服装设计生产项目一期施工组织设计

中国江苏省启东市江苏启涛实业有限公司服装设计生产项目一期桩基工程技术标华虹建筑安装工程集团有限公司2016/7/8中国江苏省启东市江苏启涛实业有限公司服装设计生产项目一期桩基工程施工组织设计华虹建筑安装工程集团有限公司2016/7/8目录TOC\h\z\u\t"标题2,1"HYPERLINK\l"_Toc359165819"一、编制说明2HYPERLINK\l"_Toc359165820"二、工程概况3HYPERLINK\l"_Toc359165821"三、施工总体部署及项目管理组织机构3HYPERLINK\l"_Toc359165822"四、现场平面布置及道路7HYPERLINK\l"_Toc359165823"五、施工计划8HYPERLINK\l"_Toc359165824"六、施工进度计划14HYPERLINK\l"_Toc359165825"七、施工方案16HYPERLINK\l"_Toc359165826"八、关键施工技术及雨季施工、管线保护措施22HYPERLINK\l"_Toc359165827"九、工程质量保证措施23HYPERLINK\l"_Toc359165828"十、工程进度保证措施26HYPERLINK\l"_Toc359165829"十一、安全、文明、节约及环境保护施工保证措施29一、编制说明1、编制原则及依据本施工组织设计是指导本工程施工过程中的各项生产活动的技术、经济综合性文件。依据如下：1、江苏启涛实业有限公司服装设计生产项目一期桩基工程招标文件；我公司自有机械设备及施工经验；类似工程施工情况。2、有关规范标准1）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；2）《建筑桩基检测技术规范》（JGJ106-2003）；3）《预应力混凝土管桩》（苏G03-2012）、《预制钢筋混凝土方桩》（04G361）；4）《混凝土结构施工及验收规范》（GB50204-2015）；5）《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》（GB50202-2002）；6）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）；7）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）8）《建筑项目管理规范》（GB/T50326-2006）9）《工程测量规范》（GB50026-2007）10）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）11）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2012）12）《施工现场临时用电安全技术规范》（GJG46-2012）13）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2014）14）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2014）二、工程概况1、工程简介拟建工程位于启东市汇龙镇世纪大道北侧，科创路东侧。本工程由3幢塔楼（楼号1#-3#）、3幢裙房、1处整体地下车库组成。各拟建建（构）筑物详见下表（表1.1），总建筑面积约为100060m2：其中，地上建筑面积约为79500m2，地下建筑面积约为20560m22、工程特点根据设计图纸和地勘报告，本拟建场地原为启东盐场养殖河塘，现已填平，地势尚平坦，地貌属滨海平原区，地基土为第四纪全新世滨海～河流相沉积土层，地面标高一般在85国家高程基准1.56～1.90m左右,场地平均高程为1.75m，我司认真分析，采取有效措施，确保安全、优质、高效地完成施工任务。