供应链供应链管理中的库存管理

第四章供应链管理中的库存管理福建信息职业技术学院刘晓敏第四章供应链管理中的库存管理第一节

库存及库存管理第二节

库存管理的方法和技术第三节

供应链环境下的库存管理

第一节

库存及库存管理一、库存的概念“库存”，在英语里面有两种表达方式：Inventory和Stock，

它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就象水库里储存的水一样。另外，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。在企业生产中，尽管库存是出于种种经济考虑而存在，但是库存也是一种无奈的结果它是由于人们无法预测未来的需求变化，才不得已采用的应付外界变化的手段，也是因为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美，才产生一些人们并不想要的冗余与囤积—不和谐的工作沉淀。

第一节

库存及库存管理库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节。由于库存费用占库存物品的价值的20%~40%，因此供应链中的库存控制是十分重要的。

第一节

库存及库存管理库存的类型：1、周转库存2、安全库存3、加工库存和在途库存4、季节性库存5、促销库存6、时间效用库存7、积压库存第一节

库存及库存管理二、库存的功能1、调节供求差异，保证生产、生活和经营活动的正常进行2、稳定生产、经营的规模，获得规模经济效应3、缓冲不确定因素的影响，缩短订货提前期，加快市场反应速度4、降低物流成本的功能第一节

库存及库存管理三、库存合理化指以最经济的方法和手段出事库存活动，并发挥其作用的一种库存状态及其运行趋势。1、库存硬件配置合理化2、组织管理科学化1）存货数量2）货物存储时间3）货物存储结构3、库存结构符合生产力的发展需要第一节

库存及库存管理四、库存控制问题分析1、各自为战，缺乏整体观念供应链各节点都有各自独立的目标与使命，有些目标和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的，会导致供应链的整体效率的低下。第一节

库存及库存管理四、库存控制问题分析2、对客户服务水平理解上的偏差供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对用户的反应能力来评价。但是，对用户的服务的理解与定义各不相同，导致对用户服务水平的差异。第一节

库存及库存管理四、库存控制问题分析3、缺乏准确的交货状态信息顾客在等待交货过程中，可能会对订单交货状态进行修改，特别是当交货被延迟以后。许多企业并没有及时而准确地将推迟的订单引起交货延迟的信息提供给客户，这当然会导致客户的不满和再订货率的下降。交货状态数据不及时、不准确的主要原因是信息传递系统的问题。第一节库存及库存存管理四、库存控控制问题分分析4、低效率率的信息传传递系统在供应链中中，各个供供应链节点点企业之间间的需求预预测、库存存状态、生生产计划等等都是供应应链管理的的重要数据据，这些数数据分布在在不同的供供应链组织织之间，要要做到有效效地快速响响应用户需需求，必须须实时地传传递。目前许多企企业的信息息系统并没没有很好地地集成起来来，造成不不能实时、、快速地传传递信息，，出现信息息的延迟和和不准确。。第一节库存及库存存管理四、库存控控制问题分分析5、忽略不不确定性对对库存的影影响供应链运作作中存在诸诸多的不确确定因素，，如订货提提前期、货货物运输状状况、原材材料的质量量、生产过过程的时间间、运输时时间、需求求的变化等等。很多公司并并没有认真真研究和跟跟踪不确定定性因素的的来源和影影响，错误误估计供应应链中物料料的流动时时间（提前前期），造造成有的物物品库存增增加，而有有的物品库库存不足的的现象。第一节库存及库存存管理四、库存控控制问题分分析6、缺乏合合作与协调调性供应链企业业之间的协协调涉及到到更多的利利益群体，，由于企业业之间缺乏乏合作与协协调，信息息透明度不不高。组织织之间存在在的沟通障障碍使库存存控制变得得更为困难难，导致企企业不得不不维持较高高的安全库库存。要进行有效效的合作与与协调，组组织之间需需要一种有有效的激励励机制。第一节库存及库存存管理四、库存控控制问题分分析7、库存控控制策略简简单化许多公司对对所有的物物品采用统统一的库存存控制策略略，物品的的分类没有有反映供应应与需求中中的不确定定性。在传统的库库存控制策策略中，多多数是面向向单一企业业的，采用用的信息基基本上来自自企业内部部，其库存存控制没有有体现供应应链管理的的思想。第一节库存及库存存管理四、库存控控制问题分分析8、不重视视产品流程程设计的影影响现代产品设设计与先进进制造技术术使产品的的生产效率率大幅度提提高，具有有较高的成成本效益。。但是由于供供应链库存存的复杂性性常常被忽忽视了，结结果所有节节省下来的的成本都被被供应链上上的分销与与库存成本本给抵消了了。第二节库存管理的的方法和技技术一、订货点点技术（一）定量量订货法1、定量订订货法原理理库存量时间订货量Q

