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文档简介
第二章供应链环境下的采购与库存
1、供应链管理中的采购2、供应链管理中的采购策略3、供应链管理中的库存4、供应链管理中的库存管理策略一、供应链管理中的采购(一)供应链管理采购中的含义
供应链采购是指在供应链机制下,成员企业之间的采购模式在供应链机制下,采购者把自己的需求规律信息(如库存信息等)及时地传递给供应商,供应商根据产品的消耗情况及时地进行小批量库存补充,保证既能满足消费者需求,又使库存最小项目传统采购供应链采购基本性质基于库存的采购,需求方进行采购的操作方式,是一种对抗型的采购基于需求的采购,供应方主动型、需求方进行采购的采购方式,是种合作型采购信息环境信息不通,信息保密信息共享库存关系需求方掌握库存,需求方设立仓库,库存水平较高供应商掌握库存,需求方可以不设仓库,实现零库存送货方式大批大量少频次送货供应商多频次小批量连续补充货物双方关系供需双方敌对,责任自负,利益独享,互斥性竞争责任共担,利益共享,协调性配合货检工作严格检查基本免检(二)供应链采购与传统采购的区别一、供应链管理中的采购(三)供应链采购的特点1.采购基于需求2.主动的供应商采购3.合作采购一、供应链管理中的采购(四)供应链环境下采购管理的目标
1、恰当的数量2、恰当的时间3、恰当的地点4、恰当的价格5、恰当的来源一、供应链管理中的采购(五)供应链管理中采购的基本要求1、从为库存而采购到为订单而采购采购计划供应商采购部门制造部门供应投标
选择供应商准备采购单向库存提货和制造部门协商答复请求与谈判订货交货通知制造部门和制造部门确定订单细节准备货物采购计划验收接收货物采购计划收款通知财务部门付款提交生产发出订货信息库存供应商采购部门制造部门销售订单采购订单制造订单准备货物收款协调采购通知财务制造工程接收货物销售计划采购计划制造计划订货信息反馈制造信息反馈交货通知采购部门付款请求请求订单驱动的采购业务原理一、供应链管理中的采购(五)供应链管理中采购的基本要求2、从采购管理向外部资源管理转变方法(1)和供应商建立长期的,互惠互利的合作关系(2)提供信息反馈和教育培训,促进供应商的质量改善和质量保证(3)参与供应商的产品设计和产品质量控制过程(4)协调供应商的计划(5)建立有层次的供应商网络,逐渐减少供应商的数量,建立合作伙伴关系一、供应链管理中的采购(五)供应链管理中采购的基本要求3、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变解决以下问题(1)库存问题(2)风险问题(3)合作伙伴关系问题(4)降低采购成本问题(5)准时采购问题一、供应应链管理理中的采采购(六)供供应链管管理中采采购的基基本流程程1、建立立采购管管理组织织2、需求求分析3、资源源市场分分析4、制定定采购计计划5、采购购计划实实施6、采购购评价7、采购购监控8、采购购基础工工作二、供应应链管理理中的采采购策略略(一)准准时制采采购1、准时时制采购购的基本本思想准时采购购也叫JIT((JustInTime)采购购,是指指严格按按照订单单指定的的时间,,将产品品交到顾顾客指定定的地点点,它强强调物流流达到目目的地的的准时性性,即在在需要的的时候抵抵达。JIT的的核心目目标:尽尽可能降降低库存存,最终终实现零零库存二、供应应链管理理中的采采购策略略(一)准准时制采采购2.准准时化采采购的意意义采购部门门一旦产产生订单单,供应应商就开开始着手手物品的的准备工工作。与与此同时时,采购购部门编编制详细细的采购购单并提提供给供供应商,,供应商商能够迅迅速的将将货物交交给用户户。当用用户的需需求发生生改变时时,制造造订单又又驱动采采购订单单发生改改变,这这种快速速的改变变过程,,必须以以准时化化的采购购方法为为基础,,因此,准准时采购购增加了了供应链链的柔性性和敏捷捷性。二、供应应链管理理中的采采购策略略(一)准准时制采采购3.准准时化采采购的特特点(1)供供应商越越来越少少,甚至至单源供供应(2)对对供应商商的选择择标准高高(3)对对交货准准时性的的要求高高(4)信信息交流流要求准准时和及及时(5)适适当的批批量采购购二、供应应链管理理中的采采购策略略(一)准准时制采采购4.JIT采购的实实施(1)精精选少数数供应商商,建立立伙伴关关系。(2)确确定共同同的目标标,搞好好供应商商的培训训。(3)创创建准时时化采购购团队。。(4)制制定采购购计划,,确保准准时化采采购策略略有计划划有步骤骤地实施施。二、供应应链管理理中的采采购策略略(二)MRP采采购MRPⅡⅡ的核心心是物料料需求计计划(MMRP)),包括括生产计计划的加加工订单单和生产产建议的的采购单单。