项目部技术管理制度7篇

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名目第1篇项目部施工平安技术管理制度第2篇项目部平安生产技术管理制度第3篇风电场项目部平安生产技术措施管理制度第4篇某风电场项目部平安生产技术措施管理制度第5篇工程项目部平安生产技术管理制度第6篇风电项目部平安生产技术措施管理制度第7篇项目部加强技术交底工作和资料管理制度

【第1篇】项目部加强技术交底工作和资料管理制度

项目部加强技术交底工作和资料管理制度

⑴、项目部在接到设计图纸后,项目经理必需组织全体人员熟识图纸,乐观参加设计技术交底,做好图纸会审工作。严格执行技术交底制度,凡涉及到本项目的有关规范、标准、技术要求、措施、工序连接、质量掌握要素及施工记录等,做到项目工程师向专业技术人员交底,专业人员向班组进行技术交底,并做好交底人与被交底人之间的签证手续,交底要细致明白,必要时以图表、样板,甚至示范操作交底,交底不明确不上岗,不签证不上岗。

⑵、现场设特地资料文件管理员。负责日常技术资料与文件收发工作,包括:设计技术文件、图纸、变更联系单等的登记、发放;规范、标准、安装手册、图集等的保管、发放、借用以及其他施工记录、竣工资料、合同文件等。其批准和发布须由授权人员(项目经理或主任工程师)审批其适用性,以防误用,所保留的任何已作废的文件均应进行适当标识。

【第2篇】工程项目部平安生产技术管理制度

一、施工组织设计或施工方案中必需有针对性的平安技术措施。

1、项目部的施工组织设计和施工方案,必需有单项的平安技术措施。没有平安技术措施,工程不得进行施工。

2、平安技术措施必需依据国家和地方以及行业的有关平安技术标准制定。

3、平安技术措施必需全面,并具有针对性。要依据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素养等实际状况,明确详细地提出应实行的措施和留意事项。防止口号式、一般化。

4、施工现场需要的临时电气工程,必需纳入施工组织设计之中。要有设计、有方案、有平面布置图、有说明。

5、施工组织设计或施工方案中的平安技术措施方案,由项目部的工程技术人员编制,专职平安管理人员参加看法,并经项目总工审批生效,并报公司平安部备案。

二、特别和危急性较大的分部分项工程必需单独编制平安技术措施方案。

1、大梁吊装、水上作业、深基坑开挖、老桥拆除、搭建大型脚手架、高空作业、龙门安装、挂蓝施工等在施工前必需编制单独的平安技术措施方案。

2、单独的平安技术措施方案肯定要有依据,严格标准,有计算、有详图、有说明、有审批。

3、特别和危急性较大的分部分项工程的平安技术措施,必需由公司总工程师指定的具有相应资格的工程技术人员进行编制,并经公司总工程师审批。

三、必需严格实行逐级平安技术交底制度。

1、各分项工程开工前,项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方案、平安技术措施等状况,向施工负责人进行具体的书面交底并向参与施工的全体从业人员进行交底。书面交底应一式三份,项目经理部的总工程师、施工负责人各执一份,另一份交项目经理部专职平安管理人员。项目部的总工程师、施工负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。平安技术措施得以落实后,施工负责人必需请项目经理部总工程师指派的工程技术人员和专职平安管理人员进行验收,方准进行下一步施工。

2、两个及以上施工班组或工种协作施工时,施工负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工班组负责人进行交叉作业的书面平安技术交底;

3、各施工负责人每天要向本班组的从业人员进行施工要求、作业环境的平安交底。工程量大、技术简单、连续多天从事一顼工作的要进行书面交底;

4、各级书面的交底书要有交接时间、交接内容、交接人签字;

5、各级书面的交底书,要按分项工程归放在一起,以便各查。

四、必需严格执行平安技术措施的检查验收制度。

1、施工现场的各项平安技术措施的实施状况,由项目总工程师指派的工程技术人员和专职平安管理人员进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次平安技术措施的落实状况;

2、根据谁主办、谁负责的原则,由项目的安质部负责人对机电设施、设备进行验收签认;由项目的材料部门对施工材料进行验收签认;由项目的办公室对个人防护用品进行验收签认。

