工厂管理流程图课件

流程图1流程图1生产运作流程分析2生产运作流程分析233订单处理作业流程?关键动作?订单接收,订单确认,订单传递?容易失控的地方?订单信息不完整,不清晰准确,口头订单?交期,功能未做合理评估?订单未得到统筹安排,生产被动接受订单,销售直接指挥生产?控制动作?订单接收:信息完整性,准确性标准规定,增加审核减少错误?订单确认:订单得到相关部门的评审,综合考虑后决定订单交期,然后回复给客户?订单传递:由计控部门对订单进行统一安排后,转化为生产订单,转生产部门,采购部门进行采购和生产4订单处理作业流程?关键动作?订单接收,订单确认,订单传递?容?关键动作:订单接收,订单确认,订单传递?问题点:?订单信息是否完整,清晰准确,是否以书面确认的形式??交期,功能是否可行??订单是否得到统筹安排?生产是否被动接受订单?是否由销售直接指挥生产??控制办法:?订单接收:信息完整性,准确性标准规定,增加审核减少错误?订单确认:订单得到相关部门的评审,综合考虑后决定订单交期,然后回复给客户?订单传递:由计控部门对订单进行统一安排后,转化为生产订单,转生产部门,采购部门进行采购和生产5?关键动作:订单接收,订单确认,订单传递?问题点:?订单信息66生产计划作业流程?关键动作?生产计划制定,生产计划执行,生产计划执行控制,生产计划结案?容易失控的地方?车间自定计划,备料不及时,缺乏计划协调,缺乏计划执行监控,缺乏计划结案?PMC制定生产计划,物控员制定采购计划并对物料及时到位进行监控,PMC对?控制动作生产进度进行监控,并协调处理生产计划执行中的问题,对生产计划达成率进行统计和考核7生产计划作业流程?关键动作?生产计划制定,生产计划执行,生产88采购作业流程?关键动作?请购,采购计划审批,采购单下达,采购跟催?容易失控的地方?多头采购,多头审批,采购单下达不及时不合理,采购无跟催控制?控制动作?由物控员统一制定采购计划,对采购计划进行审核,由物控员监督采购下单及跟催到货9采购作业流程?关键动作?请购,采购计划审批,采购单下达,采1010进料作业流程?关键动作?收货,检验,进仓,不合格品处理?容易失控的地方?只点数不看是否与采购需求一致,不及时检验,进仓数据更新及单据传递不及时,不及时处理不合格品?控制动作?点数,核单,报检,开单,登录卡帐,单据传递,不合格品处理明确规定,下工序,物控,稽核检查11进料作业流程?关键动作?收货,检验,进仓,不合格品处理?容易1212领发料作业流程?关键动作?发料计划,审核,备料,领发料?容易失控的地方?生产自己开单自己审核领料,仓管只管发料?控制动作?物控制定领料计划,仓管备料,仓管生产严格按计划发料领料,物控,稽核监督13领发料作业流程?关键动作?发料计划,审核,备料,领发料?容易1414退补料作业流程?关键动作?退料审核,入仓,补料?容易失控的地方?未经其他部门审核,生产自己决定退料,补料未经审批,物料损失未追究责任?控制动作?退料需先经品管判断后再退仓,补料要经物控审批后补,属于制程损坏的物料,须追究当事人责任,下工序,物控,稽核进行监督15退补料作业流程?关键动作?退料审核,入仓,补料?容易失控的地品质技术流程分析16品质技术流程分析161717来料检验作业流程?关键动作?检验,检验判定,检验标识,检验报告?容易失控的地方?无检验标准,无检验方案,检验不及时,无检验标识,无检验报告?控制动作?制定检验标准和检验抽样方案,规定检验响应时间,规定检验标识操作办法,下工序,品管主管,稽核监督执行18来料检验作业流程?关键动作?检验,检验判定,检验标识,检验报1919制程检验作业流程?关键动作?首检,巡检,控制点检验,产品抽检,检验标识,检验报告,不合格品处理?容易失控的地方?首检及其他检验执行不力,无检验记录和报告,不合格品处理不及时或不当?