全面介绍企业s活动

5S活动过程中，常议论

「生产已够忙了，还顾得上5S？」「实施5S能帮我们赚多少钱？」「5S要进行到什么程度才算成功？」5S是一种行动。藉活动来改变人的思考和行动品质，从而改变公司的管理水准。5S活动强调APCD人际关系

真意为组织化为使工作能充分发挥应有的机能，应具有那些必备的物品（以作业机能的角度考量）整理的真意

真意在于考虑流程的合理化（以作业流程合理化来考量）整顿的真意真意在于点检

一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查（以发觉问题点的角度来考量）清扫的真意

真意在于彻底改善问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态清洁的真意真意在于教育、训练（以如何教育贯彻实施的精神来考量）素养的真意5个S之间的关系素养5S整理1S整顿2S清扫3S清洁4S人有有人人相相、、职职场场有有职职场场相相一．．观察察现现场场（（原原物物料料、、配配件件、、半半成成品品、、成成品品）：：放置置方方法法标示示状状况况安全全面面的的考考量量二．．环境境的的静静态态管管理理水水准准。。现场场管管理理不不良良状状态态（（一一））＊现现物物的的放置置方方法法物品品杂杂乱乱无无章章堆堆放放。。不清清楚楚物物品品置置放放何何处处（（唯唯主主办办人人员员清清楚楚））。。不清清楚楚何何处处转转入入，，须须做做至至何何时时。。现场场管管理理不不良良状状态态（（二二））＊料料架架标示示状状况况料架架上上没没有有标标示示牌牌及及标标签签。。料料架上上标标签签与与现现场场不不符符。。料卡卡上上没没有有近近期期记记录录（（意意味味着着没没有有盘盘点点的的迹迹象象））。。数量量和和标标签签的的记记载载不不符符。。现场场管管理理不不良良状状态态（（三三））＊安全全面面配电电盘盘、、出出入入口口、、消消防防器器材材前前放放有有物物品品。物品堆堆放杂杂物、、且无无高度度限制制。易燃物物、有有毒物物、危危险物物等未未有标标示，，以及及未完完备保管与与处理理原则则。现场管管理不不良状状态（（四））＊放置场场所的的坏境境有灰尘尘、油油污、、不明明杂物物、整整体显显的肮肮脏。。温度、、湿度度、采采光、、通风风等未未适度度考量量。TQC和5S内内容的的比较较5S推推行行委员员会组组织图图主任委员总经理干事制造部副理执行秘书人事管理员委员业务部经理委员研发部副理委员总务课课长委员生管课课长委员品管课课长委员生产课课长5S活活动计计划表表孙子兵兵法““九地地篇””故善用用兵者者，譬譬如““率然然”，，““率然然”者者，常常山之之蛇也也。击其首首则尾尾至，，击其其尾则则首至至，击击其中中则首首尾俱俱至。。5S活动走廊