五、必需做好平安技术资料的回收、分类、整理和保管工作。专职平安管理人员要定期或不定期地回收各类平安技术措施费用方案、平安技术措施方案、平安技术交底书、平安技术措施和设施、设备、材料以及平安防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等。对回收的各类平安技术资料要进行分类、整理,并做好保管工作。各相关部门或人员要乐观予以协作。

六、建立和实施严格的施工生产平安技术管理责任制度。

1、总工程师或技术负责人,对施工生产的平安负技术责任;

2、施工组织设计或施工方案,必需经公司总工程师或技术负责人审核批准后执行;

3、由于平安技术措施费用不落实,导致因工伤亡事故发生的,要追究项目经理的责任;由于施工负责人无故不执行平安技术措施方案,导致因工伤亡事故发生的,要追究施工负责人的责任;由于平安技术措施本身的问题,导致因工伤亡事故发生的,要追究审批人的责任和编制人员责任;专职平安管理人员发觉施工负责人无故不执行平安技术措施方案,既不监督落实,也不向分管领导汇报的,要追究专职平安管理人员的责任;

4、总工程师或技术负责人,要组织技术部门和技术人员分析讨论发生伤亡事故的技术缘由,并提出相应的技术防范措施;

5、主管平安生产的领导和总工程师或技术负责人要仔细组织工程技术人员、施工负责人以及施工作业班组负责人学习国家、行业以及上级颁布的平安技术规程、规范、规定、标准等,并要乐观贯彻执行。

七、要仔细总结、推广平安生产中的技术革新和技术改造成果,乐观采纳平安新技术,不断促进平安技术进步。对在这项工作中作出成果的工程技术人员等各类从业人员要准时赐予嘉奖。

八、本制度由项目部平安生产领导小组负责解释。

九、本制度适用于项目经理部。

【第3篇】某风电场项目部平安生产技术措施管理制度

第一条为加强***风电场项目部平安生产技术措施管理工作,从技术上落实平安生产的过程管理和掌握,规范平安生产技术措施管理,依照***风电场及水电*安装分局平安技术措施管理的规定,结合***风电场工程项目平安管理的详细状况,特制定本制度。

其次条***风电场工程项目每一项单位工程、分部工程或单元工程、单项工程项目,在施工前和施工过程中,都必需编制相应实施阶段的施工组织设计、施工方案或施工技术措施、分部工程或单项工程的施工技术措施等,这些施工技术文件中,必需包含制定相应的平安技术措施,重要危急源部位,还应制订专项平安技术措施;工程技术文件和专项平安技术措施,经项目部经理、副经理、总工、工程技术部、工程质量部、平安管理部、办公室等相关部门会签后,由平安监督管理部备案。

第三条重要危急部位的专项平安技术措施,应报鲁荷金风电场、水电*局安装分局工程技术管理部门、平安管理部门审核,并经总工程师或主管领导批准后方可实施。

第四条在进行工程技术文件交底的同时,肯定要进行平安技术措施的交底,工程技术部、质量部、平安部、生产施工作业班长、技术员、骨干分子,均要参与接受平安技术交底活动,并签字备查。对从事作业的其它人员,进行平安技术措施的交底,由施工作业班长、技术员进行。

第五条工程项目的施工,必需严格执行平安技术措施。负责组织施工的各级管理人员,对执行平安技术措施的效果负责,生产技术部门应加强检查并落实平安技术措施实施状况,发觉问题或不足时,应准时补充和修订;平安监督部门应负责平安技术措施的实施监督检查。

第六条平安技术措施实行责任负责追究制,即措施编制、交底、实施、监督按平安职责负责,项目经理应对措施实施所需的资源投入予以保证,对平安技术措施的实施效果负全面责任。

第七条对于不执行和违反本规定的,视情节状况赐予100~200元的惩罚。

【第4篇】风电场项目部平安生产技术措施管理制度

第一条为加强xxx风电场项目部平安生产技术措施管理工作，从技术上落实平安生产的过程管理和掌握，规范平安生产技术措施管理，依照xxx风电场及水电x安装分局平安技术措施管理的规定，结合xxx风电场工程项目平安管理的详细状况，特制定本制度。

其次条xxx风电场工程项目每一项单位工程、分部工程或单元工程、单项工程项目，在施工前和施工过程中，都必需编制相应实施阶段的施工组织设计、施工方案或施工技术措施、分部工程或单项工程的施工技术措施等，这些施工技术文件中，必需包含制定相应的平安技术措施，重要危急源部位，还应制订专项平安技术措施；工程技术文件和专项平安技术措施，经项目部经理、副经理、总工、工程技术部、工程质量部、平安管理部、办公室等相关部门会签后，由平安监督管理部备案。