三、供应应链管理理中的库库存管理理(一)供供应链管管理中影影响库存存的因素素1、牛鞭鞭效应A提出::是美为为著名的的供应链链管理专专家HauLLee教授对对需求信息息扭曲在供应链链中传递递的一种种形象描描述。供应商制造商分销商消费者商需求量时间三、供应应链管理理中的库库存管理理(一)供供应链管管理中影影响库存存的因素素B基本思思想:当供应链链的各节节点企业业只根据据来自其其相邻下下级企业业的需求求信息进进行生产产或供应应决策时时,需求求信息的的不真实实性会沿沿着供应应链逆向向而上,产生逐逐级放大大现像,到时达达源头供供应商时时,其获获得的需需求信息息和实际际消费市市场中的的顾客需需求信息息发生了了很大的的偏差,需求变变异系数数比分销销商和零零售商的的需求变变异系统统数大得得多.由于这种种需求放放大效应应,上游游供应商商往往维维持比下下游供应应商更高高的库存存水平看到的非非实际的的订货量销售量时间批量订货量在在供应链链上被逐逐级放大大供应商批量制造商批量零售商订货消费者需求分销商订货数量时间三、供应应链管理理中的库库存管理理(一)供供应链管管理中影影响库存存的因素素C产生的的原因1、需求求预测修修正:当供应链链成员用用其直接接的下游游订货数数据作为为市场需需求信号号时,就就产生需需求放大大。2、订货货批量决决策:周期性的的订货决决策、MRP紧紧张三、供应应链管理理中的库库存管理理3、价格格波动::反映的是是一种商商业行为为,是由由于一些些促销手手段造成成的(推推销员的的“预先先购买””)4、短期博弈弈:指当需求求大于供供应量时时,理性性的决策策是按照照用户的的订货量量比例分分配现有有的库存存供应量量三、供应应链管理理中的库库存管理理(一)供供应链管管理中影影响库存存的因素素2.不不确定性性1、生产产系统的的不确定定性2、供应应链上的的企业间间不确定定性3、市场场需求的的不确定定性4、衔接接不确定定性5、运作作不确定定性三、供应应链管理理中的库库存管理理不确定性性的来源源:1、供应商的不确定定性:供供应商的的供应能能力,物物流2、生产商的不确定定性:制制造商身身生产系系统的可可靠性,,机器故故障和计计划执行行的偏差差等3、顾客的不确定定性:需需求预测测的偏差差,购买买力的波波动,顾顾客心理理和个性性特征的的变化三、供应应链管理理中的库库存管理理需求不确确定性的的原因需求预测测水平决策信息息的完整整性,可可靠性,,及时性性决策过程程的影响响三、供应应链管理理中的库库存管理理(一)供供应链管管理中影影响库存存的因素素3.信息息不对称称在供应链链中,由由于缺少少信息交交流和共共享,企企业无法法掌握下下游的真真正需求求和上游游的供货货能力。。这种信信息的不不对称,,无法实实现存货货互通有有无和转转运调拨拨,必然然导致库库存的增增加并加加剧牛鞭鞭效应,,加大了了库存管管理的难难度。1、、传传统统供供应应链链信信息息共共享享程程度度较较低低,,库库存存的的增增加加是是信信息息堵堵塞塞与与封封闭闭的的结结果果。。2、、集集成成的的供供应应链链系系统统则则不不同同三、、供供应应链链管管理理中中的的库库存存管管理理(二二))供供应应链链管管理理中中库库存存管管理理存存在在的的问问题题1、、缺缺乏乏整整体体性性观观念念2、、信信息息传传递递的的集集成成管管理理水水平平低低,,导导致致信信息息传传递递的的低低效效率率3、、忽忽视视供供应应链链中中的的不不确确定定性性,,库库存存控控制制策策略略简简单单化化4、、缺缺乏乏协协作作性性三、、供供应应链链管管理理中中的的库库存存管管理理(三三))供供应应链链管管理理库库存存的的目目标标1、、库库存存成成本本最最低低2、、库库存存保保证证程程度度最最高高4、、限限定定资资金金5、、快快捷捷四、、供供应应链链环环境境下下的的库库存存管管理理策策略略与与方方法法(一一))直直接接配配送送、、转转运运与与交交叉叉配配送送1..直直接接配配送送直接接配配送送就就是是不不经经过过仓仓库库及及配配销销中中心心,,货货物物直直接接从从供供应应商商仓仓库库运运送送到到零零售售商商店店。。直接接配配送送策策略略有有以以下下一一些些优点点:1))零零售售商商节节省省经经营营配配送送中中心心的的费费用用;;2))降降低低配配送送的的前前置置时时间间。。直接接配配送送也也有有存存在在一一些些缺点点1))没没有有中中央央仓仓库库,,库库存存的的风风险险共共担担效效应应减减小小;;2))供供应应商商或或配配销销商商必必须须用用较较小小的的卡卡车车运运送送到到更更多多的的地地点点,,运运输输成成本本增增加加四、供应链链环境下的的库存管理理策略与方方法(一)直接接配送、转转运与交叉叉配送2.转运转运是发生生在零售商商阶层,它它是指商品品在供应链链相同阶层层、利用不不同设施运运输,以满满足需求。。