供应链生产管理培训课程

7.5供应链生产管理7.5供应链生产管理生产计划供应链生产管理的特点面向供应链的生产组织计划模式供应链管理环境下的生产计划模型7.5.1生产计划生产计划的构成分层式生产计划一、企业生产计划生产计划是根据需求预测和优化决策，对企业的产出品种、产出质量、产出速度、产出时间、劳动力和设备的配置以及库存水平等问题所预先进行的考虑和安排。二、生产计划的构成综合计划（年度计划）主生产计划物料需求计划1、综合计划(生产大纲)是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、劳动力水平、库存投资所作的（决策）大致性描述产品：以系列为单位自行车分为24型和28型时间跨度：年、几年计划时间单位：月、双月、季人员：分组，及加班以及聘用等2、主生产计划(MPS)

（Masterproductionschedule）确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量最终产品：本企业最终完成、要出厂的完成品计划时间单位：周(旬、日、月)24型产量(辆)28型产量(辆)

100002月3月1月3000015000300003000020000

某自行车厂的综合计划C型产量(辆)D型产量(辆)R型产量(辆)1月

周次213415004001500400160015001600150010000月产量

某自行车厂的主生产计划3、物料需求计划（MRP）

（Materialrequirementplanning）主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要做的事是，保证生产主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他资源能在需要的时候供应上。所谓的物料需求计划，就是要制定这样的原材料、零件和部件的生产采购计划：外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少，生产多少等等。3、物料需求计划(续)相关需求物料的采购与生产计划相关需求物料：生产最终产品所需要的原材料和零部件相关需需求物物料的概念念

ABCDabbc独立需需求相关需需求相关需需求物物料的概念念（例例）

办公椅支架螺丝杠椅爪塑料B塑料c椅罩填充物独立需求相关需求物料需需求计计划（（MRP)自行车车轮车座车架轮毂轮胎前车架后车架主生产计划物料需求计划（MRP）物料清清单（（BOM，，BillOfMaterials)MRP的基本本原理理1、从从最终终产品品的生生产计计划(MPS)导出出对相相关物物料的的需求求量和和需求求时间间2、根根据物物料的的需求求时间间和生生产(订货货)周周期来来确定定其开开始生生产(订货货)的的时间间时间坐坐标上上的物物料清清单(BOM)时间ABCDabbcMRP的制制定自行车车轮车座车架轮毂轮胎前车架后车架150辆300个300套300个150套150套150套装配周期：1周装配周期：1周……生产周期：2周主生产计划MPS物料清单BOM物料需求计划MRP库存信息每项加工物料的建议计划:(1)开始生产日期和完工时间(2)需求数量每项采购物料的建议计划:(1)订货日期和到货日期(2)需求数量生产什么?需要什么?有什么?采购计划生产作业计划MRP内在逻辑产品设计工艺计划生产能力劳动力综合生产计划市场需求预测和订单主生产计划详细的生产进度计划MRP可用原材料现有库存外协能力研究与开发市场容量与需求企业的的不同同层次次计划划之间间的关关系7.5.2供应链生生产管理理的特点点供应链管管理环境境下生产产计划制制定的特特点供应链下下的柔性性生产计计划一、供应应链管理理环境下下生产计计划定制制

的特特点1）具有纵向向和横向向的信息息集成过过程2）加强了能能力平衡衡在计划划中的作作用二、供应链下下的柔性生产产计划柔性制造造系统（FlexibleManufacturingSystem）准时化生生产方式式（JIT）看板管理理看板管理理是一种种生产现现场物流流控制系系统，它它是通过过看板的的传递或或运动来来控制物物流的一一种方法法。案例：神神龙公司司座椅直直送看板板生产管管理改革之前前，座椅椅供应商商与神龙龙公司的的生产节节拍不一一致，为为此，神神龙公司司座椅库库存水平平240套左右右实施物流流供应链链看板运运输后，，库存水水平降低低到24套左右右7.5.3面向供应应链的生生产组织织

计划划模式面向供应应链的生生产组织织计划模模式的基基本思想想面向供应应链的生生产组织织计划模模式的实实施一、面向向供应链链的生产产组织计计划模模式的基基本思想想在生产计计划和物物料需求求方面采采用制造造资源计计划（MRPⅡⅡManufacturingResourcesPlanning））在生产过过程控制制方面采采用JIT方式式经营计划生产计划大纲主生产计划粗能力计划材料需求计划能力需求计划是否可行是否可行采购生产活动控制派工输入/输出控制执行结果反馈NYNY财务及成本管理MRPⅡⅡ系统组组成制造、供供销、财财务、MRPⅡⅡ二、面向向供应链链的生产产组织计计划模式式