本月活动重点改善前后定点摄影红牌作战记录

公告栏改善对策一览表

指在这这个工工作场场所，，对于于工作作机能能没有有任何何正面面效用用的物物品所谓不不要物物5S活活动红红色单单红牌牌表表单单「旧的东东西绝绝对属属于不不要物物。」」5S追追求的的是如如何做做才能能节省省成本本，并并不在在于表表面的的漂亮亮错误的的观念念车间———地面本本身地面应应无积积水、、油污污、纸纸屑、、棉纱纱烟头头等杂杂物地面应应无材材料掉掉落地面区区域划划分合合理，，按手手册规规定进进行划划线、、标识识。有用警警戒线线划出出废品品堆放放区，，安全全警戒戒车间———机器设设备机器设设备保保养良良好，，防护护罩齐齐全。。机器设设备保保持干干净，，无油油污，，无跑跑冒滴滴漏。。机器设设备上上不摆摆放不不必要要的物物品设备规规范标标志，，设备备管路路分类类清楚楚，有有颜色色标识识。不用的的设备备集中中管理理、定定期处处理管道漆色表表车间——物料配件☆原材料及附附件、备料料堆放整齐齐☆成品、废品品分开放置置明确区域域区分☆下脚料作好好分类、及及时处理。。☆有物料包装装外箱摆放放时，标志志面应统一一向外方向向☆物料、配件件无积灰尘尘车间——车类小推车、叉叉车、明确确标示及编编号并指定定停放地点点待用的小推推车、叉车车、车轮正正常，无垃垃圾、粉尘尘并定位摆摆放车间——油类润滑油、液液压油等油油类定位整整齐放置油类在容器器外标识清清楚装油容器本本身保持干干净有明显清楚楚的防火标标识车间——易燃、有毒毒品易燃、有毒毒品隔离堆堆放，易燃燃品要远离离火源易燃、有毒毒品很明显显标识出来来易燃、有毒毒品有专人人管理并标标示车间——通道◎通道保保持畅通，，无障碍物物占用通道道◎超出通通道的物品品有暂放牌牌标识◎通道线线脱落有及及时补上车间——消防器材消防器材处处于有效状状态消防器材数数量齐全，，放置方式式正确消防器材及及其容器保保持干净，，标示醒目目清楚，无无阻碍物车间——私人物品有规定的私私人物品放放置区私人物品按按指定区域域摆放整齐齐在私人物品品放置区内内没有放置置非指定物物品有指定水杯杯存放点，，并有清楚楚标识车间——着装标准按着装标准准穿服装、、配戴厂牌牌不允许穿拖拖鞋、高跟跟鞋按规定穿着着安全配备备头发、指甲甲、胡须不不会过长职场最初的的想法：1、做清扫有什什么意思呢呢？清扫不不久不也是是又脏了。。2、只是浪费时时间，做这这种事还不不如开动设设备提高生生产量来的好！！3、又没有增加加工资，只只是增加额额外的工作作。4、我们又不是是为清扫而而来的。5、短时间可以以变好，但但长时间是是无法持续续。清扫不是扫扫除如果仅是将将设备本体体或其设备备附件表面面擦得光亮亮无比，却却没有发现现任何不正正常的地方方，只能称称为扫除清扫检检点要要项以洗车为为例来思考考：◆自动洗车机机洗车和和自己手洗洗车的差异异如何？●表面效效果，两者者功能相同同●但通过点点检、可检检查轮胎的的磨损、龟龟裂、车身的刮痕痕、生锈等等清扫的的过程程(一）清清扫就是是点检；（二）点点检就是发发现不正常常；（三）不不正常常就是做做复原或或改善；；（四）复复原或或改善就就是成果果；（五）成成果就就是达成成的喜悦悦。清扫发发现现不正常常复复原或或改善成成果喜喜悦悦清扫问题题点记录录用表例例5S上级级巡回诊诊断表全体行动动迟滞，，活动虽虽然在实实施，但但总觉得得事不关关已；特定小组部部属的进度度太迟；有些员工唱唱反调；责任区域分分配问题；；5S评分加加权问题；；评分不客观观；场地太小，，物品无法法置于定位位区内；其他部门人人员破坏本本部门5S而被扣分分。定期检讨常常见问题问题意意识识一种“问””的态度———“为什什么如此？？”、“要要如何进行行才会更完完美?”问题意识的的消失———“这样就就可以了””的心态。。工作改善的的十大障碍碍：□确实是这样样，但我们们单位则不不同！□我们也一直直这样地努努力着！□要降低成本本，品质一一定会随着着降低！□目前不是很很理想吗？？为什么要要改！□这种想法行行不通，早早在20年年前我们已已经尝试过过了！□我们对这件件事情最清清楚了！孙子兵法““作战篇””车用之奉，，日费千金金，然后十十万之师举举矣。其用用战也胜，，驰车千驷驷，革车千千乘，带甲甲十万，千千里馈粮，，则内外久久则钝兵挫挫锐，攻城城则力屈，，久暴师则则国用不足足。…故不尽知用用兵之害者者，则不能能尽知用兵兵之利也。。12种的浪浪费及改善善提示12种的浪浪费及改善善提示三位一体的的素养培育育指责高手被指责高手手感受高高手素养指责高高手所所热爱爱的三三项热爱现现场的的心热爱制制品的的心热爱部部属的的心①现现场——热热爱于于制造造物品品的舞舞台②制制品——热热爱于于自己己所制制造出出来的的制品品③部部属——热热爱于于部属属能成成长个人态态度如如何形形成？？资讯的的影响响别人的的影响响（近近朱者者赤、、近墨墨者黑））经验的的影响响赏罚团队态态度的的形成成？领导导心理理动动态态(团团队队共共通通的的想想法））学习习（（成成功功））推行行5S活活动动等等同同于于卫卫生生检检查查评评比比吗吗？？不等等同同。。首先先5S活活动动和和卫卫生生评评比比的的差差异异简简单单比比较较如如下下所所示示：：其次次，，主主要要的的推推行行人人员员和和干干部部要要能能自自身身提提升升认认识识，，及及时时解解决决出出现现的的问问题题，，而而并并非非以以简简单单的的卫卫生生评评比比来来应应付付工工作作。。5S活活动动推推行行一一段段时时间间后后，，会会不不会会流流于于形形式式，，如如何何让让员员工工保保持持遵遵守守的的习习惯惯？？人的的本本性性是是““喜喜新新厌厌旧旧””，，长长期期要要维维持持的的做做法法及及内内容容也也许许会会让让人人逐逐渐渐失失去去新新鲜鲜感感，，流流于于形形式式。。5S活活动动需需要要不不断断地地创新新、、强强化化。如如导导入入““目目视视管管理理强强化化月月””、、““容容器器改改善善加加强强月月””、、““节节约约能能源源活活动动月月””、、““礼礼貌貌活活动动强强化化月月””等等。。员工工本本来来素素质质低低不不是是干干部部的的责责任任，，但但经经过过长长期期的的培培养养员员工工素素质质还还低低，，这这是是干干部部的的责责任任。。