订货点R

发出订货订货到达提前期订货点R和订货批量量Q固定不变；；连续地检查查库存，当当库存量下下降到订货货点时就发发出订货通通知，每次次按相同的的订货批量量Q补充库存；；关键是要确确定订货批批量Q、订货点R第二节库存管理的的方法和技技术基本假设：：需求是均匀匀的(单位位时间内的的需求量不不变)，需需求是已知知的常数；；不允许发生生缺货；订货提前期期是已知的的，且为常常数；交货提前期期为零，即即瞬时交货货；产品成本不不随批量而而变化(没没有数量折折扣)；订货费与订订货批量无无关；维持库存费费是库存量量的线性函函数。基本参数：：C—购买的单单位货物的的成本；D—年总需求求量；S—每次订货货费(与供供应商的联联系费、采采购人员旅旅差费等)；K—单位货物物每年的存存储成本(K=Ck，k为资金费用用率，元/件.年)；Q—订货批量量；TC—年总成本本；订购费年订货费用用LQQ/2R时间库存量年总费用TC=存储费年存储费用用订货批量费用订货费用存储费用总费用经济订货批量第二节库存管理的的方法和技技术（二）定期订货法法该策略是每每隔一定时时期检查一一次库存，，并发出一一次订货，，把现有库库存补充到到最大库存存水平S，，如果检查查时库存量量为I，则则订货量为为S-I。。如图所示示，经过固固定的检查查期t，发发出订货，，这时，库库存量为I，订货量量为(S-I)。经经过一定的的时间（LT），库库存补充(S-I)，库存到到达A点。。再经过一一个固定的的检查时期期t，又发发出一次订订货，订货货量为(S-I)，经过一一定的时间间（LT——订货提前前期，可以以为随机变变量），库库存有达到到新的高度度B。如此此周期性检检查库存，，不断补给给。该策策略略不不设设订订货货点点，，只只设设固固定定检检查查周周期期和和最最大大库库存存量量。。该该策策略略适适用用于于一一些些不不很很重重要要的的、、或或使使用用量量不不大大的的物物资资。。第二二节节库存存管管理理的的方方法法和和技技术术二、、ABC分分类类基本本思思想想：：ABC分分类类采采用用的的指指导导思思想想是是20-80原原则则，，20%左左右右的的因因素素占占有有(或或提提供供)80%的的成成果果，，实际际上上采采用用的的是是重重点点管管理理法法的的思思想想，，找出出占占用用资资金金量量大大的的少少数数物物料料加加以以重重点点管管理理和和控控制制。。第二二节节库存存管管理理的的方方法法和和技技术术物料料的的分分类类：：A类类物物料料：：占占用用了了65%~80%的的价价值值的的15%~20%的的物物品品；；B类类物物料料：：占占用用了了15%~20%的的价价值值的的30%~40%的的物物品品；；C类类物物料料：：占占用用了了5%~15%的的价价值值的的40%~55%的的物物品品。。品种累计%金额累计%154510010095750第二二节节库存存管管理理的的方方法法和和技技术术三、、物料料需需求求计计划划（（MRP））MRP是是MaterialRequirementsPlanning的的缩缩写写，，中中文文通通常常翻翻译译为为““物物料料需需求求计计划划””，，其其含含义义是是：：利利用用物物料料清清单单、、库库存存数数据据和和主主生生产产计计划划计计算算物物料料需需求求的的一一套套技技术术。。物物料料需需求求计计划划产产生生补补充充物物料料订订单单的的建建议议，，而而且且由由于于它它是是划划分分为为时时间间段段的的，，当当到到货货日日期期与与需需求求日日期期不不同同步步时时，，MRP会会建建议议重重排排未未结结订订单单。。最最初初MRP只只被被看看成成一一种种比比库库存存订订货货点点法法更更好好的的库库存存管管理理方方法法，，现现在在普普遍遍认认为为它它是是一一种种计计划划技技术术，，即即建建立立和和维维护护订订单单的的有有效效到到货货日日期期的的方方法法。。第二二节节库存存管管理理的的方方法法和和技技术术第二二节节库存存管管理理的的方方法法和和技技术术三、、物料料需需求求计计划划（（MRP））1、、主主生生产产计计划划MPS（（MasterProductionSchedule））预先先建建立立的的一一份份计计划划，，由由主主生生产产计计划划员员负负责责维维护护。。主主生生产产计计划划是是驱驱动动MRP的的一一整整套套计计划划数数据据，，它它反反映映出出企企业业打打算算生生产产什什么么，，什什么么时时候候生生产产以以及及生生产产多多少少。。