第三条重要危急部位的专项平安技术措施，应报鲁荷金风电场、水电x局安装分局工程技术管理部门、平安管理部门审核，并经总工程师或主管领导批准后方可实施。

第四条在进行工程技术文件交底的同时，肯定要进行平安技术措施的交底，工程技术部、质量部、平安部、生产施工作业班长、技术员、骨干分子，均要参与接受平安技术交底活动，并签字备查。对从事作业的其它人员，进行平安技术措施的交底，由施工作业班长、技术员进行。

第五条工程项目的施工，必需严格执行平安技术措施。负责组织施工的各级管理人员，对执行平安技术措施的效果负责，生产技术部门应加强检查并落实平安技术措施实施状况，发觉问题或不足时，应准时补充和修订；平安监督部门应负责平安技术措施的实施监督检查。

第六条平安技术措施实行责任负责追究制，即措施编制、交底、实施、监督按平安职责负责，项目经理应对措施实施所需的资源投入予以保证，对平安技术措施的实施效果负全面责任。

第七条对于不执行和违反本规定的，视情节状况赐予100～200元的惩罚。

【第5篇】项目部施工平安技术管理制度

第一条项目部进场后应依据本项目工程施工特点,根据交通部《大路工程施工平安技术规程》,制定相关的路基、路面、桥涵、防护等方面的平安生产技术操作规程和有关一般工程、施工预备阶段、路基工程、路面工程、桥涵工程、高处作业、雨季施工、冬季施工、夜间施工过程中等主要平安技术掌握要点。

其次条项目部进场后,工程技术人员在编制施工阶段的《施工组织设计》或施工方案中,必需有针对性的平安技术措施,且必需符合国家和地方以及行业的有关平安技术标准,并有平安管理人员参加看法,经过项目总工审批后生效。

第三条对于特别和危急性大的的工程必需在施工前单独编制《专项施工平安技术措施方案》,如:爆破、吊装、水上和水下作业、深坑、施工临时便桥等,方案肯定要有依据,严格标准,有计算过程、有详图、有说明等,并经公司总工程师审核,报监理、业主审批。

第四条严格实行逐段技术交底制度:

一、各分项工程开工前,项目总工要将工程概况、施工方法、平安技术措施等状况,向各分项、各工区、各施工队负责人进行具体的书面交底,并向参与施工的全体从业人员进行技术交底,同时做好每次的书面技术交底记录。

二、两个及两个以上施工队或工种协作施工时,分项负责人要按工程进度定期或不定期地向各工区、施工队或班组负责人进行交叉作业的书面平安技术交底。

三、各工区、施工队负责人每天要向本工区(施工队)的从业人员进行施工要求、作业环境的平安交底,工程量大、技术简单、连续多天从事一项工作的,要进行书面交底。

第五条严格执行平安技术措施的检查验收制度。项目总工应指派工程技术人员和专职平安管理人员对施工现场的各项平安技术措施的实施状况进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次平安技术措施的落实状况,根据“谁主管,谁负责”的原则,由项目测量、试验、检测、工程、机械、材料、路基、路面、桥涵(防护)等分项负责人分别就自己分管的项目进行验收签认。

第六条特种作业等各类平安关键岗位的人员均应具备相应的技术等级和从业资格。

第七条项目部专(兼)职平安员要定期或不定期地把各类平安技术费用方案、平安技术措施方案、平安技术交底书、平安技术措施和设施设备、材料以及平安防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等平安技术资料进行回收、分类、整理和保管工作。

第八条专(兼)职平安管理人员对日常平安检查负责。日常检查中,对存在的隐患不加以指出、不责令整改的或隐患既不整改也不向领导或上级主管部门汇报的,一旦因此发生事故的,要担当相应的责任。

【第6篇】风电项目部平安生产技术措施管理制度

风电场项目部平安生产技术措施管理制度

第一条为加强***风电场项目部平安生产技术措施管理工作,从技术上落实平安生产的过程管理和掌握,规范平安生产技术措施管理,依照***风电场及水电*安装分局平安技术措施管理的规定,结合***风电场工程项目平安管理的详细状况,特制定本制度。

