医药玻璃包装现场精细化管理教材

医药玻璃包装现场精细化管理

后加工部医药玻璃包装现场管理什么是现场：广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的生产现场。

医药玻璃包装现场管理什么是现场的管理：必须用科学的管理制度，标准的方法对生产现场生产要素，包括（操作工人管理人员、设备，工具、原料、加工工艺、厂区环境，信息。等进行有效合理的计划、组织、协调和检测使工厂生产运行处于良好的状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。最终达到客户满意的产品。精细化管理

精细化管理：所谓精细化管理就是通过规则的系统和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织组织管理单元精髓、高效、协调和持续运用，在管理上精耕细作，落实好管理的专业化，标准化、数据化和信息化，简单的说就是在常规管理基础上进一部的把管理工作做精、做细，以全面提高企业管理水平和工作质量的管理理论和方法医药玻璃包装现场精细化管理

玻璃医药包装行业现场管精细化如何管理大部分企业存在的问题现场卫生差?

生产成本高？生产环境如何改善，高温产品质量不稳定？我们如何利用现场精细化管理改善、降低、杜绝以上问题的发生20%的改进。80%的管理医药玻璃包装现精细化场管理实施现场精细化管理的目的正确认识现场观的重要性。分析如何做好现场管理推进工作规范现场5S管理，定置管理医药玻璃包装精细化现场管理

标准规则的制定是根据实际的生产作业条件及现实期的法规要求，技术水平制定出来的。代表了现阶段最好、最安全、的作业方法。实施中它高于任何人（包括总经理）的口头指示。产品的品质，成本造就了，第一部分生产现场标准化管理精细化生产的要求;1、做有价值的事情2、消除浪费3、看板管理4、5s现场管理5、标准化作业6、产能平衡7、与供应商结成伙伴。8、员工能力提高培养。一、生产现场标准化管理二、生产现场物料管理三、生产现场设备管理四、生产现场质量管理五、生产现场成本控制六、生产现场安全管理医药玻璃包装精细化现场管理第一部分生产现场标准化管理1、生产现场管理

