供应商库存管理概述

供应商管理库存.

.....cn一、概述

三、案例二、实施一、概述【什么是供应商管理库存】

供应商管理库存（Vendormanagedinventory，简称VMI），指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。具体来说VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。一、概述【供应商管理库存的特点】

合作性VMI模式的成功实施，客观上需要供应链上各企业在相互信任的基础上密切合作。其中，信任是基础，合作是保证。一、概述【供应商管理库存的特点】

合作性互利性VMI追求双赢的实现，即VMI主要考虑的是如何降低双方的库存成本，而不是考虑如何就双方的成本负担进行分配的问题。一、概述【供应商管理库存的特点】

互动性合作性互利性VMI要求企业在合作时采取积极响应的态度，以实现反应快速化，努力降低因信息不畅而引起的库存费用过高的状况。一、概述【供应商管理库存的特点】

协议性合作性互利性VMI的实施，要求企业在观念上达到目标一致，并明确各自的责任和义务。具体的合作事项都通过框架协议明确规定，以提高操作的可行性。互动性【供应商管理库存实施概述】

准备阶段

实施阶段

评估阶段主要体现在战术层次上，包括组织机构的变革，组建一个工作团队，设立一些新的职能部门，以及整个供应商管理库存是如何具体运作的

根据双方企业实施供应商管理库存之前制定的目标，确定一些经济指标，对实施前后作一个对比

主要体现在战略层次上包括采取哪种供应商管理库存形式二、实施准备阶段1实施阶段2评估阶段3准备阶段1、实施供应商管理库存的目标分析（1）降低供应链上产品库存；（2）降低买方企业和供应商成本和提升利润；（3）保证企业的核心竞争力；（4）提高双方合作程度和忠诚度；准备阶段段2、供应商商管理库库存协议议的制订订（1）成本承承担分配配比例（2）利益共共享（3）用条款款来规范范双方企企业的行行为（4）操作层层面的协协议3、实施供供应商管管理库存存的资源源准备VMI的支持技技术EDI/InternetPOSID代码条码连续补给给程序EDI是一种在在处理商商业或行行政事务务时，按按照一个个公认的的标准，，形成结结构化的的事务处处理或信信息数据据格式，，完成计计算机到到计算机机的数据据传输。。准备阶段段EDI/InternetPOSID代码条码连续补给给程序VMI的支持技技术实施POS系统提高高了资金金的周转转率，可可以提高高避免缺缺货现象象，使库库存水平平合理化化，此外外，对于于如何进进行有效效的其他他管理也也起着重重要作用用，对于于供应商商管理库库存中实实现真正正的信息息共享是是必不可可少的。。3、实施供供应商管管理库存存的资源源准备准备阶段段VMI的支持技技术供应商要要有效地地管理用用户的库库存，必必须对用用户的商商品进行行正确识识别，为为此对供供应链商商品进行行编码，，通过获获得商品品的标识识（ID）代码并并与供应应商的产产品数据据库相连连，以实实现对用用户商品品的正确确识。。EDI/InternetPOSID代码条码连续补给给程序3、实施供供应商管管理库存存的资源源准备准备阶段段VMI的支持技技术条码是ID代码的一一种符号号，是对对ID代码进行行自动识识别且将将数据自自动输入入计算机机的方法法和手段段，条码码技术的的应用解解决了数数据录入入与数据据采集的的“瓶颈”，为供应应商管理理用户库库存提供供了有力力支持。。EDI/InternetPOSID代码条码连续补给给程序3、实施供供应商管管理库存存的资源源准备准备阶段段条码是目目前国际际上供应应链管理理中普遍遍采用的的一种技技术手段段。为有有效实施施VMI管理系统统，应该该尽可能能地使供供应商的的产品条条码化。。条码技技术对提提高库存存管理的的效率是是非常显显著的，，是实现现库存管管理的电电子化的的重要工工具手段段，它使使供应商商对产品品的库存存控制一一直可以以延伸到到和销售售商的POS系统进进行连连接，，实现现用户户库存存的供供应链链网络络化控控制。。