其次条***风电场工程项目每一项单位工程、分部工程或单元工程、单项工程项目,在施工前和施工过程中,都必需编制相应实施阶段的施工组织设计、施工方案或施工技术措施、分部工程或单项工程的施工技术措施等,这些施工技术文件中,必需包含制定相应的平安技术措施,重要危急源部位,还应制订专项平安技术措施;工程技术文件和专项平安技术措施,经项目部经理、副经理、总工、工程技术部、工程质量部、平安管理部、办公室等相关部门会签后,由平安监督管理部备案。

第三条重要危急部位的专项平安技术措施,应报鲁荷金风电场、水电*局安装分局工程技术管理部门、平安管理部门审核,并经总工程师或主管领导批准后方可实施。

第四条在进行工程技术文件交底的同时,肯定要进行平安技术措施的交底,工程技术部、质量部、平安部、生产施工作业班长、技术员、骨干分子,均要参与接受平安技术交底活动,并签字备查。对从事作业的其它人员,进行平安技术措施的交底,由施工作业班长、技术员进行。

第五条工程项目的施工,必需严格执行平安技术措施。负责组织施工的各级管理人员,对执行平安技术措施的效果负责,生产技术部门应加强检查并落实平安技术措施实施状况,发觉问题或不足时,应准时补充和修订;平安监督部门应负责平安技术措施的实施监督检查。

第六条平安技术措施实行责任负责追究制,即措施编制、交底、实施、监督按平安职责负责,项目经理应对措施实施所需的资源投入予以保证,对平安技术措施的实施效果负全面责任。

第七条对于不执行和违反本规定的,视情节状况赐予100~200元的惩罚。

【第7篇】项目部平安生产技术管理制度

一、

施工组织设计或施工方案中必需有针对性的平安技术措施。

1、项目部的施工组织设计和施工方案，必需有单项的平安技术措施。没有平安技术措施，工程不得进行施工。

2、平安技术措施必需依据国家和地方以及行业的有关平安技术标准制定。

3、平安技术措施必需全面，并具有针对性。要依据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素养等实际状况，明确详细地提出应实行的措施和留意事项。防止口号式、一般化。

4、施工现场需要的临时电气工程，必需纳入施工组织设计之中。要有设计、有方案、有平面布置图、有说明。

5、施工组织设计或施工方案中的平安技术措施方案，由项目部的工程技术人员编制，专职平安管理人员参加看法，并经项目总工审批生效，并报公司平安部备案。

二、特别和危急性较大的分部分项工程必需单独编制平安技术措施方案。

1、大梁吊装、水上作业、深基坑开挖、老桥拆除、搭建大型脚手架、高空作业、龙门安装、挂蓝施工等在施工前必需编制单独的平安技术措施方案。

2、单独的平安技术措施方案肯定要有依据，严格标准，有计算、有详图、有说明、有审批。

3、特别和危急性较大的分部分项工程的平安技术措施,必需由公司总工程师指定的具有相应资格的工程技术人员进行编制,并经公司总工程师审批。

三、必需严格实行逐级平安技术交底制度。

1、各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方案、平安技术措施等状况,向施工负责人进行具体的书面交底并向参与施工的全体从业人员进行交底。书面交底应一式三份,项目经理部的总工程师、施工负责人各执一份，另一份交项目经理部专职平安管理人员。项目部的总工程师、施工负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。平安技术措施得以落实后,施工负责人必需请项目经理部总工程师指派的工程技术人员和专职平安管理人员进行验收,方准进行下一步施工。

2、两个及以上施工班组或工种协作施工时,施工负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工班组负责人进行交叉作业的书面平安技术交底;

3、各施工负责人每天要向本班组的从业人员进行施工要求、作业环境的平安交底。工程量大、技术简单、连续多天从事一顼工作的要进行书面交底;

4、各级书面的交底书要有交接时间、交接内容、交接人签字;

5、各级书面的交底书,要按分项工程归放在一起,以便各查。

四、必需严格执行平安技术措施的检查验收制度。

1、施工现场的各项平安技术措施的实施状况,由项目总工程师指派的工程技术人员和专职平安管理人员进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次平安技术措施的落实状况;

2、根据谁主办、谁负责的原则,由项目的安质部负责人对机电设施、设备进行验收签认;由项目的材料部门对施工材料进行验收签认;由项目的办公室对个人防护用品进行验收签认。