三、施工总体部署及项目管理组织机构1、施工总体部署我公司本着安全、优质、高效的原则，以科学的严格管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、设备及人力资源，建立一套运行有效的项目管理组织机构，以创业主满意工程为目标，为业主作贡献为宗旨，质量目标等级合格。按照业主要求，根据本工程的实际情况及我公司机械设备、技术等资源配备情况，我公司计划进场2台静压桩机，在合同工期内圆满地完成该项施工任务，并确保在施工期间，无一例伤亡等安全事故。２、公司管理组织机构（见下表）桩机施工班组总经理桩机施工班组总经理副总经理副总经理三分公司工程部财务部材设部经营部一分公司二分公司三分公司工程部财务部材设部经营部一分公司二分公司工程项目部工程项目部３、项目管理组织机构项目经理:项目经理:质检员左勇施工员管晓军材料员周松林资料员质检员左勇施工员管晓军材料员周松林资料员李耘安全员张方勤技术负责人：谢余飞项目副经理：桩机施工班组桩机施工班组说明：以上管理网络职责到位，已环环相扣，密切相关，每一个岗位必须明确其所承担的工作责任，并严格控制其管理范围内的工程实施过程，分析产生问题的因素，及时找到最佳处理办法以确保工程的质量与进度。４、管理措施1）由项目经理全面负责工程的质量进度，组织强有力的现场管理班子负责进行工程施工进度、质量、安全文明等工作，做到高效工作，迅速到位。2）公司内部项目班子每周利用固定时间召开一次碰头会，解决施工中存在的问题，并协调各级人员之间的关系。3）项目经理根据工程要求制定周进度计划，控制好每日的打桩进度，以确保按计划完成。4）坚持质量第一，由专职质检员严格按国家规范进行质量控制。5）合理安排施工中各工序之间的搭接，提前作好各工序准备工作，确保工程进度计划。6）设备员应定期对桩机施工进行督促，进行机械的维修保养，备足零部件，以保证机械无障碍地正常运转。7）材料员应及时联系好预制桩、油料及其他材料的供应，保证工程不脱节。8）专职安全员应每日巡查工地，管理好施工现场的安全文明工作。5、人员组织及岗位职责职务或工种职责项目经理全面负责工程进度度、质量及协协调各方关系系项目工程师负责有关技术问题题，并协助施施工员检查各各项技术要求求及施工原始始记录的执行行情况质量员负责对机组的全面面质量检查安全员全面负责对机组的的安全及卫生生检查机管员负责检查机组的维维修保养工作作计划员做好施工的周计划划工作及总进进度安排材料员负责保证施工所需需材料、配件件的供应等队长对所有生产机具设设备负责，保保证设备运转转正常，协调调机组人员的的内部工作关关系班长行保发汇并尽同辅场主、辅机司机协助班长做好工作作，随时注意意机械使用情情况记录员认真如实地记录施施工情况测量技术员负责测量桩位及观观测垂直度、桩桩顶标高等工工作机操工负责捆桩、协助起起吊、扶桩、对对桩位等现场场操作吊车司机负责翻运桩资料员的为提好四、现场平面布置及道路1、临时道路本工程桩材为商品桩，必须依靠临时道路才能运到施工场地之内。故临时道路将担负非常重要的运输通道任务。场内道路按作业区域不同布置，避开桩基作业区域，但必须保证管桩车辆进场设备的通行。道路可作道碴或建筑垃圾铺两层，并在道路两侧开挖水沟，场内布设盲沟，组成有组织排水，即使雨天送桩车辆也能顺利进出。2、材料堆场由于桩为商品桩，全部桩须由车辆运至现场，综合考虑施工现场、施工路线等因素，原则上供桩采取随打随运的方案，只余少量桩在现场，以备不时之须。五、施工计划1、施工机械设备计划1）机械设备管理压桩施工中，机械设备的正常运作是保证工程顺利进行的重点，故桩机的维修保养是必须重视的问题。本公司经过数年的桩基施工，已形成一整套桩机使用维修保养管理制度，本工程专门成立设备组，对桩机进行动态管理，特别是施工强度、施工周期同配件更换的规律，细节上如何检查配件老化程度，均须在桩机使用前一一仔细核查，确保顺利施工。