准备阶段段VMI的支持技技术连续补给给程序策策略将零零售商向向供应商商发出订订单的传传统订货货方法，，变为供供应商根根据用户户库存和和销售信信息决定定商品的的补给数数量。这这是一种种实现VMI管理策略略的有力力工具和和手段。。为了快快速响应应用户“降低库存存”的要求，，供应商商通过和和用户（（分销商商、批发发商或零零售商））建立合合作伙伴伴关系，，主动提提高向用用户交货货的频率率，使供供应商从从过去单单纯地执执行用户户的采购购订单变变为主动动为用户户分担补补充库存存的责任任，在加加快供应应商响应应用户需需求的同同时，也也使用户户方减少少了库存存水平。。EDI/InternetID代码条码连续补补给程程序3、实施施供应应商管管理库库存的的资源源准备备准备阶阶段连续补补货系系统（（CRP）是一一种可可以预预测顾顾客的的商品品需求求数量量，并并能制制定补补货计计划的的管理理信息息系统统。补货的的对象象，主主要是是批发发领域域的仓仓库，，其中中包括括大型型超市市的物物流中中心。。生产产企业业与批批发商商联手手应用用CRP的实例例也已已开始始出现现。连续补补货系系统（（ContinuousReplenishmentProgram,CRP）实施阶阶段1、实施施供应应商管管理库库存的的信息息沟通通VMI的数据据传输输VMI基于Internet/Intranet基础上上的信信息系系统结结构1、实施施供应应商管管理库库存的的信息息沟通通实施阶阶段2、供应应商管管理库库存的的工作作流程程设计计（1）VMI实施对对信息息系统统的要要求众多企企业实实施了了不同同的ERP、CRM等系统统。从从信息息系统统角度度，VMI实施需需要信信息系系统的的响应应模块块支持持，模模块功功能应应包括括预测测、分分销订订单、、配送送（补补货））单、、拣货货和财财务管管理功功能。。下图描描述了了信息息系统统标准准VMI实施模模型。。模型型假定定分销销商仓仓库应应用了了协同同商务务软件件。当当前存存活结结余，，按时时地上上传分分销商商信息息系统统。该该信息息接下下来用用于执执行配配送配配送需需求计计划（（DRP），从从而确确定补补货时时间。。实施阶阶段VMI作业信息系系统流程（2）VMI工作模式VMI系统是将原原材料供应应商、第三三方物流以及制制造商实时时生产信息息统一到Internet网络资源平平台。参见见下图实施阶段VMI工作作模模（3）VMI作业业流流程程VMI系统统主主要要考考虑虑两两个个模模块块：：需求求预预测测计计划划：：即即使使用用统统计计工工具具来来确确认认实实际际需需求求。。目目的的要要协协助助供供货货商商，，销销售售何何种种商商品品、、销销售售给给谁谁、、以以何何种种总总价价格格销销售售、、何何时时销销售售等等。。补货货配配送送计计划划：：指指派派可可利利用用的的成成品品库库存存以以平平衡衡顾顾客客服服务务需需求求，，及及产产品品出出货货能能达达到到成成本本效效益益。。透透过过实实际际实实时时库库存存的的配配置置，，配配销销需需求求计计划划能能改改善善顾顾客客服服务务，，降降低低库库存存水水准准及及最最小小运运输输成成本本。。最最主主要要的的是是有有效效的的管管理理库库存存量量。。VMI系统统是是将将配配送送及及供供应应单单位位整整合合于于持持续续补补货货循循环环，，补补货货活活动动如如下下图图实施施阶阶段段VMI概念念性性架架构构图图组织织机机构构的的调调整整实施施阶阶段段3、供供应应商商管管理理库库存存的的组组织织结结构构调调整整评估估阶阶段段1、确确定定评评估估的的目目标标对对象象:供应应商商管管理理库库存存的的实实施施2、确确定定评评估估的的指指标标:主要要是是根根据据供供应应商商管管理理给给买买方方企企业业和和供供应应商商可可以以带带来来的的利利益益进进行行设设立立3、确定定评估估指标标在整整个评评估系系统的的中权权重4、评价价的等等级与与量化化数据据5、实际际工作作的不不断调调整问问题三、案案例雀巢vs家乐福福实施施VMI案例一、背背景介介绍关系：：单纯纯买卖卖关系系，家家乐福福是雀雀巢一一个重重要客客户，，家乐乐福决定定购买买产品品和数数量。。人员：：双方方都有有对应应的专专属业业务人人员。。系统：：内部部各有有独立立的ERP系统，，彼此此不兼兼容。。