五、必需做好平安技术资料的回收、分类、整理和保管工作。专职平安管理人员要定期或不定期地回收各类平安技术措施费用方案、平安技术措施方案、平安技术交底书、平安技术措施和设施、设备、材料以及平安防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等。对回收的各类平安技术资料要进行分类、整理,并做好保管工作。各相关部门或人员要乐观予以协作。

六、建立和实施严格的施工生产平安技术管理责任制度。

1、总工程师或技术负责人,对施工生产的平安负技术责任;

2、施工组织设计或施工方案,必需经公司总工程师或技术负责人审核批准后执行;

3、由于平安技术措施费用不落实,导致因工伤亡事故发生的,要追究项目经理的责任;由于施工负责人无故不执行平安技术措施方案,导致因工伤亡事故发生的,要追究施工负责人的责任;由于平安技术措施本身的问题,导致因工伤亡事故发生的,要追究审批人的责任和编制人员责任;专职平安管理人员发觉施工负责人无故不执行平安技术措施方案,既不监督落实,也不向分管领导汇报的,要追究专职平安管理人员的责任;

4、总工程师或技术负责人,要组织技术部门和技术人员分析讨论发生伤亡事故的技术缘由,并提出相应的技术防范措施;

5、主管平安生产的领导和总工程师或技术负责人要仔细组织工程技术人员、施工负责人以及施工作业班组负责人学习国家、行业以及上级颁布的平安技术规程、规范、规定、标准等,并要乐观贯彻执行。

七、要仔细总结、推广平安生产中的技术革新和技术改造成果,乐观采纳平安新技术,不断促进平安技术进步。对在这项工作中作出成果的工程技术人员等各类从业人员要准时赐予嘉奖。

八、本制度由项目部平安生产领导小组负责解释。

九、本制度适用于项目经理部。

【导语】项目部技术管理制度怎么写受欢迎？本为整理了7篇优秀的项目部管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的项目部技术管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇项目部施工平安技术管理制度第2篇项目部平安生产技术管理制度第3篇风电场项目部平安生产技术措施管理制度第4篇某风电场项目部平安生产技术措施管理制度第5篇工程项目部平安生产技术管理制度第6篇风电项目部平安生产技术措施管理制度第7篇项目部加强技术交底工作和资料管理制度

【第1篇】项目部加强技术交底工作和资料管理制度

项目部加强技术交底工作和资料管理制度

⑴、项目部在接到设计图纸后,项目经理必需组织全体人员熟识图纸,乐观参加设计技术交底,做好图纸会审工作。严格执行技术交底制度,凡涉及到本项目的有关规范、标准、技术要求、措施、工序连接、质量掌握要素及施工记录等,做到项目工程师向专业技术人员交底,专业人员向班组进行技术交底,并做好交底人与被交底人之间的签证手续,交底要细致明白,必要时以图表、样板,甚至示范操作交底,交底不明确不上岗,不签证不上岗。

⑵、现场设特地资料文件管理员。负责日常技术资料与文件收发工作,包括:设计技术文件、图纸、变更联系单等的登记、发放;规范、标准、安装手册、图集等的保管、发放、借用以及其他施工记录、竣工资料、合同文件等。其批准和发布须由授权人员(项目经理或主任工程师)审批其适用性,以防误用,所保留的任何已作废的文件均应进行适当标识。

【第2篇】工程项目部平安生产技术管理制度

一、施工组织设计或施工方案中必需有针对性的平安技术措施。

1、项目部的施工组织设计和施工方案,必需有单项的平安技术措施。没有平安技术措施,工程不得进行施工。

2、平安技术措施必需依据国家和地方以及行业的有关平安技术标准制定。

3、平安技术措施必需全面,并具有针对性。要依据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素养等实际状况,明确详细地提出应实行的措施和留意事项。防止口号式、一般化。

