犯劳劳动人员员看管其其他设备备所需手手动时间间的总和和。工业企企业采采用什什么形形式的的劳动动定额额，要要根据据生产产类型型和生生产组组织的的需要要而定定。产产量定定额主主要适适用于于产品品品种种少的的大量量生产产类型型企业业；看看管定定额一一般被被纺织织企业业采用用。三．劳劳动定定额制制定原原则。。(1)劳动动定额额制定定应根根据现现有的的生产产设施施、技技术条条件和和罪犯犯劳动动人员员的劳劳动时时间、、熟练练水平平等客客观实实际，，保持持其科科学性性、合合理性性。(2)劳动动定额额确定定要确确保在在规定定时间间内，，大多多数罪罪犯劳劳动人人员均均能完完成和和超额额完成成，严严禁出出现““超时时、超超体力力”才才能完完成的的高定定额现现象。。(3)应根根据罪罪犯劳劳动人人员的的性别别、年年龄、、体质质强弱弱、文文化程程度、、技术术水平平以及及将来来刑满满释放放后就就业的的可能能趋向向等不不同情情况，，适当当地安安排不不同工工种的的劳动动，制制定合合理的的劳动动定额额。四．劳劳动定定额的的作用用(1)劳动动定额额是监监狱编编制劳劳动计计划的的基础础，是是科学学组织织罪犯犯劳动动人员员进行行生产产劳动动的依依据。。（2））劳动动定额额是挖挖掘生生产潜潜力，，提高高劳动动生产产率的的重要要手段段。(3)劳动动定额额是生生产组组织单单位经经济核核算的的主要要基础础资料料。(4)劳动动定额额是衡衡量罪罪犯劳劳动人人员劳劳动表表现，，合理理进行行奖惩惩的重重要依依据。。五、劳劳动定定额管管理1．确确定领领导机机构与与职责责(1)劳动动定额额管理理实行行监狱狱、监监区两两级管管理。。(2)劳动动改造造管理理办公公室负负责罪罪犯劳劳动人人员劳劳动定定额管管理工工作，，主要要职责责是定定期检检查监监督各各监区区劳动动定额额的执执行情情况。。(3)大队队成立立劳动动定额额考核核小组组，负负责大大队、、中队队的劳劳动定定额管管理工工作。。劳动动定额额考核核小组组由大大队的的主要要领导导担任任组长长，由由大队队分管管生产产、管管教的的领导导担任任副组组长，，成员员由大大队财财务、、统计计、内内勤、、中队队领导导等人人员组组成，，主要要职责责是执执行本本所有有关劳劳动定定额管管理制制度，，制定定、修修订产产品及及辅助助生产产劳动动定额额，并并及时时记录录，建建立台台账。。2、制制定劳劳动定定额的的要求求。制定劳劳动定定额，，总的的要求求是全全、快快、准准。““全””“全全””是是指指工工作作范范围围的的要要求求，，凡凡是是需需要要和和可可能能制制定定定定额额的的工工作作都都要要定定额额。。““快快””是是指指时时间间上上的的要要求求，，就就是是要要简简便便、、工工作作量量小小，，能能迅迅速速制制定定出出定定额额，，及及时时满满足足生生产产需需要要。。“准准””是是指指质质量量上上的的要要求求，，即即定定额额水水平平要要先先进进合合理理。。如如果果定定额额水水平平不不够够先先进进合合理理，，即即使使制制定定定定额额很很全全、、很很快快，，也也不不会会发发挥挥定定额额的的积积极极作作用用。。先进进合合理理，，就就是是制制定定的的定定额额要要在在已已经经达达到到的的实实际际水水平平基基础础上上有有所所提提高高，，在在正正常常生生产产条条件件下下，，经经过过一一定定时时期期的的努努力力，，大大多多数数劳劳动动人人员员可可以以达达到到，，部部分分先先进进职职劳劳动动人人员员可可以以超超过过，，少少数数后后进进职职工工也也能能够够接接近近以以至至达达到到的的水水平平。。为了了保保证证定定额额水水平平能能够够先先进进合合理理，，在在制制定定定定额额时时必必须须符符合合三三条条要要求求：：第一一，，确确定定一一个个产产品品或或者者一一项项工工作作的的工工作作消消耗耗，，必必须须要要有有科科学学依依据据。。科科学学依依据据是是指指设设计计文文件件、、工工艺艺文文件件、、质质量量标标准准、、过过去去定定额额完完成成情情况况的的统统计计资资料料，，同同行行业业、、同同工工种种在在条条件件相相似似情情况况下下的的定定额额资资料料等等。。第二，要要总结和和推广节节约劳动动的先进进经验，，挖掘提提高劳动动生产率率的潜力力，保证证定额水水平的先先进性。。第三，要要保证相相同工作作定额的的统一和和不同工工作(包包括不同同生产单单位、不不同工种种、不同同产品)定额水水平的平平衡。