主要施工机械设备、用具一览表序号名称单位数量备注1静压桩机100000KN台12静压桩机80000KN台13挖掘机台14电焊机台45经纬仪台3检测合格6水准仪台3检测合格2、施工材料计划1）制桩本工程预应力混凝土管桩为乙供桩，我司应协同甲方及监理公司对制桩过程进行定期和不定期的检查，特别是钢筋、模板、砼、焊接等各分项工程进行评定及隐蔽验收，各分项工程评定须达优良，否则立即返工。制桩时还应按规定预制备用桩，备用桩数量不少于总桩数的1%。2）进桩我司应与制桩厂充分协调配合，进桩计划应根据施工计划来制定，并根据实际压桩进度情况作及时必要的调整。3）进场验收预制桩的质量好坏是压桩成功的基础保障，故桩材料进场必须进行严格的检查验收，既要检查质保资料，又要检查外观质量，二项均合格后方能进场堆放使用，不合格桩坚决不予进场。表1管桩外观质量项目产品质量等级优等品一等品合格品粘皮和麻面不允许局部粘皮和麻面累累计面积不大大于桩总外表表面积的0.2%；每处粘皮皮和麻面的深深度不大于55mm，且应应修补局部粘皮和麻面累累计面积不大大于桩总外表表面积的0.5%；每处粘皮皮和麻面的深深度不大于110mm，且且应修补桩身合缝漏浆不允许漏浆深度不大于55mm，每处处漏浆长度不不大于1000mm，累计计长度不大于于管桩长度的的5%，且应修补补漏浆深度不大于110mm，每每处漏浆长度度不大于3000mm，累累计长度不大大于管桩长度度的10%，或对称漏漏浆的搭接长长度不大于1100mm，且且应修补内外表面露筋不允许局部磕损不允许磕损深度不大于55mm，每处处面积不大于于20cm2，且应修补补磕损深度不大于110mm，每每处面积不大大于50cmm2，且应修补补表面裂缝不得出现环向及纵纵向裂缝、但但龟裂、水纹纹和内壁浮浆浆层中的收缩缩裂缝不在此此限桩端面平整度管桩端面混凝土及及主筋镦头不不得高出端板板平面断筋、脱头不允许桩套箍凹陷不允许凹陷深度不大于55mm凹陷深度不大于110mm内表面混凝坍落不允许身结合面接头及桩套箍与桩桩漏浆不允许漏浆深度不大于55mm，漏浆浆长度不大于于周长的1/8，且应修补补漏浆深度不大于110mm，漏漏浆长度不大大于周长的1/4，且应修补补空洞和蜂窝不允许表2管桩尺寸允许偏差项目允许偏差优等品一等品合格品L±0.3%L＋0.5%L，－00.4%L＋0.7%L，－00.5%L端部倾斜≤0.3%D≤0.4%D≤0.5%D外径D≤600±2＋4，－2＋5，－4＞600＋3，－2＋5，－2＋7，－4壁厚t＋10，0＋15，0正偏差不限，0保护层厚度＋5，0＋7，－3＋10，－5桩身弯曲度≤L/1500≤L/1200≤L/1000桩端板外侧平面度0.2外径0，－1内径0，－2厚度正偏差不限，负偏偏差为0表3外观质量和尺寸的检查工具与检查方法检查项目检查工具与检查方方法测量工具分度值mmm长度用钢卷尺测量，精精确至1mmm1外径用卡尺或钢直尺在在同一断面测测定相互垂直直的两直径，取取其平均值，精精确至1mmm1壁厚用钢直尺在同一断断面测定相互互垂直的两直直径测定四处处壁厚，取其其平均值，精精确至1mmm0.5桩端部倾斜将直角靠尺的一边边紧靠桩身，另另一边与端板板紧靠，测其其最大间隙处处，精确至11mm0.5桩身弯曲度将拉线紧靠桩的两两端部，用钢钢直尺测量其其弯曲处的最最大距，精确确至1mm0.5保护层厚度用深度游标卡尺在在管桩的中部部同一圆周的的二处不同部部位，精确至至0.1mmm0.02漏浆长度用钢卷尺测量，精精确至1mmm1漏浆深度用深度游标卡尺测测量，精确至至0.1mmm0.02裂缝宽度用20倍读数放大镜测量量，精确至00.01mmm0.01钢筋混凝土方桩制作允许偏差偏差名允许偏差值（㎜）⑴横截面边长±5⑵桩顶对角线之差10⑶保护层厚度±5⑷桩身弯曲矢高不大于1‰桩长，且且不大于20⑸桩尖中心线10