4、施工现场需要的临时电气工程,必需纳入施工组织设计之中。要有设计、有方案、有平面布置图、有说明。

5、施工组织设计或施工方案中的平安技术措施方案,由项目部的工程技术人员编制,专职平安管理人员参加看法,并经项目总工审批生效,并报公司平安部备案。

二、特别和危急性较大的分部分项工程必需单独编制平安技术措施方案。

1、大梁吊装、水上作业、深基坑开挖、老桥拆除、搭建大型脚手架、高空作业、龙门安装、挂蓝施工等在施工前必需编制单独的平安技术措施方案。

2、单独的平安技术措施方案肯定要有依据,严格标准,有计算、有详图、有说明、有审批。

3、特别和危急性较大的分部分项工程的平安技术措施,必需由公司总工程师指定的具有相应资格的工程技术人员进行编制,并经公司总工程师审批。

三、必需严格实行逐级平安技术交底制度。

1、各分项工程开工前,项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方案、平安技术措施等状况,向施工负责人进行具体的书面交底并向参与施工的全体从业人员进行交底。书面交底应一式三份,项目经理部的总工程师、施工负责人各执一份,另一份交项目经理部专职平安管理人员。项目部的总工程师、施工负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。平安技术措施得以落实后,施工负责人必需请项目经理部总工程师指派的工程技术人员和专职平安管理人员进行验收,方准进行下一步施工。

2、两个及以上施工班组或工种协作施工时,施工负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工班组负责人进行交叉作业的书面平安技术交底;

3、各施工负责人每天要向本班组的从业人员进行施工要求、作业环境的平安交底。工程量大、技术简单、连续多天从事一顼工作的要进行书面交底;

4、各级书面的交底书要有交接时间、交接内容、交接人签字;

5、各级书面的交底书,要按分项工程归放在一起,以便各查。

四、必需严格执行平安技术措施的检查验收制度。

1、施工现场的各项平安技术措施的实施状况,由项目总工程师指派的工程技术人员和专职平安管理人员进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次平安技术措施的落实状况;

2、根据谁主办、谁负责的原则,由项目的安质部负责人对机电设施、设备进行验收签认;由项目的材料部门对施工材料进行验收签认;由项目的办公室对个人防护用品进行验收签认。

五、必需做好平安技术资料的回收、分类、整理和保管工作。专职平安管理人员要定期或不定期地回收各类平安技术措施费用方案、平安技术措施方案、平安技术交底书、平安技术措施和设施、设备、材料以及平安防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等。对回收的各类平安技术资料要进行分类、整理,并做好保管工作。各相关部门或人员要乐观予以协作。

六、建立和实施严格的施工生产平安技术管理责任制度。

1、总工程师或技术负责人,对施工生产的平安负技术责任;

2、施工组织设计或施工方案,必需经公司总工程师或技术负责人审核批准后执行;

3、由于平安技术措施费用不落实,导致因工伤亡事故发生的,要追究项目经理的责任;由于施工负责人无故不执行平安技术措施方案,导致因工伤亡事故发生的,要追究施工负责人的责任;由于平安技术措施本身的问题,导致因工伤亡事故发生的,要追究审批人的责任和编制人员责任;专职平安管理人员发觉施工负责人无故不执行平安技术措施方案,既不监督落实,也不向分管领导汇报的,要追究专职平安管理人员的责任;

4、总工程师或技术负责人,要组织技术部门和技术人员分析讨论发生伤亡事故的技术缘由,并提出相应的技术防范措施;

5、主管平安生产的领导和总工程师或技术负责人要仔细组织工程技术人员、施工负责人以及施工作业班组负责人学习国家、行业以及上级颁布的平安技术规程、规范、规定、标准等,并要乐观贯彻执行。

七、要仔细总结、推广平安生产中的技术革新和技术改造成果,乐观采纳平安新技术,不断促进平安技术进步。对在这项工作中作出成果的工程技术人员等各类从业人员要准时赐予嘉奖。

八、本制度由项目部平安生产领导小组负责解释。

九、本制度适用于项目经理部。

【第3篇】某风电场项目部平安生产技术措施管理制度

第一条为加强***风电场项目部平安生产技术措施管理工作,从技术上落实平安生产的过程管理和掌握,规范平安生产技术措施管理,依照***风电场及水电*安装分局平安技术措施管理的规定,结合***风电场工程项目平安管理的详细状况,特制定本制度。

其次条***风电场工程项目每一项单位工程、分部工程或单元工程、单项工程项目,在施工前和施工过程中,都必需编制相应实施阶段的施工组织设计、施工方案或施工技术措施、分部工程或单项工程的施工技术措施等,这些施工技术文件中,必需包含制定相应的平安技术措施,重要危急源部位,还应制订专项平安技术措施;工程技术文件和专项平安技术措施,经项目部经理、副经理、总工、工程技术部、工程质量部、平安管理部、办公室等相关部门会签后,由平安监督管理部备案。