(2)制制定劳动动定额的的方法。。第一，经经验估工工法：由由管理人人员、技技术指导导和技术术操作人人员结合合以往生生产实践践经验，，依据图图纸、工工艺装备备或产品品实物进进行分析析，并考考虑所使使用的设设备、工工具、工工艺装备备、原材材料，直直接估算算定额的的一种方方法。这这种方法法确定劳劳动定额额快，使使用灵活活、简便便易行、、工作量量小，也也便于修修改。在在实际生生产中，，一般在在单件小小批生产产中、在在安排新新产品试试制或临临时性生生产任务务时使用用。第二，统统计分析析法：这这种方法法是根据据过去同同类产品品或类似似零件、、工序的的统计资资料，再再分析当当前组织织技术和和生产条条件的变变化来制制定定额额的方法法。这种种方法简简单易行行，工作作量小，，以占有有比较大大量的经经济资料料为依据据，比经经验估工工法更能能反映实实际情况况。凡是是生产条条件比较较正常、、产品比比较固定定、品种种比较少少、原始始记录和和统计工工作又比比较健全全的情况况，一般般都可以以用这种种方法。。第三，类类推比较较法：以以现有产产品定额额为基础础，通过过对类似似产品或或工序进进行分析析比较，，采用类类推方法法确定出出新的同同类产品品或工序序的劳动动定额。。这种方方法是以以生产同同类型产产品或完完成同类类型工序序的定额额为依据据，经过过对比分分析，推推算同系系列的定定额，具具有明显显的可比比性。如如果缺乏乏可比性性，就不不能采用用类推比比较法来来制定定定额。类类推比较较法含有有经验估估计法的的成分，，因为对对比分析析时，会会有凭主主观经验验估计和和推算的的成分。。第四，工工艺测算算法：以以工艺图图纸和设设备的操操作速度度为基础础，确定定各工序序、部件件的作业业时间，，换算成成劳动定定额。六、操作作要领1．劳动动定额制制定的步步骤。(1)据据样品或或工艺单单，由技技术人员员和试样样人员一一起测定定产品定定额，上上报大队队定额考考评小组组审定。。(2)定定额考评评小组根根据上报报的产品品定额，，组织小小组成员员进行理理论评审审和实践践(试生生产)评评审，确确定产品品定额。。(3)产产品定额额确定后后，予以以集中公公示，统统一记录录，并建建立规范范台账，，统保存存。2．劳动动定额的的执行。。劳动定额额制订以以后，必必需组织织定额的的贯彻执执行。贯贯彻执行行劳动定定额要加加强思想想政治工工作，要要发挥骨骨干罪犯犯人员在在定额管管理工作作中的模模范带头头作用；；加强定定额考核核分析工工作，随随时掌握握罪犯劳劳动人员员达额情情况和存存在的问问题，及及时研究究解决；；要切实实贯彻执执行各种种重要的的技术指指标，及及时地鉴鉴定、总总结和推推广合理理化建议议；还要要与发动动罪犯劳劳动人员员开展劳劳动竞赛赛密切结结合起来来；专业业管理人人员要深深入现场场调查研研究，帮帮助罪犯犯劳动人人员达到到定额，，保证定定额的全全面贯彻彻执行。。加强对定定额完成成情况的的统计、、检查和和分析工工作。(1)要要健全工工时消耗耗的原始始记录，，分析工工时原始始记录的的准确性性。(2)分分析研究究工时的的利用情情况。监监区工时时利用情情况，主主要通过过罪犯劳劳出工率率及工时时利用率率两个指指标来反反映。工工时利用用的变化化，影响响着劳动动生产率率的高低低。分析析工时利利用的目目的，主主要是找找出工时时浪费的的原因，，采取措措施加以以克服，，以以增加加生产时时间，缩缩短停工工时间，，增加有有效工时时，减减少无效效工时。。(3)分分析工时时定额的的完成情情况。从从分析完完成定额额的情况况着手总总结先进进经验，，找出影影响定额额执行的的各种因因素，以以促进劳劳动生产产率的提提高，并并进一步步掌握工工时消耗耗变动动的规律律，为制制定和修修改定额额提供依依据。3．劳动动定额的的考核与与检查。。(1)劳劳动定额额管理作作为民警警执法工工作的一一部分，，大队必必须将民民警分管管中队或或小组组的劳动动定额完完成情况况、台账账资料管管理等列列人民警警日常工工作考核核，加强强管理和和检查查，提高高劳动习习艺管理理的执法法水平。。(2)劳劳动定额额管理列列入基层层单位年年度考核核范围，，加强对对劳动定定额的制制定、需需要修改改、公示示、考核核、台账账以及劳劳动定额额水平等等检查与与考核，，促进基基层基础础的规范范化化建设。。