⑹桩顶平面对桩中心心线的倾斜≤3⑺锚筋预留孔深+20⑻浆锚预留孔位置5⑼浆锚预留孔径±5⑽锚筋孔的垂直度≤1%⑾主筋间距±5⑿箍筋间距或螺旋筋筋的螺距±20⒀桩顶钢筋网片位置置±10⒁吊环对桩纵轴线的的偏差±20⒂吊环露出桩表面的的高度±10⒃多节桩锚固钢筋的的长度±10⒄多节桩锚固钢筋的的平面位置5⒅多节桩预埋铁件位位置±3⒆主筋距桩顶距离±53、施工劳动力计划1）劳动力组织原则我司自成立以来，完成桩基项目多项，锻炼出一支吃苦耐劳、高效严明的施工队伍，培养了大量优秀施工人员，并经系统培训，且均取得上岗证书。为了做好本工程，我司将进行层层选拔，把经验最丰富的优秀工人组成本次桩基工程的施工队伍。2）劳动力计划表序号岗位数量/台备注1主机司机2人持证2吊机司机2人持证3电工、修理工2人持证4指挥工3人5电焊工3人持证6辅助桩工3人六、施工进度进度计划：根据工程实际情况，我公司在合同要求工期内完成所有工程桩（包括试桩），确保无一例安全、质量事故。三台锤击桩机施工，每天可施工20套/台，累计施工60套/天。24天可以施工完毕；以上情况为理论安排，现场根据桩机施工情况合理组织，在确保工程质量的情况下提前完成任务。施工进度计划见附表。为保证工程在规定的工期内完工，一方面要采取严格的奖罚措施，落实项目责任制，另一方面还要采用先进合理的进度计划，科学周密地组织管理和先进的施工技术是必不可少的。我司将按照施工进度、认真组织，因此施工进度计划设计应从全局出发，注重整体效果，满足业主要求。工期保证措施：①落实项目经理责任制，确保工期目标的实现为了切实落实项目经理部目标责任制，我司特对项目部拟定了以下奖罚措施：按预定工期目标完工，每提前一天，奖500元，每延误一周则按合同总价的1‰的金额罚款。②工期的三级控制方案本工程施工进度以总进度计划为基础分为三级控制。a一级控制：即月计划控制。该月计划应根据季度计划所对应的月份编制，并根据上月计划实际执行情况进行调整，该计划由项目经理和公司项目管理部共同制定，由工段责任人负责实施，监督责任人为项目经理。b二级控制：即周计划控制。该周计划是月计划的保证，由项目技术负责人和项目经理共同制定。c三级控制：即日计划控制。由项目工作段负责人编制并实施。d由于第二级计划的实施效果将对整个工程进度控制工作生产重要影响，我方决定与甲方代表进行周例会制度，就工程中产生的各类问题与业方代表进行商讨以便及时解决，从而确保整个进度控制处于动态管理中。e为了防止由于意外原因发生的工程进度滞后情况，项目部应制定追赶计划，该计划应阐明为了追赶进度所需的人力、设备和材料资源需用量情况，以及追进度实施方法。该计划应及时报公司生产经理审批，由生产经理负责组织公司范围内所有可调动的各类资源对项目追赶进度工作予以支援。七、施工方案1、测量方案1）测量网的布设根据整个现场的地形条件和拟建工程布置情况及园区规划部门提供的坐标点，我司用OTS全站仪布若干个建筑方格网点和甲方提供的坐标点组成一个测量网。2）建筑方格网点的保护将这些建筑方格网点全部用混凝土加以保护并加以围栏防护。3）标桩结构及埋设本控制网所有控制点均采用钢筋砼标桩，为使标桩稳固可靠，本方案考虑增加标桩的底部尺寸、标桩的埋设深度及现场条件的宽广，使标桩点尽可能远离施工区域。在标桩顶部埋设钢标板及钢棒（或钢柱），分别用作平面控制点和高程控制点，标桩四周砌筑砖墙并填土夯实，以作保护墙及观测平台，标桩埋好后其上部用红白油漆相间涂抹，做到醒目易认，利于现场使用和测量标桩的保护。4）控制网的精度及限差施工控制网的精度设计既要满足建筑安装施工定位要求，又要符合《工程测量规范》（GB50026-2007）规定，根据本工程特点，健全测量基线网。本控制网采用一级建筑方格网，其限差为测度中误差5〃，边长相对中误差≤1/50000。放样后的主轴线点定位，应进行角度观测，检查其直线度，测定交角的测角中误并存，不超过2.5〃，直线度的限差控制在180。