主主生生产产计计划划必必须须考考虑虑客客户户订订单单和和预预测测、、未未完完成成订订单单、、可可用用物物料料的的数数量量、、现现有有能能力力、、管管理理方方针针和和目目标标等等等等。。第二二节节库存存管管理理的的方方法法和和技技术术三、、物料料需需求求计计划划（（MRP））2、、物物料料清清单单(BillofMaterial)构成成父父项项装装配配件件的的所所有有子子装装配配件件、、零零件件及及原原材材料料清清单单，，其其中中包包括括子子项项的的数数量量。。在在某某些些工工业业领领域域，，可可能能称称为为"配配方方"、、"要要素素表表"或或其其它它名名称称。。第二二节节库存存管管理理的的方方法法和和技技术术三、、物料料需需求求计计划划（（MRP））3、、库存存文文件件包含含原原材材料料、、零零部部件件和和产产成成品品的的库库存存量量、、已已订订未未到到量量和和已已分分配配但但还还没没有有提提取取的的数数量量。。根根据据物物料料需需求求计计算算结结果果所所需需的的物物料料量量，，首首先先考考虑虑库库存存量量，，不不足足部部分分再再进进行行采采购购。。第二二节节库存存管管理理的的方方法法和和技技术术三、、物料料需需求求计计划划（（MRP））4、、制造造资资源源计计划划MRPⅡⅡ(ManufacturingResourcePlanning)对于于制制定定企企业业的的所所有有资资源源进进行行有有效效计计划划的的一一种种方方法法。。MRPⅡⅡ包包括括许许多多相相互互联联系系的的功功能能:经经营营规规划划、、生生产产规规划划、、主主生生产产计计划划、、物物料料需需求求计计划划、、能能力力需需求求计计划划以以及及有有关关能能力力和和物物料料的的执执行行支支持持系系统统。。这这些些系系统统的的输输出出与与各各种种财财务务报报告告集集成成在在一一起起。。MRPⅡⅡ也也称称为为基基于于网网络络计计划划的的管管理理系系统统。。第二节库存管理的的方法和技技术三、物料需需求计划（（MRP））5、结果与与报告指导计划员员和采购员员的实际操操作。第三节供应链环境境下的库存存管理一、供应商商管理库存存（VendorManagedInventory，VMI）（一）VMI的的基本思想想传统地讲，，库存是由由库存拥有有者管理的的。因为无无法确切知知道用户需需求与供应应的匹配状状态，所以以需要库存存，库存设设置与管理理是由同一一组织完成成的。这种种库存管理理模式并不不总是有最最优的。VMI库存管理理系统能够够突破传统统的条块分分割的库存存管理模式式，以系统统的、集成成的管理思思想进行库库存管理，，使供应链链系统能够够获得同步步化的运作作。VMI是一一种很好的的供应链库库存管理策策略。第三节供应链环境境下的库存存管理（二）VMI的的概念关于VMI的定定义，国外外有学者认认为：“VMI是一种在在用户和供供应商之间间的合作性性策略，以以对双方来来说都是最最低的成本本优化产品品的可获性性，在一个个相互同意意的目标框框架下由供供应商管理理库存，这这样的目标标框架被经经常性监督督和修正，，以产生一一种连续改改进的环境境”。第三节供应链环境境下的库存存管理（三）实施施VMI的原则则（1）合作作精神（合合作性原则则）。在实实施该策略略时，相互互信任与信信息透明是是很重要的的，供应商商和用户（（零售商））都要有较较好的合作作精神，才才能够相互互保持较好好的合作。。（2）使双双方成本最最小（互惠惠原则）。。VMI不是关关于成本如如何分配或或谁来支付付的问题，，而是关于于减少成本本的问题。。通过该策策略使双方方的成本都都获得减少少。（3）框架架协议（目目标一致性性原则）。。双方都明明白各自的的责任，观观念上达成成一致的目目标。如库库存放在哪哪里，什么么时候支付付，是否要要管理费，，要花费多多少等问题题都要回答答，并且体体现在框架架协议中。。（4）连续续改进原则则。使供需需双方能共共享利益和和消除浪费费。第三节供应链环境境下的库存存管理（四）VMI的的实施步骤骤第一、建立立顾客情报报信息系统统。通过建建立顾客的的信息库，，供应商能能够掌握需需求变化的的有关情况况，把由批批发商（分分销商）进进行的需求求预测与分分析功能集集成到供应应商的系统统中来。第二、建立立销售网络络管理系统统。供应商商要建立起起完善的销销售网络管管理系统，，保证自己己的产品需需求信息和和物流畅通通。为此，，必须：（（1）保证证自己产品品条码的可可读性和惟惟一性；（（2）解决决产品分类类、编码的的标准化问问题；（3）解决商商品存储运运输过程中中的识别问问题。