明确职责,下工序,品质主管,稽核对制程检验进行监督?控制动作20制程检验作业流程?关键动作?首检,巡检,控制点检验,产品抽检212122222323242425252626流程图1流程图1生产运作流程分析2生产运作流程分析233订单处理作业流程?关键动作?订单接收,订单确认,订单传递?容易失控的地方?订单信息不完整,不清晰准确,口头订单?交期,功能未做合理评估?订单未得到统筹安排,生产被动接受订单,销售直接指挥生产?控制动作?订单接收:信息完整性,准确性标准规定,增加审核减少错误?订单确认:订单得到相关部门的评审,综合考虑后决定订单交期,然后回复给客户?订单传递:由计控部门对订单进行统一安排后,转化为生产订单,转生产部门,采购部门进行采购和生产4订单处理作业流程?关键动作?订单接收,订单确认,订单传递?容?关键动作:订单接收,订单确认,订单传递?问题点:?订单信息是否完整,清晰准确,是否以书面确认的形式??交期,功能是否可行??订单是否得到统筹安排?生产是否被动接受订单?是否由销售直接指挥生产??控制办法:?订单接收:信息完整性,准确性标准规定,增加审核减少错误?订单确认:订单得到相关部门的评审,综合考虑后决定订单交期,然后回复给客户?订单传递:由计控部门对订单进行统一安排后,转化为生产订单,转生产部门,采购部门进行采购和生产5?关键动作:订单接收,订单确认,订单传递?问题点:?订单信息66生产计划作业流程?关键动作?生产计划制定,生产计划执行,生产计划执行控制,生产计划结案?容易失控的地方?车间自定计划,备料不及时,缺乏计划协调,缺乏计划执行监控,缺乏计划结案?PMC制定生产计划,物控员制定采购计划并对物料及时到位进行监控,PMC对?控制动作生产进度进行监控,并协调处理生产计划执行中的问题,对生产计划达成率进行统计和考核7生产计划作业流程?关键动作?生产计划制定,生产计划执行,生产88采购作业流程?关键动作?请购,采购计划审批,采购单下达,采购跟催?容易失控的地方?多头采购,多头审批,采购单下达不及时不合理,采购无跟催控制?控制动作?由物控员统一制定采购计划,对采购计划进行审核,由物控员监督采购下单及跟催到货9采购作业流程?关键动作?请购,采购计划审批,采购单下达,采1010进料作业流程?关键动作?收货,检验,进仓,不合格品处理?容易失控的地方?只点数不看是否与采购需求一致,不及时检验,进仓数据更新及单据传递不及时,不及时处理不合格品?控制动作?点数,核单,报检,开单,登录卡帐,单据传递,不合格品处理明确规定,下工序,物控,稽核检查11进料作业流程?关键动作?收货,检验,进仓,不合格品处理?容易1212领发料作业流程?关键动作?发料计划,审核,备料,领发料?容易失控的地方?生产自己开单自己审核领料,仓管只管发料?控制动作?物控制定领料计划,仓管备料,仓管生产严格按计划发料领料,物控,稽核监督13领发料作业流程?关键动作?发料计划,审核,备料,领发料?容易1414退补料作业流程?关键动作?退料审核,入仓,补料?容易失控的地方?未经其他部门审核,生产自己决定退料,补料未经审批,物料损失未追究责任?控制动作?退料需先经品管判断后再退仓,补料要经物控审批后补,属于制程损坏的物料,须追究当事人责任,下工序,物控,稽核进行监督15退补料作业流程?关键动作?退料审核,入仓,补料?容易失控的地品质技术流程分析16品质技术流程分析161717来料检验作业流程?关键动作?检验,检验判定,检验标识,检验报告?容易失控的地方?无检验标准,无检验方案,检验不及时,无检验标识,无检验报告?控制动作?制定检验标准和检验抽样方案,规定检验响应时间,规定检验标识操作办法,下工序,品管主管,稽核监督执行18来料检验作业流程?关键动作?检验,检验判定,检验标识,检验报1919制程检验作业流程?关键动