(3)根据据劳教教人员员劳动动定额额完成成情况况，对对劳教教人员员实施施奖惩惩考核核七、问问题协协调1．劳劳动定定额的的修订订。当当现行行定额额在执执行中中发生生下列列情况况，对对劳动动定额额水平平影响响较大大时，，中队队应对对现行行定额额提出出修订订要求求。(1)产产品结结构发发生改改变(2)原材材料的的材质质、规规格发发生变变化(3)工艺艺规程程变动动和加加工工工艺方方法改改变；；(4)设备备和工工艺装装备变变动；；(5)生产产劳动动组织织改变变；(6)个别别劳动动定额额与实实际生生产情情况相相差悬悬殊。。2．劳劳动定定额的的修订订方法法。(1)定期期修正正法。。即按按月、、季或或年度度为期期，对对日常常劳动动中定定额的的准确确性进进行分分析、、考查查，从从统计计的资资料中中和现现实习习艺劳劳动中中寻找找不足足，予予以修修正。。(2)临时时修正正法。。即根根据中中队每每个阶阶段的的工作作重点点，对对定额额进行行临时时修正正以适适应劳劳动的的需要要。由由于罪罪犯劳劳动人人员经经常发发生变变动，，有新新来的的，有有刑满满释放放需要要顶替替的，，对这这些人人员应应施行行临时时性定定额，，并随随他们们老大大技能能的提提高而而作相相应的的调整整。子情景景5：：服装装生产产设备备管理理一、设设备管管理基基本知知识1、设设备管管理的的概念念及其其重要要性设备管管理通通过有有关机机器设设备的的计划划、组组织及及一系系列管管理制制度和和措施施，达达到如如下目目的：：(1)技术术上准准确地地选购购设备备。(2)经济济上合合理地地采购购设备备。(3)应用用上有有效地地使用用设备备，充充分发发挥和和提高高设备备的合合理效效能。。(4)精心心维护护、修修理设设备，，保证证设备备经常常处于于最佳佳状态态，保保证零零部件件齐全全完整整。(5)维持持正常常的生生产秩秩序，，保证证安全全生产产。(6)努力力提高高企业业的技技术装装备程程度，，使企企业取取得长长期的的、最最佳的的经济济效果果设备管管理是是工业业企业业对设设备运运动的的全过过程的的管理理，包包括从从设备备选购购到设设备进进人生生产领领域，，直至至退出出生产产领域域为止止的管管理。。设备在在运动动中是是以物物质和和资金金两种种形态态同时时存在在的。。因此此按照照这两两种状状态，，设备备管理理可以以分为为设备备的技技术管管理和和设备备的经经济管管理。。设备备的技技术管管理，，包括括设备备采购购与验验收、、安装装与调调试、、使用用与保保养、、改造造与更更新；；设备备的经经济管管理，，则包包括设设备投投资、、维修修费用用，折折旧和和更新新改造造资金金的筹筹措，，积累累和支支出等等。设设备的的技术术管理理和经经济管管理是是密切切相关关的，，是一一个问问题的的两个个方面面。但但是一一般的的设备备管理理，是是指设设备的的技术术管理理而言言的。。设备管管理的的范围围，不不仅包包括生生产工工具、、设备备的管管理，，而且且还包包括辅辅助设设备、、研究究试验验用的的仪器器设备备、管管理用用的设设备等等。二、服服装企企业设设备的的主要要种类类1．生生产设设备生产设设备指指具有有改变变原材材料属属性、、形态态或功功能的的各种种设备备。在在裁剪剪车间间有：：原料料预缩缩机、、拖布布机、、裁布布机、、环形形带刀刀等；；在缝缝纫车车间有有高速速平缝缝机、、包缝缝机、、锁眼眼机、、钉扣扣机及及各类类专用用设备备等；；在熨熨烫车车间有有各种种模型型的蒸蒸汽熨熨烫机机及吸吸风烫烫台等等。2．．动力力设备备动力设设备指指用于于生产产电力力、热热力、、风力力或其其他动动力的的各种种设备备。如如发电电机、、蒸汽汽锅炉炉、空空调中中心、、空气气压缩缩机等等。3．传传导设设备传导设设备指指用于于传送送电力力、热热力、、风力力、其其他动动力和和液体体、气气体的的各种种设备备。如如输电电线路路、上上下水水道、、蒸汽汽的传传导管管等。。4．．运输输设备备运输设设备指指用于于载人人和运运货的的各类类运输输工具具。如如铲车车、汽汽车以以及非非机动动车辆辆等5．生生产设设备生产设设备指指具有有特定定用途途的各各种生生产用用具和和工作作用具具。如如电剪剪刀、、电熨熨斗、、裁剪剪案板板等。。6．维维修设设备维修设设备指指用于于维修修设备备和工工具的的各种种机器器设备备。如如各种种机床床及其其他维维修装装备等等设备的的选择