第三条重要危急部位的专项平安技术措施,应报鲁荷金风电场、水电*局安装分局工程技术管理部门、平安管理部门审核,并经总工程师或主管领导批准后方可实施。

第四条在进行工程技术文件交底的同时,肯定要进行平安技术措施的交底,工程技术部、质量部、平安部、生产施工作业班长、技术员、骨干分子,均要参与接受平安技术交底活动,并签字备查。对从事作业的其它人员,进行平安技术措施的交底,由施工作业班长、技术员进行。

第五条工程项目的施工,必需严格执行平安技术措施。负责组织施工的各级管理人员,对执行平安技术措施的效果负责,生产技术部门应加强检查并落实平安技术措施实施状况,发觉问题或不足时,应准时补充和修订;平安监督部门应负责平安技术措施的实施监督检查。

第六条平安技术措施实行责任负责追究制,即措施编制、交底、实施、监督按平安职责负责,项目经理应对措施实施所需的资源投入予以保证,对平安技术措施的实施效果负全面责任。

第七条对于不执行和违反本规定的,视情节状况赐予100~200元的惩罚。

【第4篇】风电场项目部平安生产技术措施管理制度

第一条为加强xxx风电场项目部平安生产技术措施管理工作，从技术上落实平安生产的过程管理和掌握，规范平安生产技术措施管理，依照xxx风电场及水电x安装分局平安技术措施管理的规定，结合xxx风电场工程项目平安管理的详细状况，特制定本制度。

其次条xxx风电场工程项目每一项单位工程、分部工程或单元工程、单项工程项目，在施工前和施工过程中，都必需编制相应实施阶段的施工组织设计、施工方案或施工技术措施、分部工程或单项工程的施工技术措施等，这些施工技术文件中，必需包含制定相应的平安技术措施，重要危急源部位，还应制订专项平安技术措施；工程技术文件和专项平安技术措施，经项目部经理、副经理、总工、工程技术部、工程质量部、平安管理部、办公室等相关部门会签后，由平安监督管理部备案。

第三条重要危急部位的专项平安技术措施，应报鲁荷金风电场、水电x局安装分局工程技术管理部门、平安管理部门审核，并经总工程师或主管领导批准后方可实施。

第四条在进行工程技术文件交底的同时，肯定要进行平安技术措施的交底，工程技术部、质量部、平安部、生产施工作业班长、技术员、骨干分子，均要参与接受平安技术交底活动，并签字备查。对从事作业的其它人员，进行平安技术措施的交底，由施工作业班长、技术员进行。

第五条工程项目的施工，必需严格执行平安技术措施。负责组织施工的各级管理人员，对执行平安技术措施的效果负责，生产技术部门应加强检查并落实平安技术措施实施状况，发觉问题或不足时，应准时补充和修订；平安监督部门应负责平安技术措施的实施监督检查。

第六条平安技术措施实行责任负责追究制，即措施编制、交底、实施、监督按平安职责负责，项目经理应对措施实施所需的资源投入予以保证，对平安技术措施的实施效果负全面责任。

第七条对于不执行和违反本规定的，视情节状况赐予100～200元的惩罚。

【第5篇】项目部施工平安技术管理制度

第一条项目部进场后应依据本项目工程施工特点,根据交通部《大路工程施工平安技术规程》,制定相关的路基、路面、桥涵、防护等方面的平安生产技术操作规程和有关一般工程、施工预备阶段、路基工程、路面工程、桥涵工程、高处作业、雨季施工、冬季施工、夜间施工过程中等主要平安技术掌握要点。

其次条项目部进场后,工程技术人员在编制施工阶段的《施工组织设计》或施工方案中,必需有针对性的平安技术措施,且必需符合国家和地方以及行业的有关平安技术标准,并有平安管理人员参加看法,经过项目总工审批后生效。

第三条对于特别和危急性大的的工程必需在施工前单独编制《专项施工平安技术措施方案》,如:爆破、吊装、水上和水下作业、深坑、施工临时便桥等,方案肯定要有依据,严格标准,有计算过程、有详图、有说明等,并经公司总工程师审核,报监理、业主审批。

第四条严格实行逐段技术交底制度:

一、各分项工程开工前,项目总工要将工程概况、施工方法、平安技术措施等状况,向各分项、各工区、各施工队负责人进行具体的书面交底,并向参与施工的全体从业人员进行技术交底,同时做好每次的书面技术交底记录。

二、两个及两个以上施工队或工种协作施工时,分项负责人要按工程进度定期或不定期地向各工区、施工队或班组负责人进行交叉作业的书面平安技术交底。

三、各工区、施工队负责人每天要向本工区(施工队)的从业人员进行施工要求、作业环境的平安交底,工程量大、技术简单、连续多天从事一项工作的,要进行书面交底。

第五条严格执行平安技术措施的检查验收制度。项目总工应指派工程技术人员和专职平安管理人员对施工现场的各项平安技术措施的实施状况进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次平安技术措施的落实状况,根据“谁主管,谁负责”的原则,由项目测量、试验、检测、工程、机械、材料、路基、路面、桥涵(防护)等分项负责人分别就自己分管的项目进行验收签认。

第六条特种作业等各类平安关键岗位的人员均应具备相应的技术等级和从业资格。

第七条项目部专(兼)职平安员要定期或不定期地把各类平安技术费用方案、平安技术措施方案、平安技术交底书、平安技术措施和设施设备、材料以及平安防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等平安技术资料进行回收、分类、整理和保管工作。

第八条专(兼)职平安管理人员对日常平安检查负责。日常检查中,对存在的隐患不加以指出、不责令整改的或隐患既不整改也不向领导或上级主管部门汇报的,一旦因此发生事故的,要担当相应的责任。

【第6篇】风电项目部平安生产技术措施管理制度

风电场项目部平安生产技术措施管理制度

第一条为加强***风电场项目部平安生产技术措施管理工作,从技术上落实平安生产的过程管理和掌握,规范平安生产技术措施管理,依照***风电场及水电*安装分局平安技术措施管理的规定,结合***风电场工程项目平安管理的详细状况,特制定本制度。

其次条***风电场工程项目每一项单位工程、分部工程或单元工程、单项工程项目,在施工前和施工过程中,都必需编制相应实施阶段的施工组织设计、施工方案或施工技术措施、分部工程或单项工程的施工技术措施等,这些施工技术文件中,必需包含制定相应的平安技术措施,重要危急源部位,还应制订专项平安技术措施;工程技术文件和专项平安技术措施,经项目部经理、副经理、总工、工程技术部、工程质量部、平安管理部、办公室等相关部门会签后,由平安监督管理部备案。

第三条重要危急部位的专项平安技术措施,应报鲁荷金风电场、水电*局安装分局工程技术管理部门、平安管理部门审核,并经总工程师或主管领导批准后方可实施。

第四条在进行工程技术文件交底的同时,肯定要进行平安技术措施的交底,工程技术部、质量部、平安部、生产施工作业班长、技术员、骨干分子,均要参与接受平安技术交底活动,并签字备查。对从事作业的其它人员,进行平安技术措施的交底,由施工作业班长、技术员进行。

第五条工程项目的施工,必需严格执行平安技术措施。负责组织施工的各级管理人员,对执行平安技术措施的效果负责,生产技术部门应加强检查并落实平安技术措施实施状况,发觉问题或不足时,应准时补充和修订;平安监督部门应负责平安技术措施的实施监督检查。

第六条平安技术措施实行责任负责追究制,即措施编制、交底、实施、监督按平安职责负责,项目经理应对措施实施所需的资源投入予以保证,对平安技术措施的实施效果负全面责任。

第七条对于不执行和违反本规定的,视情节状况赐予100~200元的惩罚。

【第7篇】项目部平安生产技术管理制度

一、

施工组织设计或施工方案中必需有针对性的平安技术措施。

1、项目部的施工组织设计和施工方案，必需有单项的平安技术措施。没有平安技术措施，工程不得进行施工。

2、平安技术措施必需依据国家和地方以及行业的有关平安技术标准制定。

3、平安技术措施必需全面，并具有针对性。要依据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素养等实际状况，明确详细地提出应实行的措施和留意事项。防止口号式、一般化。

4、施工现场需要的临时电气工程，必需纳入施工组织设计之中。要有设计、有方案、有平面布置图、有说明。

5、施工组织设计或施工方案中的平安技术措施方案，由项目部的工程技术人员编制，专职平安管理人员参加看法，并经项目总工