转运能可可以有效地地调节零售售商之间的的存货,满满足顾客的的需求。四、供应链链环境下的的库存管理理策略与方方法(一)直接接配送、转转运与交叉叉配送3.交叉配配送(Cross-Docking))指物品在物物流环节中中,不经过过中间仓库库或者站点点,直接从从一个交通通工具换载载到另一个个运输工具具的物流衔衔接方式。。四、供应链链环境下的的库存管理理策略与方方法(二)供应应商管理库库存(VMI)1.VMI的基本思想想(VendorManagedInventory)VMI系统统突破由““库存由库库存所有者者管理”的的传统条块块分割的库库存管理模模式,以系系统的、集集成的管理理思想进行行库存管理理,使供应应链系统能能够同步化化的运作。。VMI是一一种在用户户和供应商商之间的合合作性策略略,在双方方相互同意意的目标框框架下由供应商管理理库存,使使得双方以以最低的成成本优化运运行。这样的目标标框架需要要经常性监监督和修正正以产生一一种连续改改进的环境境四、供应链链环境下的的库存管理理策略与方方法VMI的主主要思想是是供应商在在用户的允允许下设立立库存,1确定库存水水平2补给策略3拥有库存的的控制权四、供应链链环境下的的库存管理理策略与方方法(二)供应应商管理库库存(VMI)2.VMI的实施实施VMI策略,必必须保持库库存状态的的透明性。。同时,建建立实施VMI的信信息技术设设施。VMI的支持持技术主要要包括:EDI/Internet、、ID代码码、条码、、条码应用用标识符、、连续补给给程序等。。四、供应链链环境下的的库存管理理策略与方方法(二)供应应商管理库库存(VMI)2.VMI的实施供应商管理理库存的策策略可以分分如下几个个步骤:(1)建立立顾客情报报信息系统统(2)建立立销售网络络管理系统统(3)建立立供应商与与分销商((批发商))的合作框框架协议(4)组织织机构的变变革VMI是一一种供应链链集成化动动作的决策策代理模式,它将用户户库存决策策权代理给给供应商,,由供应商商代理分销销商或批发发商行使库库存决策权权力联合库存管管理则是一一种风险分担的库存管理理模式四、供应链链环境下的的库存管理理策略与方方法(三)联合合库存管理理(JMI)1.联合库库存管理的的基本思想想JMI把供供应链系统统管理集成成为上游和和下游两个个协调管理理中心,通通过协调管管理中心,,供需双方方共享信息息,库存连连接的供需需双方以供应链整体体的观念出出发,同时时参与、共共同制定库库存计划,,实现供应应链的同步步化运作,,并建立合理理的库存管管理风险的的预防和分分担机制、、合理的库库存成本与与运输成本本分担机制制和与风险险成本相对对应的利益益分配机制制,和有效效的激励机机制,避免免节点的短短视行为和和局部利益益观,提高高了供应链链运作的稳稳定性四、供应链链环境下的的库存管理理策略与方方法基本思想工厂销售商●●●销售商顾客顾客工厂地区分销中心销售商销售商顾客顾客(三)联合合库存管理理传统分销模模式:资金金占用,高高成本,风风险大分销中心::是商品管管理中心,,也是信息息传递枢纽纽企业合作更更强调双方方的互利合合作关系,,联合库存存就新型合合作关系的的体现。成品库存供应商制造商分销商原材料库存半成品库存分销商库存供应商库存独立需求库存相关需求库存图6传传统库存管管理方法产销联合库存供应商制造商分销商原材料联合库存半成品库存供应商库存图7联联合库存管管理方法联合库存管管理是解决决供应链系系统中由于于各节点企企业的相互互独立库存运做做模式导致致的需求放放大现象,,提高供应应链的同步步化程度的一种种有效方法法。四、供应链链环境下的的库存管理理策略与方方法(四)多级级库存的管管理1、方法分布式的策策略(非中心化策策略):各个库存存地采取各各自的库存存策略,管管理上很简简单,但不不能保证全全局最优。。强调信息息共享集中式的策策略(中心化策策略):所有库存存点的控制制参数是同同时决定的的,它考虑虑各库存点点的相互联联系,通过过协调的办办法以较容容易获得最最优化的库库存管理。。强调协调调相关问题的的思考:库存优化的的目标(成成本还是时时间)库存优化的的边界(全全局还是局局部)多级库存的的优化效率率(是否能能达到预想想目标)MRP为什什么会“紧紧张”?在分析供需需链的放大大效应的时时候,专家家给出了4种原因,,一为需求求的连续修修正,说的的是供需链链末端的需需求经过原原始设备制制造商(OEM)、、零部件供供应商、原原材料供应应商的层层层修正,最最后可能会会变得越来来越大;二二为订货批批量决策,,也就是我我们要谈的的所谓MRP“紧张张”,意思思是由于MRP是分分段、分批批补货,这这样也可能能导致供应应链的放大大效应;最最后为由于于价格波动动以及短缺缺博弈导致致放大效应应,这比较较容易理解解。