建筑工程安全生产委员会工作制度

6/6平安生产委员会工作制度一、总则（一）为了贯彻执行“平安第一,预防为主”的方针,仔细落实平安生产制度,切实加强项目经理部的平安生产管理,保障作业人员在生产过程中的平安和健康,促进项目经理部持续、健康、稳定地发展,特修订本工作制度。（二）项目经理部平安生产委员会(以下简称安委会)是项目经理部开展平安生产工作的领导机构,负责项目经理部平安生产的综合管理,并指导和督促工程项目开展平安生产工作,加强平安生产管理,提高平安生产水平。

（三）项目经理部安委会主要任务是贯彻执行党和国家以及上级关于平安生产的方针、政策和一系列重要指示,探讨、协调、解决重大平安生产问题,指导和监控项目经理部平安生产管理工作,依据上级的有关文件精神结合项目经理部实际状况,部署和组织开展平安生产的各项活动。（四）平安生产是一项综合性的管理工作，贯穿于项目经理部经营生产的全过程，项目经理部安委会要发挥各成员部门的作用,既要分工协作,又要齐抓共管,共同搞好项目经理部的平安生产工作。（五）按科学规律抓好平安生产工作,坚持科学的看法,采纳科学管理方法，学习先进的科学学问，强化业务培训和教化，建立健全平安监督管理机构和各项平安制度,严格管理,严格监督，依法办事,奖罚分明。二、组织机构（一）依据国家的平安生产规定,项目经理是本项目平安生产的第一责任人,项目经理部安委会组长由项目经理担当。（二）项目经理部分管生产的生产经理、总工、平安总监、机电经理担当副组长，工程部、物资部、平安部、综合办、机电部、测量部、质检部、商务部负责人和相关人员等，共同组成项目经理部安委会。（三）项目经理部安委会办公室设在平安部,负责项目经理部安委会办公室的日常工作。项目经理部安委会负责召开的各种会议，会议决议、通知、通报的拟订、综合性检查的牵头，均由安委会办公室负责。安委会各委员均应依据各自的职责，既分工又合作，共同抓好全司的平安管理工作。（五）项目经理部安委会委员,凡因特别缘由无法参和安委会的工作或无法再任职时,在正式行文增补前,由缺席负责人支配人员代替。三、职责范围（一）领导和协调项目经理部范围内有关平安的各个方面工作,对项目经理部各部门、项目平安工作的开展进行指导、审核检查和考评。定期探讨、实行“平安第一,预防为主”的方针和上级有关平安生产的文件和指示

,组织有关成员部门对项目经理部平安状况进行调查,向项目经理部领导反映重要平安问题、提出事故隐患的处理看法。（二）制定项目经理部平安生产工作支配,下达平安生产目标，并对目标进行日常的检查、落实和考核。组织召开项目经理部平安生产现场会、阅历沟通会、平安生产工作会，并对先进集体、先进个人和平安达标现场进行总结、宣扬和表彰。（三）组织制订和完善项目经理部平安生产的规章制度,督促建立健全各级平安生产管理机构,培育和储备平安管理人才,落实各级平安生产责任制。（四）组织开展平安生产检查,项目经理部每月组织对施工现场进行至少一次平安检查,不定期组织的专项平安检查，并仔细组织开展“平安生产月”和“百日平安无事故”等活动。（五）组织开展平安宣扬、教化工作,提高全员平安意识，督促、检查各单位宣扬教化工作状况,抓好平安培训工作。（六）组织对重大平安事故的调查、处理，依据责任的划分,对事故责任者进行惩罚。四、安委会主要成员的分工（一）依据项目经理部安委会工作职责的要求，各组员、部门均应依据各自的职责范围，共同抓好项目经理部的平安管理工作。（二）项目经理部安委会组长除负责全面领导工作外，重点负责平安管理体系的建立和完善，组织制定项目经理部的平安生产规章制度和操作规程；按安求配备专职平安生产管理人员；保证项目经理部平安生产投入的有效实施，督促各单位确保平安措施费用到位；确定重大事故责任者的处理；督促、检查副组长及各成员对平安工作的开展状况；支持部门人员的工作。（三）安委会副组长在组长的领导下，负责组织平安教化、平安业务培训、平安检查、平安规章制度的健全和完善；负责组织项目经理部安委会的召开；负责组织重大事故的调查分析，并提出处理看法和改进措施。（四）平安部同工程部、机电部负责项目经理部的平安生产监督管理工作；负责组织制订本项目经理部平安生产管理制度等，并检查执行状况；负责组织并参和平安检查，对查出的隐患制定防范措施，检查隐患整改工作;负责指导项目平安生产工作。负责依据施工程序、施工打算、施工工期必需听从平安文明施工规定的要求来支配支配、组织施工，负责组织、教化、检查和处理有关平安管理方面的工作。（五）技术部、测量部负责组织编制和审批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案；负责平安技术攻关；负责对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施。（六）综合办和工程部负责员工（含劳务队伍、甲指分包等）的入场教化、培训和上岗、换岗教化等的组织工作，并负责劳务队的管理方面的有关平安工作（如签订协议，执行协议状况等）。负责发动各级团组织参和青年平安文明号创建活动；负责组织平安宣扬教化活动。（七）商务部负责按项目经理部平安生产费用投入支配刚好提取平安技术措施经费、劳动爱护经费及其它平安生产所需经费，保证专款专用。做好项目平安费用投入统计工作，设立专项统计台帐;

负责在经营承包责任制或经济承包责任制中有平安生产内容，并监督其落实。（八）物资部、质量部负责对购入的各类材料、劳保用品等的质量管理，使其平安牢靠性能符合国家标准、规范的要求；并制定严格发放和运用制度。五、工作制度（一）项目经理部安委会每半年召开一次会议,探讨、协调、解决平安生产管理工作中的重大问题,提出解决问题的方法和建议,并形成决议。如有重大问题须要刚好探讨解决时，安组长或副组长可临时确定召开安委会会议。（二）每次召开会议之前,各成员应将各自分管平安