±5〃以内。轴线根据轴线定向后测定，其测量精度与长轴线相同，交角的限差控制在90。±5〃以内。当限差超过上述要求时，应按规范要求的公式和方法进行调整，直至满足要求。5）控制网测设步骤（a）复核业主提供的高等级控制点（b）根据业主提供的高等级控制点和施测方案进行控制点初定位。（c）据初定位点进行造标埋石。（d）在已埋好的控制桩上进行粗定位。（e）精测各控制点并与设计坐标作比较。（f）改正到设计坐标位置。（g）在施工过程中定期复测控制点。6）高程控制网的布设根据《工程测量规范》（GB50026-2001）及该工程特点，本方案考虑高程控制网布设成二等水准控制网来施测，控制网布设成闭合环形或附合水准路线。高一级水准控制点由业主提供，施测前首先核对业主提供的高级控制点，在确认各项技术指示满足要求后再进行施测，水准点基本以平面控制点同时兼作高程控制点，高程控制网布设后，应定时进行复测，以消除由于地基沉降引起的沉降量，保证高程值与实际位置相符。7）桩位精确定位利用一台全站仪定出房屋轴线及桩位，操作程序为利用业主提供的规划点，先定出若干控制点，控制点需离开压桩位置40米以上，控制点用钢管制成，打入地下2米以上，控制点上用简易三角架以示醒目，通过控制点用极坐标放桩位，并角度及距离等计算成果将在在标后施工组织设计细化，并报监批准后实施，极坐标放好桩位后，用直角坐标方法检验其正确性，桩位及预制桩进入场地后，轴线拉不通，利用极度坐标放桩位是我们多年桩基施工的经验，并在许多工程中得到验证。实际使用时，全站仪放的控制点误差不会超过2mm，但压桩过程中因压桩应力释放可能会移动控制点，故每次使用控制点，均需复核控制点的准确性。2、工艺流程锤击沉桩桩施工工艺流程：（见下图）测量放样定位测量放样定位自检后请监理检查桩机就位测量放桩位位自检后请监理检查桩机就位测量放桩位位管桩验收复查桩位管桩验收复查桩位自检后请监理检查验收合格自检后请监理检查验收合格吊桩、对准桩位吊桩、对准桩位校正桩位、垂直度自检后请监理检查不合格退回校正桩位、垂直度自检后请监理检查不合格退回锤击沉桩锤击沉桩吊第吊第2节桩校正桩位、垂直度自检后请监理检查校正桩位、垂直度自检后请监理检查电焊焊接电焊焊接焊缝检查自检后请监理检查焊缝检查自检后请监理检查锤击沉桩锤击沉桩吊送桩器、送桩水准仪控制标高请监理检查吊送桩器、送桩水准仪控制标高请监理检查全部沉桩结束全部沉桩结束移机移机1）桩位的准确确定定及布放压桩位置按照设计计图纸的尺寸寸根据基准点点由专业人员员利用经纬仪仪准确地投放放每一根桩的的中心点，并并设置明显的的标志（如钢钢筋头），放放桩位前，必必须做出测量量图。桩位标标志物应用钢钢筋头，钢筋筋头不得短于于30cm，露露出地面2ccm，用红漆漆涂头，周围围撒白灰。2）吊桩吊车司机吊桩时，吊吊点位置应符符合要求，当当采用单点吊吊时，吊点位位于0.2993L处;采用两点吊吊时,吊点位于0..5L及0.25LL处（L为桩长）。吊吊车司机起吊吊桩时，机操操工在吊点处处捆好钢丝绳绳，协助扶桩桩以防止桩身身大幅度摆动动，避免桩身身遭受撞击磕磕碰而破坏，同同时吊车司机机与地面指挥挥密切配合，将将桩准确吊入入桩机夹具，然然后主机司机机调平桩机机机身。3）沉桩在检查桩位正确后后，指挥员指指挥桩机移入入桩位，桩机机上桩工用线线锤对准桩位位，引导指挥挥员指挥桩机机司机精确对对准桩位，桩桩工在预制桩桩上捆好钢丝丝绳，指挥员员指挥吊工吊吊预制桩进入入锤头套筒下下，桩机调平平，预制桩在在离地面50cm时，预制桩桩开始对中，此此时因桩机反反复移动，桩桩位标志物准准确性正确后后放松钢丝绳绳，预制桩插插入土中，此此时用一台经经纬仪与线锤锤交叉成90。，架在能能看清桩的全全长地方，观观察桩的垂直直度，确保垂垂直度在0.5%以内，指挥挥员指挥桩机机进行反复多多次调整，然然后开始锤击击沉桩1.5m，在用极坐坐标检查桩位位，如果不正正确，拔出预预制桩，填孔孔（注意用硬硬物），重新新放桩位。