的实实施计划制定定计划考核核计划控制制计划执行行7.5.4供应链管管理环境境下的生生产计计划模型型供应链管管理环境境下生产产管理组组织模式式生产计划划的特点点供应链生生产管理理的信息息跟踪机机制供应链管管理下的的生产组组织新思思想———延迟制制造一、生产产管理组组织模式式在供应链链管理环环境下，，生产管管理组织织模式和和现行生生产管理理组织模模式一个个显著的的不同就就是，供应链管管理环境境下生产产管理是是开放性性的、以以团队工工作为组组织单元元的多代代理制。。二、生产产计划特特点首次在MRPII系统统中提出出了基于于业务外外包和资资源外用用的生产产决策策策略，适适应订货货型企业业的需要要。把成本分分析纳入入了生产产作业计计划决策策过程中中，真正正体现以以成本为为核心的的生产经经营思想想。基于该模模型的生生产计划划与控制制系统充充分体现现了供应应链管理理思想，，即基于于价值增增值与用用户满意意的供应应链管理理模式三、供应应链生产产管理的的

信息息跟踪机机制供应链企企业可以以利用电电子数据据交换（（EDI）和Internet等技技术手段段，建立立生产系系统的协协调机制制，使信信息无缝缝地、顺顺畅地在在供应链链中传递递，使生生产的各各个环节节衔接起起来。为保证对对下游企企业的服服务质量量，保证证协调机机制的顺顺利进行行，就需需要使用用信息跟跟踪机制制。企业为更更好地满满足消费费者个性性化需求求，推出出了大规规模定制制生产模模式，在在不丧失失规模经经济的前前提下，，给顾客客提供更更多的选选择余地地。延迟制造造将大规规模生产产和定制制生产有有机地结结合在一一起，目目前在全全球制造造业中得得到了广广泛的运运用。四、供应应链管理理下的生生产组织织新思想想——延延迟制造造(Postponement)为了能在在成本一一定和风风险降低低的基础础上快速速满足最最终消费费者的多多样化需需求，企企业往往往会在整整个生产产与供应应的流程程中将相相同程序序的制作作过程尽尽可能最最大化，，以获得得规模经经济，而而将差异异化的按按定单生生产的制制作过程程尽可能能推迟，，我们称称这种制制造模式式为延迟迟技术。。延迟制造造是指将将产品的的最后制制造延迟迟到收到到客户订订单后再再进行。。以有效效地减少少生产预预测的风风险。供应链管管理下的的生产组组织新思思想——延迟迟制造(Postponement)1、生产产延迟（（形态延延迟）生产延迟迟主张根根据订单单安排生生产产品品，在获获知这个个客户的的精确要要求和购购买意向向之前，，不作任任何准备备工作或或采购部部件。生产延迟迟的目标标在于尽尽量使产产品保持持中性及及非委托托状态，，理想的的延迟应应用是制制造相当当数量的的标准产产品或基基础产品品以实现现规模化化经济，，而将最最后的特特点，诸诸如颜色色等推迟迟到收到到客户的的委托以以后。常常发生生在诸如如贴标签签、包装装、装配配等领域域。2、物流流延迟（（时间延延迟）物流延迟迟的基本本观念是是在一个个或多个个战略地地点对全全部货品品进行预预估，而而将进一一步库存存部署延延迟到收收到客户户的定单单时进行行。每个消费费地点不不需要冒冒预测的风险建建立过多多的库存存，在中中央仓库层次上又又可以获获得规模模经济优优势。。。与生产延延迟不同同，系统统利用物物流延迟迟，在保保持完全全的生产规模模经济的同时，，使用直直接装运运的能力力来满足足客户服务务要求。物流延迟迟的价值值创造物流延迟迟关注的的焦点是是时间，，一件成成品从形形成使用用价值到到发挥使使用价值值的“空空隙时间间”内是是不会创创造任何何价值的的，反而而还会占占用一定定的空间间成本与与维护费费用。物流延迟迟不仅通通过降低低库存成成本创造造价值，，更主要要的是通通过压缩缩每件产产品的““空隙时时间”，，加速资资本周转转，提高高流动资资本在一一定时间间内创造造价值的的次数。。物流延迟迟的应用用我国南方方地区分分布着许许多大型型跨国连连锁零售售集团的的分店，，其中许许多零售售店的进进货、补补仓、上上架的作作息时间间不是12h，，而是18h甚甚至24h制的的。如此此“Justintime”式式的物流流运作，，使零售售店对顾顾客的需需求时刻刻表现出出最敏感感的供货货反应，，以此保保证货架上所有商商品最快快速的流流转和更更新，其其流动资资金的周周转速度度可想而而知。据据统计，，沃尔玛、家乐福流动资金金的周转转速度每每年可达达20-30次次。一般的产产品结构构和生产产流程模模式毛坯零零件工艺艺产产品多样样化装配配基于延迟迟制造的的供应链链(Postponement)制造顾顾客客化包装装延迟制造造的例子子