现场管理一般指生产现场，生产现场就是从事产品生产，创造或提供生产服务的场所，包括生产前、生产中、生产后各个辅助生产部门的作业场所。如原料库、成品库、生产车间、维修车间、检验化验室、能源控制室、等。第一部分生生产现场标标准化管理理1、通常生产产现场的三三忙现象：：忙乱：现场场人员安排排不合理，，每个人都都很忙做的的是尽在多多于的事情情，或者所所做无用功功。（工作标准细细化）满目：由于于太忙，总总是机械的的没有工作作方向。效效率不高。。制定工作目目标迷茫：长期期盲目的工工作导致工工人思想麻麻木，意识识迷茫，干干什么事都都是糊涂。。（培训、沟沟通、岗位位规划）第一部分生生产现场标标准化管理理2、现场关注注的是什么么:质量、产产量货货期安安全全（客户关注注的是什么么）分析现状----找出瓶颈-----采取-措施---解决问题，，--提高产量----质量----减低成本。3、生产现场场最终是输输出产品、、合格的产产品，满足足用户的产产品第一部分生生产现场标标准化管理理4、生产现场的的核心要素素：人员---数量、岗位位、技能、、任职资格格。（培训训）机器---检验、验收收、保养、、维护、校校准材料----纳期、品质质、成本、、摆放放。方法----生产流程、、工艺、作作业技术、、操作标准准环境---温度、粉尘尘、湿度、、明亮度。。信息----订单、批号号、数量、、客户投诉诉、下发发文件，考核及处罚罚，通知，，等等。第一部分生生产现场标标准化管理理第一部分生生产现场标标准化管理理1.1.2生产现场管管理的内容容现场实行““安置管理理”,使人员、物物料、信息息流通，畅畅通有序，，现场环境境整洁，文文明生产。。加强工艺管管理，优化化工艺路线线和工艺布布局，提高高工艺水平平，严格按按工艺要求求组织生产产，使生产产处于受控控状态，保保证产品质质量。以生产现场组组织体系的合合理化，高效效化为目的，，不断优化生生产劳动组织织，提高劳动动效率。第一部分生产产现场标准化化管理1.1.2生产现场管健全各项规章制度，技术标准，管理标准，工作标准，劳动及消耗定额。统计台账建立和完善管理保障体系有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能。搞好班组建设，和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。第一部分生产产现场标准化化管理1.1.3现场管理的重重要性主要表表现为：现场能直接创创造效益现场是信息的的源泉现场是问题萌萌芽产生的场场所现场能真实反映员工的思想动态现场是一面镜子，直接反映企业的经营管理水平，企业形象。1.1.4走进生产现场场会发现的问问题不良品工伤事故生产线断料为正确使用辅辅助设备，（（磨刀机）劳保穿戴不整整齐通道和作业现现场混乱产品摆放无标标识。第一部分生产产现场标准化化管理1.1.5生产管理现场场的实施生产现场管理理是一个复杂杂的系统工程程，我们将围围绕以下三方方面，开展现现场管理工作作。（起步我我们就应该高高起步）治理整顿：着着重解决生产产现场：脏乱乱差，建立起起良好的生产产环境和生产产秩序。（先先立规矩，再再做事）专业到位：管管理中心下移移，促进专业业管理的现场场到位。优化提高：优优化现场管理理的实质性是是改善，改善善的内容是目目标与现状的的差距。按计计划，执行，，检查，和纠纠正PDCA循环，使其合合理有效的循循环。第一部分生产产现场标准化化管理1.1.6现场区域规划划要求现场区域规划划中重点的关关心与物的结结合状态B状态-----人需要花时间和气力寻找才能和物结合。C状态-----人与物失去联系。物与场所的关系，信息媒介同定置的关系。第一部分生产产现场标准化化管理1.1.7车间物料，物物品的定置，，定位及标识识按标准设计计现场定置图图。生产现场，通通道，工具箱箱、物料、物物品、存放区区要有标志线线与相应的标标牌。易燃、易爆、、消防设施、、有污染的物物品，要符合合特别定置的的规定。车间，班组卫卫生区的定置置，设置责任任区信息牌。。第一部分生产产现场标准化化管理1.1.7车间物料，物物品的定点，，定位。及标标识按标准设设计现场定置置图。临时滞留物（（包括积压的的办成品、待待安装设备、、建筑物料等等都要有明确确的定置区垃圾、废品回回收点的定置置，要有分类类标识。按定置图的要要求清除与区区域无关的物物品。