反反之继续沉桩桩，沉桩时桩桩机司机应记记好每米锤击击数。及时做做好桩基资料料，正常情况况下，每周带带资料同设计计沟通一下情情况，如有特特殊情况，立立即向设计汇汇报，以便处处理。4)接桩管桩接桩时，宜在在桩头高出地地面0.5-11m处进行，上上下接桩段保保持顺直，平平面偏差小于于10mm，节点弯曲曲矢高小于1/10000L，L为两节桩长长。同时，必必须将桩端焊焊接面清理干干净，焊接前前应检查端板板的平整度等等情况，接桩桩过程中宜采采用导向箍以以保证上下节节桩找正接直直，先对称六六点，焊缝饱饱满连续，焊焊渣应及时清清理，焊缝堆堆高2mm，焊缝不得得有气孔、裂裂缝、焊瘤、夹夹渣等缺陷，焊焊接完成后应应自然冷却，8分钟，严禁禁用水冷却，在在雨、大风的的天气施工，必必须采取可靠靠的防护措施施，保证焊接接质量。5）送桩在送桩前，应预先先计算好送桩桩深度，并在在送桩器上作作明显标志，用用水准仪严格格控制桩顶标标高的偏差，其其误差为负50mm-正50mm。送送桩时，应确确保送桩器和和桩身在同一一轴线上。6）桩孔回填每压完一个桩孔，均均需立即回填填，方可移机机进入下一根根桩的施工，杜杜绝安全隐患患。3、施工顺序本工程施工时，先先施工中间桩桩位，然后向向四周施工，避避免关门桩的的出现。施工工时还须注意意压桩顺序对对已压桩的保保护，需注意意加强观测，必必要时须采取取调整施工顺顺序或控制打打桩速率等措措施。注意施施工时对未施施工桩位的影影响，发现桩桩位有问题，及及时纠正。4、沉桩可行性根据我司施工经验验，参考周边边类似工程压压桩数据，我我司认为只要要选择合适的的桩机是完全全可行的，并并且定将取得得成功。综上所述，我司决决定采用的较较大吨位及较较大接地面积积的锤击桩机机定将优质、高高效的完成施施工任务。八、关键施工技术术及雨季施工工、管线保护护措施沉桩过程中桩周土土遭到剪切破破坏和扰动时时，孔隙水压压力急骤上升升，土体强度度下降。孔隙隙水压力上升升的幅度可达达1.0-11.8rh，其主要分分布在桩区，桩桩区外的影响响范围可达一一倍桩长，压压桩过程中孔孔隙水压力呈呈起伏变化后后般规律，大大量的测试资资料表明，桩桩区内孔隙水水压力上升的的幅度大于桩桩区外，且随随着压桩距离离的增加呈衰衰减趋势。压压桩结束后，孔孔隙水压力逐逐步消散转化化为有效应力力，土体强度度渐渐恢复。根根据每天的压压桩数量及时时间安排，空空隙时间相对对大于沉桩时时间，使孔隙隙水压力的消消散恢复每天天能达到平衡衡，不影响隔隔天的沉桩工工作。1、桩基施工中防止止土体挤压措措施根据本工程现场情情况及现场地地质资料和已已建建筑物与与施工区域的的距离看，沉沉桩过程中挤挤土对邻近建建筑的影响不不会太大。但但对周边管线线，仍需采取取防护措施：：1）施工顺序的科学学安排，遵守守背离被保护护对象的原则则，先施工靠靠近被保护对对象处桩位，然然后背离该被被保护对象施施工。视具体体距离，可采采取挖防挤沟沟等措施。2）合理控制压桩速速率，可以有有效防止土体体隆起，从而而分散应力。3）施工过程中，应应对周边建筑筑物、道路等等进行监控，建建立信息化数数据档案，从从而采取有效效措施，确保保工程顺利进进行。2、雨季施工措施针对雨季，我们作作好了充分的的准备，在第第四章现场布布置中，我们们已经提到场场地上设盲沟沟、集水井，一一方面是处理理场地，另一一方面就是为为了排除场地地积水，特别别是下雨天，我我们将安排专专人24小时值班抽抽水。为了防止雨天桩机机漏电，所有有施工用线全全部换成新线线，电动机、配配电箱等敏感感设备全部加加上密封雨罩罩，并定期加加强检查，杜杜绝安全隐患患。九、工程质量保证证措施1、工序质量措施桩基工程是一项隐隐蔽工程，为为确保桩基工工程的质量，首首先必须要保保证施工过程程中的每道工工序的质量。