时机：：家乐乐福也也正在在进行行与供供货商商以EDI联机方方式的的推广广计划；雀雀巢的的VMI计划也也打算算以EDI的方式式进行行联机机。雀巢VS家乐福福实施施VMI案例二、实实施1、前期期计划划阶段段（1）确定定计划划范围围确定计计划时时间确定计计划的的人力力投入入经费投投入（2）确定定实施施目标标产品到货货率；零售店面面产品到到货率；；中心库存存持有天天数；建议订货货单修改改率。雀巢VS家乐福实实施VMI案例2、子计划划阶段阶段一：：可行性性评估、、认可阶段二：：方案运运作雀巢VS家乐福实实施VMI案例阶段一：：1、评估：：双方的的运作方方式与系系统在合合作上的的可行性性。具体：合合作前双双方评估估各自的的运作能能力与系系统整合合与信息息实时程程度等以以及彼此此配合的的步调是是否一致致，来判判定合作作的可行行性。2、认可：高高阶主管承承诺与团队队建立具体：双方方在最高主主管的认可可下，由部部门主管出出面协议细细节以及取取得内部投投入的承诺诺，并且建建立初步合合作的范畴畴和对映的的窗口，开开始进行合合作。雀巢VS家乐福实施施VMI案例3、密切的沟沟通与系统统建立双方合作的的人员开始始进行至少少每周一次次密集会议议讨论具体体细节，并且且逐步建置置合作方式式与系统。。包括补货货依据、时时间、决定方方式、评量量表建立、、系统选择择与建置等等。4、同步化系系统与自动动化流程不断的测试试，使双方方系统与作作业方式与与程序趋于于稳定，成成为每日例行行性工作，，并针对特特定问题做做处理。雀巢VS家乐福实施施VMI案例雀巢VS家乐福实施施VMI案例5、持续性训训练与改进进回到合作计计划的本身身，除了使使相关作业业人员熟练练作业方式和不断断改进作业业程序外，，对库存的的管理与策策略也不断思考问问题根本性性以求改进进，而长期期不断进行行下去，进一步会针针对促销性性产品做策策略研碍。。阶段二：运运作方式目前整个VMI运作方式分分为五个步步骤，说明明如下:1、每日9:30前家乐福用用EDI方式传送结结余库存与与出货资料料等信息至至雀巢公司司。2、9:30-10:30雀巢公司将将收到的资资料合并至至EWR的销售数据据库系统中中，并产生生预估的补补货需求，，系统将预预估的需求求量写入后后端的BPCSERP系统中，依依实际库存存量计算出出可行的订订货量，产产生所谓的的建议订单单。3、10:30前雀巢公司司以EDI方式传送建建议订单给给家乐福。。4、10:30-11:00家乐福公司司在确认订订单并进行行必要的修修改(量与品项)后回传至雀雀巢公司。。5、11:00-11:30雀巢公司依依照确认后后的订单进进行拣货与与出货。雀巢VS家乐福实施施VMI案例三、总结1、实施VMI供应商管理理库存系统统的经验教教训虽然两家公公司均承诺诺要推动VMI计划，但落落实在执行行层面上，，却有许多多问题。首首先是彼此此的执行人人员均习惯惯于过去的的买卖关系系而较难有有对等及互互信的态度度，再者，，VMI计划的大部部分参与人人员并未有有完整的相相关知识与与实务经验验，再加上上彼此既有有的运用方方式与系统统的显著差差异都增加加了计划执执行的复杂杂性与困难难度。雀巢VS家乐福实施施VMI案例物流中心到货率80%95%90%零售店面到货率70%90%95%继续改善中库存周转25低于目标值15订单修改率60-70%10%以下销售额增加20%2、实施VMI供应应商商管管理理库库存存系系统统所所取取得得的的效效益益（1）目目标标对对比比在具具体体的的在在成成果果上上，，除除建建立立了了一一套套VMI运作作系系统统与与方方式式外外,也达达到到了了具具体体目目标标（2）合合作作关关系系前：：过过去去与与家家乐乐福福是是单单向向的的买买卖卖关关系系，，顾顾客客要要什什么么就就给给他他什什么么，，甚至至是是尽尽可可能能的的推推销销产产品品，，彼彼此此都都忽忽略略了了真真正正的的市市场场需需求求，，导导致致卖得得好好的的商商品品经经常常缺缺货货，，而而不不畅畅销销的的商商品品却却有有很很高高的的库库存存量量。。后：：这这次次合合作作使使双双方方愿愿意意共共同同解解决决问问题题，，从从而而有有利利于于从从根根本本上上改改进供供应应链链的的整整体体运运作作效效率率，，并并使使雀雀巢巢容容易易掌掌握握家家乐乐福福的的销销售售资资料料和库存存动态态，以以更好好地进进行市市场需需求预预测和和采取取有效效的库库存补补货计划。。