染色剂，着色，包装

零售

消费者

延迟制造之前

延迟制造示意图染色剂

着色，包装，零售

消费者

延迟制造之后

HP打印印机的供供应链系系统：延延迟制造造1.惠惠普公司司及台式式打印机机概况成立于1939年，台台式打印印机1988年年进入市市场，是是该公司司主要成成功产品品之一。。随着销销量的稳稳步上升升（1990年60万台，，销售额额为4亿亿美元）），库存存随即增增长。为为保证供供货使客客户满意意，须提提高库存存水平。。Deskjet打印机机有5个个不同地地点的分分支机构构，负责责生产、、装配和和运输。。成品厂厂装配好好通用打打印机后后，直接接进行客客户化包包装。为为保证顾顾客订单单98%的及时时满足率率，各成成品中心心必须保保证大量量的安全全库存（（7周的的库存量量），产产品将分分别销往往美国、、欧洲和和亚洲。。芯片元件电路板元件集成电路打印电路板DeskJet制成品打印机制动力装置用户手册电缆、键区、发动机、塑料打印头驱动板元件温哥华HP打印印机温哥哥华工程程供应链链物流过过程原材料最终产品6个月2.存存在的问问题打印机生生产、研研发节点点分布16个国国家，销销售服务务节点110个个国家，，总产品品超过22000类。。其中欧欧、亚地地区对台台式打印印机电源源供应（（110伏、220伏伏及不同同插件））、语言言（操作作手册））等有不不同要求求。客户户化包装装全部在在温哥华华工厂完完成，北北美、欧欧洲、亚亚太有三三个分销销中心。。“本土化化生产””分销商希希望降低低库存，，快速满满足客户户需求，，给惠普普带来保保证供货货及时性性的压力力。结果果：备货货生产模模式（Make-To-Stock），加加大成品品库存、、零部件件、原材材料库存存。最终成品品抵达分分销商处处需1个个月时间间，分销销商对市市场需求求反应迟迟钝，同同时，分分销商处处需加大大库存，，占用大大量流动动资金。。若某某地地区区缺缺货货，，可可能能会会将将其其他他地地区区备备用用产产品品拆拆开开重重新新包包装装，，造造成成浪浪费费。。3.需需要要解解决决的的问问题题减少少库库存存，，提提升升快快速速反反应应能能力力；；减减少少机机器器闲闲置置时时间间。。4.解解决决方方案案：：延延迟迟战战略略总厂厂通通用用设设备备组组装装，，分分销销商商处处““成成型型””，，即即分分销销中中心心““本本地地化化””（（Localization））总机机装装配配(通通用用打打印印机机)（FAT））

分销中心(欧洲代理商)印刷电路板组装与测试（PCAT）集成电路制造消费者供应商消费者消费者

分销中心(亚洲代理商)美洲经销商欧洲经销商亚洲经销商打印机箱制造供应商供应商供应商在温哥华完成整机机包包装装(22000类类））本土土化化生生产产整机包装分销中心本地化整机包装分销中心本地化HP供应应链链系系统统解解决决方方案案5.效效果果安全全库库存存减减少少为为5周周，，减减少少库库存存总总投投资资18%，，年年节节省省3000万万美美元元储储存存费费用用。。通用用打打印印机机价价格格低低于于同同类类客客户户化化产产品品价价格格，，运运费费、、关关税税降降低低，，从从而而总总成成本本降降低低。。客户户化化延延迟迟，，产产品品在在企企业业内内的的生生命命周周期期缩缩短短。。9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。03:45:4103:45:4103:4512/29/20223:45:41AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2203:45:4103:45Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。03:45:4103:45:4103:45Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2203:45:4103:45:41December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20223:45:41上午午03:45:4112月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:45上上午午12月月-2203:45December29,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/293:45:4103:45:4129December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。3:45:41上午午3:45上午午03:45:4112月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。03:45:4103:45:4103:4512/29/20223:45:41AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2203:45:4103:45Dec-2229-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。03:45:4103:45:4103:45Thursday,December29,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2203:45:4103:45:41December29,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。29十二二月20223:45:42上上午03:45:4212月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月223:45上上午午12月月-2203:45December29,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/293:45:4203:45:4229December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。3:45:42上上午3:45上上午午03:45:4212月月-229、杨柳散散和风