为此，我们根据每每道工序特制制定如下质量量控制措施：：（1）、商品桩进场必必须经项目专专职人员验收收，保证资料料必须齐全，并并应做外观检检查，符合设设计要求及桩桩身验收标准准，不合格桩桩不予使用，并并责令退场。（2）、轴线控制桩为为避免受压桩桩影响，须将将置于最近桩桩位40m以外，并并用砼保护起起来，水准点点及轴线控制制点应定期校校核，以确保保精确性。桩桩位的投放，必必须经校核，其其误差在1ccm范围，经经监理签证后后方可施工。（3）、所使用仪器必必须经市测量量仪器检定中中心检定合格格后方能使用用，操作人员员必须持证上上岗。（4）、压桩时必须确确保桩垂直度度误差小于0.5%桩段长，以以确保桩位精精度及桩在施施压过程中不不受损伤。（6）、送桩时用水准准仪严格控制制好标高，送送桩中心线与与桩身中心重重合，由项目目部质量员检检查。（7）、建立三级检查查制度（自检检、互检、专专检），在检检查过程中，如如发现质量问问题，要分析析原因，研究究采取改进的的措施。（8）、压桩时严格按按双控进行控控制，并详细细做好压桩记记录，为后道道工序提供确确切数据，严严禁弄虚作假假。（9）、沉桩应力求连连续施工，中中途不得人为为停止，确保保停压，应尽尽量缩短停止止时间。（10）、沉桩过程中，若若发现桩身突突然倾斜、压压入力突变或或桩身砼裂缝缝等异常情况况时，应立即即停机，及时时汇报有关单单位及人员，待待研究处理后后方可继续施施工。2、一般措施（1）、严格执行《建建筑桩基技术术规范》JGGJ94-22008及苏G03-22012《先张法预预应力混凝土土管桩》、《预预制钢筋混凝凝土方桩》（04G361），按图施工。（2）、项目经理负责责组织编制本本工程的质量量计划，并在在施工过程中中严格按质量量计划执行。（3）、建立本工程质质量管理保证证体系，严格格落实项目质质量责任制。（4）、加强项目部全全员质量意识识教育，树立立“百年大计，质质量第一”的质量意识识，由专职质质检员严格按按国家规范进进行质量控制制。（5）、依靠科技进步步，推行新技技术示范工程程，应用高新新技术，保证证工程质量。（6）、项目经理在施施工前组织相相关人员进行行图纸会审，并并作相关记录录。（7）、施工前，项目目部技术负责责人要组织施施工人员学习习相关的技术术标准、规范范。（8）、施工前，项目目部技术负责责人要对施工工班组进行技技术交底。（9）、施工中所用的的经纬仪、水水准仪、测距距仪和塔尺、卷卷尺等必须是是经计量检验验部门检验合合格的方可使使用。（10）、桩的验收应符符合JGJ944-20088建筑桩基技技术规范、《预应力混凝凝土管桩》（苏G03-22012）、《预制钢钢筋混凝土方方桩》（044G361）中关于管管桩及方桩关关于验收的条条例，一旦发发现不符合立立即退还、并并调用备用桩桩。（11）、对施工过程中中的关键部位位（如施放桩桩位、接桩、施施工过程中垂垂直度的控制制）要严格执执行“三检制”，并做好记记录，实现可可追溯性。（12）、桩吊运时，桩桩身混凝土的的强度应符合合设计要求，吊吊桩采用绳扣扣捆绑，但吊吊点处应用麻麻袋或木块等等衬垫，并使使各吊点同时时受力，轻起起轻放，严禁禁抛掷、碰撞撞、滚落，吊吊运过程应保保持平稳，防防止桩身裂损损。（13）、堆桩场地应平平整、坚实，并并应采取可靠靠的防滚、防防滑措施，管管桩应按规格格、类型分别别堆放，多层层堆放时，最最多不超过两两层，且要采采用二点支垫垫，垫木要有有足够强度，并并保持在统一一水平面上。（14）、用经纬仪一次次定位，并请请相关单位进进行复核，保保证沉桩后桩桩位误差小于于10cm。（15）、压桩前对每一一桩位要进行行复检，在桩桩身上做好醒醒目标尺线。（16）、压桩过程中，用用两台经纬仪仪对桩的垂直直度进行跟踪踪监测，垂直直度≤0.5%。（17）、送桩时严格用用水准仪控制制送桩标高，桩桩顶标高误差差控制在－50mm~＋50mm。