雀巢VS家乐福福实施施VMI案例3、特点点与启启示（1）信息息共享享、信信息透透明、、合作作（2）总成成本最最低（3）目标标一致致（4）高水水平服服务、、改善善资金金流、、客户户信任任度雀巢VS家乐福福实施施VMI案例从雀巢巢于家家乐福福的VMI供应商商管理理库存存系统统的应应用来来看，，如果果信息息技术术与电电子商商务的的运用用只是是单纯纯的将将既有有作业业电子子化与与自动动化，，只能能带来来作业业成本本的减减少等等效益益，其其本身身意义义并不不大，，唯有有针对对经营营的本本质做做改善善，才才能产产生较较大幅幅度的的效益益提升升。作为一一种全全新的的库存存管理理思想想，VMI在分销销链中中的作作用越越来越越突出出，正正受到到越来来越多多的关关注。。雀巢巢与家家乐福福的VMI计划就就是其其中成成功的的例子子，通通过经经营模模式的的改变变而逐逐步改改善库库存管管理的的效益益。雀雀巢与与家乐乐福的的合作作计划划虽然然仍有有很长长的路路要走走，但但是却却给了了我们们一个个很好好的示示范，，值得得其它它公司司与产产业效效仿。。雀巢VS家乐福福实施施VMI案例ThankYou!9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。03:44:3603:44:3603:4412/29/20223:44:36AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2203:44:3603:44Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。03:44:3603:44:3603:44Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2203:44:3603:44:36December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20223:44:36上午午03:44:3612月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月223:44上上午午12月月-2203:44December29,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/293:44:3603:44:3629December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。3:44:36上上午午3:44上上午午03:44:3612月月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。03:44:3703:44:3703:4412/29/20223:44:37AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2203:44:3703:44Dec-2229-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。03:44:3703:44:3703:44Thursday,December29,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2203:44:3703:44:37December29,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。29十十二月20223:44:37上午午03:44:3712月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月223:44上午午12月-2203:44December29,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。