第一部分生产产现场标准化化管理第一部分生产产现场标准第一部分生产产现场标准化化管理第一部分生产产现场标准化化管理第一部分生产产现场标准化化管理第一部分生产产现场标准化化管理第一部分生产产现场标准化化管理1.1.9五清运运动清理、、清扫扫、清清洁、、清整整、清清心1.1.10做到目目视管管理的的工具具有，，标签签、标标识语语、生生产看看板等等。1.1.11看板的的功效效：作业指指示、、现场场管理理、改改善的的道具具。生产现现场标标准化化管理理1.2标准作作业1.2.1标准作作业的的目的的人员、、产品品的安安全决决定取取决于于“作作业标标准””标准准作业业确保保品质质、减减少浪浪费，，降低低成本本的基基础。。同时时在实实施作作业的的过程程中，，将成成功经经验和和失败败事例例通过过标准准化工工作，，反应应到作作业标标准中中，所所以标标准作作业是是一个个持续续改进进的过过程。。（改进进是来来自现现场，，现场场是作作业标标准的的实施施点））1.2标准作作业1.2.1标准作作业的的目的的作业标标准是是进行行标准准作业业的基基本规规范，，作业业标准准包含含整条条生产产线的的布置置，制制作加加工流流程，，物流流的过过程程、标标准在在产品品中的的设定定，作作业人人员配配置。。其主要要作用用：员员工培培训，，保证证质量量、保保证效效率、、判断断基准准，成成本管管理、、熟练练度、、安全全保障障。改改善依依据，，稳定定管理理。第一部部分生生产现现场标标准化化管理理《作业指指导书书》是作业业标准准最常常见的的表现现形式式，复复杂的的作业业编制制其他他辅助助文书书，《作业工工艺规规程》，《产品更更换表表》标准作作业是是对周周期性性的人人一机机作业业中将将有关关人的的作业业动作作程序序进行行标准准化，，其目目的是是消除除复杂杂的人人—机作业业的动动作浪浪费，，固化化增值值动作作。第一部部分生生产现现场标标准化化管理理第一部部分生生产现现场标标准化化管理理区分作业标标准和和非作作业标标准，，保证标标准作作业-----作业顺顺序一一致化化。定定向操操作，，进行行适当当的作作业组组合，，明确确作业业循环环时间间，明明确在在产设定作业标准时，要避免浪费，等待浪费，搬运浪费，不良浪费，动作浪费，加工浪费、库存浪费、缺货损失、制造过多（过早的浪费）第一部部分生生产现现场标标准化化管理理实行员员工层层层责责任制制，建建立标标准化化管理理和精精细化化管理理，具具体措措施：：1、用数数据说说话，，用表表格说说话，，（跟跟踪表表、监监控表表）2、人人人管理理人人人负责责、各各个工工段实实行签签字交交接，，交接接表应应有双双方签签字。。3、合理理的损损耗率率、各各个工工段制制定个个人合合理损损耗率率。公公司在在损耗耗方面面给予予奖励励责任任心强强，由由于责责任心心不强强的造造成损损耗率率底的的员工工，超超出损损耗率率的员员工必必须承承担责责任。。第一部部分生生产现现场标标准化化管理理医药包包装企企业成成功的的管理理，成成功的的管理理就是是有效效的、、简单单可行行的规规章制制度、、再次次强调调，以以条文文作为为约束束-----对工作作要做做到事事事有有标准准、人人人有有准则则，以以制度度管人人，以以数据据舒说说话。。根据自自己的的企业业制定定有效效的管管理制制度，，形成成企业特特色。。《生产现现场标标准化化管理理制度度。》第二部部分生生产现现场物物料管管理2.1物料管2.1.1物料管理的精髓（三不）不断料：不让生产车间停工待料现象发生。不呆料：不让物料成为呆料，严格控制物料计划，不囤料：进料适时，不至于囤过量，过时而囤积。第二部部分生生产现现场物物料管管理2.1.2物料管管理职职能适时：：适度适量适价适地第二部部分生生产现现场物物料管管理2.1.3制定物物料损损耗定定额，，不断断完善善物料料领用用审批西林瓶、安瓿瓶万支消耗考核、吨管出瓶考核。生产辅料考核，包装物，合格证，热缩袋。设备维护保养费用的考核。易损件、润滑剂等。第三部部分生生产现现场设设备管管理3.1生产线线布置置的原原则设备落落地不不生根，，设备备可移移动化化，寄人篱篱下：：放弃弃中央央式设设施、、采用用分离离式设设施：设备备固定定在固固定的的管线线下不不可移移动，，连接接时活接头设施，便于设备的拆装移动。第三部部分生生产现现场设设备管管理3.1生产线线布置设备操作空间足够，物流通道方便合理设备必须执行三级保养制度

