第十六讲+企业设计与组织构型

第五章战略实施第十六讲企业设计与企业构型第五章战略实施本章主要考点

1.企业组织结构的七个类型的基本含义、适用条件及其优缺点

2.企业的集权型结构与分权型结构、机械式与有机式系统的基本内容

3.企业结构构型的五个元素与六种组织构型的基本含义

4.部门责任中心的分类与绩效测评方法的应用

5.企业业务计划的相关内容

本讲内容企业设计与企业构型集权对分权机械与有机式结构构型的五个元素六种组织构型部门的绩效测评集权型多级管理层决策权分配给顶部管理（权力集中）管理幅度比较窄呈现出层级式结构

集权型优点（1）易于协调各职能间的决策；

（2）对报告线的形式进行了规范，比如利用管理账户；

（3）能与企业的目标达成一致；

（4）危急情况下能进行快速决策;

（5）有助于实现规模经济；

（6）这种结构比较适用于由外部机构。

集权型缺点缺点：

（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；

（2）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；

（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。

分权型结构的含义与特点机械式企业

设计原则：层次控制

适用情况：稳定的环境自动调节

企业的技术、市场定位或任务进入快速变化阶段时

有机式企业机械式企业主要特点

（1）将人力视为待管理的资源；（2）具有许多规则和规定；

（3）激励技术多来自外部；

（4）非常重视企业层级的能力；

（5）高度集权化和规范化；

（6）主管在将高层信息传达给下属时具有选择性；

（7）通过正式的授权和影响来实施权力。

有机式企业

（1）技能、经验和专业知识被视为特有的、最为重要的资源；

（2）以咨询和参与为基础的领导风格是解决问题的常用方法；

（3）高度重视企业文化，并采用指引和标志的方式；

（4）强调工作成果、企业的生存和成长高于忠诚和服从；

（5）管理风格为参与性管理法；

（6）组织结构是分权型的结构；

（7）有机式系统更具弹性并更能适应不确定性；

（8）通过专门技术来实施权力。三、权变理论【例题·单选题】在企业设计中，产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用（）。

A.分权型结构

B.集权型结构

C.分权与集权相结合结构

D.偏于分权型的结构【多选题】下列关于分权型结构的说法正确的有（）。

A.管理层级多

B.管理层级少

C.管理幅度宽

D.管理幅度窄

第三节企业构型

一、结构构型的五个元素

二、组织构型

三、部门的绩效测评结构构型＝构建模块＋协调机制二、组织构型

三、部门的绩效测评

1.部门责任中心分类

2.部门的绩效基础

（1）已动用资本回报率（ROCE）计算公式又称作投资回报率（ROI）或净资产回报率（RONA）。

部门绩效目标的计算公式如下：

（当期利润×100%）/当期平均已动用资本部门经理掌握以下数据：

目标ROI15%

部门利润450,000

已动用资本1,000,000

如果该部门经理的奖金以ROI为基础，那么这位部门经理是否会接受一个资本投入100,000人民币、产出利润30,000人民币的项目？

答案：实施项目前部门ROI=450,000/1,000,000=45%

实施项目后部门ROI=480,000/1,100,000=44%（>15%）

（2）剩余收益（RI）

计算公式部门利润–（部门净资产×必要报酬率）例题实施项