那么MRP的分批订订货到底是是如何导致致供应链的的放大效应应的呢?专专家们并没没有给出更更详细的解解释。我一直想在在理论上搞搞清楚这个个问题,但但百思而不不得其要领领;运用EXCEL做随机模模拟,结果果似乎也难难以说服我我自己……..回回忆过去用用MRP与与做VMI项目的经经验教训,,我对这个个问题的大大体体会是是:一、MRP是分段段需求,把把客户(市市场)的需需求,如周周需求、日日需求等,,或者分解解,或者合合并,最终终把客户的的原始需求求转化为自自己对原材材料的需求求。这个过过程本身就就是一个歪歪曲真实需需求的过程程,但这是是否就会导导致所谓的的放大效应应?觉得应应该是,但但我没法证证明;二、MRP分解后后,产生PO与预测测。PO一一旦发出就就是一个确确定的指令令,供应商商就得严格格按照你要要求的日期期、数量准准备交货,,因为你要要考核他的的OTD((及时交货货率);为为了满足这这个及时交交货,他可可能准备一一定数量的的安全库存存,因为他他知道你的的需求是波波动的。这这是否也是是算放大效效应?三、供供应应商接到你你的PO以以及预测以以后,他可可能在订购购他的原材材料时候,,会对你需需求做进一一步的分析析处理,专专家说这也也会导致放放大效应??我感觉觉是可能的的,但我没没法模拟证证明。还有其他的的解释吗??总感觉我我的理解有有点牵强………希希望得到到大家的INPUT!9、静夜四四无邻,,荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树,,灯灯下下白白头头人人。。。。03:45:3803:45:3803:4512/29/20223:45:38AM11、以以我我独独沈沈久久,,愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2203:45:3803:45Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别,,几度隔隔山川。。。03:45:3803:45:3803:45Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦,相悲悲各问年。。。12月-2212月-2203:45:3803:45:38December29,202214、他他乡乡生生白白发发,,旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月20223:45:38上上午午03:45:3812月月-2215、比不不了得得就不不比,,得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:45上上午午12月月-2203:45December29,202216、行行动动出出成成果果,,工工作作出出财财富富。。。。2022/12/293:45:3803:45:3829December202217、做前,,能够环环视四周周;做时时,你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。3:45:38上午午3:45上午午03:45:3812月-229、没有失失败,只只有暂时时停止成成功!。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果,但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。03:45:3803:45:3803:4512/29/20223:45:38AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2203:45:3803:45Dec-2229-Dec-2212、世世间间成成事事,,不不求求其其绝绝对对圆圆满满,,留留一一份份不不足足,,可可得得无无限限完完美美。。。。03:45:3803:45:3803:45Thursday,December29,202213、不知知香积积寺,,数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2203:45:3803:45:38December29,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。29十二二月20223:45:38上上午03:45:3812月-2215、楚塞三湘湘接,荆门门九派通。。。。十二月223:45上上午12月-2203:45
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