日保养、一级保养、二级保养第三部部分生生产现现场设设备管管理第三部部分生生产现现场设设备管管理3.3设备技技术状状况的的管理理3.3.1对所有有设备备按设设备的的技术术状况况，维维护状状况和和管理理状况况分为为完好好设备备和非非完好好设备备，再再分别别制定定具体体考核核标准准。3,32公司的的生产产设备备必须须完成成上级级下达达的技技术状状况标标准，，即考考核设设备的的综合合完好好率，，要分分别定定出年年、季季、月月设备备综合合完好好率，，并层层层分分解逐逐级落落实到到岗位位。第三部部分生生产现现场设设备管管理3.4设备润润滑管管理3.4.1每台设设备都都必须须制定定完善善的设设备润润滑，，（五五定））图表表和要要求，，并认认真执执行。。3.4.2各个部部门要要认真真执行行设备备用油油三清清洁（（油桶桶、油油工具具、加加油点点）保保证润润滑油油和油油路畅畅通。。防止止堵塞塞。3.4.3认真做做到费费油的的回收收管理理工作作，定定点存存放。。第三部部分生生产现现场设设备管管理3.4.4润滑““五定3.4.5设备润滑五定的内容：定人、定点、定量、定质、定期定点：规定润滑部位，名称和加油点数，定质：规定加油点的润滑油的具体牌号定时：规定加油的时间，周期。定量：规定每次加油、换油的数量。定人：规定每个加油，换油点的负责人。第三三部部分分生生产产现现场场设设备备管管理理3.4.6岗位位操操作作和和维维护护人人员员必必须须随随时时注注意意随随时时注注意意设设备备各各个个部部位位润润滑滑状3.4.7各部门对生产设备润滑跑毛滴漏要组织研究攻关逐步解决。3.4.8油品的更新换代，要列入公司年设备工作计划中，并经过实验，保证安全可以实施，油品更新前必须确定后步骤和方法。第三三部部分分生生产产现现场场设设备备管管理理3.5设备备故故障障的的处处理理设备备发发生生故故障障，，岗岗位位操操作作和和维维修修人人员员能能排排除除的的应应立立即即排排除除，，并并详详细细记记录录维维修修日日志志。。岗位位操操作作人人员员无无能能力力排排除除设设备备故故障障，，要要及及时时上上报报专专职职维维修修人人员员，，当当班班管管理理人人员员。。不不准准设设备备继继续续工工作作。。未能能及及时时排排除除设设备备故故障障，，必必须须及及时时报报到到生生产产、、设设备备负负责责人人协协调调处处理理。。第三三部部分分生生产产现现场场设设备备管管理理3.6设备备运运行行动动态态管管理理设备备运运行行动动态态管管理理，，是是指指通通过过一一定定的的手手段段，，使使各各级级维维护护与与管管理理人人员员能能牢牢牢牢掌掌握握设设备备的的运运行行情情况况，，依依据据设设备备运运行行的的情情况况定定置置相相应应的的措措施施。。建立立安安全全系系统统的的设设备备巡巡检检制制度度各部部门门要要对对每每台台设设备备，，依依据据其其结结构构和和运运行行方方式式、、定定出出检检查查部部位位的的（（检检查查点点））内内容容（（检检查查什什么么））正正常常运运行行的的参参数数标标准准，，允允许许值值，，并并针针对对设设备备的的具具体体运运行行特特点点，，对对设设备备的的每每个个检检查查点点，，确确定定明明确确的的检检查查周周期期，，一一般般可可分分为为时时、、班班、、日日、、第三部部分生生产现现场设设备管管理3.7建立健健全巡巡检保保证体体系班组长长每天天巡检检制度度，操操作人人员每每天保保养巡巡检制制度、、车间间主任任每天天巡检检制度度。第三部部分生生产现现场设设备管管理3.8设备薄薄弱环环节的的立项项处理理，下下列情情况均均属设设备薄薄弱环环节运行达达不到到小修修周期期要求求，经经常要要进行行计划划外检检修的的设备备部位位存在不不安全全隐患患（人人身及及设备备安全全）且且日常常维第三部部分生生产现现场设设备管管理设备点