许多多人人误误以以为为把把所所有有物物品品排排列列整整齐齐便便是是做做好好事事务务5S表面面的的整整齐齐是是整整理理、、整整顿顿最最大大的的敌敌人人，，因因为为其其中中隐隐藏藏的的问问题题无无法法有有效效找找出出(一一)事务务的的5S将事事务务部部门门视视作作资资料料素素材材加加工工的的地地方方适时时、、正正确确、、低低成成本本提提供供给给需需要要者者资资讯讯是是事事务务部部门门的的方方向向以彻底消消除事务务的三大大损失为为主题事务5S考考虑虑点减少事务务处理时时间缩短找寻寻档案时时间减少会议议时间时间损失失的改善善方向减少传票票、报告告书的误误记减少传票票、报告告书的缺缺漏品质损失失的改善善方向清除不要要的资料料加快处理理速度处理流程程的合理理化事务用品品的共通通化、库库存量减减少物量损失失的改善善方向改变个人人旧有的的工作习习惯，遵遵照规定定标准方方法做步骤五：：自主管管理目视管理理工具的的要点1、即使从远远方亦可可一看就就知2、在希望加加以管理理的东西西上表示示出3、能使使任何人人都了解解并指出出它的好好坏4、大家家都能遵遵守，且且能立刻刻改正5、加以以利用后后，工作作环境明明亮且整整齐公文的传传递红色卷宗宗：急件件传递：：急件传传递，包包括紧急急的资料料变更，有有四小时时内完成成时效规规定的各各类公文、物物料代用用申请、、物料特特殊申请请、公车使用用申请等等紧急呈呈批、交交办公文文。黄色卷宗宗：一般般呈上级级主管核核阅之公公文传递递。绿色卷宗宗：单位位间联络络之公文文传递。。白色卷宗宗：密件件传递，，包括人人事变更更、奖惩惩提案、、绩效考评评、奖金金评定、、薪资变变更等公公文。1、高高阶不支支持2、中中阶不配配合3、基基层抵制制4、执执行人员员决心不不定5、办办法不善善6、评评分标准准不明7、文文宣不足足8、主主办人员员经验不不足9、未未办各种种竞赛刺刺激高潮潮10、未未用看板板使结果果日日见见报11、未未订目标标12、没没有不断断地修正正与检讨讨失败!!5S的十十帖强心心剂高阶支持持全员了解解团队作战战明确目标标合理考核核渐进推动动运用技巧巧心动文宣宣引用外力力持续活动动本公司现现阶段推推行5S活动所所处的水水准如何判定？？公司现阶阶段所具具备的水水准应是是相对而而言，如如目视管理的水水平、员员工素养养等方面和和标杆企企业相比比较的水水准。若若是自我我判断，，可以从从在公司司是否洋洋溢着改改善的气气氛，或或者一到到公司是是否就强强烈地感感受到投投入工作作的气氛氛来判断断水准的的高低。。P(生产力)Q(品质力)C(成本力)D(交期力)落实现场管理M(士气力)S(安全力)水准提升资讯化合理化制度化C.M.MD.MS.T.D5S永续经营目视管理强化数据化作业流程标准管理基础项目快捷、准确优势竞争完整作业体系企业绿化活动减少管理层级、加快流程人地物明朗化身美化人的素养养和习惯惯，是一一个过程程。丰田公司司的“三三阶段法法”一、企业业初始阶阶段的理理念人之初，，性本懒懒，要他他做，制制度管二、企业业成长阶阶段的理理念人之初，，性本勤勤，激励励他，土土成金三、企业业成熟阶阶段的理理念人之初，，性本善善，你和和我，一一起干9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。03:56:0003:56:0003:5612/29/20223:56:00AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2203:56:0003:56Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。03:56:0003:56:0003:56Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2203:56:0003:56:00December29,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。29十二二月20223:56:00上上午03:56:0012月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:56上上午午12月月-2203:56December29,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/293:56:0003:56:0029December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。3:56:00上上午3:56上上午午03:56:0012月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。03:56:0003:56:0003:5612/29/20223:56:00AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2203:56:0003:56Dec-2229-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。03:56:0103:56:0103:56Thursday,December29,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2203:56:0103:56:01December29,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。29十十二二月20223:56:01上上午03:56:0112月月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月223:56上上午12月-2203:56December29,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/293:56:0103:56:0129December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。3:56:01上上午3:56上上午午