（18）、严格控制工序序质量，只有有经专检符合合要求才能进进行下道工序序施工。（19）、要认真及时地地做好施工原原始记录（压压桩记录），保保证记录的准准确性、真实实性。（20）、特种作业人员员必须要持证证上岗。（21）、施工过程中认认真地接受各各级检查，要要积极主动配配合业主、监监理等搞好工工程质量工作作。（22）、及时准确齐全全提交合格的的工程质保资资料。十、工程进度保证证措施1、充分利用有效工工作时间进行行施工。并结结合具体情况况优化作业时时间，调整班班组作业时间间与作业班次次，压桩原则则上安排一班班。确保工人人作业不受疲疲劳影响，使使绝对施工时时间与相对施施工时间在效效率上得到最最合理的发挥挥。2、制定合理的机械械设备检查计计划，每天早早晨施工前司司机要进行例例行检查，做做检查记录。每每周一上午要要进行机械例例保。每周六六施工机械要要接受机械小小组（机械主主管领导1名，技师2名，工程师2名）的检查查，确保施工工机械的运转转性能。3、在施工现场设置置抢修班组，由1名机电工程师、1名修理师和2名修理工常驻现场，及时处理施工过程中的突发性的机械故障，保证施工机械的有效施工时间。4、施工前制定周详详的施工计划划，并由项目目经理控制每每天的进度，昨昨天延误今天天补回，保证证计划不脱节节，对超出计计划每日工作作量部分实行行奖励，调动动人员积极性性。5、项目部派一专人人到预制厂家家，协助甲方方在厂内督促促进桩，检查查桩身质量，确确保将不合格格桩拒之工地地之外，另外外按计划进相相关材料（桩桩材、油料等等），并留出出一定的余量量，保证施工工的连续性。6、编制施工进度网网络图动态管管理，并结合合施工实际情情况不断优化化网络图，严严格控制网络络节点。根据据实际情况制制定压桩量的的下限，编制制周、旬、日日的施工进度度计划、保证证按计划施工工。7、每周定期开施工工例会，及时时通报施工进进度，协调施施工过程中出出现的问题，并并根据实际情情况及时调整整相关计划，以以保证总施工工进度计划。8、按合理的施工流流程进行压桩桩作业，并作作好雨天场内内排水工作，保保证全天候连连续作业。十一、安全、文明明、节约及环环境保护施工工保证措施1、安全施工保证措措施：（1）安全保证组织机机构针对本工程，本承承包人将成立立安全生产领领导小组，由由项目经理任任组长；安全全科为专职管管理部门，下下设专职安全全员；各施工工队设安全生生产小分组，由由施工队队长长任小分组组组长，小分组组下设专职安安全员。建立立健全安全生生产组织，监监督施工中安安全生产，实实施施工过程程中安全管理理职能。（2）人员配置项目经理部设安全全管理科，编编制2人，各施工工队分别配置置1名安全员。（3）安全保证检查程程序施工中各施工队安安全员在现场场进行安全检检查，发现问问题，及时向向项目部汇报报，及时解决决。项目部安全领导小小组定期对各各施工队的工工作进行检查查，并帮助各各施工队解决决现场实际问问题。（4）制定安全方针安全第一，预防为为主。做到思思想保证、组组织保证和技技术保证，确确保施工中人人身、设备的的安全。2、文明施工措施：：文明施工工管理是创优优规划中的重重要方面，为为了保证工程程在良好的环环境下，安全全、优质、高高效地进行，我我们采取规范范化的现场管管理，制订安安全、质量创创优措施，落落实各项制度度，保证办公公及生活设施施整洁卫生，并并且狠抓职工工教育，办好好职工之家，提提供良好的后后勤服务，使使全体人员在在文明、安全全的环境下施施工。办公及宿宿舍周围的场场地铺设硬化化面，达到雨雨天施工不积积水，道路及及作业场地不不起泥，保证证现场清洁。现现场排水畅通通，按施工组组织设计布置置合理的排水水系统。材料按平平面图分类堆堆放整齐，整整洁有序。易易燃易爆、有有毒材料应专专库存放，并并建立保管制制度。按指定定地点堆放建建筑垃圾、施施工做到工完完、料净、场场清。办公、生生活设施做到到清洁卫生。施工工地地具有良好文文明氛围，对对现场的职