第三、建立立供应商与与分销商（（批发商））的合作框框架协议。。供应商和和销售商（（批发商））一起通过过协商，确确定处理订订单的业务务流程以及及控制库存存的有关参参数（如再再订货点、、最低库存存水平等））、库存信信息的传递递方式（如如EDI或Internet）等。。第四、组织织机构的变变革。因为为VMI策略改改变了供应应商的组织织模式。过过去一般由由会计经理理处理与用用户有关的的事情，引引入VMI策略略后，在订订货部门产产生了一个个新的职能能负责用户户库存的控控制，库存存补给和服服务水平。。第三节供应链环境境下的库存存管理二、联合库库存管理（JointManagedInventory，JMI）（一）基本本思想VMI是一种供供应链集成成化运作的的决策代理理模式，它它把用户的的库存决策策权代理给给供应商，，由供应商商代理分销销商或批发发商行使库库存决策的的权力。联联合库存管管理则是一一种风险分分担的库存存管理模式式。联合库存管管理是解决决供应链系系统中由于于各节点企企业的相互互独立库存存运做模式式导致的需需求放大现现象，提高高供应链的的同步化程程度的一种种有效方法法。联合库库存管理和和供应商管管理用户库库存不同，，它强调双方同同时参与，，共同制定定库存计划划，使供应链链过程中的的每个库存存管理者（（供应商、、制造商、、分销商））都从相互互之间的协协调性考虑虑，保持供供应链相邻邻的两个节节点之间的的库存管理理者对需求求的预期保保持一致，，从而消除除了需求变变异放大现现象。任何何相邻节点点需求的确确定都是供供需双方协协调的结果果，库存管管理不再是是各自为政政的独立运运作过程，，而是供需需连接的纽纽带和协调调中心。第三节供应链环境境下的库存存管理联合库存管管理第三节供应链环境境下的库存存管理（二）联合合库存管理理的优点（1）为实实现供应链链的同步化化运作提供供了条件和和保证。（2）减少少了供应链链中的需求求扭曲现象象，降低了了库存的不不确定（3）库存存作为供需需双方的信信息交流和和协调的纽纽带，可以以暴露供应应链管理中中的缺陷，，为改进供供应链管理理水平提供供依据。（4）为实实现零库存存管理、准准时采购以以及精细供供应链管理理创造了条条件。（5）进一一步体现了了供应链管管理的资源源共享和风风险分担的的原则。第三节供应链环境境下的库存存管理（三）联合合库存管理理的实施步步骤（1）建立立共同合作作目标要建建立联合库库存管理模模式，首先先供需双方方必须本着着互惠互利利的原则，，建立共同同的合作目目标。为此此，要理解解供需双方方在市场目目标中的共共同之处和和冲突点，，通过协商商形成共同同的目标，，如用户满满意度、利利润的共同同增长和风风险的减少少等。（2）建立立联合库存存的协调控控制方法。。联合库存存管理中心心担负着协协调供需双双方利益的的角色，起起协调控制制器的作用用。因此需需要对库存存优化的方方法进行明明确确定。。这些内容容包括库存存如何在多多个需求商商之间调节节与分配，，库存的最最大量和最最低库存水水平、安全全库存的确确定，需求求的预测等等等。（3）建立立一种信息息沟通的渠渠道或系统统。信息共共享是供应应链管理的的特色之一一。为了提提高整个供供应链的需需求信息的的一致性和和稳定性，，减少由于于多重预测测导致的需需求信息扭扭曲，应增增加供应链链各方对需需求信息获获得的及时时性和透明明性。为此此应建立一一种信息沟沟通的渠道道或系统，，以保证需需求信息在在供应链中中的畅通和和准确性。。要将条码码技术、扫扫描技术、、POS系统和和EDI集成起起来，并且且要充分利利用因特网网的优势，，在供需双双方之间建建立一个畅畅通的信息息沟通桥梁梁和联系纽纽带。（4）建立立利益的分分配、激励励机制。要要有效运行行基于协调调中心的库库存管理，，必须建立立一种公平平的利益分分配制度，，并对参与与协调库存存管理中心心的各个企企业（供应应商、制造造商、分销销商或批发发商）进行行有效的激激励，防止止机会主义义行为，增增加协作性性和协调性性。第三节供应链环境境下的库存存管理三、第三方物流流管理联合合库存第三节供应链环境境下的库存存管理第三方物流流系统(ThirdPartyLogistics，TPL)是供供应链集成成的一种技技术手段。。TPL也叫做做物流服务务提供者(LogisticsServiceProvider.LSP)，，它为用用户提供各各种服务，，如产品运运输、订单单选择、库库存管理等等。