设备保养管理规定设备操作管理办法设备故障处理办法计量器具使用规定生产设备现场管理办法第四部部分生生产现现场质质量管管理在激烈烈的医医药玻玻璃包包装行行业市市场竞竞争中中，必必须建建立以以整套套规范范的质质量管管理体体系和和标准准化的的制度度程序序作为为保障障，营营造和和培育育一批批高素素质的的员工工队伍伍，使使公司司的管管理水水平的的起点点为高高起点点，从从原料料采购购，文文件管管理，，设备备管理理，生生产中中的每每一个个环节节到产产品检检验等等等，，涉及及到公公司管管理的的每一一个细细节，，每一一个布布局都都须按按照一一定的的程序序，规规范去去操作作，从从而最最终保保证产产品质质量让让客户户满意意。第四部部分生生产现现场质质量管管理推行质质量管管理体体系，，全面面提高高企业业管理理水平平质量管管理体体系运运行，，通长长会面面临下下面问问题执行力力度不不到位位各项工工作流流程待待梳理理，优优化后后未能能固化化问题职能交交叉，，工作作不明明，责责任不不清的的问题题第四部部分生生产现现场质质量管管理明确服服务流流程，，完善善服务务标准准、科科学合理的的服务务流程程和规规范完完善的的服务务标准准，能够起起到固固化服服务经经验，，衔接接服务务环节节，统一服服务流流程，，提高高服务务效率率的，，因此此本着以以客户户需求求为中中心的的原则则，制制定一套科科学合合理的的服务务流程程和严严格的的服务务标准，，企业业才能能达到到服务务的目目的现场质质量管管理责责任制制：第五部部分：：生产产现场场成本本控制制5.1企业成成本控控制主主要从从采购购成本本、销销售成本、、生产产过程程成本本，库库房成成本入入手控控制，，生产现现场成成本控控制如如下定额成成本控控制，，核核算原原材料料、工工费定定额、、实施施定额额成本本控制制，反反应整整个生生产管管理控控制状状况。。采购保保障控控制，，从销销售订订单、、物料料需求求计划—采购计计划—生产计计划实实施控控制，，以保保证生生产所所需物物料及及时到到达，第五部部分：：生产产现场场成本本控制制5.1.3推行数数据化化管理理，统统计每每道工工序的的产量量控控制整体体生产产的平平衡，，确保保各个个工序序的配配套生生产。。5.1.4生产效效率控控制合理人人员配配置，，和班班组分分工实行各各个工工段产产量定定额实行严格的计划控制，控制原料，工、费的发生、提高生产效率玻璃医药包装企业成本控制是生存根本第五部部分：：生产产现场场成本本控制制5.1.5辅料成成本的的控制制，控控制辅辅料的的领用用量，，严格控制制物料料的采采购与与领用用，以以造成成辅料料的浪浪费。。5.1.6人工成成本的的控制制，实实行全全员计计件工工资制制为佳。。控制制人工工的浪浪费。。5.1.7控制车车间原原料的的领用用数量量，实实行领领料班班组长长签字字制度度，5.1.8成品库库存的的控制制，每每月盘盘点控控制，，确保保生产产的高高效运运转，，5.1.9实行严严格的的生产产计划划管理理，看看板管管理。。第五部部分：：生产产现场场成本本控制制5.1.10实行目目标责责任制制。严严格产产品检检验，，控制制部合合格品品发生生。减减少产产品质质量事事故，，控制制质量量成本本，5.1.11实行安安全事事故目目标管管理，，控制制安全全事故故发生生，减减少生生产的的安全全成本本。5.1.11车间物料和和办成品实实行标识性性管理，控控制货物摆摆放次序，，实现高效效生产。5.1.13定期进行5S检查规定责责任卫生区区，确保车车间卫生整整洁。必须建立成成本考核制制度第六部分现现场安全管管理6.1安全管理安全第一、、预防为主主；谁主管管，谁负责责.安全管理的的方针和原原则，制定定安全管理理制度的主主线。质量是企业业的生命、、安全是员员工的生命命同是企业业生命案例：耀耀华（扎扎手、着着火）安全事故消消除在隐患患，如何发发现隐患是是关键。第六部分现现场安全管管理6.1.1企业车间主主任是生产产车间安全全安全第一一负责人，，必须加强强安全培训训，建立安安全生产责责任制，确确保安全生生产。6.1.2要有突发事事件的应对对能力，当当出现安全全事件发生生时，厂长长，总经理理第一时间间到达现场场。组织员员工自救和和疏散，采采取有效的的措施防止止事态扩大大，保护好好现场，协协助上级部部门对事故故处理。工厂必须建建立<突发事情应应急预案>第六部分现现场安全管管理6.1.3定期召开公公司的安全全生产会议议，制定工工作计划、、安全、落落实责任、、工作检查查、措施整整改、工作作总结、表表彰处罚。。6.1.4建立安全管管理档案（（包括职工工安全教育育档案，事事故档案、、设备档案案、事故隐隐患整改档档案等，职职工体检健健康。入职职体检档案案。第六部分现现场安全管管理6.1.5员工的安全全生产职责责积极参加企企业组织的的安全生产产知识的学学习活动，，增强安全全法制观念念和意识。。反对上报安安全隐患和和安全管理理问题。正确使用劳劳动保护用用品。严格按照操操作规程作作业，遵遵守劳动纪纪律和企业业的规章制制度第六部分现现场安全管管理6.1.6安全培训在安管理方方面做到强强调再强调调，时时讲讲、天天讲讲、月月讲讲、年年讲讲、处处防防、不断的的宣传，宁宁愿听到骂骂声、不愿愿听到哭声声。生产员工调调岗或3个月重新上上岗时，需需重新对其其进行岗位位培训，对对特种操作作人员必须须持证上岗岗。（电工工、特种机机械操作，，（机加工工)、锅炉、高高空作业、、压力容容器。必须建立安安全预防管管理制度9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。20:36:2220:36:2220:3612/28/20228:36:22PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2220:36:2220:36Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。20:36:2220:36:2220:36Wednesday,December28,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2220:36:2220:36:22December28,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。28十十二二月20228:36:22下下午20:36:2212月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:36下下午12月-2220:36December28,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2820:36:2220:36:2228December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。8:36:22下下午午8:36下下午午20:36:2212月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。20:36:2220:36:2220:3612/28/20228:36:22PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2220:36:2220:36Dec-2228-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。20:36:2220