第三方方物流系统统的产生是是由一些大大的公共仓仓储公司通通过提供更更多的附加加服务演变变而来，另另外一种产产生形式是是由一些制制造企业的的运输和分分销部门演演变而来。。把库存管理理的部分功功能代理给给第三方物物流系统管管理，可以以使企业更更加集中精精力于自己己的核心业业务，第三三方物流系系统起到了了供应商和和用户之间间联系的桥桥梁作用，，为企业获获得诸多好好处。第三节供应链环境境下的库存存管理第三方物流流管理联合合库存的优优点.减少成成本；.使企业业集中于核核心业务；；.获得更更多的市场场信息；.获得一一流的物流流咨询；.改进服服务质量；；.快速进进入国际市市场。面向协调中中心的第三三方物流系系统使供应应与需求双双方都取消消了各自独独立的库存存，增加了了供应链的的敏捷性和和协调性，，并且能够够大大改善善供应链的的用户服务务水平和运运作效率。。第三节供应链环境境下的库存存管理四、多级库库存优化与与控制基于协调中中心的联合合库存管理理是一种联联邦式供应应链库存管管理策略，，是对供应应链的局部部优化控制制，而要进进行供应链链的全局性性优化与控控制，则必必须采用多多级库存优优化与控制制方法。因因此，多级级库存优化化与控制是是供应链资资源的全局局性优化。。多级库存的的优化与控控制是在单单级库存控控制的基础础上形成的的。多级库库存系统根根据不同的的配置方式式，有串行行系统、并并行系统、、纯组装系系统、树形形系统、无无回路系统统和一般系系统。第三节供应链环境境下的库存存管理第三节供应链环境境下的库存存管理四、多级库库存优化与与控制多级库存控控制的方法法有两种：：一种是非中中心化（分分布式）策策略：非中中心化策略略是各个库库存点独立立地采取各各自的库存存策略，这这种策略在在管理上比比较简单，，但是并不不能保证产产生整体的的供应链优优化，如果果信息的共共享度低，，多数情况况产生的是是次优的结结果，因此此非中心化化策略需要要更多信息息共享。另一种是中中心化（集集中式）策策略：用中中心化策略略，所有库库存点的控控制参数是是同时决定定的，考虑虑了各个库库存点的相相互关系，，通过协调调的办法获获得库存的的优化。但但是中心化化策略在管管理上协调调的难度大大，特别是是供应链的的层次比较较多，即供供应链的长长度增加时时，更增加加了协调控控制的难度度。第三节供应链环境境下的库存存管理9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。03:45:2303:45:2303:4512/29/20223:45:23AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2203:45:2303:45Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。03:45:2303:45:2303:45Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2203:45:2303:45:23December29,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。29十二二月20223:45:23上上午03:45:2312月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:45上上午12月-2203:45December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/293:45:2303:45:2329December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。3:45:23上上午午3:45上上午午03:45:2312月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。03:45:2303:45:2303:4512/29/20223:45:23AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2203:45:2303:45Dec-2229-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完